器械設施設備管理制度總則一、目的為了加強公司器械設施設備的管理，保障設備的安全、穩定運行，提高設備的使用效率，確保公司生產經營活動的正常進行，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內所有的器械設施設備，包括但不限于生產設備、辦公設備、運輸設備、安全設備等。三、管理原則1.安全第一原則：將設備的安全運行放在首位，采取有效的措施確保設備不會對人員和環境造成危害。2.預防為主原則：通過定期的維護保養和檢查，及時發現設備的潛在問題，并采取措施加以解決，避免設備故障的發生。3.全員參與原則：公司全體員工都應參與到設備管理工作中來，共同維護設備的良好運行狀態。4.經濟效益原則：在保證設備安全運行的前提下，合理安排設備的使用和維護，提高設備的使用效率，降低設備的運行成本。四、管理機構及職責1.公司設立設備管理部門，負責公司器械設施設備的統一管理和協調工作。設備管理部門應配備專業的設備管理人員，負責設備的日常管理、維護保養、檢修等工作。2.各部門應設立兼職設備管理員，負責本部門設備的日常管理和維護工作。兼職設備管理員應接受設備管理部門的業務指導和培訓。3.設備管理部門的職責：制定公司器械設施設備的管理制度和操作規程，并監督執行。負責公司器械設施設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作。組織開展設備的維護保養、檢修、改造等工作，確保設備的安全、穩定運行。建立設備檔案，記錄設備的基本信息、維護保養記錄、檢修記錄等。對設備管理人員和操作人員進行培訓，提高其業務水平和操作技能。負責設備的報廢、處置等工作。4.各部門的職責：按照設備管理部門的要求，做好本部門設備的日常管理和維護工作。嚴格遵守設備的操作規程，正確使用設備，避免設備故障的發生。及時向設備管理部門報告設備的故障和異常情況，配合設備管理部門進行檢修和處理。參與設備的選型、采購等工作，提出合理的建議和意見。設備的選型、采購與驗收一、選型1.各部門根據生產經營的需要，提出設備的選型需求，經部門負責人審核后，報設備管理部門。2.設備管理部門根據各部門的需求，結合公司的實際情況，進行設備的選型工作。在選型過程中，應充分考慮設備的性能、質量、價格、售后服務等因素，選擇性價比高的設備。3.對于重要的設備，設備管理部門應組織相關部門和人員進行技術論證和評審，確保設備的選型符合公司的要求。二、采購1.設備管理部門根據設備的選型結果，編制設備采購計劃，經公司領導審批后，報采購部門進行采購。2.采購部門應按照設備采購計劃的要求，選擇合格的供應商進行采購。在采購過程中，應嚴格遵守公司的采購制度，確保采購的設備符合質量要求。3.對于大型設備或關鍵設備的采購，應采用招標或競爭性談判等方式進行，以確保采購的設備具有良好的性價比。三、驗收1.設備到貨后，設備管理部門應組織相關部門和人員進行驗收。驗收人員應包括設備管理人員、技術人員、操作人員等。2.驗收人員應按照設備的技術要求和合同約定，對設備的外觀、性能、質量等進行檢查和測試，確保設備符合要求。3.對于驗收合格的設備，驗收人員應填寫設備驗收報告，經相關人員簽字后，交設備管理部門存檔。對于驗收不合格的設備，應及時通知采購部門與供應商協商處理。設備的使用與維護一、使用1.各部門應按照設備管理部門的要求，為設備配備合格的操作人員，并對操作人員進行培訓，使其掌握設備的操作技能和安全注意事項。2.操作人員應嚴格遵守設備的操作規程，正確使用設備，避免因操作不當而導致設備故障或事故的發生。3.設備管理部門應定期對操作人員進行考核，考核結果作為操作人員績效評價的重要依據。4.設備使用過程中，如發現設備有異常情況或故障，應立即停止使用，并及時通知設備管理部門進行處理。二、維護1.設備管理部門應制定設備的維護保養計劃，明確維護保養的內容、周期、責任人等。維護保養計劃應根據設備的實際情況和使用頻率進行制定，確保設備的維護保養工作得到有效落實。2.設備的維護保養工作應由專業的設備維護人員或操作人員進行。維護人員應按照維護保養計劃的要求，對設備進行定期的清潔、潤滑、緊固、調整等維護保養工作，確保設備的性能和精度得到保持。3.對于關鍵設備或重要設備，應采用預防性維護的方式，定期對設備進行全面的檢查和維護，及時發現和排除設備的潛在問題，避免設備故障的發生。4.設備維護過程中，如發現設備有嚴重的故障或損壞，應立即停止維護工作，并及時通知設備管理部門進行處理。設備的檢修與改造一、檢修1.設備管理部門應建立設備的檢修檔案，記錄設備的檢修情況和維修記錄。檢修檔案應包括設備的基本信息、檢修計劃、檢修記錄、維修記錄等。2.設備的檢修工作應由專業的設備檢修人員進行。檢修人員應根據設備的實際情況和檢修計劃的要求，對設備進行全面的檢查和維修，確保設備的性能和精度得到恢復。3.對于關鍵設備或重要設備，應采用狀態監測和故障診斷技術，對設備的運行狀態進行實時監測和分析，及時發現設備的潛在問題，并采取措施加以解決。4.設備檢修過程中，如發現設備有嚴重的故障或損壞，應立即停止檢修工作，并及時通知設備管理部門進行處理。二、改造1.各部門如發現現有設備不能滿足生產經營的需要，可提出設備改造的申請，經部門負責人審核后，報設備管理部門。2.設備管理部門應組織相關部門和人員對設備改造的申請進行評審，評審內容包括設備改造的必要性、可行性、改造方案的合理性等。對于評審通過的設備改造申請，設備管理部門應編制設備改造計劃，經公司領導審批后，報采購部門進行采購。3.設備的改造工作應由專業的設備改造單位進行。改造單位應根據設備改造計劃的要求，制定詳細的改造方案，并嚴格按照改造方案進行施工。在改造過程中，應加強對設備的質量控制和安全管理，確保改造工作的順利進行。4.設備改造完成后，設備管理部門應組織相關部門和人員進行驗收。驗收人員應按照設備的技術要求和改造方案的要求，對設備的性能、質量等進行檢查和測試，確保設備改造符合要求。對于驗收合格的設備，驗收人員應填寫設備改造驗收報告，經相關人員簽字后，交設備管理部門存檔。設備的報廢與處置一、報廢1.設備達到報廢條件的，應及時進行報廢處理。設備的報廢條件包括：設備已超過使用年限，且無法修復；設備因事故或自然災害等原因造成嚴重損壞，無法修復；設備的性能和精度已無法滿足生產經營的需要，且無法通過改造等方式加以解決。2.各部門如發現設備符合報廢條件，應填寫設備報廢申請單，經部門負責人審核后，報設備管理部門。3.設備管理部門應組織相關部門和人員對設備報廢申請進行評審，評審內容包括設備的報廢原因、報廢價值、處置方式等。對于評審通過的設備報廢申請，設備管理部門應編制設備報廢計劃，經公司領導審批后，報財務部門進行賬務處理。4.設備報廢后，設備管理部門應及時對設備進行清理和處置，確保設備的殘值得到合理利用。二、處置1.設備的處置方式包括出售、報廢、捐贈等。對于可以出售的設備，應選擇合適的時機和方式進行出售，確保設備的殘值得到最大程度的利用。對于報廢的設備，應按照國家有關規定進行處理，避免對環境造成污染。對于捐贈的設備，應選擇合適的受贈單位，并按照相關程序進行捐贈。