企業各部門年度績效考核目標責任書示例企業各部門年度績效考核目標責任書示例「篇一」為加強公司的審計監察工作，發揮審計監察在公司生產經營管理中的監督作用，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：(一)績效考核指標(60分)1、審計數據真實性、及時性;(10分)2、不合格品處置;(12分)3、招投標工作的保密、公正性;(8分)4、合同評審的把關、合同的規范;(10分)5、報賬審核、費用報銷類別的把關;(10分)6、員工學習培訓。(10分)(二)關鍵工作任務指標(40分)1、執行法律法規，組織其他要求的識別、收集，做好合規性評價工作;(8分)2、各單位年度審計和單位主要領導任期或離任審計工作;(7分)3、完成大宗原材料不合格品的監督處置工作;(10分)4、對監察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調查處理;(5分)5、企業的招、投標工作以及合同的規范、評審工作;(5分)6、基建、技改，內外審、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)二、評分標準(一)績效考核評分標準：1、每違規一次，考核0.2分;2、處理不及時或違規，考核1分/次;3、泄密或違規，考核1分/次;4、把關不嚴或合同不規范，考核0.5分/次;5、違規審核或把關不嚴，考核0.5分/次;6、未按規定學習培訓，考核0.2分/次。(二)關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關規定執行。三、考核辦法及規定：1、考核依據：(1)年度計劃書；(2)部門職責；(3)崗位說明書。2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。四、績效考核期限：____年____月____日至____年____月____日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、審計監察部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領導(簽字)：____________審計監察部(簽字)：____________簽字日期：____年____月____日企業各部門年度績效考核目標責任書示例「篇二」一、目的為明確工作目標、工作責任，公司與核算單位責任人簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。二、責任期限____年____月____日至____年____月____日。三、職責完成核算單位責任人日常工作責任。四、雙方的權利和義務①甲方擁有對乙方的監督考核權，并負有指導、協助乙方展開必要工作的責任。②乙方負責所在部門的一切日常事務，要求保質量地完成公司規定的相應工作，在工作上服從甲方的安排。五、薪酬標準①乙方年薪為__________萬元（乙方年薪=固定薪酬__________萬元）。②每月固定發放薪水__________元人民幣；每月績效部分為__________元人民幣，根據半年度績效打分確定發放額度，并于當月發放_____%，年終發放___%。六、工作目標與考核1、公司指標達成率：公司下達的既定指標完成率。2、隊伍建設：提高工人、管理人員的管理能力、團隊合作等。3、品質提升：將制作品質提升一個高度。4、制度化建設：建立自己內部管理制度，使其運作并不斷完善。5、安全事故：將安全事故減少比前年減少70%以上。6、客戶滿意率：在客戶滿意率控制在98%以上。七、附則1、責任人在工作期內若出現重大責任事故，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。2、公司在經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。3、本項目責任書未盡事宜由公司另行研究確定解決方法。4、本責任書解釋權歸公司所有。甲方：________________乙方：________________日期：____年____月____日企業各部門年度績效考核目標責任書示例「篇三」一、目的為明確工作目標、工作責任，公司與事業部總監簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。二、責任期限____年____月____日~____年____月____日。三、職權①對公司銷售人員的任免建議權及考核權。②對市場營運有決策建議權。③有權組織制定市場管理方面的規章制度和市場營銷機制的建立與修改。④市場營運費用規劃及建議權。四、工作目標與考核（一）業績指標及考核標準（二）管理績效指標①企業形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數進行評定，領導滿意度評價達____分，每低____分，減____分。②客戶有效投訴次數每有1例，減____分。③核心員工保有率達到____%，每低于1%，減____分。④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規章制度的行為，每有1例，減____分。⑤部門培訓計劃完成率達100%，每低于1%，減____分。⑥銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現一次，減____分。五、附則①本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。②本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執一份。簽字：__________________日期：____年____月____日企業各部門年度績效考核目標責任書示例「篇四」績效考核目標責任書（一）一、崗位類別和聘期姓名任職部門財務部職務財務總監入職時間____年____月____日聘期____年____月____日~____年____月____日考核期____年____月____日~____年____月____日二、主要職責1.組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程。2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。3.財務監控。4.財務分析與預測。5.疏通融資渠道。6.審計管理。7.分管部門管理。三、工作目標1.財務預算與控制，對預算執行過程中出現的問題沒有及時解決，每出現1次，減____分。2.財務分析。每月（季度）至少提供一次財務分析報告并提出相關決策建議，未能提供有效的相關信息，減____分~____分。3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領導交辦的融資任務100%地完成，每差1%，減____分。4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。5.資金利用率達到____%，每低1%，減____分。6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度控制各項費用的情況每出現1次，減____分。7.分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。8.年度重點工作完成情況。年度重點任務完成情況績效考核表重點任務工作事項計劃目標實際完成情況考核標準評估說明：年度重點工作中，如出現子項目或者分階段目標的情況，應對子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值。在年中，因生產經營活動的需要而對年度重點工作進行調整，應對年度重點工作的標準分值進行相應的調整。四、附則1.責任人在工作期內若出現重大責任事故，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。2.本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。3.本目標責任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。4.本責任書解釋權歸公司人力資源部?？冃Э己四繕素熑螘ǘ┮?、目的為明確工作目標、工作責任，公司與事業部總監簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。二、責任期限××××年××月××日~××××年××月××日。三、職權①對公司銷售人員的任免建議權及考核權。②對市場營運有決策建議權。③有權組織制定市場管理方面的規章制度和市場營銷機制的建立與修改。④市場營運費用規劃及建議權。四、工作目標與考核（一）業績指標及考核標準（二）管理績效指標①企業形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數進行評定，領導滿意度評價達____分，每低____分，減____分。②客戶有效投訴次數每有1例，減____分。③核心員工保有率達到____%，每低于1%，減____分。④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規章制度的行為，每有1例，減____分。⑤部門培訓計劃完成率達100%，每低于1%，減____分。⑥銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現一次，減____分。五、附則①本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。②本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執一份。企業各部門年度績效考核目標責任書示例「篇五」一、崗位類別和聘期姓名：________________任職部門：財務部職務：財務總監入職時間：____年____月____日聘期：____年____月____日~____年____月____日考核期：____年____月____日~____年____月____日二、主要職責1.組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程。2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。3.財務監控。4.財務分析與預測。5.疏通融資渠道。6.審計管理。7.分管部門管理。三、工作目標1.財務預算與控制，對預算執行過程中出現的問題沒有及時解決，每出現1次，減____分。2.財務分析。每月（季度）至少提供一次財務分析報告并提出相關決策建議，未能提供有效的相關信息，減____分~____分。3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領導交辦的融資任務100%地完成，每差1%，減____分。4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。5.資金利用率達到____%，每低1%，減____分。6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度控制各項費用的情況每出現1次，減____分。7.分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。8.年度重點工作完成情況。說明：年度重點工作中，如出現子項目或者分階段目標的情況，應對子項