公司員工年終獎方案公司員工年終獎方案「篇一」按公司統一方案，20XX年度自營店鋪員工按以下方案發放年終獎。一、年終獎1、導購試用期統一按1個月計，試用期不計算年終獎，如果某導購入職時間為20XX年6月15日，則轉正時間為20XX年8月起，工齡系數為5/12；滿1年的員工無試用期，工齡系數為12/12。2、應發年終獎=基本工資×公司目標任務完成率（0.85）×工齡系數（導購，店長的基本工資均為700元）3、例如：摩爾吳文平20XX年3月9入職，則計算8個月年終獎。即：700元×0.85×8/12=397元4、計算截止日期20XX年12月31日。5、當月有違規、曠工的不計算當月年終獎。20XX年元月份離職的不計算年終獎。二、年終禮品20XX年元月份在職員工每人發放標牌價398元的高端化妝鏡1個。三、年終會餐各店鋪員工由成都中心統一組織到成都進行聯歡會餐，未參加會餐的員工每人發放50元年終會餐費。公司員工年終獎方案「篇二」一、考核宗旨4春節前6日，總經理全部復核完畢，由人力資源部轉發各單位、各人知悉；5年度考績事宜由總經理室督導，人力資源部執行，各部門配合。三、績效分等年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。注：考績分數一律為整數。四、考核限制l員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者；(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。2于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。(1)曾受記過以上處不舍)，特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。②各部門考繢平均總分數不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數不得超過8×80=640分。)但如果該部門經理認為該部門表現極佳，得簦呈總經理棱示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。注：特等考績分數不并入該單位考績總分數的核計。五、分數增減1員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執行加減分數，按下列規定執行：(1)記大功或大過一次者：加減5分；(2)記小功或小過一次者：加減3分；(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者；(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。(4)人數限制：①特等：人數為5人以下的單位，特等考績人數最高限為1人。人數5人以上的單位(4)曠工1日者：扣2分；(5)遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣05分。2本項增減分數，獨立于第四條考績平均總分數(80～85分)限制之外。六、獎勵實施注：考聵獎壘發出i分比系m固定年終獎壘的為基準。倒：得甲等82分，則發出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4％)；得L等79分，則發出獎壘為：固定年終獎壘(固定年終獎壘x4％)l考繢特等者，優先子m升遷職位度職務；2孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發出。七、考績要求辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。幾經總經理室審查，有違反公司規定者，該主管記一次小過，呈總經理核查。八、申訴，經總經理復核后，若有反對者，由總經理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數，再呈批示；公司員工年終獎方案「篇三」一、目的與意義：明確銷售人員年終獎金的計算標準，同時為銷售人員的薪資調整、職務晉升及年終獎的發放提供依據。二、發放時間：春節前指定日期發放。三、獎金構成：年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成。四、第13個月工資：數額構成：年度月平均工資×（在職月數÷12個月）五、獎勵基金：1、獎勵基金：年度實際銷售總額×5‰。2、獎勵基金劃分：省區經理設名次兩名占“獎勵基金”的40%；業務代表設名次三名占“獎勵基金”的60%。3、獎勵基金發放：以“年終績效分值”排名，省區經理：第1名60%、第2名40%，共計2名；業務代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計3名。六、年終績效分值計算方法：1、年終業績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標銷售額×權重（60%）；2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數×權重（40%）；3、年終績效分值=年終業績績效分值+年終工作績效分值。例：小林2013年目標銷售額為20萬，實際完成銷售額為15萬，且12個月的平均工作績效達成率為80%，小林的年終績效分值為：1、年終業績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%2、年終工作績效分值=80%×40%=32%3、年終績效分值=45%+32%=77%即：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達成率1%即為1分）七、相關規定：1、在公司工作時間＜6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發放方案。2、公司領導或部門主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發第13個月工資及獎勵基金。3、年底發薪當日必須仍在公司工作崗位，如發薪前離職，包括發薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發第13個月工資及獎勵基金。公司員工年終獎方案「篇四」一、年終獎金計算1、年終獎金點數，接年資與當年度考績兩者評估而得。2、每點獎金數，以其全薪之25%為計算基準（注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關名目金額等的合計）。示例如下：桌員工全薪15US$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎金為：每點獎金數是15×25=375，375×11.5（累積點）=43.125≈43.13。凡員工對部門經理所評定的考績分數有不滿者，可簽呈總經理室，再呈報總經理。由總經理室裁定進行調查或維持原議。中訴日期限于考績經管理部門通知個人后2日內，逾期不予受理。二、工作績效考核1、各部門人員考績總平均分數不得超過85分；2、各部門一級主管若認為誼部門本年度績效卓著，經呈報總經理批示，不受平均數85分之限制；但其最高數仍不得超過88分（含）；3、各部門人員總數在5人以下（含）者，其特等考績人數限為1名；在6人以上者，其特等考績人數限為2名。特等考績的分數，不并入總平均分數的計算；4各人員考績分數由該部門最高主管評定，統一呈交總經理復核后定之。三、年資規定1、年資計算起始日，以到公司開始上班日為基準，含試用期；2、員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計算；3、員工中選調任至本公司其他相關關系企業，其過去年資仍予承認。四、年終獎金發放年終獎金的發放原則上按第二條為準。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經理裁定，按每人原有年終獎金金額乘上1～13倍計算（示例：某員工年式與企業的經營狀況密切聯系，反映企業整體經營狀況的指標有很多，在年底發放獎金的時候，各企業可根據自己的經營方向選擇獎金分配指標，也可以分部門確定獎金計算指標。一般情況下，利潤是人們普遍認為最能體現企業經營績效的指標，所以以利潤為基準計算獎金的方式在企業界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門，其年終獎金的數額可以與整個企業的年度利潤掛鉤，其基本的計算公式是：獎金總額=固定額+總利潤×一定比例系數。對于公司的銷售部門，可以用目