醫(yī)用成本耗材管理制度總則一、目的為規(guī)范醫(yī)用成本耗材的管理，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障患者安全，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于本公司所屬醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)醫(yī)用成本耗材的采購、儲存、使用、報廢等全過程管理。三、管理原則1.統(tǒng)一管理原則：醫(yī)用成本耗材的管理實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算的原則，確保醫(yī)用成本耗材的質(zhì)量和供應(yīng)。2.分級負(fù)責(zé)原則：醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部應(yīng)建立健全醫(yī)用成本耗材管理制度，明確各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，實行分級負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的管理機制。3.成本控制原則：醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)加強醫(yī)用成本耗材的成本控制，合理確定醫(yī)用成本耗材的采購價格和使用范圍，降低醫(yī)療成本，提高經(jīng)濟效益。4.質(zhì)量管理原則：醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)加強醫(yī)用成本耗材的質(zhì)量管理，建立健全醫(yī)用成本耗材的進貨驗收、儲存保管、使用追溯等管理制度，確保醫(yī)用成本耗材的質(zhì)量和安全。四、管理機構(gòu)及職責(zé)1.公司設(shè)立醫(yī)用成本耗材管理委員會，負(fù)責(zé)醫(yī)用成本耗材管理的決策和協(xié)調(diào)工作。醫(yī)用成本耗材管理委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門、采購部門、倉儲部門、醫(yī)療部門等相關(guān)人員組成。2.采購部門負(fù)責(zé)醫(yī)用成本耗材的采購工作，按照公司的采購制度和程序，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保醫(yī)用成本耗材的質(zhì)量和供應(yīng)。3.倉儲部門負(fù)責(zé)醫(yī)用成本耗材的儲存保管工作，建立健全醫(yī)用成本耗材的出入庫管理制度，確保醫(yī)用成本耗材的安全和完整。4.醫(yī)療部門負(fù)責(zé)醫(yī)用成本耗材的使用管理工作，建立健全醫(yī)用成本耗材的使用管理制度，合理確定醫(yī)用成本耗材的使用范圍和用量，提高醫(yī)用成本耗材的使用效率。5.財務(wù)部門負(fù)責(zé)醫(yī)用成本耗材的核算管理工作，建立健全醫(yī)用成本耗材的成本核算制度，準(zhǔn)確核算醫(yī)用成本耗材的成本，為公司的成本控制和經(jīng)濟效益分析提供依據(jù)。采購管理一、采購計劃1.醫(yī)療部門根據(jù)臨床需求，編制醫(yī)用成本耗材的采購計劃，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審核后，報采購部門。2.采購部門根據(jù)醫(yī)療部門的采購計劃，結(jié)合庫存情況，編制醫(yī)用成本耗材的采購預(yù)算，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，報財務(wù)部門。3.財務(wù)部門根據(jù)采購預(yù)算，審核采購計劃的合理性和可行性，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達(dá)采購計劃。二、供應(yīng)商管理1.采購部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等進行評估和篩選，選擇合格的供應(yīng)商。2.采購部門應(yīng)與合格供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，約定產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨期、售后服務(wù)等內(nèi)容。3.采購部門應(yīng)定期對供應(yīng)商進行評估和考核，根據(jù)評估和考核結(jié)果，對供應(yīng)商進行調(diào)整和淘汰。三、采購流程1.采購部門根據(jù)采購計劃，向合格供應(yīng)商發(fā)出采購訂單，采購訂單應(yīng)包括產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨期等內(nèi)容。2.供應(yīng)商應(yīng)按照采購訂單的要求，按時交貨，并提供產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件。3.采購部門應(yīng)組織對供應(yīng)商交貨的產(chǎn)品進行驗收，驗收合格后，辦理入庫手續(xù)；驗收不合格的，應(yīng)及時通知供應(yīng)商退貨或換貨。四、采購價格管理1.采購部門應(yīng)建立醫(yī)用成本耗材的價格監(jiān)測機制，定期對市場價格進行監(jiān)測，掌握醫(yī)用成本耗材的價格動態(tài)。2.采購部門應(yīng)根據(jù)市場價格監(jiān)測結(jié)果，合理確定醫(yī)用成本耗材的采購價格，確保采購價格的合理性和公正性。3.采購部門應(yīng)與供應(yīng)商進行價格談判，爭取最優(yōu)惠的采購價格，降低采購成本。儲存管理一、儲存條件1.倉儲部門應(yīng)根據(jù)醫(yī)用成本耗材的特性，選擇適宜的儲存條件，如溫度、濕度、光照等，確保醫(yī)用成本耗材的質(zhì)量和安全。2.倉儲部門應(yīng)建立醫(yī)用成本耗材的儲存臺賬，記錄醫(yī)用成本耗材的入庫時間、數(shù)量、規(guī)格、批號、有效期等信息。3.倉儲部門應(yīng)定期對儲存的醫(yī)用成本耗材進行檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保醫(yī)用成本耗材的儲存條件符合要求。二、出入庫管理1.醫(yī)用成本耗材的入庫管理采購部門應(yīng)將驗收合格的醫(yī)用成本耗材辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，入庫單應(yīng)包括產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、批號、有效期、供應(yīng)商等信息。倉儲部門應(yīng)核對入庫單的內(nèi)容，確認(rèn)無誤后，將醫(yī)用成本耗材入庫，并在儲存臺賬上進行登記。2.醫(yī)用成本耗材的出庫管理醫(yī)療部門應(yīng)根據(jù)臨床需求，填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單應(yīng)包括產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。倉儲部門應(yīng)核對領(lǐng)用單的內(nèi)容，確認(rèn)無誤后，將醫(yī)用成本耗材出庫，并在儲存臺賬上進行登記。醫(yī)用成本耗材的出庫應(yīng)遵循先進先出的原則，確保醫(yī)用成本耗材的質(zhì)量和安全。三、庫存管理1.倉儲部門應(yīng)建立醫(yī)用成本耗材的庫存盤點制度，定期對庫存的醫(yī)用成本耗材進行盤點，確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性。2.倉儲部門應(yīng)根據(jù)醫(yī)用成本耗材的使用情況和庫存情況，及時調(diào)整采購計劃，避免庫存積壓或短缺。3.倉儲部門應(yīng)建立醫(yī)用成本耗材的庫存預(yù)警機制，當(dāng)庫存數(shù)量低于安全庫存水平時，應(yīng)及時通知采購部門進行采購。使用管理一、使用規(guī)范1.醫(yī)療部門應(yīng)根據(jù)臨床需求，合理確定醫(yī)用成本耗材的使用范圍和用量，避免浪費和濫用。2.醫(yī)療部門應(yīng)建立醫(yī)用成本耗材的使用登記制度，記錄醫(yī)用成本耗材的使用時間、使用科室、使用人員、使用數(shù)量、用途等信息。3.醫(yī)療部門應(yīng)加強對醫(yī)用成本耗材的使用管理，定期對醫(yī)用成本耗材的使用情況進行分析和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。二、報廢管理1.醫(yī)用成本耗材的報廢應(yīng)遵循以下原則：過期失效：醫(yī)用成本耗材超過有效期，應(yīng)予以報廢。損壞變質(zhì)：醫(yī)用成本耗材因損壞、變質(zhì)等原因，無法繼續(xù)使用，應(yīng)予以報廢。淘汰更新：醫(yī)用成本耗材因技術(shù)更新、產(chǎn)品升級等原因，需要淘汰更新，應(yīng)予以報廢。2.醫(yī)用成本耗材的報廢應(yīng)由醫(yī)療部門提出申請，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審核后，報采購部門。3.采購部門應(yīng)組織對報廢的醫(yī)用成本耗材進行鑒定，確認(rèn)報廢原因和報廢數(shù)量，并填寫報廢單，報廢單應(yīng)包括產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、報廢原因、鑒定意見等信息。4.報廢單經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由倉儲部門辦理報廢手續(xù)，將報廢的醫(yī)用成本耗材進行銷毀或處理。核算管理一、成本核算方法1.醫(yī)用成本耗材的成本核算應(yīng)采用實際成本法，即按照醫(yī)用成本耗材的采購價格加上運輸費、裝卸費、保險費等采購成本，計算醫(yī)用成本耗材的成本。2.醫(yī)用成本耗材的成本應(yīng)按照科室、項目等進行分類核算，便于成本分析和控制。二、成本核算流程1.財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)醫(yī)用成本耗材的采購發(fā)票、入庫單、領(lǐng)用單等憑證，及時核算醫(yī)用成本耗材的成本，并在財務(wù)系統(tǒng)中進行記錄。2.財務(wù)部門應(yīng)定期對醫(yī)用成本耗材的成本進行分析和評估，找出成本控制的重點和難點，提出成本控制的措施和建議。3.財務(wù)部門應(yīng)將醫(yī)用成本耗材的成本核算結(jié)果反饋給醫(yī)療部門和采購部門，為醫(yī)療部門的成本控制和采購部門的價格談判提供依據(jù)。監(jiān)督檢查一、內(nèi)部監(jiān)督1.公司設(shè)立醫(yī)用成本耗材監(jiān)督檢查小組，負(fù)責(zé)對醫(yī)用成本耗材管理的監(jiān)督檢查工作。醫(yī)用成本耗材監(jiān)督檢查小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門、采購部門、倉儲部門、醫(yī)療部門等相關(guān)人員組成。2.醫(yī)用成本耗材監(jiān)督檢查小組應(yīng)定期對醫(yī)用成本耗材管理的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.醫(yī)用成本耗材監(jiān)督檢查小組應(yīng)建立監(jiān)督檢查記錄，記錄監(jiān)督檢查的時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等信息。二、外部監(jiān)督1.醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)接受衛(wèi)生行政