固定資產盤點工作計劃固定資產盤點工作計劃「篇一」為認真貫徹落實XXXXX全委（擴大）會議決策部署，加快推進項目建設，加大固定資產投資力度，全面完成“十二五”固定資產投資目標任務，結合自身實際實施固定資產投資，現就XXX年固定資產投資和重點工程項目推進工作制定如下方案：一、工作目標XXX年確保固定資產投資完成XXX元，力爭達到XX萬元。同比增長XX%。其中產業類投資XXX元，基礎設施投資XX元，民生和社會保障投資XXX元，確保XX固定資產投資和重點工程項目年度投資任務和形象進度全面完成。二、重點領域（一）、產業類：安排產業類項目XX個，其中續建XX個，新建XX個，完成投資XXX萬元。1、工業：安排工業類項目XX個新建，完成工業投資XXX萬元。2、服務業：安排服務業投資項目XX個，完成服務業投資XXX萬元。3、農業：安排農業項目XX個，完成農業投資XXX萬元。（二）、基礎設施：安排基礎設施類項目XX個，完成投資XX萬元。（三）、民生和社會保障：安排民生保障類項目XX個，完成投資XXX萬元。1、文化：安排文化類項目XX個，完成投資XXX萬元。2、社會管理及其他：安排社會管理及其他項目XXX個，完成投資XXX萬元。三、實施步驟（一）、前期工作階段（XX月XX日－XX月XX日）。完成項目開工前的一切準備工作，包括規劃選址、土地、環評、可研、初設、施工圖的審批審查、投資計劃的下達、招投標及開工相關手續等工作。（二）、項目實施階段（XX月XX日－XX月XX日）。XXX嚴格按照工作方案和計劃要求，逐個對項目制定具體時間表，倒排工期，分解任務，將責任落實到人，集中力量推進項目建設，確保目標任務按計劃完成。（三）、總結驗收階段（XX月XX日－XX月XX日）。對照工作方案，做好項目建設的收尾工作，及時做好竣工驗收工作，對項目推進工作進行總結評價，并納入當年XX目標考核和部門績效考核內容。四、工作措施（一）、規范實施項目前期辦理程序1、投資XX萬元以內的項目（不含XX萬元）：XX及時委托有資質的設計單位編制初步設計（代可研），XX個工作日內完成，然后上報XXX發改委、建設局聯合對項目建設規模、內容和概算進行批復，發改委下達投資計劃；投資計劃下達后，XX委托有資質單位進行施工圖設計，并依據批復的概算編制施工預算，編制完成的施工預算及時上報XX建設局、財政局，完成對施工圖和施工預算審查，實行概算控制預算，兩者相差超過10%的項目，報XX發改委重新進行審批。2、投資XX萬元以上的項目（含XX萬元）：XX委托有資質的設計單位編制可行性研究報告，上報XX發改委組織審查通過，并對項目建設規模、建設內容及投資估算進行批復。XXX發改委批復后，XX在委托有資質的設計單位編制初步設計，上報XX建設局進行審查通過，由建設局對結構、工藝和概算進行批復，XX發改委依據審核后的概算下達投資計劃；投資計劃下達后，團場委托有資質單位進行施工圖設計，并依據批復的概算編制施工預算，上報XX建設局、財政局完成對施工圖和施工預算的審查，實行概算控制預算，兩者相差超過XX%的項目，報XX發改委重新進行審批。（二）、規范招投標活動1、XX嚴格按照XXX以及《關于印發XXX建設工程施工招標投標管理辦法的通知》相關規定，規范工程招標投標活動。一是凡達到《XXX工程建設項目招標范圍和規模標準規定》要求的工程建設項目的勘察、設計、監理、施工、重要設備和主要材料的采購必須依法招標；二是政府投資項目必須委托具有中央投資代理資質的代理機構代理招標，代理費實行“誰委托，誰付費”的原則，并由委托人承擔。三是從XX年起，政府、國有及國有控股企業投資項目的招投標必須統一進入建設工程招投標交易中心。特殊情況確需邀請招標的，必須經XX招投標領導小組批準，并由建設工程交易中心組織實施。2、及時組織竣工驗收。項目工程完工后，按照《關于印發XXXX基本建設項目竣工驗收辦法的通知》要求，提出申請，由行業主管部門及時組織竣工驗收。原則上建設期一年的工程要當年完工，并完成初步驗收。（三）、建立重大項目推進協調機制XX固定資產投資項目推進工作領導小組負責XX各項目的推進協調，對項目在前期、建設、竣工驗收等全過程中存在的問題，定期和不定期進行協調解決。加強部門聯動配合，以幫助解決項目在項目審批、規劃選址、土地報批、節能評價、環境評價、消防等方面的遇到的困難和問題。（四）、建立項目工作落實機制完善領導聯系制度，將XX實施的固定資產投資項目分解到分管XX領導和部門主要負責人，落實項目責任人和項目推進目標，強化聯系領導在項目推進過程中的指導、督促、協調和推進作用。建立項目周例會推進制度，即每周一召開一次項目推進會議，落實推進責任，協調解決項目存在的問題。（五）、完善項目督查機制由固定資產投資項目推進工作領導小組對固定資產投資工程推進以及前期工作進行督查，實行“一月一專報、一季一督查、一季一通報”制度。即每月對項目投資完成情況和形象進度，以督查專報形式報送XX領導和相關部門；每個季度召開一次XX固定資產投資項目推進督查會；每季度對XX固定資產投資項目的推進和前期工作進展情況進行公布。（六）、建立項目要素保障機制創新投融資機制，拓展項目融資渠道，積極探索BT、BOT等投資模式解決項目建設資金。XXX對重點建設項目用地要優先列入年度土地利用計劃，優先安排用地指標、優先辦理供地手續；供電、供水、供暖等部門和單位要根據各自職責以及重點項目建設要素需求，優先滿足重點項目建設的需要。五、組織保障（一）、強化組織領導。成立XXX固定資產投資項目工程推進工作領導小組，指導和協調項目的推進工作。由XXX任組長，XXX任副組長，XX相關相關部門主要負責人為成員。領導小組下設“固定資產投資和重點工程”項目推進辦公室，辦公室設在XXX，作為工程前期和推進工作管理辦事機構，由XXX擔任辦公室主任，負責領導小組相關日常工作及推進和協調服務工作。（二）、強化責任落實。XXX負責項目建設和項目前期工作相關手續報批、相關部門負責人認真履行指導、督促和檢查等工作。做到每一個項目都有分管領導和相關部門負責人，責任領導和責任人，專門負責項目前期、報批及實施項目的管理等工作。其他各有關職能部門要積極主動做好固定資產投資和項目建設服務工作。固定資產盤點工作計劃「篇二」為了順利完成中心機關設備類固定資產清查工作，現就該項工作擬定盤點工作計劃如下：盤點內容截止20xx年12月31日中心機關各部門、各項目辦填報的設備類固定資產。盤點工作的責任分工由中心設備處、機關各部門、各項目辦負責，規財處配合。盤點總體要求中心主管領導、固定資產使用部門(機關各部門、各項目辦)、設備類資產管理部門(設備處)、財務部門(規財處)等組成盤點小組。盤點小組(具體工作由設備處負責)根據中心總體時間制定盤點計劃，并上報中心資產清查辦公室。一、資產清查盤點前期準備(一)設備處于2月17日前，完成中心機關設備類固定資產盤點條碼打印機定購工作，并于2月28日前安裝和調試工作。(二)2月28日前，設備處整理“中心機關設備類固定資產清查明細表”，并與規財處完成賬表核對工作。(三)3月2日前，中心機關成立由中心主管領導、設備條件處、后勤管理處、規劃財務處、紀檢監察辦公室等成員組成的中心機關資產清查盤點小組。二、資產清查盤點實施階段(一)3月2日前按照財政部、衛生部及中心有關文件精神，擬定《中心機關設備類固定資產清查盤點工作計劃》，報中心主管領導審批，并抄報資產清查辦公室。(二)設備處于3月6日前，完成中心機關各部門、各項目辦設備類固定資產清查明細表、條形碼標簽、資產盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關資料的準備工作。(三)設備處于3月7日前組織召開中心機關各部門、各項目辦具體負責設備類固定資產管理人員的盤點工作布置會，并分發本部門固定資產清查明細表、條形碼標簽、資產盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關資料。(四)中心機關各部門、各項目辦于3月15日前，完成本部門設備類固定資產賬實核對工作。在核查的基礎上完成對賬物相符的設備核貼相應的條形碼標簽;對盤盈、盤虧的設備如實填報盤點表、盤盈、盤虧申報表。上述表格須經部門負責人簽字確認后于3月15日前交設備處。(五)中心機關資產清查盤點小組于3月20日前，完成對中心機關各部門、各項目辦設備類固定資產清查盤點工作的復核。三、資產清查統計匯總階段(一)設備處于3月25日前，完成中心機關設備類固定資產清查的統計報表及有關材料，并將清查工作中存在的問題歸類、匯總，提出處理建議，報中心資產清理工作領導小組審批。(二)設備處于3月31日前，按照中心資產清理工作領導小組審批的處理意見進行逐一修改、落實、辦結。將相應表格和材料交規財處進行審核，驗收。(三)設備處于4月15日前，完成中心機關設備類固定資產清查的全部總結工作。固定資產盤點工作計劃「篇三」1.認真編制全縣固定資產投資年度計劃，在對全縣各鄉（鎮）部門投資項目摸底調查，廣泛收集的基礎上，結合市下達我縣的投資增幅目標，分解下達各責任單位的年度投資目標任務。2.積極向上爭取中央和省級預算內投資項目資金，使我縣有更多的項目能得到中央和省上的資金扶持，加大向上爭取力度，結合我縣投資類項目實施情況，力爭20xx年向上爭取資金1000萬元。3.認真做好項目監管，按照職責分工，加強對投資口中央和省級投資補助項目跟蹤、監督服務力度，確保預算內投資及時按計劃完成投入運行。4.按要求及時上報重大項目、工程包項目月、季報表，建立項目臺帳，掌握項目動態，及時反映存在問題和困難。5.做好投資項目入庫工作，根據省、市有關要求及統計部門對項目入庫的規定，督促鄉（鎮）和有關部門及時按要求做好項目入庫工作，并完善項目入庫資料。6.按項目審批限時服務要求，及時辦理好有關投資、交通、能源項目的審批、核準、備案手續。7.加強股室自身建設，提高工作水平，根據“建設學習型、服務型機關”要求，加強對新投資體制理論學習，以提高業務素質，增強業務技能，高標準完成工作任務。8.做好服務，提高工作效率。一是服務領導決策，做好投資運行情況分析。二是服務基層，做好項目申報工作。三是服務發改整體工作，做好各類臨時性工作。進一步推進工作機制創新，提高工作效率。固定資產盤點工作計劃「篇四」抽點時間：年月日、月日抽點人員：××會計師事務所：×××××××××有限公司盤點范圍：××有限公司的全部存貨。盤點方法：1.我們根據盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部(52.10%)、采購七部(20.30%)和采購五部(18.20%)進行監盤。2.以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前臺的戒指項鏈組(38%)、五部的家電采購組(58%)等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤;抽盤過程中，我們執行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。3.將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。盤點情況：1.原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監盤時不再選取;2.我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況;盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉;3.盤點結果：賬面數量與初次盤點的實際數量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤點日存貨總額的1.5%;主要差異部門為六部的食品柜組(超市)，金額約為-129,281.60;4.差異原因主要為：A.超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因;B.盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等;C.盤點時計量、記錄出現錯誤;D.盤點結果錄入時出現差錯。5.客戶已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。盤點結論：我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。計劃：中心機關設備類固定資產清查盤點工作計劃為了順利完成中心機關設備類固定資產清查工作，現就該項工作擬定盤點工作計劃如下：盤點內容截止20xx年12月31日中心機關各部門、各項目辦填報的設備類固定資產。盤點工作的責任分工由中心設備處、機關各部門、各項目辦負責，規財處配合。盤點總體要求中心主管領導、固定資產使用部門(機關各部門、各項目辦)、設備類資產管理部門(設備處)、財務部門(規財處)等組成盤點小組。盤點小組(具體工作由設備處負責)根據中心總體時間制定盤點計劃，并上報中心資產清查辦公室。一、資產清查盤點前期準備(一)設備處于2月17日前，完成中心機關設備類固定資產盤點條碼打印機定購工作，并于2月28日前安裝和調試工作。(二)2月28日前，設備處整理“中心機關設備類固定資產清查明細表”，并與規財處完成賬表核對工作。(三)3月2日前，中心機關成立由中心主管領導、設備條件處、后勤管理處、規劃財務處、紀檢監察辦公室等成員組成的中心機關資產清查盤點小組。二、資產清查盤點實施階段(一)3月2日前按照財政部、衛生部及中心有關文件精神，擬定《中心機關設備類固定資產清查盤點工作計劃》，報中心主管領導審批，并抄報資產清查辦公室。(二)設備處于3月6日前，完成中心機關各部門、各項目辦設備類固定資產清查明細表、條形碼標簽、資產盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關資料的準備工作。(三)設備處于3月7日前組織召開中心機關各部門、各項目辦具體負責設備類固定資產管理人員的盤點工作布置會，并分發本部門固定資產清查明細表、條形碼標簽、資產盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關資料。(四)中心機關各部門、各項目辦于3月15日前，完成本部門設備類固定資產賬實核對工作。在核查的基礎上完成對賬物相符的設備核貼相應的條形碼標簽;對盤盈、盤虧的設備如實填報盤點表、盤盈、盤虧申報表。上述表格須經部門負責人簽字確認后于3月15日前交設備處。(五)中心機關資產清查盤點小組于3月20日前，完成對中心機關各部門、各項目辦設備類固定資產清查盤點工作的復核。三、資產清查統計匯總階段(一)設備處于3月25日前，完成中心機關設備類固定資產清查的統計報表及有關材料，并將清查工作中存在的問題歸類、匯總，提出處理建議，報中心資產清理工作領導小組審批。(二)設備處于3月31日前，按照中心資產清理工作領導小組審批的處理意見進行逐一修改、落實、辦結。將相應表格和材料交規財處進行審核，驗收。(三)設備處于4月15日前，完成中心機關設備類固定資產清查的全部總結工作。固定資產盤點工作計劃「篇五」一、盤點總體要求固定資產管理員必須嚴格按照固定資產盤點計劃的要求和程序執行到位，對固定資產進行分類，認真填寫盤點明細表，保證不漏盤、不重盤，并在明細表備注上表明哪些固定資產盤盈或者哪些固定資產盤虧，對盤盈、盤虧、報廢的固定資產要必須查明原因并加以文字說明，由相關領導在盤點明細表及文字說明材料上簽字加以確認。二、盤點范圍公司本部所有固定資產三、盤點工作期限20xx年x月x日——20xx年x月x日四、盤點步驟按固定資產類別對固定資產進行盤點工作，盤點工作與整理資料工作交叉進行，計劃如下：1.根據財務部海圖固定資產模塊對固定資產的分類方法，設臵固定資產類別（見附件1）。時間：20xx年5月23日；2.制作固定資產盤點表（見附件2）。時間：20xx年5月23日；3.根據資產類別設臵，安排好盤點安排（見附件3），按資產類別進行實地盤點，并登記在固定資產盤點表上。時間：20xx年5月24日至20xx年5月26日；4.整理盤點底稿，和財務的固定資產明細賬進行核對，核對一致的在盤點底稿上標注資產編碼，盤盈、盤虧、報廢的在備注欄里面標識清楚。時間：20xx年5月30日；5.將整理好的固定資產盤點表打印出來，交相關領導簽署意見，對盤盈、盤虧以及報廢的固定資產要根據簽署意見及時處理。時間：20xx年5月30日；6.固定資產管理員根據固定資產盤點表和財務固定資產明細賬登記固定資產臺賬（見附件4）。時間：20xx年6月2日；7.根據固定資產臺賬做好固定資產卡片（見附件5），并在對應的固定資產上粘貼美觀、牢固以備查。時間：20xx年6月8日。希望這次固定資產盤點工作各部門予以配合和大力支持。固定資產盤點工作計劃「篇六」目的：為加強企業資產管理，確定賬內所有固定資產存在，所有固定資產的實物數量與賬面相符，財務部將于20xx年11月份進行一次盤點。盤點方式：資產使用者上報盤點明細，財務抽盤。盤點時間：20xx年11月10日-20xx年12月20日要求：為便于盤點工作的順利進行，請各部門將負責此次盤點工作的聯系人及其聯系方式于20xx年11月11日之前上報財務部,各部門應由專人負責固定資產的盤點，請認真填寫盤點明細表，實際盤點人須在盤點明細表上簽字，確認盤點結果。負責盤點組長：各部門盤點負責人：負責抽盤部門：財務部、行政部抽盤人員：盤點范圍：所有權屬于我司的所有固定資產。在第三方單位存放的所有權屬于我司的固定資產，須編制資產清單，指定專人管理，各部門須派出工作人員進行現場清點。盤點的步驟：固定資產盤點工作必須按照財務規定時間及要求進行，具體安排如下：（一）自查階段（20xx年11月11日-11月22日）（1）20xx年11月10日財務將盤點表格發至各部門負責人處,各部門負責人確定本部門固定資產盤點員于11月11日上報至財務（2）20xx年11月12日-11月22日，各資產使用部門開展自查工作，填報資產清查明細表。11月22日之前將清查明細表紙制版和電子版報送財務部。（備注：涉及調劑設備的部門可以于11月28日之前上交）（二）數據匯總（20xx年11月23日11月25日）（三）檢查階段（20xx年12月7日-12月15日）財務部對各資產使用部門的盤點情況進行抽查。（四）數據整理、錄入出具盤點報告（20xx年12月16日-1