050268采購與供應管理課程下的試題

1．傳統的定價一般由供應商制定，下列不屬于傳統常用的定價方法的是()A．成本導向定價法

B．市場導向定價法C．標的定價法

D．產品生產周期成本法

答案：C2．某企業經過幾年的經營已具有較大規模，部門分散在較廣區域，此時，該企業應采取的采購方式為

(

)A．集中采購

B．分散采購C．政府采購

D．短期合同采購

答案：B3．某企業生產規模不大，但物料或商品在制造成本或銷貨成本中所占的比率比較高，要強調采購部門在議價上的能力，從而降低總成本，此時采購部門應隸屬于

(

)A．生產副總經理

B．行政副總經理C．總經理

D．資材部副總經理

答案：C4．采購成本是指（）A、買價B、訂購費用C、采購人員的工資費用D、買價、運雜費及相關采購費用答案：D5．計劃采購成本的相關稅費不包括（）A、增值稅進項稅額B、進口關稅C、資源稅D、消費稅答案：A6．以下不屬于采購成本的是（）A、購買價款B、相關稅費C、運輸費D、廣告營銷費用答案：D7．某材料的年訂貨總量為21600噸，該材料的單價為80元/噸，每次采購費用為60元，倉庫年保管費率為4%，則該材料的最優采購經濟批量為（）噸。A、800B、1200C、1000D、900答案：D8．學習曲線所描繪的是生產數量與生產這些數量所需（）之間的經驗關系A、制造費用B、工資率C、工資成本D、工時答案：D9．賣方因買方購買數量大而給予的一種折扣為（）A、功能折扣B、數量折扣C、季節折扣D、現金折扣答案：B10．電子采購存在的主要問題是（

）A、安全性問題B、法律問題C、財稅風險D、支付問題答案：A11．第三方電子采購系統中，最常見的一種是（

）A、采購代理B、中介市場C、聯盟采購D、買方市場答案：B12．招標采購必須至少有（

）家以上廠商從事報價投標，方可開標A、2B、3C、4D、5答案：B13．（單項選擇題）以下不是邀請招標的特點的是（

）A、不用采購公告B、接受邀請單位是合格投標人C、投標人數有限D、采用公告答案：D14．（單項選擇題）一個不合理的采購計劃會嚴重影響企業的（

）A、生產B、設備管理C、無法確定D、以上都不對答案：A15．（單項選擇題）編制采購計劃包括年度采購計劃及其分解兩個方面，這句話（

）A、正確B、不正確C、無法確定D、以上都對答案：A16．（單項選擇題）采購計劃包括年度、月度和季度計劃。這句話（

）A、正確B、不正確C、無法確定D、以上都對答案：A17．（單項選擇題）物料消耗定額是編制（

）的依據和考核物料消耗的標準A、物料計劃B、生產計劃C、采購計劃D、以上都不對答案：A18．（單項選擇題）下面幾項物資采購需求預測方法哪項屬于定性法（

）A、歷史映射法B、因果法C、德爾菲法D、零基預算答案：B

19．（單項選擇題）編制采購計劃需要考慮的因素有哪項（）A、企業年度預算B、企業長期目標C、行銷計劃D、存量狀態答案：D20．（單項選擇題）通過充分考慮未來各種影響因素，結合本企業的實際狀況，采取一定的分析方法提出切實可行的物料采購目標，在此基礎上制定需求計劃，進而指導原材料或貨物采購、庫存控制、必要設施配備等企業物流工作的開展。這指的是（

）A、采購計劃B、采購預算C、物料需求預測D、采購計劃審批答案：C21．（單項選擇題）采購規定指的是

(

)A．總體性或結論性的政策B．制定各種行動的先后運作次序，以便政策的貫徹C．給負責執行政策和步驟的人或部門具體的指樂或指導D．用來指導采購工作和采購人員在履行他們責任的過程中面臨不同情況時，應遵守的具體規章制度答案：D22．確定談判目標時的三項活動是：（1）確定變量和選擇；（2）確定談判目標；（3）確定最好的和最壞的目標，這三項活動的正確排列順序是（

）A、(1)、（2）、（3）B、（3）、（1）、（2）C、（3）、（2）、（1）D、（2）、（1）、（3）

答案：D23．（單項選擇題）某手表廠下個季度計劃生產1萬塊手表，因此需要采購1萬條手表帶，則手表帶屬于的物料。

(

)A．獨立需求

B．離散需求C．相關需求

D．以上都不是答案：C24．（單項選擇題）80%的學習曲線意味著在生產的初期，單位（給定一定的人工比率的人工成本）累計平均時間在產出翻倍時會下降20%，即原單位產品的工時為100小時，產出翻倍時，單位產品工時為（）A、20小時B、40小時C、60小時D、80小時答案：D25．（單項選擇題）下列選項中對采購談判理解有誤的是(

)A、采購談判是指企業為采購商品，作為買方和賣方廠商進行的是反復磋商B、采購談判謀求達成協議，建立雙方都滿意的購銷關系C、采購談判是團體的活動D、采購談判是個人的活動答案：D26．（單項選擇題）采購流程中定價的方法有很多，其中最為常見的有兩種，即

(

)A．競爭性報價和談判

B．談判和議價C．競爭性報價和議價

D．議價和協商答案：a27．（單項選擇題）在電子采購模式中，買方系統的優點有

(

)A．訪問容易

B．快速地客戶響應C．能接觸更多的供應商

D．買方企業無需做任何投資答案：B28．（單項選擇題）政府采購項目中，允許供應商多次報價的采購方式有（

）A、詢價采購B、公開招標C、單一來源采購D、邀請招標答案：D29．（單項選擇題）專家會議法是指在（

）的方式下完成A、面對面B、背靠背C、匿名D、書面答案：B

30．（單項選擇題）以下屬于現代采購的是（

）。A、比價采購B、詢價采購C、招標采購D、電子采購答案：D

31．（單項選擇題）下列說法表述正確的是（

）A、經營決策是在市場調查的基礎上作出的B、市場預測是在經營決策的基礎上作出的C、只要預測是正確的，經營決策也一定是正確的D、只要決策正確，預測也將是正確的答案：A32．（單項選擇題）集中采購的優點（

）。A、對市場反應靈敏B、補貨及時C、形成交叉采購D、專業化水平高答案：D33．（單項選擇題）在設計問卷調查時，防止使用引導性語句的目的是（

）A、使被調查者同意調查者的觀點B、使調查者和被調查中之間建立起相互信任的關系C、使所得的結論具有客觀性D、使所得的結論具有主觀性答案：C34．（單項選擇題）制定采購計劃是采購作業的（

）A、第一步B、第二步C、第三步D、以上都是答案：B

35．（單項選擇題）對采購管理和采購之間關系表述不正確的是（

）A、采購本身涉及具體管理工作B、采購屬于采購管理C、采購管理可直接管到具體的采購業務D、采購和采購管理完全一樣答案：D36．（單項選擇題）彈性預算又叫做（）A、零基預算B、因果預算C、變動預算D、時間序列預算答案：C

37．（單項選擇題）下列哪一項不是采購數量預測的原則？(

)A、實事求是B、系統性C、相關性D、周期性答案：D38．（單項選擇題）物資需要量的算法中不涉及（）A、生產耗用量B、供應間隔天數C、運輸和保管耗損量D、回收利用的廢料量答案：B

39．（單項選擇題）選擇供應商主要考慮的三大因素是

(

)①位置；②服務；③產品價格；④供應商存貨政策；⑤產品質量A．①②③

B．②③④C．②③⑤

D．③④⑤答案：C

40．（單項選擇題）以下關于定期訂貨方式的敘述錯誤的是

(

)A．按預先確定的訂貨間隔期進行訂貨補充庫存的一種庫存管理方式B．比定量訂貨系統要求更多的安全庫存C．定期訂貨方式要求規定一個特定的點R，當庫存水平達到這一點時就應該進行定購D．定期訂貨系統中每次訂貨數量都不盡相同

答案：C

41．（單項選擇題）在進行預測時，時間序列中的各歷史時期數據的重要程度是有區別的，在通常情況之下（

）A、我們處理歷史數據時，根據其不同的時間給予不同的預測權數值B、越是接近預測期的歷史資料，對預測值的影響也就越小C、越是遠離預測期的歷史資料，對預測值的影響也就一定是越小D、如果平均的使用各期數據資料，則有利于提高預測值的準確性答案：C42．（單項選擇題）采購活動受到企業決策和物料供應市場變化的影響，面對各種競爭對手和風險，采購具有一定的不確定性，企業在編制采購計劃時要增強風險防范意識、考慮到多種內外部的影響因素，要審時度勢地制定出一套靈活的柔性計劃方案，以適應復雜多變的企業內外部環境。這里說的是采購計劃的什么特征（）A、復雜性B、系統性C、柔性D、周期性答案：C

43．（單項選擇題）市場調查過程中最重要的第一步工作是（

）A、明確目的B、調查搜集資料C、分析判斷各種關系D、作出預測答案：A44．（單項選擇題）下列不屬于訪問調查法的是（

）A、面談調查B、郵寄調查C、電話調查D、實驗調查答案：D45．（單項選擇題）（

）就是生產物流流量的均衡，這是杜絕生產中浪費現象的重要措施。A、企業物流

B、均衡生產

C、控制庫存

D、生產物流答案：B46．（單項選擇題）在合同簽訂的過程中，如果一方當事人對某些情況存在重大誤解而訂立的合同，那么這種合同屬于(

)A．無效的采購合同

B．可撤消的采購合同C．有效的采購合同

D．效力待定的采購合同

答案：B

47．（單項選擇題）有關供應商合作伙伴關系表述錯誤的是

(

)A．一般為短期的關系B．雙方有著共同的目標，并且為著共同的目標有挑戰性的改進計劃C．雙方相互信任，共擔風險，共享信息D．共同開發、創造答案：A48．（單項選擇題）對象物所有權轉移的活動稱為(

),而（

）是實物從供給方向需求方的轉移，二者共同構成了流通的主要內容。A、資金流，信息流

B、商流，物流

C、信息流，資金流

D、物流，商流答案：B

49．當定購的產品數量大、競爭激烈時，合作伙伴選擇可以采用

(

)A．直觀判斷法

B．招標法C．協商法

D．層次分析法

答案：B50．（單項選擇題）按采購主體分類，采購可分為（

）A、國內采購和國外采購

B、政府采購、企業采購和個人采購C、有形采購和無形采購

D、長期合同采購和短期合同采購答案：B51．（單項選擇題）在供應細分分析法中，成本(價值)高而采購風險或不確定性低的物品類型為(

)A、杠桿型B、關鍵型C、戰略型D、策略型答案：A52．（單項選擇題）下列關于定期訂貨方式描述正確的是

(

)A、訂貨周期固定，訂貨量不固定B、訂貨周期不固定，訂貨量固定C、訂貨周期固定，訂貨量固定D、訂貨周期不固定，訂貨量不固定答案：A53．（單項選擇題）下列關于供應商傳統關系模式與伙伴關系模式說法錯誤的是

(

)A、前者強調最低采購價格，后者強調采購總成本B、前者強調短期關系，后者追求長期合作C、前者供需雙方競爭多于合作，后者供需雙方相互信任D、前者供需雙方信息共享，后者供需雙方信息封閉答案：D

54．（單項選擇題）適用于連續批產品的抽樣方案是

(

)A、標準型抽樣方案B、挑選型抽樣方案C、調整型抽樣方案D、隨機型抽樣方案答案：C55．（單項選擇題）采購過程中，物料定價的方法有很多種，其中最為常見的有兩種，即(

)A、平均價和標準價B、標準價與談判C、競爭性報價和談判D、平均價與競爭性報價答案：C56．（單項選擇題）若供應商與采購方彼此都認為對方很重要，這時供應商對于采購方是(

)A、重點商業型供應商B、優先型供應商C、商業型供應商D、伙伴型供應商答案：D

57．（單項選擇題）甲、乙雙方簽訂了一份采購合同，標的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定金，同時，合同還規定，違約金為合同標的的15%,結果在合同履行時乙方違約，請問，乙方應付給甲方(

)元A、20萬B、25萬C、10萬D、15萬答案：D

58．（單項選擇題）下列關于采購績效評估原則的敘述中，錯誤的是

(

)A、評估工作要有全局意識B、績效指標的目標要科學合理C、評估工作的持續與長期化D、績效指標的目標值必須達到國際先進水平答案：D

59．（單項選擇題）當采購時間緊迫、投標單價低、競爭程度小、訂購物資規格和技術條件復雜時，供應商評估可采用(

)A、直觀判斷法B、協商法C、招標法D、供應商走訪法答案：B

60．（單項選擇題）光華公司在編制2003年度采購預算時，當第一季度預算執行完畢，根據新發生的采購價格上漲情況對后面三個季度的預算進行調整和修訂，并加人2004年第一季度進行采購預算。這種預算方法稱為

(

)A、彈性預算B、滾動預算C、零基預算D、.概率預算答案：B

61．（單項選擇題）下列不屬于廣義采購主要途徑的是

(

)A、租賃B、借貸C、外包D、交換答案：C

62．（單項選擇題）黎明集團6月份生產圓珠筆需要筆芯8000個，該月月初計劃將入庫筆芯2000個。筆芯需要預留安全庫存1000個。現有庫存500個。該集團訂購筆芯的下單數量為（

）A、6500個B、7000個C、7500個D、8000個答案：A

63．（單項選擇題）采購計劃完成率指標在采購績效評估指標分類中屬于

(

)A、質量績效指標B、時間績效指標C、效率績效指標D、戰略績效指標答案：C

64．（單項選擇題）當采供雙方之間關系為戰略合作伙伴且供應商，也能從采購成本降低中受益時，采購方應該采用的采購定價方法為(

)A、需求導向定價法B、目標成本法C、市場導向定價法D、產品生命周期成本法答案：D

65．（單項選擇題）實際采購金額與基準采購金額的比率稱為(

)A、指標完成率B、采購成本率C、準時交貨率D、錯誤采購率答案：B

66．（單項選擇題）下列不屬于JIT采購基本思想的是（）。A、只在需要的時候，按需要的量，生產所需要的產品B、?徹底杜絕浪費C、追求零庫存生產D、按客戶的具體需求定制產品答案：D

67．（單項選擇題）JIT起源于下列哪個國家A、美國B、日本C、德國D、中國答案：B

68．（單項選擇題）采購手冊所包含的三個主要方面，除了采購步驟、采購政策外，還包括(

)A、采購范圍B、采購戰略C、質量管理D、組織結構答案：D

69．（單項選擇題）以某個細節的市場群體為目標，提供比競爭對手成本更低的或者更能滿足顧客需求的產品與服務的企業戰略類型稱為(

)A、成本領先戰略B、差異化戰略C、.集中化戰略D、無差異戰略答案：C

70．（單項選擇題）限制行為能力人訂立的合同為(

)A、效力待定的采購合同B、有效的采購合同C、無效的采購合同D、可撤銷的采購合同答案：A

71．（單項選擇題）以下選項中不是采購談判三大影響因素的是（

）A、談判參與者B、談判信息C、談判時間D、談判形勢答案：B

72．（單項選擇題）在各類資產所有權、資源經營權和使用權出讓招標中，評標最主要考慮因素一般為（

）A、投標人的資質B、投標價格C、投標人的訴訟史D、投標人的業績答案：A

73．（單項選擇題）在選擇供應商時，企業考慮的主要因素是(

).A、價格B、質量C、服務D、以上都是答案：D

74．（單項選擇題）采購計劃受銷售計劃和生產計劃的影響。這句話（

）A、正確B、不正確C、無法確定D、以上都對答案：A

75．（單項選擇題）（

）是一種互利共贏的關系A、競爭關系模式B、合作伙伴關系C、互利的供需關系D、以上都不對答案：B

76.采購合同的終止，是指由于某種法律事實的出現而使得采購合同當事人之間已經存在的關系不復存在。

(

)A．買賣

B．權利、義務C．權力、義務

D．義務答案：B

77.下列屬于采購部門本身的質量管理的是

(

)A．供應商評估、認證和監督

B．物料采購的組織、協調和控制工作C．采購質量管理體系的建立和運轉

D．產品檢驗

答案：B

78.____

直方圖，是由于生產過程中存在著某種緩慢變化的因素造成的o

(

)A．雙峰型

B．孤島型C．鋸齒型

D．平臺型答案：D79.按采購范圍分類,采購可分為(

)A.國內采購和國外采購B.政府采購和國外采購C.個人采購、地方采購和國外采購

D.個人采購、地方采購和政府采購

答案：A80.企業戰略包含三個階段,其中第一階段為()A.戰略制定B.戰略實施C.戰略決策D.戰略評價

答案：A81.如果企業僅采取比競爭對手所提供的產品和服務更低的價格,以此來吸引客戶,這種戰略屬于(

)A.成本領先戰略B.差異化戰略C,集中化戰略D.最優成本供應商戰略

答案：A82.關于制定采購與供應戰略的要求的說法不確切的是()A.必須從企業的實際出發,選擇合適的制定方法B.制定戰略的重點就是千方百計降低成本C.要從對企業"有價值"的角度來看待采購作業D.采購與供應戰略的最終目的是為了更好地實現企業戰略

答案：B

83.JIT生產方式的核心是()A.徹底杜絕浪費B.美國福特公司C.庫存量達到最小的生產系統D.按需要的量生產

答案：C

84.價格確定中最復雜也是成本最高的一種方法是()A.評價分析潛在供應商

B.擬定并發出定單C.競爭性報價

D.談判

答案：D

85.下面情況中不適合采用競爭性報價的是()A.采購量足夠大B.有足夠多的合格競爭者C.買方要求供應商早期參與D.買方沒有優先考慮的供應商

答案：C

86.采購手冊中給負責執行政策和步驟的人或部門具體的指示或指導,屬于()A.政策B.步驟C.指令D.規定

答案：C87.對物料的需求可以分為相關需求和獨立需求兩種類型。下列選項屬于獨立需求的是()A.生產汽車的數量與所要用的輪胎數量B.購買一副網球拍與免費提供的網球C.牛奶需求與冰箱需求D.一件西服與所用的紐扣數量

答案：C

88.物料需求計劃(MRP)起源于20世紀60年代美國,它是()A.計算物料需求量和需求時間的系統B.計算物料"性價比"的系統C.解決分銷物資的供應計劃和調度問題的技術D.管制物料數量與成本的標準

答案：A

下面選項對定期定貨方式理解錯誤的是()A.定期定貨方式是指按預先確定的定貨間隔期進行定貨補充庫存的一種庫存管理方式。B.企業根據過去的經驗或經營目標預先確定一個定貨間隔期,每經過一個定貨間隔期就進行定貨。C.在定期定貨系統中,每次的定貨量是不盡相同的,定購量的大小主要取決于各個時期的使用率。D.定量定貨系統比定期定貨系統要求更多的安全庫存。

答案：D

90.計算定單容量主要有四方面的內容,其中包括(

)A.計算承接定單容量

B.計算可供給的物料數量C.計算可供給物料的交貨時間

D.計算供應商的供應容量

答案：A91.下列不是供應商評估方法的是(

)A.直觀判斷法

B.協商法C.招標法

D.層次分析法

答案：A

92.下列不是產品價值評估方法的是(

)A.成本法B.需求法C.收益法D.市場法

答案：B

93.以現金或相等的方式支付貨款的為(

)A.出廠價

B.凈價C.毛價

D.現金價

答案：D

94按80/20規則分類，重點供應商是指〔〕

A、數量20%的占價值20%

B、數量20%的占價值80%

C、數量80%的占價值20%

D、數量80%的占價值80%

答案：B

95.如果談判者認為自己的觀點是十分正確的,他們將談判視為"戰斗",將對方視為"敵人",目的在于取得勝利,要求對方為維持關系而做出讓步,而談判結果往往是使對方蒙受損失。這種談判法稱為(

)A.強硬型B.溫和型C.價值型D.投石問路型

答案：A

96.使供應商處于采購談判的弱勢地位的情況是(

)A.買方的需求并不迫切曠B.買方的需求是迫切的C.供應商對這筆生意反應冷淡D.供應商處于壟斷或半壟斷地位

答案：A

97.以下哪種方式不是采購戰略應當重點關注的內容？（

）A長期供應商關系B集中采購C分散采購D供應鏈優化

答案：C

98.從實施標桿管理活動的主體角度可以將標桿管理劃分為(

)A.戰略標桿管理、競爭者標桿管理和流程標桿管理B.戰略標桿管理、運營標桿管理和支持性活動的標桿管理C.內部標桿管理、外部標桿管理和流程標桿管理D.內部標桿管理、競爭者標桿管理、廣泛標桿管理和流程的標桿管理

答案：B99.在編制采購預算過程中，由于涉及的變量較多，企業很難在編制預算時九十分清楚地預見到這些因素在將來會發生的變化和變化的程度，而只能估計它們發生的可能性，近似地判斷出各種可能性下相關因素的變化趨勢、范圍和結果，然后，對各種變量進行調整。這種方法屬于？（

）A零基預算法B彈性預算法C滾動預算法D概率預算法答案：D100.在采購談判的原則中，什么原則是指獨立于各方意志之外的合乎情理和切實可用的準則。（

）A雙贏原則B誠信原則C客觀標準原則D合法原則

答案：C二，多選題1．（多選題）采購合同按有效性分類包括（

）A、短期合同B、長期合同C、可撤銷的采購合同D、長期的采購合同E、分期付款合同答案：CD2．（多選題）采購成本的降低可以使凈利潤（），總資產（），從而使得資產收益率大大提高A、上升B、下降C、不變答案：AC

3．（多選題）供應商報價主要由（）四個元素組成A、原材料的成本B、直接勞動力的成本C、間接勞動力成本D、利潤答案：ABCD

4．（多選題）采購計劃具有如下作用：（

）A、可以有效的規避風險B、協調企業各部門之間的合作經營C、有利于對企業物流成本進行控制監督D、為企業組織采購提供依據E、有利于資源的合理配置，以取得最佳的經濟效果答案：ADE

5．（多選題）下列影響商品采購總量確定的因素有（

）A、市場需求變化B、企業信用關系C、商品價格的漲跌D、銀行利率高低答案：ACD6．（多選題）你作為一名經驗豐富的采購人員，為了規劃供應活動，需要制定一份采購計劃概要。一般來說，這份采購計劃概要應包括（

）A、采購類型和目的B、進行采購的部門C、相關的法律法規D、產品或服務描述E、預算金額答案：ABDE

7．（多選題）下列有關采購計劃的敘述有誤的是（

）A、采購計劃是采購人明確采購需求并了解供應市場情況后，對實施采購活動作出的具體安排B、采購計劃的主要內容包括：采購對象、采購規模、采購周期等C、在實施采購活動中，是否編制采購計劃由采購人自行決定D、采購計劃中，明確規定采購的具體實施機構必須是采購人自己E、采購計劃中，明確規定必須采購代理機構實施采購活動答案：CDE

8．（多選題）生產作業管理的原則是（

）A、講求經濟效益B、實施可持續性發展戰略C、實行科學管理D、組織均衡生產答案：ACD

9．（多選題）MRP的輸入文件包括（

）A、采購計劃B、主生產計劃C、物料清單D、庫存文件答案：BCD

10．（多選題）生產計劃的主要指標有（

）A、產量指標B、銷售額指標C、產值指標D、品種指標答案：ACD

11．（多選題）MRP的輸出文件包括（

）A、采購計劃B、主生產計劃C、物料清單D、生產計劃答案：AD

12．（多選題）連續性采購物品的需求通常有以下表現形式：（

）A、趨勢性B、周期性波動C、指數型變化D、隨機性變化答案：ABC13．（多選題）某電梯安裝工程評標，招標人制訂2名代表，又通過某行業協會聘請了2名水利工程師，組建了評標委員會，這個評標委員會存在的問題是（

）A、評標委員會總人數不符合要求B、招標人代表所占比例超過規定C、招標人代表的產生方式不符合要求D、外聘專家的專業不符合要求答案：ABCD

14．（多選題）下列條件中，屬于項目招標必須具備的基本條件的有（

）A、招標人應具備自行招標的條件B、項目所需的資金或者資金來源已經落實C、招標代理合同已經簽訂D、完成法律法規、規章制定的審批、核準或者備案手續答案：ABD15．（多選題）限制性招標意味著（

）A、高度專業化的需求B、只要被邀請C、采購方不希望任何單個供應商可以滿足所有的采購說明D、在采購公司中，只要被批準的人可以參加招標流程答案：ABCD

16．（多選題）按物料自然屬性，采購計劃可以分為

(acd

)A．機電產品物料采購計劃

B．生產產品用物料采購計劃C．非金屬物料采購計劃

D．金屬物料采購計劃答案：A

CD

17．（多選題）采購管理的職能（

）A、資源市場信息管理B、供應鏈管理C、保障供應D、節約成本答案：ABCD

18．（多選題）采購管理的目標是（

）A、保障供應B、費用最省C、管理好供應鏈D、管理好信息答案：ABCD

19．（多選題）按采購政策分類，可以將采購分為（

）A、集中采購B、政府采購C、直接采購D、分散采購答案：CD

20．（多選題）以下不屬于采購部門職能的是（

）A、庫存管理B、采購計劃管理C、產品成本管理D、采購監控與評價答案：AC

21．（多選題）采購品種分析工作包括A、用戶需求分析B、市場供應分析C、品種性質分析D、供應商分析答案：ABC

22．（多選題）電子采購的實際運營模式一般有(

)A、買方系統B、代理方系統C、賣方系統D、第三方系統E、廠家系統答案：ACD

23．（多選題）供應商質量管理的策略為(

)A、供應商的持續改進B、采購方的態度C、供應商激勵D、擴大供應商數量E供應商質量論證答案：ABC24．（多選題）企業競爭戰略可分為

(

)A、最優供應商戰略B、集中化戰略C、成本領先戰略D、差異化戰略E、投石問路戰略答案：BCD

25．（多選題）采購績效評估的標準為(

)A、歷史績效標準B、目標績效標準C、GDP增長率D、采購經理人指數E、預算標準答案：ABE26．（多選題）供應商合作伙伴關系具有的特點是

(

)A、供需雙方經常討價還價B、對用戶需求變化反應迅速C、交貨期控制難度大D、供需雙方共擔風險與機遇E、采購方不參與供方質量控制答案：BD

27．（多選題）采購預算的編制方法包括(

)A、零基預算B、概率預算C、隨機預算D、彈性預算E滾動預算

答案：ABD

28．（多選題）采購與供應商管理的作用有(

)A、利潤杠桿作用B、資產收益率作用C、信息源作用D、營運效率作用E、對企業競爭優勢的作用答案：ABCDE

29．（多選題）采購與供應管理發展趨勢有A、交易式采購B、JIT采購C、電子采購D、多貨源策略E、全球化采購答案：BCE

30．（多選題）依據標桿對象的不同，可以將標桿管理活動劃分為

(

)A、競爭標桿管理B、運營標桿管理C、內部標桿管理D、流程標桿管理E、廣泛標桿管理答案：ACDE31．（多選題）一個完整的招標采購包括A、招標B、投標C、開標D、評標E、決標答案：ABCDE

32．（多選題）供應商報價主要由（

）四個元素組成。A、原材料的成本B、直接勞動力的成本C、間接勞動力成本D、利潤答案：ABCD

33．（多選題）按采購方式分類，可以將采購分為（

）。A、直接采購B、委托采購C、調撥采購D、集中采購答案：ABC

34．（多選題）供應商考核方法有(

)。A、定性法B、定量法C、經驗估計法D、以上都不對答案：ABC

35．長期合同采購的優點是

(

)A．有利于增強雙方信任和理解，建立穩定的供需關系B．具有較大的靈活性C．有利于降低雙方的價格洽談費用D．有十分明確的法律保證答案：ACD

36．（多選題）采購的職能是（

）。A、保障供應B、費用最省C、管理好供應鏈D、管理好信息答案：ABCD37．（多選題）建立供應商合作伙伴關系的意義在于

(

)A．可以共享供應商的技術與革新成果，加快產品開發速度，縮短產品開發周期B．可以降低企業的原材料、零部件的庫存水平，降低管理費用、加快資金周轉C．可以加強與供應商的溝通，改善訂單的處理工程，提高材料需求準確度D．通過與供應商建立長期合作伙伴關系，可以縮短供應商的供應周期，提高供應的靈活性答案：ABCD38．（多選題）采購績效標指標體系的設定應主要考慮（

）。A、選擇合適的績效衡量指標B、選擇合格的供應商C、滿足生產和庫存的需求D、確定合理的采購績效指標目標值答案：AD

39．（多選題）按80/20規則分類，供應商可以分成A、重點供應商B、協調企業專家級供應商C、普通供應商D、行業領袖供應商E、量小品種多供應商答案：AC40．采取競爭性報價的采購定價方式時，對供應商的要求是

(

)A．采購量足夠大，值得進行競爭性報價B．有能力根據買方的要求制造產品并且能夠在預定的日期前發貨C．買方只向技術合格的供應商發出競標，而愿意合作的供應商則進行報價D．作為供應商，在其他方面應該具有足夠的可靠性答案：BD

41全面質量管理的基本要求和主要特點是

(

)A．全企業的質量管理

B．全過程的質量管理C．全社會推動的質量管理

D．全員參與的質量管理E．全面的質量管理答案：ABCDE42、運用ABC分析法制定采購與供應戰略時，對于A類物品的采購應該

(

AE

)A）要求最準確、完整、明細的采購記錄

B）盡可能使用簡便的控制，定期檢查，簡化記錄C）每季度評審一次EOQ與訂貨點

D）采用大庫存量與訂貨量以避免缺貨E）給該類物品以高優先級以壓縮其提前期與庫存43、小王是某公司采購管理人員，下列是他對采購與供應管理中一些概念的理解，你認為錯誤的是（

BCD

）

A）采購與供應管理的總體目標是從合適的供應商處，以合適的質量、數量和價格獲得企業所需物料，并在準確的時間發送到準確的地點。B）采購與采購管理是同一個概念，都是指企業的具體采購業務活動C）采購的利潤杠桿效應是指利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率節省D）混合采購是指個人、企業和政府三者聯合進行采購44、JIT采購的作用包括

(ABCD)A）減少庫存

B）提高采購物資質量

C）降低原材料和外購件的價格

D）縮短交貨時間45、合作伙伴關系模式有別于傳統關系模式的特點有

(ABCD)A）關注采購總成本B）最終用戶導向

C）共擔風險與機遇D）機會最大化

46、全面質量管理的核心內涵就體現在“全面”兩個字上，包括

(ACD)A）全面的質量

B）全天侯的質量

C）全過程的質量

D）全企業的質量

47.采購商品質量管理與控制的內容包括（BCD）A．人事管理B．供應商管理C．進貨管理D．物流過程中的質量管理E．資金管理48.采購績效衡量的采購效率因素包括（ABC）A．質量因素B．成本因素C．交貨期因素D．采購組織因素E．采購計劃因素49.企業制定采購預算的目的包括(ABCD).A．減小風險B．便于協調C．合理安排資源D．控制成本E．增加采購數量50.采購績效考核與評估的標準有（ACDE）。A．歷史績效B．先進績效C．行業平均績效D．標準績效E．目標績效三．簡答題1．（簡答題）簡述采購合同的主要內容。答案：(1)商品名稱等(2)質量條款(3)數量和計量單位(4)商品價格(5)交貨的期限、地點和方式)(6)產品包裝標準和包裝物的供應與回收(7)商品驗收方法(8)違約責任(9)結算方式2．（簡答題）采購市場調查在企業經營管理中的作用有哪些？答案：（1）采購市場的調查是企業進行經營決策的基礎。（2）采購市場調查是調整和矯正采購計劃執行情況的重要依據。（3）采購市場調查是改善企業經營管理的重要工具。3．（簡答題）簽訂采購合同的原則：答案：1）合同的當事人必須具備法人資格

2）合同必須合法

3）必須堅持平等互利、充分協商的原則簽訂合同

4）當事人應當以自己的名義簽訂經濟合同

5）采購合同應當采用書面形式4．（簡答題）簡述集中制采購制度的優點。答案：（1）降低了企業采購費用,集中采購可以使采購數量增加，提高與賣方的談判力量，比較容易獲得價格折讓和良好的服務；（2）有利于實現采購作業及采購流程的規范化和標準化；（3）有利于對采購工作實施有效控制；（4）可以統一組織供應，合理配置資源，最大限度地降低庫存。5．（簡答題）簡述分散采購的優點答案：（1）可以有效地完善和補充集中采購的不足；（2）增強基層工作的責任心、積極性；（3）有利于采購各環節的協調配合，且手續簡單，過程短，直接快速；（4）占用資金和占用庫存空間較小。6．（簡答題）什么是ABC分析方法？答案：ABC分析方法是根據20／80原理對物資進行分類管理和控制的一種方法。該方法可以識別對公司總成本影響最大的產品和項目，從而對物資實行重點管理。其中：

A.類物品是指年度使用量的價值約占采購總成本的70％—80％，物品數量所占百分比為15％—20％

B.類物品是指年度使用量的價值約占采購總成本的15％—20％，物品數量所占百分比為30％—40％

C.類物品是指年度使用量的價值很小，約占采購總成本的5％—10％，物品數量所占百分比很大，約占60％—70％7．（簡答題）

8．（簡答題）企業采購談判應包括哪些內容答案：⑴商品的品質條件；⑵商品的價格條件；⑶商品的數量條件；⑷商品的包裝條件；⑸交貨條件；⑹貨款的支付條件；⑺貨物保險條件；⑻商品的檢驗與索賠條件；⑼不可抗力條件；⑽仲裁。9．（簡答題）簡述分銷需求計劃(DPR)內涵。答案：⑴分銷需求計劃DRP是MRP的邏輯和形式應用到服務領域。⑵DRP是廣泛運用于產品銷售流通系統潛在的功能強大的技術，該技術主要解決分銷物資的供應計劃和調度問題，基本目標是合理進行分銷物資和資源配置，達到既保證有效滿足市場需要，又使得配置費用最節省的目的。10．（簡答題）簡述JIT采購的作用？答案：⑴大幅度減少原材料和外購件庫存；⑵提高采購物資的質量；⑶降低原材料和外購件的采購價格供應商數量優化；11．（簡答題）采購的主要類型有哪些？答案：

1）按采購方式分類:

直接采購、委托采購、調撥采購

2）按采購政策分類

集中采購和分散采購

3）按采購對象分類

原材料采購、半成品采購、零配件采購、服務采購、項目采購、設備采購

4）按采購主體分類

個人采購、企業采購、政府采購12．（簡答題）談談采購的基本流程主要有哪些環節？答案：

1）明確需求

2）制定采購計劃表

3）選擇供應商

4）洽談磋商

5）安排采購訂單

6）跟蹤訂單

7）貨物的接受與檢驗

8）貨物的結算

9）購后工作13．（簡答題）請談談供應商關系管理（SRM）的涵義和基本內容？答案：供應商關系管理（SRM）是企業供應鏈上的一個基本環節，它是一種用來改善企業與供應商關系的管理理念和系統，是供應商管理的最高層次。

供應商關系管理的目的是通過改善與供應鏈上游供應商的關系與供應商建立長期、緊密的業務關系，并通過對雙方資源和競爭優勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產品成本，實現雙贏。基本內容包括：需求分析、供應商的分類與選擇、與供應商建立合作關系、與供應商談判和采購、供應商績效評估。14．（簡答題）美國著名管理學家邁克爾·波特五力模型分別指的是什么？答案：波特五力模型（Porter'sFiveForcesModel），由邁克爾·波特（MichaelPorter）于20世紀80年代初提出，它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力。5種影響競爭力的力量，即供應商之間的競爭、新進入市場的競爭者形成的威脅、市場中新的/替代產品/服務、上游供應商之間的競爭、購買者在市場中的地位。15．（簡答題）什么是采購績效評估指標？常見的采購績效評估指標主要包括哪些？答案：采購績效評估指標是評估采購工作成果的尺度和標準，是準確、客觀、全面、科學地進行采購績效評估的前提和基礎。常見的采購績效評估指標主要有：時間績效指標、品質績效指標、數量績效指標、價格績效指標和采購效率指標。16.供應商質量管理的意義？答案：1)供應商質量會影響到企業產品質量；2）供應商質量高低會影響到供應商現在及將來的績效水平；3)供應商的質量管理是供應商持續改善的必要途徑；4)許多公司從供應商那里采購完全配件甚至最終產品，供應商對公司全部產品成本和質量的影響越來越大。

17、采購與供應戰略包括多個構成要素，請你列出其中的五個因素。

答案：采購與供應戰略的構成要素主要包括：采購什么、何時采購、何地采購、什么價格采購、誰負責采購、如何采購、采購質量等。18、什么是認證計劃？如何編制認證計劃？認證計劃是通過對庫存余量的分析，結合企業生產需要，在綜合平衡之后制定的采購計劃，包括采購的內容，范圍，大致數量等。（1）準備認證計劃（2）評估認證需求（3）計算認證容量（4）制定認證計劃19、簡述采購計劃的作用。

答案：采購計劃對企業的生產經營活動起著重要的作用，具體表現為：⑴可以有效地規避風險，減少損失；⑵為企業組織采購提供了依據；⑶有利于資源的合理配置，以取得最佳的經濟效益。20、簡述采購質量管理的“５Ｒ”原則。

答案：采購質量管理必須遵循5R的原則。即適當的質量、適當的供應商、適當的時間、適當的數量和適當的地點。〔評分參考〕答對一點得1分。21.物料需求調查時，應調查哪些方面？（1）企業自身狀況（2）生產過程（3）物料的用途（4）需求（5）供應（6）價格（7）削減成本的戰略（8）其他22.戰略采購重要思想與原則是什么？答案：1、總購置成本最低2、建立雙贏的戰略合作伙伴關系3、建立戰略采購的核心能力4、制衡是雙方合作的基礎23.試述我國企業采購與供應管理面臨的哪些挑戰？應該如何應對？答案：挑戰：1、降低采購總成本的壓力2、采購周期的壓力3、庫存壓力4、企業實行柔性制造帶來的壓力5、對產品和服務的期望越來越高6、對采購員的素質要求7、環境的不確定性措施：1、運用先進的供應鏈管理理論。2、建立柔性化的采購組織。3、推行先進的采購模式。4、完善采購流程、政策。5、建立采購績效評估系統。6、進行供應商整合。7、健全采購監督機制。8、加強專業人才培訓。24.影響采購需求和導致計劃變動的主要因素有哪些？答案：1、采購環境（原材料市場的波動）2、銷售計劃的波動3、工藝變更導致物料清單的變化4、庫存數據的準確性5、標準成本的變動6、生產能力的波動改變對物料的需求25.供應商管理的概念和基本準則：答案：供應商管理(Supplier/VendorManagement)是指對供應商的了解、調查、選擇、開發、使用和控制等綜合性管理工作的總稱。供應商管理基本準則：“Q.C.D.S”原則，即質量、成本、交付和服務四，分析論述題1．A公司最近由于供應商表現不佳，比如不能交貨，不能按時交貨，或者即使按時交貨，但是交貨規格不符合要求等，經常和這部分供應商發生合同糾紛。甚至有時供應商的不良表現影響了A公司生產穩定性和對客戶的正常的產品質量水平。假設你在A公司采購部工作。對表現不佳的供應商，你的上司認為直接起訴是最好的解決方法。但你對此持有保留意見，認為應該探討解決合同糾紛其他途徑。請你回答以下問題：1．解釋采購商與供應商解決合同糾紛的各種途徑。2．從時間效率方面考慮，合同糾紛就優先考慮哪一種途徑？答案：（1）1)和解或者調解和解是是指發生買賣合同爭議以后，合同各方當事人直接進行磋商，在互相諒解的基礎上解決爭議的一種方式。調解，是指買賣合同當事人之間發生爭議后，由第三方對爭議各方依理依法進行勸說，并使爭議雙方在互相諒解的基礎上自愿達成和解協議的一種解決爭議的方式。2)仲裁仲裁是指買賣合同的當事人通過協議將其爭議提交給仲裁機構，由仲裁機構依照仲裁程序對其爭議做出裁決從而解決爭議的一種具體方式。3)訴訟訴訟是指買賣合同當事人之間產生糾紛以后在沒有有效仲裁協議的情形下，其中的一方向人民法院提起民事訴訟，請求人民法院予以解決爭議的一種具體方式。(2)優先考慮和解或者調解

2．SL公司是一家從事石油產品加工的大型企業，其綜合采購服務平臺包括采購供應部、質量管理部、招標中心、財務部等部門。在今年3月份SL公司提出6月份要進行相關技術改造，需求購一批水泵、風機、閥門、變壓器等通用設備，采購金額較大。

根據各個部門發出的采購請求，統計人員統計需求計劃，統一報送到采購供應部匯總，形成采購計劃。由于公司沒有建立信息系統，需要大量的紙質文件的匯總工作，這部分時間大約需要30天。

采購人員按照需求計劃，根據自己掌握的貨源情況，開始與一家供應商聯絡，在電話中確定了產品的規格型號符合公司的規定，雙方便達成了協議，于是經過議價和確定交貨時間，SL公司與這家供應商簽訂了采購合同。

合同簽訂以后，供應商開始裝配、生產。在生產過程中該供應商發現生產能力不足，開始聯系其他供應商，結果由于其他供應商不配合，導致了該供應商到臨近交貨時才通知SL公司，無法全部正常交貨。

由于SL公司技術改造工程急于開工，采購的設備送到技改車間后，便進行安裝，質量管理部沒有對設備進行檢驗。

在采購過程中，SL公司還發現，由于沒有建立供應商管理系統，供應源的信息只有采購人員在自己的文件中保存，一旦采購員跳槽，新的采購員還要重新尋找供應商，同時與供應商溝通聯絡的時間也比較長。

問題：（1）采購請求包括哪些信息?（2）SL公司的采購程序哪些環節存在問題?為什么?（3）針對案例中的傳統采購模式，如何改善SL公司的采購業務流程?改進后會有什么好處?答案：（1）：采購請求包括的信息有申請者名稱、主管審查同意的意見、應計入的成本項目、物料說明書、需求數量和計量單位、要求送貨時間和地點等信息。（2）：①供應源搜尋與分析環節。由于產品屬于通用設備，供應商較多只是與一家供應商聯絡會導致無法實現采購目標。同時供應商分析環節只是簡單分析了產品的規格，沒有從質量、交貨、成本等方面進行分析。

②定價環節。由于案例中采購金額較大，只是通過議價方式確定價格，無法使公司獲得合適價格的設備。價格的確定可以通過競爭性報價和談判兩種方式進行。

③訂單跟蹤環節。由于SL公司采購的訂單屬于大額計