設(shè)備保養(yǎng)與點(diǎn)檢1精選ppt課程大綱設(shè)備技能多能工培訓(xùn)設(shè)備點(diǎn)檢八定實(shí)務(wù)設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)體系設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)系統(tǒng)2精選ppt前言你不管理保養(yǎng)設(shè)備設(shè)備也不幫你生產(chǎn)甚至?xí)l(fā)生意外造成傷害3精選ppt制造業(yè)設(shè)備有哪些？設(shè)備類別機(jī)械設(shè)備電氣設(shè)備儀表自動(dòng)控制設(shè)備信息化設(shè)備…4精選ppt故障的定義在設(shè)備管理中，故障分為“故障”與“短暫停機(jī)”兩類：故障機(jī)能停止；機(jī)能的復(fù)原需要進(jìn)行零件交換或修理；修理所需的時(shí)間在5分鐘以上。

短暫停機(jī)（或稱“點(diǎn)點(diǎn)停”)短暫的機(jī)能停止；機(jī)能的復(fù)原只需要簡單處理(除去異常工件)停止時(shí)間在2秒?5分鐘之內(nèi)。5精選ppt故障發(fā)生的五個(gè)原因基本條件不完備。清掃、潤滑、緊固等未能有效實(shí)施。未遵守使用條例。未遵守設(shè)備設(shè)計(jì)的要求?如電壓、電流、溫度等條件不符。未處置劣化。設(shè)備有劣化，但未進(jìn)行或全部進(jìn)行復(fù)原處置。設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn)。在設(shè)計(jì)、制作、施工階段出現(xiàn)的技術(shù)缺陷或差錯(cuò)。技能缺陷。出現(xiàn)了操作或修理上的差錯(cuò)。6精選ppt設(shè)備故障的一般途徑塵土

劃痕

存水

電化學(xué)反應(yīng)

銹蝕松動(dòng)

振動(dòng)

疲勞

微裂紋

裂紋

斷裂

故障

裂紋

斷裂

故障

裂紋

斷裂

故障7精選ppt沒有加油旋轉(zhuǎn)或滑動(dòng)零件中的砂礫和碎片傳感器、觸敏器、連接器污染冷卻風(fēng)扇上有灰塵和污垢零組件失靈我在想下面還會(huì)出什么問題呢？典型的設(shè)備故障原因8精選ppt如何減少設(shè)備故障?設(shè)備的預(yù)防醫(yī)學(xué)延長壽命日常預(yù)防防止故障日常保全清掃,注油,檢查健康檢查測(cè)定故障定期檢查診斷技術(shù)

預(yù)防保全提前治療故障維修提前對(duì)策預(yù)防保全9精選ppt設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)目標(biāo)10精選ppt什么是車間作業(yè)：人、材料與設(shè)備互動(dòng)的結(jié)果，而且以設(shè)備數(shù)量居多。為什么要實(shí)施點(diǎn)檢？11精選ppt作業(yè)過程中會(huì)出現(xiàn)哪些設(shè)備維修問題：所以，必須提高員工的設(shè)備點(diǎn)檢能力，同時(shí)提升員工第二項(xiàng)職能，保證將多元通用能力附加到員工身上。為什么要實(shí)施點(diǎn)檢？維修工少、設(shè)備故障率高、設(shè)備復(fù)原時(shí)間長、產(chǎn)量要求高，導(dǎo)致的設(shè)備不能及時(shí)復(fù)原的險(xiǎn)情。12精選ppt1234一個(gè)維持一個(gè)增加一個(gè)減少二個(gè)預(yù)防點(diǎn)檢保養(yǎng)的目的維持連續(xù)生產(chǎn)的進(jìn)行增加設(shè)備使用的壽命減少意外災(zāi)害的發(fā)生預(yù)防各種設(shè)備的損壞預(yù)防各種設(shè)備的劣化13精選ppt我們心中常有的疑惑？？？？“生產(chǎn)這樣繁忙沒有時(shí)間點(diǎn)檢？”“我也不知都如何去點(diǎn)檢？”“對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢是不是很困難？”“我又沒有學(xué)習(xí)過如何去修理設(shè)備，我怎么會(huì)點(diǎn)檢設(shè)備呢？”…等等問題。這些問題會(huì)不時(shí)的出現(xiàn)在員工的頭腦。設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行的疑惑最主要的關(guān)鍵是，一天生產(chǎn)的環(huán)節(jié)這樣繁忙，我不想去做點(diǎn)檢工作！！我想下班后就回家休息或者去同同事玩一下、放松一下。14精選ppt其實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢工作開展很簡單！！只是不知道設(shè)備點(diǎn)檢如何去做！只是不清楚應(yīng)該點(diǎn)檢哪里？？！即使讓我點(diǎn)檢，我也不清楚是否標(biāo)準(zhǔn)？一旦因?yàn)槲业氖д`，導(dǎo)致設(shè)備損毀或故障則么辦？1、員工自主點(diǎn)檢管理是現(xiàn)代管理的一種趨勢(shì)；2、培養(yǎng)多能工是必須的；3、可以大量減少員工流失率；4、提升員工的自信心；5、提升員工成就感，繼續(xù)攀登更高的崗位。設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行的好處15精選ppt點(diǎn)檢的必要性為保證生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行，最主要的目的是：維護(hù)設(shè)備運(yùn)行效率的三要：一定要提升設(shè)備的運(yùn)行平穩(wěn)性；所以要降低設(shè)備的故障率；必須要每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行看護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。維護(hù)設(shè)備的運(yùn)行效率16精選ppt什么是點(diǎn)檢？主要滿足以下三點(diǎn)：維持生產(chǎn)設(shè)備原有的機(jī)能；確保設(shè)備和生產(chǎn)安全運(yùn)作；滿足客戶要求。點(diǎn)檢的定義：按照設(shè)備的特性，通過人的「五感」和簡單的工具與儀器，對(duì)設(shè)備的規(guī)定部位，按預(yù)先設(shè)定好的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和觀察周期，對(duì)該點(diǎn)進(jìn)行逐點(diǎn)周密的檢查，查出其有無異狀的隱患和劣化，為了使設(shè)備的隱患（不良部位）和劣化能夠得到「早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期修復(fù)」的效果，這樣的對(duì)設(shè)備的檢查過程，稱之為「點(diǎn)檢」。17精選ppt點(diǎn)檢的對(duì)象企業(yè)的各種設(shè)備由建筑物開始包括：建筑物基礎(chǔ)、機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備、儀表、自控、信息化設(shè)備、各種管路設(shè)備、各種加熱爐設(shè)備…等環(huán)境管理、水、氣、蒸氣、動(dòng)力…等主要設(shè)備附屬設(shè)備點(diǎn)檢對(duì)象18精選ppt點(diǎn)檢的技術(shù)設(shè)備點(diǎn)檢各有各的特點(diǎn)，在技術(shù)上也各不相同。從其構(gòu)成的部份，以專業(yè)來分：機(jī)械專業(yè)電氣專業(yè)儀表專業(yè)自動(dòng)控制專業(yè)信息系統(tǒng)專業(yè)窯爐專業(yè)土木建筑專業(yè)19精選ppt點(diǎn)檢的原因設(shè)備使用壽命周期設(shè)備性能與精度下降，導(dǎo)致減產(chǎn)、產(chǎn)量下降與生產(chǎn)報(bào)廢設(shè)備為生產(chǎn)而運(yùn)行造成劣化與逐日耗損結(jié)果產(chǎn)生磨損、漏油、損壞、變形、破損、龜裂、接觸不良和腐蝕等現(xiàn)象為了延長設(shè)備使用壽命周期，設(shè)備管理人員應(yīng)掌握其變化，并采取對(duì)策。設(shè)備管理從掌握設(shè)備狀況開始，這就需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的點(diǎn)檢。20精選ppt壽命預(yù)測(cè)更換周期故障分析改善工程效果最好圖紙資料管理工程管理備件資材管理潤滑管理安全管理故障管理自主管理點(diǎn)檢管理費(fèi)用管理技術(shù)開發(fā)日常點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢解體點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢實(shí)績分析故障修理費(fèi)用備件改善故障為“

0

”齊全的點(diǎn)檢模式需要正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、明晰化，保證設(shè)備點(diǎn)檢工作正常、順利開展點(diǎn)檢目標(biāo)費(fèi)用最小點(diǎn)檢目標(biāo)點(diǎn)檢實(shí)施設(shè)備管理21精選ppt設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)的基本方法22精選ppt設(shè)備的運(yùn)行原理，主要是從這幾個(gè)方面進(jìn)行（那些是點(diǎn)檢和保養(yǎng)部位）電動(dòng)機(jī)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)動(dòng)能輸入結(jié)構(gòu)電子信息反饋機(jī)構(gòu)主要緊固部位黃色部分是需要點(diǎn)檢的部位、紅色部分是需要保養(yǎng)的部位。點(diǎn)檢是為了保證設(shè)備正常運(yùn)行，通過每日的檢查保證一天的設(shè)備工作狀態(tài)良好。保養(yǎng)的工作是為了保證給各傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、緊固部位進(jìn)行及時(shí)的潤滑，保證設(shè)備運(yùn)行不出現(xiàn)呆滯，保證達(dá)到正常的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。點(diǎn)檢與保養(yǎng)的區(qū)別23精選ppt設(shè)備保養(yǎng)的分類及工作原則設(shè)備保養(yǎng)分一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)的工作主要是通過設(shè)備操作工每日的對(duì)設(shè)備的檢查。點(diǎn)檢與保養(yǎng)的分級(jí)設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)的主要工作是由設(shè)備維修工計(jì)劃性完成。設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)的主要工作是由設(shè)備工程師或?qū)I(yè)廠家人員計(jì)劃性完成。24精選ppt設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)：通過日常對(duì)設(shè)備的檢查，通過對(duì)點(diǎn)檢表的及時(shí)記錄、設(shè)備日常運(yùn)行情況的記錄，設(shè)備問題的積累，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及時(shí)監(jiān)控。設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)的工作主要是通過設(shè)備操作工每日的對(duì)設(shè)備的檢查，通過簡單且持久的檢查觀察設(shè)備是否出現(xiàn)跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象出現(xiàn)。通過問題的及時(shí)記錄，保證故障問題的惡化過程顯現(xiàn)出來，保證設(shè)備每日運(yùn)行的異常情況得到反饋。保證每日的簡單保養(yǎng)，得到設(shè)備應(yīng)該有的潤滑工作。周期為一個(gè)工作日點(diǎn)檢與保養(yǎng)的一級(jí)保養(yǎng)25精選ppt設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)的主要工作是由設(shè)備維修工完成。設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)是較比設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)更專業(yè)一些的保養(yǎng)。主要是通過一些專業(yè)的設(shè)備，對(duì)設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行檢查，通過員工日常點(diǎn)檢工作的基礎(chǔ)，得到設(shè)備出現(xiàn)故障的問題。通過設(shè)備重要等級(jí)分類的過程，制定維修人員跟蹤，保證主要設(shè)備運(yùn)行正常，不影響生產(chǎn)及嚴(yán)重影響品質(zhì)。周期為15個(gè)工作日。設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)通過點(diǎn)檢記錄的信息，得到設(shè)備故障大致會(huì)出現(xiàn)的位置，并提前進(jìn)行更換。比如配件、備件、易損件等，因操作不當(dāng)?shù)瘸霈F(xiàn)設(shè)備故障現(xiàn)象進(jìn)行更新.點(diǎn)檢與保養(yǎng)的二級(jí)保養(yǎng)26精選ppt

易損件零件明細(xì)表序號(hào)部件易損件名稱規(guī)格數(shù)量1機(jī)身后軸瓦12傳動(dòng)前瓦軸1軸承GB/T276-19946148/240*360*562軸承GB/T297-199432232/160*290*841軸承GB/T297-199432324/120*260*90.51骨架密封圈GB/T9877.1-88B340*300*20O型密封圈95*3.1155*5.7220*5.7260*5.7三角皮帶C—146(LP=3750)GB/T1243--1997鏈08B1-1-1283滑塊軸承GB/T292--199446207/35*72*17O型密封圈38*3.172*3.1180*5.727精選ppt易損件零件明細(xì)表序號(hào)部件易損件名稱規(guī)格數(shù)量3滑塊O型密封圈GB1235-7620*2.41300*5.71下球碗密封圈直徑@2502骨架密封圈35*56*121YX型密封圈d1501GB/T1243-1997鏈08B-1-701連桿下瓦軸1連桿上瓦軸1根據(jù)設(shè)備易損件的統(tǒng)計(jì)，保證設(shè)備在出現(xiàn)問題之前進(jìn)行更新，保證設(shè)備運(yùn)行中不出現(xiàn)設(shè)備非停機(jī)故障或者因備件未及時(shí)更換導(dǎo)致的設(shè)備運(yùn)行延遲。28精選ppt設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)的主要工作是由設(shè)備工程師或?qū)I(yè)廠家人員完成。三級(jí)保養(yǎng)的工作是更完善、更專業(yè)的保養(yǎng)工作。通過對(duì)設(shè)備易損件損壞的周期、備件更換的頻率、主要設(shè)備參數(shù)的測(cè)量、主要生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)品狀況、設(shè)備故障頻率及單個(gè)故障出現(xiàn)的頻率，通過測(cè)量軟件及專業(yè)工具，得到設(shè)備的磨損量，并進(jìn)行精確維護(hù)。點(diǎn)檢與保養(yǎng)的三級(jí)保養(yǎng)29精選ppt點(diǎn)檢與保養(yǎng)活動(dòng)開展需要用到的工具：抹布、聽音棒、點(diǎn)檢錘、螺絲刀、尖嘴鉗、電筆、扳手、測(cè)溫槍、萬用表點(diǎn)檢與保養(yǎng)使用工具30精選ppt點(diǎn)檢活動(dòng)開展計(jì)劃實(shí)例31精選ppt點(diǎn)檢計(jì)劃-132精選ppt點(diǎn)檢計(jì)劃-233精選ppt序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容1維修、點(diǎn)檢、給油脂、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修改審定、全部齊全2給油脂、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、傾向管理等帳標(biāo)齊全全面制訂，按計(jì)劃事實(shí)，精密點(diǎn)檢和傾向管理項(xiàng)目完成率99%以上3日、定、年修工程計(jì)劃表按周期制訂實(shí)施要規(guī)范化4點(diǎn)檢記錄、給油脂實(shí)績、修理履歷按實(shí)際記錄，記錄規(guī)范、齊全5工程委托單填寫和統(tǒng)計(jì)填寫規(guī)范，按實(shí)際記錄統(tǒng)計(jì)6備件、資材申報(bào)計(jì)劃申報(bào)計(jì)劃要齊全，有依據(jù)、有信息7機(jī)旁備件，物、帳、卡三者相符臺(tái)帳齊全，物、帳、卡三者相符、存放整齊8月故障事故分析統(tǒng)計(jì)分析原因、統(tǒng)計(jì)正確9建立維修費(fèi)臺(tái)帳按月統(tǒng)計(jì)填寫正確10月設(shè)備工作實(shí)績分析資料各作業(yè)區(qū)按月統(tǒng)計(jì)分析改進(jìn)對(duì)策11作業(yè)日志按日認(rèn)真詳細(xì)填寫，每日進(jìn)行檢查12工程安全確認(rèn)、三方掛牌管理安全確認(rèn)書、掛牌簽字、實(shí)施規(guī)范13設(shè)備改善項(xiàng)目管理自主等改善項(xiàng)目有計(jì)劃實(shí)績記錄14執(zhí)行設(shè)備維修分工協(xié)議有簽訂協(xié)議，按協(xié)議執(zhí)行15修復(fù)件及加工管理有計(jì)劃、實(shí)績記錄點(diǎn)檢的相關(guān)工作職責(zé)指引34精選ppt點(diǎn)檢管理的目的點(diǎn)檢管理的目的：對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查診斷；盡早發(fā)現(xiàn)不良的地方；判斷并排除不良的因素；確定故障修理的范圍與內(nèi)容；編制工程實(shí)施計(jì)劃、備品備件供應(yīng)計(jì)劃、合理的維修計(jì)劃；這就是設(shè)備管理的根本要求。35精選ppt點(diǎn)檢管理的5W2H原文中文涉及對(duì)象理解為相當(dāng)于用于思考用于改進(jìn)Who何人責(zé)任者給誰、和誰、把誰定人員為什么要他干是否換人干Why為何理由原因?yàn)楹巫觥楹我楹胃亩ɡ碛捎袥]有必要干理由充份嗎What何事內(nèi)容項(xiàng)目是什么、把什么、做什么定內(nèi)容這事的本質(zhì)是什么能否干別的事Where何地地點(diǎn)部位在哪里、把哪里、到哪里定位置為什么此處干換個(gè)地點(diǎn)干行嗎When何時(shí)日期時(shí)間從何時(shí)、到何時(shí)、除何時(shí)定時(shí)間為什么此時(shí)干換個(gè)時(shí)間干行嗎How如何方法手段怎么樣、如何做、怎么用定方法為什么這樣干有更好的方法嗎HowMuch何程度目的目標(biāo)做多少、何程度、啥標(biāo)準(zhǔn)定標(biāo)準(zhǔn)什么程度才是水平能否再提高或降低標(biāo)準(zhǔn)36精選ppt點(diǎn)檢工作的八定第一是定地點(diǎn)第五是定方法第二是定項(xiàng)目第六是定標(biāo)準(zhǔn)第三是定人員第七是定表格第四是定周期第八是定紀(jì)錄37精選ppt點(diǎn)檢工作第一項(xiàng)：定地點(diǎn)要確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)。預(yù)先設(shè)定好設(shè)備的故障點(diǎn)，詳細(xì)明確設(shè)備的點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容，以使點(diǎn)檢人員能夠心中有數(shù)，做到有目的有方向地去進(jìn)行點(diǎn)檢。點(diǎn)檢定地點(diǎn)就是要找出設(shè)備的故障點(diǎn)。38精選ppt設(shè)備性能劣化的形式劣化形式意義舉例性能降低型在使用過程中，設(shè)備的產(chǎn)量、效率與精度等性能，以及電力與蒸氣效率逐漸降低的類型1、壓機(jī)的液壓站油溫度高，壓力不足；2、機(jī)械泵的皮帶老化，抽速不足。突發(fā)故障型在使用過程中，設(shè)備性能降低不多，但因部份零件損壞后即可修復(fù)的類型齒輪斷裂電力斷線保險(xiǎn)絲斷39精選ppt設(shè)備性能劣化的原因分析設(shè)備本身體質(zhì)不佳：設(shè)計(jì)不良、機(jī)件強(qiáng)度不夠、機(jī)體鋼性欠佳…等所造成的斷裂、疲勞等現(xiàn)象日常維護(hù)與點(diǎn)檢不足：污垢異物混入機(jī)內(nèi)、潤滑不良、接觸不良…等，造成機(jī)件性能低下、機(jī)件配合松動(dòng)、短路得不到及時(shí)改善和調(diào)整現(xiàn)象。維修質(zhì)量低劣：修后設(shè)備安裝不好、零件配合不良、裝配粗糙、組裝精度不高…等，造成偏心、振動(dòng)、平衡不佳…等現(xiàn)象操作水平與操作保養(yǎng)質(zhì)量差：超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、技術(shù)上調(diào)整不良、操作失誤、欠保養(yǎng)…等，造成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)失常…等現(xiàn)象40精選ppt定地點(diǎn)的方式「定」點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢設(shè)備時(shí)，必須監(jiān)測(cè)的「點(diǎn)」，確定范圍可以分為以下三類：主作業(yè)設(shè)備：直接參與生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備。如熔煉爐、氣流磨、壓機(jī)、燒結(jié)爐、線切割設(shè)備等。輔助生產(chǎn)作業(yè)線設(shè)備：輔助于生產(chǎn)車間之設(shè)備。如供配電、電力、輔助氣體供給設(shè)備、排水設(shè)備…等。其它預(yù)防維修設(shè)備：是指單機(jī)性，必須采取預(yù)防檢查的對(duì)象設(shè)備。如機(jī)修設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備…等后勤保障設(shè)備等。都要納入定定地點(diǎn)范圍41精選ppt點(diǎn)檢部位（點(diǎn)）對(duì)于機(jī)械（機(jī)構(gòu)）而言，主要集中在旋轉(zhuǎn)和滑動(dòng)部位，如轉(zhuǎn)動(dòng)部位與轉(zhuǎn)動(dòng)件，滑動(dòng)部位與滑動(dòng)（動(dòng)作）件。對(duì)于機(jī)體（結(jié)構(gòu)）而言，主要集中在地基連接部、機(jī)架受力部位、高強(qiáng)度接觸部位、原材料黏附部位和腐蝕結(jié)構(gòu)及機(jī)件。對(duì)于電氣部件（線路）而言，主要受電氣部件、線路接點(diǎn)、絕緣部、控制系統(tǒng)、電氣、儀表組件部位等。其它部位（因其它原因劣化部）：集中在技術(shù)作業(yè)部件、生產(chǎn)產(chǎn)品接觸部件等。42精選ppt點(diǎn)檢檢查表監(jiān)測(cè)項(xiàng)目劣化狀況診斷點(diǎn)劣化、隱患與故障表現(xiàn)狀態(tài)機(jī)械的監(jiān)測(cè)受力、超重、沖擊、震動(dòng)、磨擦、運(yùn)動(dòng)等。變形、劣紋、異音、松動(dòng)、磨損。電氣的監(jiān)測(cè)電流、電壓、絕緣、電磁、接點(diǎn)等。漏電、短路、斷路、擊穿、焦味、老化。劇熱的監(jiān)測(cè)輻射、傳導(dǎo)、相對(duì)運(yùn)動(dòng)、無潤滑等。泄漏、變色、冒煙、溫度異常、異味等。化學(xué)的監(jiān)測(cè)酸性、堿性、化學(xué)電、化學(xué)變化。腐蝕、氧化、剝落、材料變化、油變質(zhì)。43精選ppt點(diǎn)檢工作第二項(xiàng)：定項(xiàng)目定項(xiàng)目即是檢查內(nèi)容，包含技術(shù)水準(zhǔn)的匹配與儀器儀表的配套。點(diǎn)檢項(xiàng)目的分類如下：

按點(diǎn)檢的類型分類按點(diǎn)檢的周期分類按點(diǎn)檢的方法分類1.良否點(diǎn)檢2.傾向點(diǎn)檢1.日常點(diǎn)檢2.定期點(diǎn)檢3.長期點(diǎn)檢4.精密點(diǎn)檢1.解體點(diǎn)檢2.非解體點(diǎn)檢44精選ppt點(diǎn)檢計(jì)劃分類表種類點(diǎn)檢方法承擔(dān)部門周期內(nèi)容日常點(diǎn)檢運(yùn)轉(zhuǎn)前后與運(yùn)轉(zhuǎn)中，以五官感覺檢查點(diǎn)檢部門每日或按設(shè)備制定檢查狀況良好定期與長期點(diǎn)檢重點(diǎn)點(diǎn)檢運(yùn)轉(zhuǎn)前后與運(yùn)轉(zhuǎn)中，以五官及量具檢查點(diǎn)檢部門周月或按設(shè)備制定振動(dòng)、音、松動(dòng)、磨損等解體點(diǎn)檢設(shè)備停止時(shí)，以五官及量具檢查點(diǎn)檢部門按設(shè)備制定磨損、給油、整流子面等循環(huán)維修點(diǎn)檢從設(shè)備裝置中將循環(huán)重復(fù)維修的部件卸下解體點(diǎn)檢點(diǎn)檢部門按每個(gè)部件制定磨損、腐蝕、探傷、絕緣劣化等調(diào)查精密點(diǎn)檢運(yùn)轉(zhuǎn)中或停機(jī)時(shí)使用特殊測(cè)定器具檢查維修技術(shù)部門依維修部門定振動(dòng)、應(yīng)力、超音波探傷45精選ppt日常點(diǎn)檢工作內(nèi)容點(diǎn)檢排水磨耗清掃給油調(diào)整依靠視、聽、嗅、觸等感覺來進(jìn)行檢查，主要檢查設(shè)備的振動(dòng)、異音、潮濕、壓力、連接部的松弛、龜裂、導(dǎo)電線路的損傷、腐蝕、異味、泄漏等。螺栓、指標(biāo)、片（塊）、熔絲、銷及油封等的更換，以及其它簡單小零件的更換及修理。彈簧、傳動(dòng)帶、螺栓等松動(dòng)的調(diào)整，以及制動(dòng)器、液壓裝置、液壓失常和其它機(jī)器的簡單調(diào)整。隧道、工作臺(tái)、航車、屋頂?shù)鹊那鍜撸鞣N機(jī)器的非解體拆卸清掃。對(duì)給油裝置的給油，給油部位的給油作用檢查與更換。排除空氣缸、煤氣缸、管道過濾器各配管中的水分以及各種機(jī)器中的水分。46精選ppt定期點(diǎn)檢（長期）的工作內(nèi)容點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與給油標(biāo)準(zhǔn)的編訂與修改。作業(yè)卡（計(jì)劃表）的制定及實(shí)施。維修計(jì)劃的編制及實(shí)施中的協(xié)調(diào)。數(shù)據(jù)計(jì)劃的編制及落實(shí)組織到施工現(xiàn)場。點(diǎn)檢區(qū)設(shè)備費(fèi)用的預(yù)算與掌控。劣化傾向管理的實(shí)施與掌控。參加事故分析與處理。改善研討。信息傳遞與狀況情報(bào)提供。溝通日常點(diǎn)檢的業(yè)務(wù)，指導(dǎo)日常點(diǎn)檢工作。47精選ppt精密點(diǎn)檢內(nèi)容精密點(diǎn)檢：運(yùn)用精密檢測(cè)儀器與儀表，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合測(cè)試調(diào)查或運(yùn)用診斷技術(shù)測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、應(yīng)力、溫度、裂紋等物理量，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析比較，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度，判斷出處理的過程。48精選ppt精密點(diǎn)檢內(nèi)容項(xiàng)目內(nèi)容定期精密點(diǎn)檢及異常診斷按精密點(diǎn)檢計(jì)劃表進(jìn)行劣化傾向檢查與異常診斷設(shè)備故障調(diào)查重要設(shè)備的故障狀況調(diào)查及分析原因設(shè)備綜合性調(diào)查為獲得有問題的設(shè)備解決方案及判斷更新時(shí)間而進(jìn)行的綜合性調(diào)查施工紀(jì)錄與試運(yùn)轉(zhuǎn)大修和故障修復(fù)方案的決定，試運(yùn)轉(zhuǎn)的精密測(cè)定；施工紀(jì)錄購入零件的管理檢查購入零件的驗(yàn)收檢查和合格判定精密點(diǎn)檢器具的管理用具的領(lǐng)用與管理49精選ppt點(diǎn)檢工作第三項(xiàng)：定人員點(diǎn)檢人員分類生產(chǎn)系統(tǒng)的操作人員設(shè)備系統(tǒng)的專職點(diǎn)檢人員技術(shù)系統(tǒng)的精密點(diǎn)檢人員50精選ppt技術(shù)型生產(chǎn)系統(tǒng)的操作人員設(shè)備的「日常點(diǎn)檢」是設(shè)備點(diǎn)檢的基礎(chǔ)由于設(shè)備「日常點(diǎn)檢」的工作量很大且連續(xù)性強(qiáng)，必須是時(shí)時(shí)、日日、月月、年年，循環(huán)往復(fù)不間斷地進(jìn)行。因此，做好這項(xiàng)工作的關(guān)鍵是使生產(chǎn)系統(tǒng)的操作人員具備相當(dāng)高的素質(zhì)。生產(chǎn)系統(tǒng)的操作人員要掌握「五會(huì)」：即是會(huì)正確操作、會(huì)日常維護(hù)點(diǎn)檢、會(huì)停送電操作、會(huì)運(yùn)行管理與會(huì)排除故障。51精選ppt技術(shù)型生產(chǎn)人員的條件較高的文化水平，一般達(dá)到公司要求技術(shù)水平。較深的技術(shù)知識(shí)和操作技術(shù)，要經(jīng)過專門培訓(xùn)。掌握基礎(chǔ)理論，熟識(shí)設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)，會(huì)維護(hù)與保養(yǎng)的技能。高度責(zé)任感，確實(shí)的工作態(tài)度。高度敏感，善于發(fā)現(xiàn)問題，有分析總結(jié)的能力，靈活排除故障，內(nèi)外聯(lián)系本領(lǐng)注重信息處理與堅(jiān)持PDCA管理循環(huán)工作52精選ppt設(shè)備系統(tǒng)的專職點(diǎn)檢人員設(shè)備系統(tǒng)專職點(diǎn)檢人員的配置，是按照企業(yè)的生產(chǎn)線來設(shè)置的。原則上，每條主作業(yè)線須配置一個(gè)或數(shù)個(gè)一個(gè)機(jī)械專職點(diǎn)檢小組、電氣專職點(diǎn)檢小組和儀表專職點(diǎn)檢小組，每個(gè)小組訂員為3-5名點(diǎn)檢人員。設(shè)備專職點(diǎn)檢是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)與管理技術(shù)互相有機(jī)結(jié)合體，兩者不可分的綜合性技術(shù)。53精選ppt設(shè)備系統(tǒng)專職點(diǎn)檢人員的條件123456掌握現(xiàn)代化設(shè)備管理的基礎(chǔ)理論具備管理能力及較強(qiáng)的管理意識(shí)有較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)具有協(xié)調(diào)能力及較強(qiáng)的口頭與書面的表述能力掌握現(xiàn)代化設(shè)備管理的基礎(chǔ)理論有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，為設(shè)備的現(xiàn)代化管理推進(jìn)而敢于犧牲自己利益的精神54精選ppt點(diǎn)檢工作第四項(xiàng)：定周期「定周期」，即是「確定點(diǎn)檢周期」。「點(diǎn)檢周期」是指在正常情況下，在確保穩(wěn)定真實(shí)前提下，從這一次對(duì)設(shè)備上指定的檢查點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)檢，到下一次再行點(diǎn)檢實(shí)的時(shí)間間隔。對(duì)于設(shè)備上估計(jì)的故障部位、項(xiàng)目與內(nèi)容，均要有一個(gè)明確的預(yù)先設(shè)定的點(diǎn)檢周期。通過點(diǎn)檢人員素質(zhì)的提高和經(jīng)驗(yàn)的積累，進(jìn)行不斷的修改完善，摸索出最佳的點(diǎn)檢周期。55精選ppt定周期的考慮因素與「P-F間隔」的關(guān)系與設(shè)備安全運(yùn)行的關(guān)系與設(shè)備運(yùn)行的生產(chǎn)制造技術(shù)關(guān)系與設(shè)備的負(fù)荷耗損的關(guān)系在沒有參考或設(shè)有先例的情況下，可以采取「逐點(diǎn)接近法」56精選ppt定周期的考慮因素點(diǎn)檢周期與「P-F間隔」有關(guān)：

「P-F間隔」是設(shè)備性能劣化過程從潛在故障發(fā)展到功能故障的時(shí)間間隔。因此「P-F間隔」理論是指導(dǎo)「確定點(diǎn)檢周期」的主要根據(jù)。57精選ppt定周期的考慮因素點(diǎn)檢周期與設(shè)備的安全運(yùn)行有關(guān)：

在正常情況下，必須保證設(shè)備運(yùn)行安全，點(diǎn)檢周期長短，是不能超過設(shè)備功能故障發(fā)生期間。58精選ppt定周期的考慮因素點(diǎn)檢周期與設(shè)備運(yùn)行的生產(chǎn)制造技術(shù)有關(guān)：

生產(chǎn)制造技術(shù)簡單時(shí)，設(shè)備功能相對(duì)單一，點(diǎn)檢周期可以長一些；當(dāng)產(chǎn)品精密時(shí)，對(duì)設(shè)備要求高，點(diǎn)檢就需勤一些。59精選ppt定周期的考慮因素點(diǎn)檢周期與設(shè)備的負(fù)荷耗損有關(guān)：

一般來說，損耗越劇烈，相對(duì)點(diǎn)檢的周期就應(yīng)該越短。60精選ppt定周期的考慮因素在沒有參考或設(shè)有先例的情況下，如何來確定點(diǎn)檢周期。可以采取「逐點(diǎn)接近法」。首先，人為預(yù)定一個(gè)時(shí)間來實(shí)施；然后觀察其結(jié)果是在這個(gè)間隔中，有隱患或故障出現(xiàn)。如有則縮短時(shí)間再試之；如2次檢查間平安無事，可以適度拉長點(diǎn)檢時(shí)間實(shí)施，以觀后效。61精選ppt重點(diǎn)點(diǎn)檢與長期點(diǎn)檢周期的決定一般分一個(gè)月以內(nèi)與一個(gè)月以上，原則如下：參照產(chǎn)品樣本、使用說明書以及附帶數(shù)據(jù)。綜合參考維修記錄（至少半年或一年以上）和生產(chǎn)情況等。參照維修記錄，同時(shí)考慮設(shè)備性能劣化的傾向。

定期點(diǎn)檢一方面要與生產(chǎn)計(jì)劃緊密結(jié)合，并按照定修計(jì)劃進(jìn)行工作；另一方面，就是所謂點(diǎn)檢員要積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施「點(diǎn)檢周期」可調(diào)化，進(jìn)行不斷修改完整，摸索出最佳的點(diǎn)檢周期。62精選ppt點(diǎn)檢周期實(shí)例設(shè)備名稱：航車點(diǎn)檢內(nèi)容點(diǎn)檢類別點(diǎn)檢周期行車專用行走鋼軌鋼軌表面有無裂痕、損傷和起皮日常點(diǎn)檢每天鋼軌壓板螺栓松動(dòng)、斷裂、短缺日常點(diǎn)檢每天行走輪軸承異音、發(fā)熱、震動(dòng)、潤滑給油日常點(diǎn)檢每天主卷制動(dòng)器磨損、松動(dòng)、發(fā)熱定期點(diǎn)檢每周行走車輪表面有無裂痕、損傷和起皮定期點(diǎn)檢每周各個(gè)減速機(jī)外表總體點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢每周卷上卷筒減速機(jī)解體點(diǎn)檢周期點(diǎn)檢每年車輪行走減速機(jī)解體點(diǎn)檢周期點(diǎn)檢每年電器開關(guān)機(jī)側(cè)盤功能、線路、零件定期點(diǎn)檢每6個(gè)月電器開關(guān)電源盤功能、線路、零件周期點(diǎn)檢每年航（行）車點(diǎn)檢周期設(shè)計(jì)63精選ppt點(diǎn)檢工作第五項(xiàng)：定方法即確定點(diǎn)檢方法（包含解體，非解體，停機(jī)，非停機(jī)，五感，儀表等）點(diǎn)檢的方法包含以下四種：

2.1日常點(diǎn)檢的方法2.3專職點(diǎn)檢員作業(yè)的方法

2.2良否點(diǎn)檢的「五感點(diǎn)檢法」

2.4精密點(diǎn)檢的方法64精選ppt日常點(diǎn)檢的內(nèi)容利用「五感」點(diǎn)檢：依靠人的五官，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備進(jìn)行良否判斷。邊檢查邊清掃：清除在生產(chǎn)運(yùn)型過程中產(chǎn)生的廢料，防止被掩埋了的設(shè)備性能劣化或損壞。做好緊固與調(diào)整：在「五感」點(diǎn)檢過程中，如已發(fā)現(xiàn)了松動(dòng)和變化時(shí)，在確認(rèn)可以實(shí)施恢復(fù)和力所能及的前提下，應(yīng)該予以緊固與調(diào)整，并記錄在案，及時(shí)的報(bào)告與傳遞訊息。65精選ppt日常點(diǎn)檢的方法與技巧日常點(diǎn)檢表的確認(rèn)點(diǎn)檢結(jié)果處理不同要求的三種點(diǎn)檢66精選ppt不同要求的三種點(diǎn)檢根據(jù)不同崗位，不同要求，一班每個(gè)作業(yè)班，都要進(jìn)行以下三種點(diǎn)檢：靜態(tài)點(diǎn)檢動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢重點(diǎn)點(diǎn)檢停機(jī)點(diǎn)檢，要求做到逐項(xiàng)逐點(diǎn)進(jìn)行。不停機(jī)點(diǎn)檢，要求做到逐項(xiàng)逐點(diǎn)進(jìn)行。隨機(jī)進(jìn)行，重點(diǎn)部位認(rèn)真檢查。67精選ppt良否點(diǎn)檢的「五感點(diǎn)檢法」良否點(diǎn)檢的「五感點(diǎn)檢法」，需要判別檢查點(diǎn)良否的知識(shí)，包括以下：

溫度知識(shí)松動(dòng)知識(shí)聲音知識(shí)味覺知識(shí)電氣、儀表點(diǎn)檢知識(shí)故障點(diǎn)尋找技巧振動(dòng)知識(shí)松動(dòng)知識(shí)聲音知識(shí)68精選ppt「五感」點(diǎn)檢范圍電氣與儀表項(xiàng)目表面損傷電氣接觸溫度濕度振動(dòng)異音泄漏指示計(jì)磨損手觸摸、推、拉、敲擊○○○○○○○○鼻嗅○○耳聽○○○○眼觀察○○○○○○○○69精選ppt專職點(diǎn)檢員作業(yè)的方法專職點(diǎn)檢員上崗進(jìn)行定期點(diǎn)檢，必須攜帶點(diǎn)檢工器具標(biāo)準(zhǔn)。專職點(diǎn)檢員在現(xiàn)場點(diǎn)檢時(shí)，必須使用點(diǎn)檢工器具，結(jié)合點(diǎn)檢技能進(jìn)行點(diǎn)檢。及時(shí)判斷和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患或劣化現(xiàn)象，提高設(shè)備點(diǎn)檢命中率，并實(shí)時(shí)處理異常點(diǎn)。專職點(diǎn)檢員應(yīng)掌握「五感」（視、聽、嗅、味、觸）點(diǎn)檢技能方法及根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行「五感」點(diǎn)檢的有關(guān)要領(lǐng)。70精選ppt專職點(diǎn)檢工器具標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)應(yīng)帶工器具職務(wù)應(yīng)帶工器具職務(wù)應(yīng)帶工器具機(jī)械專職點(diǎn)檢員聽音棒電氣專職點(diǎn)檢員聽音棒儀表專職點(diǎn)檢員萬用表手電筒手電筒手電筒點(diǎn)檢錘點(diǎn)檢錘尖嘴鉗扳手扳手扳手旋具旋具旋具驗(yàn)電棒驗(yàn)電棒尖嘴鉗71精選ppt點(diǎn)檢工作第六項(xiàng)：定標(biāo)準(zhǔn)定標(biāo)準(zhǔn)，即確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)。所謂「標(biāo)準(zhǔn)」即是衡量人們的「行為動(dòng)作、工作任務(wù)」等實(shí)施過程的基本準(zhǔn)則，也稱為「基準(zhǔn)」。就管理基準(zhǔn)而言：包括工作程序、規(guī)程、步驟、方法等。就技術(shù)基準(zhǔn)而言：包括技術(shù)指針、質(zhì)量界限范圍、技術(shù)上的規(guī)范等。72精選ppt點(diǎn)檢工作第六項(xiàng)：定標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢人員對(duì)設(shè)備展開點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的根據(jù)。是編制點(diǎn)檢作業(yè)計(jì)劃和如何進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)的基礎(chǔ)。它規(guī)定了對(duì)象設(shè)備的各個(gè)部位的點(diǎn)檢項(xiàng)目、內(nèi)容、周期、判定標(biāo)準(zhǔn)值以及點(diǎn)檢方法、分工、點(diǎn)檢狀態(tài)等。73精選ppt點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象設(shè)備、裝置等列入管理范圍的部位、項(xiàng)目與內(nèi)容。確定進(jìn)行點(diǎn)檢檢查判定是否正常的依據(jù)，及檢查的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實(shí)施點(diǎn)檢檢查的特性所確定的檢查周期、狀態(tài)、方法以及實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)工具、儀器等。完成點(diǎn)檢作業(yè)的分工、日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢分工協(xié)議確定。74精選ppt點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的分類依據(jù)專業(yè)和使用條件分為：指同類設(shè)備在相同的使用條件下實(shí)行點(diǎn)檢檢查的通用標(biāo)準(zhǔn)，一般多用于電氣設(shè)備與儀表設(shè)備通用標(biāo)準(zhǔn)專用標(biāo)準(zhǔn)一般用于機(jī)械設(shè)備的軍事專用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，特別用于技術(shù)要求特殊、工作環(huán)境惡劣及運(yùn)轉(zhuǎn)有特別要求的非標(biāo)設(shè)備。75精選ppt點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的分類依據(jù)用途不同分為：日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)操作點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)維修方專業(yè)點(diǎn)檢人員作業(yè)實(shí)施76精選ppt點(diǎn)檢工作第七項(xiàng)：定點(diǎn)檢表格實(shí)施點(diǎn)檢表格時(shí)，管轄該區(qū)設(shè)備的點(diǎn)檢小組，首先要將每臺(tái)設(shè)備的「點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)」定出來。在前面的六定基礎(chǔ)上，由主作業(yè)線設(shè)備到非主作業(yè)線設(shè)備，由維修難度高到一般設(shè)備的次序，按照「點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)」的表格，逐項(xiàng)填寫。77精選ppt「點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)」表格編號(hào)部位項(xiàng)目內(nèi)容點(diǎn)檢周期點(diǎn)檢分工設(shè)備狀態(tài)點(diǎn)檢的方法點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)備注生產(chǎn)維修生產(chǎn)維修運(yùn)轉(zhuǎn)停止目視手感聽音敲診其它設(shè)備名稱：年：月：周：日：班：時(shí)：78精選ppt「點(diǎn)檢分工」表格設(shè)備名稱臺(tái)數(shù)作業(yè)分工作業(yè)內(nèi)容備注操作檢查調(diào)整清掃給油脂緊固日常點(diǎn)檢問題報(bào)告定期點(diǎn)檢傾向管理精密檢測(cè)緊急搶修生產(chǎn)vvv維修vvvvvvvv生產(chǎn)維修79精選ppt點(diǎn)檢工作第八項(xiàng)：定紀(jì)錄定紀(jì)錄即是確定點(diǎn)檢紀(jì)錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析。點(diǎn)檢在實(shí)施「點(diǎn)檢業(yè)務(wù)」之前，首先要規(guī)劃點(diǎn)檢在設(shè)備管理業(yè)務(wù)中掌握哪些設(shè)備運(yùn)營實(shí)態(tài)信息數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)包括點(diǎn)檢需要紀(jì)錄內(nèi)容的項(xiàng)目、相關(guān)的分析