公司員工年終獎方案_第1頁
公司員工年終獎方案_第2頁
公司員工年終獎方案_第3頁
公司員工年終獎方案_第4頁
公司員工年終獎方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續免費閱讀

VIP免費下載

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

公司員工年終獎方案公司員工年終獎方案「篇一」按公司統一方案,20XX年度自營店鋪員工按以下方案發放年終獎。一、年終獎1、導購試用期統一按1個月計,試用期不計算年終獎,如果某導購入職時間為20XX年6月15日,則轉正時間為20XX年8月起,工齡系數為5/12;滿1年的員工無試用期,工齡系數為12/12。2、應發年終獎=基本工資×公司目標任務完成率(0.85)×工齡系數(導購,店長的基本工資均為700元)3、例如:摩爾吳文平20XX年3月9入職,則計算8個月年終獎。即:700元×0.85×8/12=397元4、計算截止日期20XX年12月31日。5、當月有違規、曠工的不計算當月年終獎。20XX年元月份離職的不計算年終獎。二、年終禮品20XX年元月份在職員工每人發放標牌價398元的高端化妝鏡1個。三、年終會餐各店鋪員工由成都中心統一組織到成都進行聯歡會餐,未參加會餐的員工每人發放50元年終會餐費。公司員工年終獎方案「篇二」一、考核宗旨4春節前6日,總經理全部復核完畢,由人力資源部轉發各單位、各人知悉;5年度考績事宜由總經理室督導,人力資源部執行,各部門配合。三、績效分等年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。注:考績分數一律為整數。四、考核限制l員工及經理在年度內有下列情況之一者,其考績不得列為特等。(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。2于年度內有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。(1)曾受記過以上處不舍),特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者,該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。②各部門考繢平均總分數不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分數不得超過8×80=640分。)但如果該部門經理認為該部門表現極佳,得簦呈總經理棱示,核準者為例外處理,但總分數仍不得超越85分(含)。注:特等考績分數不并入該單位考績總分數的核計。五、分數增減1員工于年度內,曾受獎懲者,其年度考績應執行加減分數,按下列規定執行:(1)記大功或大過一次者:加減5分;(2)記小功或小過一次者:加減3分;(3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;分未予撤銷者;(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。(4)人數限制:①特等:人數為5人以下的單位,特等考績人數最高限為1人。人數5人以上的單位(4)曠工1日者:扣2分;(5)遲到次數超過13次者(含),每逾一次扣05分。2本項增減分數,獨立于第四條考績平均總分數(80~85分)限制之外。六、獎勵實施注:考聵獎壘發出i分比系m固定年終獎壘的為基準。倒:得甲等82分,則發出獎金為:固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得L等79分,則發出獎壘為:固定年終獎壘(固定年終獎壘x4%)l考繢特等者,優先子m升遷職位度職務;2孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發出。七、考績要求辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議,不得徇私。幾經總經理室審查,有違反公司規定者,該主管記一次小過,呈總經理核查。八、申訴,經總經理復核后,若有反對者,由總經理室人員返回該考核的主管,重新審慎評核考績分數,再呈批示;公司員工年終獎方案「篇三」一、目的與意義:明確銷售人員年終獎金的計算標準,同時為銷售人員的薪資調整、職務晉升及年終獎的發放提供依據。二、發放時間:春節前指定日期發放。三、獎金構成:年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成。四、第13個月工資:數額構成:年度月平均工資×(在職月數÷12個月)五、獎勵基金:1、獎勵基金:年度實際銷售總額×5‰。2、獎勵基金劃分:省區經理設名次兩名占“獎勵基金”的40%;業務代表設名次三名占“獎勵基金”的60%。3、獎勵基金發放:以“年終績效分值”排名,省區經理:第1名60%、第2名40%,共計2名;業務代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共計3名。六、年終績效分值計算方法:1、年終業績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標銷售額×權重(60%);2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數×權重(40%);3、年終績效分值=年終業績績效分值+年終工作績效分值。例:小林2013年目標銷售額為20萬,實際完成銷售額為15萬,且12個月的平均工作績效達成率為80%,小林的年終績效分值為:1、年終業績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%2、年終工作績效分值=80%×40%=32%3、年終績效分值=45%+32%=77%即:小林年終績效分值為:77分(注:在績效考核中達成率1%即為1分)七、相關規定:1、在公司工作時間<6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發放方案。2、公司領導或部門主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發第13個月工資及獎勵基金。3、年底發薪當日必須仍在公司工作崗位,如發薪前離職,包括發薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發第13個月工資及獎勵基金。公司員工年終獎方案「篇四」一、年終獎金計算1、年終獎金點數,接年資與當年度考績兩者評估而得。2、每點獎金數,以其全薪之25%為計算基準(注:全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關名目金額等的合計)。示例如下:桌員工全薪15US$,年資為2~3年,考績87分,則可得年終獎金為:每點獎金數是15×25=375,375×11.5(累積點)=43.125≈43.13。凡員工對部門經理所評定的考績分數有不滿者,可簽呈總經理室,再呈報總經理。由總經理室裁定進行調查或維持原議。中訴日期限于考績經管理部門通知個人后2日內,逾期不予受理。二、工作績效考核1、各部門人員考績總平均分數不得超過85分;2、各部門一級主管若認為誼部門本年度績效卓著,經呈報總經理批示,不受平均數85分之限制;但其最高數仍不得超過88分(含);3、各部門人員總數在5人以下(含)者,其特等考績人數限為1名;在6人以上者,其特等考績人數限為2名。特等考績的分數,不并入總平均分數的計算;4各人員考績分數由該部門最高主管評定,統一呈交總經理復核后定之。三、年資規定1、年資計算起始日,以到公司開始上班日為基準,含試用期;2、員工中途離職、再回公司任職者,其年資以過去年資之五分之一計算;3、員工中選調任至本公司其他相關關系企業,其過去年資仍予承認。四、年終獎金發放年終獎金的發放原則上按第二條為準。公司該年度若盈余狀況艮好,則要由總經理裁定,按每人原有年終獎金金額乘上1~13倍計算(示例:某員工年式與企業的經營狀況密切聯系,反映企業整體經營狀況的指標有很多,在年底發放獎金的時候,各企業可根據自己的經營方向選擇獎金分配指標,也可以分部門確定獎金計算指標。一般情況下,利潤是人們普遍認為最能體現企業經營績效的指標,所以以利潤為基準計算獎金的方式在企業界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門,其年終獎金的數額可以與整個企業的年度利潤掛鉤,其基本的計算公式是:獎金總額=固定額+總利潤×一定比例系數。對于公司的銷售部門,可以用目

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論