成本管理網上形考作業一-四一、單項選擇題（下列各題只有一個符合題意的正確答案，將你選定的答案編號用英文大寫字母填入括號內。本類題共2０分，每題2分。不選、錯選或多項選擇，本小題不得分。）

A按照本量利分析的假設，收入模型和成本模型的自變量均為同一個（D.

銷售量）B把質量成本的核算和正常的會計核算截然分開的措施稱為（B.雙軌制）。B把綜合性指標分解為各個原因，研究諸原因變動對綜合性指標變動影響程度的分析措施是（

D.原因分析法

）。C采取分批法計算產品成本時，若是單件生產，月末計算產品成本時（

B.

不需要將生產費用在完工產品和在產品之間進行分派

）。C采取約當產量法計算在產品成本時，影響在產品成本準確性的核心原因是（

B.

在產品的完工程度

）。C產品成本實際包括的內容稱為（

B.成本開支范圍

）C成本報表屬于（

B.對內報表

）。C成本考核的目標是（

D.提升經濟效益）。D當各項消耗定額或費用比較準確、穩定，并且各月末在產品數量變化不大的產品，其月末在產品成本的計算措施可采取（A.在產品按定額成本計價法）。D倒扣測算法是在事先確定（A.目標利潤）的基礎上，首先預計產品的售價和銷售收入，然后扣除價內稅和目標利潤，余額即為目標成本的一個預測措施。D對某些費用支出的數額、百分比作出詳細要求的是（B.費用開支標準）。J計算貢獻邊際率，能夠用單位貢獻邊際清除以（A.單位售價）J計算可比產品成本實際減少率的分母是可比產品按（A.上年實際平均單位成本

）計算的本年累計總成本。J進行本量利分析，必須把企業所有成本辨別為固定成本和（D.變動成本）K可比產品成本實際減少額是指（

C.Σ（實際產量×上年實際單位成本）-（實際產量×本年實際單位成本）

）。K可比產品減少額與可比產品減少率之間的關系是（C.同方向變動

）。M某企業生產產品通過２道工序，各工序的工時定額分別為３０小時和４０小時，則第二道工序在產品的完工率約為（D.７１％）。N那些因為過去的決議所引起，已經發生并支付過款項的成本，稱為（

C.淹沒成本）。Q企業編制成本計劃時，應依照其生產的特點和管理的要求進行，在規模比較小的企業，其成本計劃的編制可采取（

C.一級成本計劃編制方式

）。Q企業對于某些重要產品、重要費用應采取比較復雜、詳細的措施進行分派和計算，而對于某些次要的產品、費用采取簡化的措施進行合并計算和分派的標準稱為（

D.

重要性標準

）。Q企業在編制成本計劃時，一般是先編制（B.輔助生產車間的成本計劃

）。Q企業在生產各種工業產品等過程中發生的各種花費，稱為（

C.

生產費用

）T特定的責任中心所發生的花費稱為（D.責任成本

）。T填制商品產品成本表必須做到（

A.可比、不可比產品須分別填列

）。X下列對作業成本計算法不正確的表述是（C.成本動因有著嚴謹的判斷措施）。X下列支出中，能夠列入產品成本的有（B.機物料消耗）。X需要進行成本還原所采取的成本計算措施是（C.逐漸結轉分步法（綜合結轉））。Y已知企業只生產一個產品，單位變動成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產品單價為5元，則保本銷量為（A.30000）件。Y以某一先進單位產品成本作為目標成本的一個預測措施稱為（C.選擇測算法）。Z在JIT制度下，制造費用的分派，一般是在（B.產品生產完成時）。Z在成本決議中，零部件自制較外購所增加的成本，屬于（B.差量成本）。Z在成本決議中不需要辨別有關成本與無關成本的決議措施是（A.總額分析法）。Z在大量生產的企業里，要求連續不停地重復生產一個或若干種產品，因而管理上只要求并且也只能按照（

B.產品的品種計算成本

）。Z在經濟決議過程中，因選用某一方案而放棄另一方案所付出的代價，稱為（B.機會成本）。Z質量成本趨勢分析的指標有（B.銷售基數）。Z最基本的成本計算措施是（

A.品種法

）。Z作業成本法的計算程序首先是（B.劃分作業，建立作業中心）。Z作業成本管理的核心是（B.作業分析）。Z作業成本計算法計算間接費用分派率應考慮（D.成本動因）。Z作業成本計算法下間接成本與產量之間的關系為（A.訂購量越大，采取作業成本法計算的單位成本越低）二、多項選擇題（下列各題，有兩個或兩個以上符合題意的正確答案，將你選定的答案編號用英文大寫字母分別填入括號內。本類題共2０分，每題2分。不選、少選、錯選或多項選擇，本小題不得分。）B保本點的體現形式包括（A.保本額B.保本量）。B本量利分析模型確立的前提條件包括（A.成本性態分析假定B.有關范圍假定C.線性假定D.基本模型假定）B編制全廠成本計劃的重要內容包括（A.重要產品單位成本計劃

D.商品產品成本計劃

）C采取約當產量百分比法計算完工產品和在產品成本時，應具備的條件是（A.

月末在產品數量較大C.各月末在產品變化較大D.產品成本中原材料和加工費用的比重相差不大）。C采取作業成本計算法應具備的條件有（A.制造費用比重相稱大B.產品種類諸多C.作業步驟較多D.生產運行數量相差很大并且生產準備成本昂貴E.會計電算化程度較高）。C差量損益的計算途徑有（A.

依照定義計算B.差量收入－差量成本）。C產品單位成本分析的內容重要包括（C.直接材料成本分析

D.制造費用項目分析

）。C產品的價值取決于生產上耗用的社會必要勞動量，它的組成內容包括（A.

產品中所耗用的物化勞動的價值

B.

勞動者為自己勞動所創造的價值

D.勞動者剩余勞動所創造的價值）。C產品總成本發展趨勢的預測措施重要有（B.

加權平均法C.移動平均法D.

簡單平均法E.指數平滑法）。C成本計劃一般包括的內容有（A.產品單位成本計劃B.商品產品成本計劃C.制造費用計劃D.期間費用預算

E.減少成本重要措施方案

）。D定量預測措施包括（A.簡單平均法B.加權平均法D.指數平滑法）。D定性預測措施包括（C.函詢調查法E.頭腦風暴法）F分步法的合用范圍是（A.大量大批生產

D.管理上要求分步驟計算成本的多步驟生產

）。N內部故障成本包括（A．廢品損失D．停工損失E．返修損失）。P品種法的合用范圍是（A.大量大批生產

C.單步驟生產或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產

）。Q企業內部責任成本考核指標有（A.責任成本差異率

B.責任成本減少率）。Q企業在選擇在產品成本計算措施時應考慮的原因重要有（A.在產品數量的多少

B.各月在產品數量變化的大小

C.各項費用比重的大小

D.

定額管理基礎的好壞

）。Q所有產品成本計劃完成情況分析的任務是（A.查明所有產品和各類產品成本計劃完成情況

B.查明所有產品中各成本項目標計劃完成情況

C.找出成本升降幅度大的產品和成本項目

）。W外部故障成本包括（A．索賠費B．退貨費C．保修費D．產品降價損失）。X下列各項中,屬于工業企業成本項目標有(

B.直接材料

C.

燃料及動力

D.廢品損失E.直接工資)X下列屬于無關成本的有（B.

淹沒成本E.共同成本）。X下列作業的成本驅動原因即成本動因為采購單數量的有（A.購入材料C.領用材料）。X選擇適當的成本動因一般應考慮的原因有（B.成本動因資料是否易得C.與作業實際消耗的有關度D.成本動因引起的人的行為）。Y要素費用的分派標準是（B.直接費用直接計入產品成本

E.間接費用分派計入產品成本

）。Y原因分析法的計算程序是（A.確定指標的組成原因和原因排列次序B.依次以各原因的實際數值替代該原因的標準數值，直至最后計算出實際指標

C.以每一個替代后計算出的新數據，減去前一個數據，其差額即為該原因的影響程度

D.綜合各原因的影響程度，其代數和應等于該指標實際數與標準數之差

）。Y影響可比產品成本減少率的重要原因有（B.產品品種比重C.產品單位成本

）。Y由多個方案共同負擔的成本，屬于（B.淹沒成本E.共同成本）。Z在成本決議中應予以考慮的成本有（D.機會成本E.重置成本）。Z在多步驟生產的企業里，為了計算各生產步驟的成本，加強各個生產步驟的生產管理，一般要求按照（

A.

產品的品種計算成本

D.

產品的生產步驟計算成本

E.產品的件別計算成本

）。Z在分批法中間接費用的分派措施有（B.累計分派法

D.當月分派法

）。Z在進行成本核算時，在不一樣時期、不一樣產品以及產成品和在產品之間正確分攤費用，應分清有關成本的幾個界限包括（A.分清本期成本和下期成本的界限

B.分清各種產品成本的界限

C.分清在產品成本和產成品成本的界限D.

分清計入產品成本和不應計入產品成本的界限）。Z在可比產品成本減少任務完成情況分析中，既影響減少額又影響減少率的原因是（B.產品單位成本

C.產品品種結構

）。Z在直接材料成本三原因分析法下，影響材料差異的計原因是（A.單位產品材料耗用量

B.材料配比

D.材料單價

）。Z責任中心可分為（A.收入中心B.成本中心C.利潤中心

D.投資中心）。Z質量成本分析的措施包括（A．影響質量成本原因分析B．質量成本效益分析C．質量成本趨勢分析）。Z質量成本一般包括（A.預防成本B.判定成本C.內部故障成本D.外部故障成本）。Z質量管理成本包括（C.預防成本D.判定成本）。Z質量管理成本包括（C．預防成本D．判定成本）。Z最佳訂貨批量決議中的有關成本包括（C.儲存成D.訂貨成本）。Z作業成本計算法與老式成本計算法的重要區分體目前（B.成本計算對象不一樣C.成本計算程序不一樣D.費用分派標準不一樣E.提供的成本信息不一樣）。三、判斷題（在每題背面的括號內填入判斷成果。本類題共2０分，每題１分。）A安全成本控制首先能夠減少安全成本的開支，另首先能夠提升企業的管理水平。（

B.正確）A按定額成本計算法計算在產品成本時，期末在產品按定額成本計算，定額成本與實際成本之間的差異額，應在年末時采取適當的分派措施在各種產品當中進行分派。（

A.錯誤

）B編制成本報表的要求是數字準確、內容完整和編報及時。（B.正確

）C材料費用的分派一般是通過編制材料費用分派表進行的。（

B.正確

）C材料價格差異產生的原因是因為市場價格、采購地點、運輸方式變動，以及生產技術上產品設計的變更導致的。（

A.錯誤

）C采取連環替代法進行產品成本分析時，替代次序確定的一般標準是：先數量原因后質量原因。（

B.正確

）C采取平行結轉分步法計算產品成本時，需要進行成本還原。（

A.錯誤

）C采取直接分派法分派輔助生產費用時，輔助生產車間之間相互提供產品或勞務也應計算其應負擔的金額。（

A.錯誤

）C采取逐漸結轉分步法不能提供各個生產步驟的半成品成本資料。（A.錯誤）C差量損益分析法適合用于同時包括成本和收入的兩個不一樣方案的決議分析。（B.正確）C產量變動之因此影響產品單位成本，是因為在產品所有成本中包括了一部分變動費用。（A.錯誤

）C成本動因與作業之間是一對一的對應關系。（錯）C成本管理更側重成本的核算與分析。（A.錯誤）C成本核算的分期，不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。（

B.正確

）C成本考核要求責任者對成本負責。（

A.錯誤

）C成本預測有一個過程，只要依據有關信息建立起成本預測模型，即意味著成本預測程序的結束。（A.錯誤）C老式成本計算法分派間接費用采取統一的總量標準進行分派，準確性很好；而作業成本計算法間接費用分派的基礎是作業的數量，是成本動因。（錯）C老式成本計算法所有生產成本都將分派到產品中去，而作業成本計算法首先要確定費用單位從事了什么作業，計算出各種作業成本，然后以某種產品對作業的需求為基礎，將成本分派到產品中去。（對）D單位基數是進行質量成本效益分析的指標。（對）D當企業的各項消耗定額或費用定額比較準確、穩定，并且各月末在產品數量變化不大時，可采取定額百分比法計算在產品的成本。（

A.錯誤

）D倒扣測算法是在事先確定目標銷量的基礎上，首先預計產品的售價和銷售收入，然后扣除價內稅和目標利潤，余額即為目標成本的一個預測措施。（

A.錯誤

）D對本期產品成本報表的分析是一個事后分析。（B.正確

）D對于產品三包損失，也應作為廢品損失處理。（

A.錯誤

）G共同成本是指那些由多個方案共同負擔的成本。（A.錯誤）G貢獻邊際首先用于賠償固定成本，之后若有余額，才能為企業提供利潤。（B.正確）G固定資產折舊費是產品成本的組成部分，應當所有計入產品成本。（

A.錯誤

）J基本生產車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產品成本計劃。（B.正確

）J檢測試驗費是內部故障成本的組成部分。（對）J進行成本性態分析的核心是分解混合成本。（B.正確）K可比產品減少率等于可比產品減少額與本年累計實際總成本之比。

（

A.錯誤

）K可比產品是指此前年度或上年度未正常生產過的產品。（A.錯誤

）M某企業可比產品成本計劃上升率為2%，實際減少率為0.5%，因此該企業的可比產品成本計劃減少任務沒有完成。（

A.錯誤

）N內部成本報表必須和責任會計組織相配合，以明確責任者的成本責任。（B.正確

）P品種法是按月定期計算產品成本的。（B.正確

）Q期間費用的高低與產品產量的多少成正百分比的關系，即產量提升，期間費用也隨之增加，反之，產量減少，期間費用也隨之減少。（A.錯誤

）Q企業的貢獻邊際應當等于企業的營業毛利。（A.錯誤）Q企業進行虧損產品是否停產決議的依據就是分析該產品是否虧損，發生虧損就應停產（A.錯誤）。Q企業在進行費用分派時，應先分派基本生產車間的制造費用，然后才能分派輔助生產車間的制造費用。（A.錯誤

）Q全面質量管理的明顯特點之一是：增加勞動分工，細化團體職能。（對）R假如各月份的間接費用水平相差懸殊，采取"累計分派法"會影響到各月成本計算的準確性。（B.正確

）R若單價與單位變動成本同方向同百分比變動，則保本點業務量不變。（A.錯誤）S生產費用按經濟內容和經濟用途劃分的要素費用和成本項目所包括的內容相同。（

A.錯誤

）S實際中假如某項資源只有一個用途，則其機會成本為零。（B.正確）S市場經濟條件下成本管理體系的組成一般包括國家宏觀成本管理體系和企業內部的成本管理體系兩個方面。（

A.錯誤

）S適時生產制度是由用戶需求開始，實行拉動式的生產管理。（錯）S雙軌制要求在原有會計科目表中增設“質量成本”一級科目，把質量成本的核算正常的會計核算結合在一起。（對）X有關成本既要在決議中考慮，也應在憑證和賬簿中反應。（A.錯誤）X有關成本越小，闡明企業所費成本越低（B.正確）。Y原因分析法是依據分析指標與其影響原因之間的關系，按照一定的程序和措施，確定各原因對分析指標差異影響程度的一個技術分析措施。（

B.正確

）Y利用差額計算法不需要考慮影響經濟指標各原因的排列次序。（

A.錯誤

）Z在差量損益分析法下，假如差量損益不小于零，闡明前一方案優于后一方案。（B.正確）Z在大量大批生產的企業里，其成本計算期一般是在產品完工時進行計算。（A.錯誤

）Z在多品種生產的條件下，提升貢獻邊際率水平較高產品的銷售比重，可減少整個企業綜合保本額。（B.正確）Z在分步法下成本計算所分的步驟與生產過程的步驟口徑一致。（A.錯誤

）Z在幾個產品共同耗用幾個材料的情況下，材料費用的分派應采取產品材料定額成本百分比分派法進行分派。（B.正確

）Z在進行本量利分析時，不需要任何假設條件。（A.錯誤）Z在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。（B.正確）Z在企業規模較大的情況下，一般采取一級成本計劃編制方式。（

A.錯誤

）Z在生產多個可比產品的條件下，影響可比產品成本減少任務完成的原因有三個，即產品產量的變動的影響、產品品種結構變動的影響和產品單位成本變動的影響。（

B.正確

）Z在所有的輔助生產費用分派措施中，最準確的措施是一次交互分派法。（A.錯誤

）Z在有關范圍內，廣義差量成本等于有關變動成本。（A.錯誤）Z在一般情況下，企業在本期投產的產品往往能在本期完工，本期完工的產品一定所有都是由本期投產的。（

A.錯誤

）Z在制定計劃成本時，計劃成本的計算口徑與實際成本不一樣。（

A.錯誤

）Z在總額分析法中不需要辨別有關成本與無關成本。（B.正確）Z責任成本按產品歸類。（A.錯誤

）Z責任成本和產品成本是一致的。（A.錯誤

）Z戰略成本管理目標本質上要體現成本管理的職能。（對）Z直接材料三原因分析法，在將影響材料成本差異的原因分為數量和價格差異的基礎上，將數量差異深入辨別為產出差異和花費差異。（

A.錯誤

）Z質量成本包括質量管理成本（預防成本、判定成本）和質量故障成本。（錯）Z質量成本分析，就是通過度析產品質量與成本升降原因及其對經濟效益影響程度的分析。（錯）Z質量成本核算一般先由各核算單位進行，然后由企業財會部門統一核算。（錯）Z質量成本趨勢分析，就是通過度析質量成本與有關指標的關系，以便從一個側面大體反應質量經營的情況及其對質量經濟效益的影響，借以闡明企業進行質量成本核算和管理、開發質量成本的重要性。（錯）Z質量和成本是一個事物的兩個側面，是使用價值和價值的辯證統一。（對）Z最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時的訂貨批量。（A.錯誤）Z作業成本計算法適合用于生產經營的作業步驟不多，各種產品需要技術服務的程度相差不大的情況。（對）Z作業成本計算法一般能恰如其分地反應間接成本與產量之間的變動關系。（錯）Z作業成本計算法與老式成本計算措施二者雖然在整體框架上基本相同，制造費用也分為歸集和分派二個過程，但其成本的歸集點及分派的措施存在著明顯的差異。（錯）Z作業成本計算僅僅是一個成本核算措施，并非是一個當代成本管理的措施。（錯）Z作業的目標不一樣于某一項詳細工作目標，作業的劃分是循著成本動因展開的，這為按照成本動因分派費用提供了基礎。（錯）Z作業分析是作業成本計算法的核心。（對）四、計算分析題（本類題凡要求列出計算過程。計算過程中保存二位小數，第三位小數四舍五入。本類題40分，每題20分，）1.

某車間生產甲、乙兩種產品，共耗原料千克，單價20元，原料費用共計40000元。本月投產甲產品300件，乙產品200件。甲產品單位消耗定額10千克，乙產品為25千克，要求采取材料定額耗用量的百分比分派材料費用。材料費用分派率=40000÷(300×10+200×25)=5甲產品應分派負擔原料費用＝3000×5=15000（元）乙產品應分派負擔原料費用＝5000×5=25000（元）2.

某種產品經兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產品數量為：第一道工序300件，第二工序300件。該月完工產品140件。月初和本月發生的費用為：原材料費用2900元，加工費用1350元。

要求：（1）計算該種產品兩道工序的完工率。

（2）計算該種產品月末在產品的約當產量。

（3）按約當產量百分比分派計算完工產品和月末在產品的原材料費用和加工費用。

（4）計算完工產品和月末在產品的成本。（1）該產品兩道工序的完工率：第一工序70%×50%=35%第二工序70%+30%×50%=85%（2）月末在產品約當產量：第一工序300×35%=105（件）第二工序300×85%=255（件）月末在產品約當產量共計=105+255=360（件）（3）原材料費用分派率=2900/（140+360）=5。8（元）完工產品原材料費用=140×5。8=812（元）在產品原材料費用=360×5。8=2088（元）加工費用分派率=1350/（140+360）=2。7（元）完工產品加工費用=140×2。7=378（元）在產品加工費用=360×2。7=972（元）（4）完工產品成本=812+378=1190（元）在產品成本=2088+972=30601.

某企業只產銷一個產品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業利潤18000元，若該企業計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。要求：預測下一年度的保本銷量及保本銷售額。參考：本年銷量＝84000/6＝14000（單位）本年銷售收入＝84000/40%＝210000（元）單價＝210000/14000＝15（元）固定成本＝（15－6）*14000－18000＝108000（元）保本銷量＝108000/（15－6）＝1（單位）保本額＝1*15＝180000（元）2.

某企業每年需用A零件件，原由金工車間組織生產，年總成本為19000元，其中，固定生產成本為7000元。假如改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產能力用于加工B零件，可節約外購成本元。要求：為企業作出自制或外購A零件的決議。參考：依題意編制有關成本分析表如下：有關成本分析表 單位：元方案項目 自制A零件 外購A零件變動成本 19000－7000＝1*8＝16000機會成本 0有關成本共計 14000 16000因為14000元＜16000元，因此應自制A零件，這么能夠使企業節約元的成本。決議結論：應自制A零件。1.

某企業生產A產品，本月份產量及其他有關材料費用的資料如下：產量及其他有關資料

要求：依照上述資料，采取原因分析法分析各種原因變動對材料費用的影響程度。2參考：

答：產量及其他有關資料分析對象：2956800-3000000=-43200（元）計劃材料費用=200×30×500=3000000第一次替代=220×30×500=3300000第二次替代=220×28×500=3080000實際材料費用=220×28×480=2956800因為產量變動對材料費用的影響=3300000-3000000=300000（元）因為材料單耗變動對材料費用的影響=3080000-3300000=-220000（元）因為材料單價變動對材料費用的影響=2956800-3080000=-123200（元）三個原因變動對材料費用的影響程度=300000-220000-123200=-43200（元）計算的成果如下：產量及其他有關資料項目 計劃數 實際數產品產量（件） 200 220單位產品材料消耗量（千克）30 28材料單價（元） 500 480材料費用 3000000 2956800分析對象：2956800-3000000=-43200（元）計劃材料費用=200×30×500=3000000第一次替代=220×30×500=3300000第二次替代=220×28×500=3080000實際材料費用=220×28×480=2956800因為產量變動對材料費用的影響=3300000-3000000=300000（元）因為材料單耗變動對材料費用的影響=3080000-3300000=-220000（元）因為材料單價變動對材料費用的影響=2956800-3080000=-123200（元）三個原因變動對材料費用的影響程度=300000-220000-123200=-43200（元）2.

RT企業可比產品的有關資料如表下：計劃產量：甲產品60噸，乙產品48噸計劃減少任務：減少額1200千元，減少率12.5%要求：采取連環替代法對可比產品成本減少任務完成情況進行分析。提示：答題框內不能輸入超出個字符。假如超出字符，請使用附件上傳功效。

參考：

要求：采取連環替代法對可比產品成本減少任務完成情況進行分析。RT企業可比產品成本減少任務完成情況分析（1）實際減少額=10000—8600=1400（千元）實際減少率=1400/10000×100％=14％（2）分析對象減少額=1400—1200=200（千元）減少率=14％—12.5％=1.5％（3）原因分析各原因影響計算表單位：千元步驟影響原因減少額減少率產量品種組成單位成本1計劃計劃計劃120012.5%2實際計劃計劃12.5%×1000=125012.5%3實際實際計劃10000－8700=13001300/10000×100%=13%4實際實際實際140014%②—①：產量影響1250－1200=+500③—②：品種組成影響1300－1250=+5013%－12.5%=+0.5%④—③：單位成本影響1400－1300=+10014%－13%=+1%合計+200+1.5%RT企業可比產品成本減少任務完成情況分析（1）實際減少額=10000—8600=1400（千元）實際減少率=1400/10000×100％=14％（2）分析對象減少額=1400—1200=200（千元）減少率=14％—12.5％=1.5％（3）原因分析各原因影響計算表單位：千元步驟 影響原因 減少額 減少率 產量 品種組成 單