****路改擴瘦工程

監(jiān)理規(guī)

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白云路改擴建工程項目監(jiān)理部

2023年10月

目錄

一、工程項目概況.......................錯誤!未定義書簽。

1.1工程項3特性.......................錯誤!未定義書簽。

1.2工程項3建設(shè)實行有關(guān)單位名目.......錯誤!未定義書簽。

二、監(jiān)理工作范圍.......................錯誤!未定義書簽。

三、監(jiān)理工作內(nèi)容和目的J...................錯誤!未定義書簽。

3.1監(jiān)理工作內(nèi)容.......................錯誤!未定義書簽。

3.2監(jiān)理工作目的........................錯誤!未定義書簽。

四、監(jiān)理工作根據(jù).......................錯誤!未定義書簽。

五、項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)................錯誤!未定義書簽。

5.1組織形式和人員構(gòu)成..................錯誤!未定義書簽。

5.2各施工階段監(jiān)理人員配置計劃：........錯誤!未定義書簽。

5.3監(jiān)理人員的職責分工.................錯誤!未定義書簽。

六、監(jiān)理工作程序.......................錯誤!未定義書簽。

6.1監(jiān)理工作總程序....................錯誤!未定義書簽。

6.2施工準備階段監(jiān)理工作程序...........錯誤!未定義書簽。

6.3質(zhì)量控制工作程序....................錯誤!未定義書簽。

6.4進度控制工作程序....................錯誤!未定義書簽。

6.5投資控制工作程序及實行要點........錯誤!未定義書簽°

6.6協(xié)議管理工作程序......................錯誤!未定義書簽。

6.7監(jiān)理協(xié)調(diào)工作程序......................錯誤!未定義書簽。

6.8文明、安全施工監(jiān)理工作程序............錯誤!未定義書簽。

6.9竣工驗收監(jiān)理工作程序及實行要點........錯誤!未定義書簽。

6.10缺陷責任期監(jiān)理工作程序..............錯誤!未定義書簽。

七、監(jiān)理工作措施及措施..................錯誤!未定義書簽。

7.1質(zhì)量控制監(jiān)理工作措施.................錯誤!未定義書簽。

7.2進度控制監(jiān)理工作措施.................錯誤!未定義書簽。

7.3投資控制監(jiān)理工作措施.................錯誤!未定義書簽。

7.4安全控制監(jiān)理工作措施.................錯誤!未定義書簽。

7.5協(xié)議管理監(jiān)理工作措施.................錯誤!未定義書簽。

7.6信息管理監(jiān)理工作措施..................錯誤!未定義書簽。

7.7組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作措施..................錯誤!未定義書簽。

7.8保修階段監(jiān)理工作措施..................錯誤!未定義書簽。

7.9監(jiān)理工作措施..........................錯誤!未定義書簽。

八、監(jiān)理工作制度.......................錯誤!未定義書簽。

8.1監(jiān)理日志制度...........................錯誤!未定義書簽。

8.2監(jiān)理月報制度...........................錯誤!未定義書簽.

8.3監(jiān)理組內(nèi)部會議制度....................錯誤!未定義書簽。

8.4監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文獻收發(fā)登記制度..........錯誤!未定義書簽。

8.5監(jiān)理組的文獻資料管理制度..............錯誤!未定義書簽。

8.6監(jiān)理值班制度...........................錯誤!未定義書簽。

8.7各類會議參與制度......................錯誤!未定義書簽。

8.8請示匯報制度...........................錯誤!未定義書簽。

8.9考勤制度..............................錯誤!未定義書簽。

8.10工程質(zhì)量事故處理制度...............錯誤!未定義書簽。

九、監(jiān)理設(shè)施...........................錯誤!未定義書簽。

十、項目的安全、環(huán)境保護、節(jié)能管理......錯誤!未定義書簽。

10.1安全管理原則.....................錯誤!未定義書簽。

10.2安全管理措施.....................錯誤!未定義書簽。

10.3安全管理措施.....................錯誤!未定義書簽。

10.4安全管理內(nèi)容.....................錯誤!未定義書簽。

10.5施工安全監(jiān)理要點.................錯誤!未定義書簽。

10.6易引起安全事故的重要部位.........錯誤!未定義書簽。

10.7安全管理計劃.....................錯誤!未定義書簽。

10.8環(huán)境保護與文明施工..............錯誤!未定義書簽.

10.9節(jié)能管理.........................錯誤!未定義書簽。

十一、工程建設(shè)原則強制性條文的控制……錯誤!未定義書簽。

11.1城鎮(zhèn)道路工程施工及驗收規(guī)范(CJJ1-2023)錯誤!未定義書簽。

11.2都市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范(CJJ2-2023)錯誤！未定義書

簽。

11.3給水排水管道施工及驗收規(guī)范(GB50268-2023)錯誤!未定義書簽。

一、工程項目概況

1.1工程項目特性

工程項目名稱：***

工程建設(shè)地點:**

建設(shè)單位：**

工程造價：約3300萬元

建設(shè)周期：施工工期81天

工程內(nèi)容：***（省委黨校段）道路工程設(shè)計圖紙所包括日勺所有工程（含道

路工程、橋梁工程、排水工程、交通及附屬設(shè)施和照明等工程）。

工程概況：道路起于現(xiàn)實狀況白云路，圍繞湖南省省委黨校，全長

756.099mo按都市支路原則建設(shè)，設(shè)計時速20公里/小時，路

基寬度12m,路面寬度8m；設(shè)計荷載公路-II級。

1.2工程項目建設(shè)實行有關(guān)單位名目

參建單位單位名稱

建設(shè)單位**

建筑設(shè)計單位中國市政工程西北設(shè)計研究院

勘察單位**

監(jiān)理單位**

總包單位**

二、監(jiān)理工作范圍

工程監(jiān)理范圍：湖南省長沙市岳麓區(qū)白云路（省委黨校段）改擴建工程（包

括道路工程、橋梁工程、排水工程、交通及附屬設(shè)施和照明等工程）的施工、

保修階段監(jiān)理。

三、監(jiān)理工作內(nèi)容和目的

3.1監(jiān)理工作內(nèi)容

3.1.1編制工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》；

3.1.2熟悉協(xié)議文獻，理解工程現(xiàn)場，在認真學習協(xié)議文獻、工作程序、

工作原則、管理措施和圖紙會審時基礎(chǔ)上，由指定的負責人負責

組織監(jiān)理人員，以分項工程為單位，實行上級與下級監(jiān)理間的工

作交底，認真填寫圖紙交底記錄；

3.1.3熟悉施工圖紙，組織內(nèi)部專業(yè)圖紙會審工作，參與設(shè)計交底；

3.1.4審核承建人授權(quán)的項目經(jīng)理和常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其他派

駐到現(xiàn)場日勺重要技術(shù)、管理人員日勺資質(zhì)，督促和檢查承建人建立

質(zhì)量和安全保證體系，通過檢查以保證質(zhì)量、安全體系日勺切實可

行，工程進行過程中督促承建人貫徹質(zhì)量、安全保證體系；

3.1.5熟悉施工圖紙，組織內(nèi)部專業(yè)圖紙會審工作，參與設(shè)計交底；

3.1.6組織施工監(jiān)理交底工作；

3.1.7審定施工組織設(shè)計和施工方案；

3.1.8應(yīng)建設(shè)單位規(guī)定參與部分重要的專業(yè)技術(shù)方案論證；

3.1.9參與交樁，查驗施工測量放線成果；

3.1.10核查動工條件，簽發(fā)工程動工令;

3.1.11審杳施工單位選擇日勺分包單位的資格，對建設(shè)單位指定專業(yè)分

包單位日勺資質(zhì)提出監(jiān)理方必要的意見和提議；

3.1.12控制（簽認）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；

3.1.13檢查進場的重要施工設(shè)備的性能和數(shù)量；

3.1.14采用可行手段進行施工過程中的質(zhì)量控制，嚴格進行隱敝工

程、檢查批、分項和分部工程日勺驗收工作；

3.1.15監(jiān)督施工單位嚴格按有關(guān)程序?qū)|(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題和質(zhì)量事

故分別進行處理，并對其處理成果進行重新驗收或復(fù)查；

3.1.16組織竣工驗收工作，簽發(fā)《竣工移交證書》，協(xié)助建設(shè)單位辦

理有關(guān)工程竣工驗收立案手續(xù)；

3.1.17建立項目建設(shè)進度計劃體系，協(xié)助建設(shè)單位編制項目總控制計

劃，并定期修訂，督促施工單位形成三級控制進度計劃網(wǎng)絡(luò)體系；

3.1.18審批施工單位編制的總、年、季、月進度計劃，檢查、督促施

工單位按計劃組織實行，當計劃目的發(fā)生偏離時能及時發(fā)現(xiàn)，并

指示施工單位采用有效的調(diào)整措施；

3.1.19簽發(fā)工程停復(fù)工手續(xù)，并按監(jiān)理協(xié)議的約定征得建設(shè)單位的意

見；

3.1.20及改、精確地進行工程量計量和簽訂工程款支付證書工作;

3.1.21嚴格按協(xié)議條款規(guī)定審核設(shè)計變更及洽商款、索賠款及竣工結(jié)

算資料；

3.1.22根據(jù)協(xié)議規(guī)定初審違約事件，協(xié)調(diào)并在仲裁中作證；

3.1.23定期主持召開監(jiān)理例會，負責監(jiān)理協(xié)議范圍內(nèi)的組織協(xié)調(diào)工

作；

3.1.24每月5日前完畢上月工程監(jiān)理月報的編制工作，并報送建設(shè)單

位；

3.1.25及方編制、搜集、整頓監(jiān)理資料，定期制定監(jiān)理工作計劃，分

階段進行監(jiān)理工作總結(jié)，在工程竣工后三個月內(nèi)完畢監(jiān)理資料的

歸檔工作；

3.1.26督促、檢查施工單位及時搜集、整頓施工技術(shù)資料，并按城建

檔案管日勺規(guī)定編制竣工圖和竣工檔案。

3.2監(jiān)理工作目的

3.2.1工期控制目的：根據(jù)《施工總承包協(xié)議》的有關(guān)條款執(zhí)行，本項

目的總體工期目的為協(xié)議工期。

3.2.2質(zhì)量控制目日勺：根據(jù)《施工總承包協(xié)議》的有關(guān)條款執(zhí)行，本

工程質(zhì)量為合格。

3.2.3造價控制目的：根據(jù)《施工總承包協(xié)議》的有關(guān)條款執(zhí)行，總體

目的為以協(xié)議價格為基礎(chǔ)，認真做好投資控制。

3.2.4安全控制目的：根據(jù)《施工總承包協(xié)議》的有關(guān)條款執(zhí)行，本工

程安全上規(guī)定杜絕重傷、死亡事故發(fā)生，減少輕傷。

四、監(jiān)理工作根據(jù)

4.1國家和湖南省頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；

4.2國家和湖南省現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)原則、規(guī)范和規(guī)程等；

《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》(GB50092-96)

《公路改性瀝青路面施工及驗收規(guī)范》(JTJ036-98)

《固化類路面基層及底基層技術(shù)規(guī)范》(JCJJ/T80-98)

《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》(CJJ1-2023)

《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》(JTGF40-2023)

《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ034-2023)

《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》(JTGF10-2023)

《公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范》(JTJ073-96)

《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB-50268-97

《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》GBJ141-90

《埋地聚乙烯排水管管道工程技術(shù)規(guī)程》CECS164-2023

《市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》

4.3產(chǎn)品的國標、行業(yè)原則、生產(chǎn)廠家企業(yè)原則；

4.4政府職能部門同意日勺工程項目文獻和設(shè)計文獻；

4.5建設(shè)單位與施工單位簽訂的《建設(shè)工程施工協(xié)議》、建設(shè)單位與設(shè)計

單位簽訂的《建設(shè)工程設(shè)計協(xié)議》、其他協(xié)議及有關(guān)的附件，經(jīng)確認

的概預(yù)算書；

4.6建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議》及建設(shè)單位授權(quán)調(diào)

整的文獻等；

4.7經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位確認的其他文獻、會議紀要等。

五、項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)

5.1組織形式和人員構(gòu)成

監(jiān)理部重要監(jiān)理組員名單

序號姓名年齡性別專業(yè)職稱職務(wù)

142男工民建高級工程師總監(jiān)理工程師

238男工民建工程師監(jiān)理工程師

323男工民建助理工程師監(jiān)理員

428男工民建助理工程師監(jiān)理員

5

5.2各施工階段監(jiān)理人員配置計劃：（如下表）

施工時期施工部位監(jiān)理人數(shù)備注

施工準備階段3人?各階段根據(jù)工程

橋梁工程5人進度狀況和實際

施工階段道路工程5人需要配置

附屬工程4人

竣工驗收階段3人

5.3監(jiān)理人員的職責分工

5.3.1總監(jiān)理工程師職責范圍

5.3.1.1總監(jiān)理工程師受企業(yè)本部的委派，是履行項目監(jiān)理委托協(xié)

議的全權(quán)代表c行使協(xié)議授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師工作c

其重要職責是；

5.3.1.2根據(jù)建設(shè)項目總目日勺和項目監(jiān)理委托協(xié)議規(guī)定日勺監(jiān)理范

圍、內(nèi)容和規(guī)定，組織編寫監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃以及工作程序

流程圖及規(guī)章制度，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制各專業(yè)監(jiān)理實

行細責。

5.3.1.3確定工程監(jiān)理部組織機構(gòu)和重要監(jiān)理人員的職責。

5.3.1.4保持與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位的親密關(guān)系，弄清

其規(guī)定和愿望，確定工作中互相配合的問題及有關(guān)需要提供的

資料。

5.3.1.5參與施工和材料設(shè)備供應(yīng)等招標活動，協(xié)助建設(shè)單位選擇

施工單位和簽訂承包協(xié)議，審查總包單位選擇分包單位的資

質(zhì)，并向建設(shè)單位提出提議。

5.3.1.6審核施工單位編寫的動工匯報，簽發(fā)動工令。

5.3.1.7督促檢查設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等單位嚴格執(zhí)行協(xié)議

和技術(shù)規(guī)范原則。加強協(xié)調(diào)，及時處理影響工程進度、質(zhì)量的

多種原因。

5.3.1.8組織審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案。

施工工藝、施工進度計劃、重大技術(shù)措施和安全質(zhì)量保證體系，

提出改善意見并督促實行。

5.3.1.9督促施工單位加強科學管理、文明施工、作好施工現(xiàn)場總

平面規(guī)劃，合理布置施工大臨設(shè)施。

5.3.1.10督促檢查監(jiān)理工程師日勺工作，掌握項目實行過程中的進度、

質(zhì)量、投資的動態(tài)及協(xié)議執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

5.3.1.11參與重大的安全質(zhì)量事故調(diào)查、處理，及時向建設(shè)單位和

監(jiān)理企業(yè)匯報狀況。

5.3.1.12對違章作業(yè)或因質(zhì)量問題也許危及構(gòu)造安全及使用規(guī)定

等，有權(quán)發(fā)出停工令，責令所有或部分停工，直至其修正錯誤

后走下復(fù)工令。

5.3.1.13根據(jù)政府法令及建設(shè)單位與施工單位簽訂日勺協(xié)議規(guī)定，調(diào)

解建設(shè)單位與施工單位之間的爭議，提供所有索賠有關(guān)日勺事實

資料和提出處理爭議日勺意見。

5.3.1.14組織設(shè)計、施工單位進行工程預(yù)檢初步驗收，督促整頓多

種竣工技術(shù)資料，提出驗收申請匯報。

5.3.1.15主持有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位參與日勺

工程例會。

5.3.1.16審杳多種報表、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志等，及時發(fā)現(xiàn)問題，

及時處理處理。定期向建設(shè)單位和監(jiān)理企業(yè)匯報工作。

5.3.2監(jiān)理工程師職責范圍

5.3.2.1在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對所管理日勺項目（分部分項工

程）或本專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)負責C

5.3.2.2協(xié)助總監(jiān)理工程師參與招投標活動，準備有關(guān)文獻。

5.3.2.3核準承包單位詳細的施工計劃，審查和簽發(fā)承包單位提出

的動工匯報。

5.3.2.4參與所負責項目的設(shè)計交底和施工圖會審工作。審查單位

工程的施工組織設(shè)計、技術(shù)措施，督促和檢查承包單位嚴格執(zhí)

行工程承包協(xié)議和工程技術(shù)原則。

5.3.2.5核算工程材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查進場進度與否符

合總計劃進度規(guī)定。

5.3.2.6指導(dǎo)監(jiān)理員工作。核算承包單位測量成果，簽發(fā)工程隱蔽

記錄，檢查施工質(zhì)量和工程進度。測量已完畢的工作量，簽訂

付款憑證，并報總監(jiān)理工程師審核。

5.3.2.7檢查承包單位安全質(zhì)量保證體系和各項技術(shù)措施實行狀

況，督促承包單位安全、質(zhì)量保證體系和各項技術(shù)措施實行狀

況，督促承包單位嚴格執(zhí)行C

5.3.2.8保留所有測量、試驗和竣工技術(shù)資料，整頓所有索賠和有

關(guān)爭議日勺詳細材料，向總監(jiān)理工程師提供有關(guān)日勺事實狀況。

5.3.2.9檢查已完畢的工程與否符合規(guī)定，參與帶負荷聯(lián)動試車和

試運行，考核沒備技術(shù)性能指標。

5.3.2.10查明各分部分項協(xié)議完畢日勺最終造價。

5.3.2.11建立有關(guān)工程臺帳。填寫多種報表、監(jiān)理日志，準時向總

監(jiān)理工程師匯報工作。

5.3.3監(jiān)理員職責范圍

5.3.3.1完畢總監(jiān)交付的施工準備階段和施工階段現(xiàn)場各項監(jiān)理工

作；

5.3.3.2在所規(guī)定的監(jiān)理表格上簽證；

5.3.3.3負責工程計量、驗方及簽訂原始憑證；

5.3.3.4向總監(jiān)請示和匯報工作；

5.3.3.5記好工地日志及時如實填寫原始記錄并接受檢查。

5.3.3.6及時匯報現(xiàn)場發(fā)生的日勺質(zhì)量、安全事故和異常情

六、監(jiān)理工作程序

6.1監(jiān)理工作總程序

質(zhì)量控制

進度控制

施工過程中監(jiān)理控制

X地例

投資控制

實行要點：

(1)委派具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗日勺國家注冊監(jiān)理工程師擔任項目總監(jiān)，并

針對本項目特點組織有關(guān)專業(yè)方面有經(jīng)驗的監(jiān)理人員構(gòu)成強有力的監(jiān)理班

子。

(2)派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按協(xié)議規(guī)定及

時到位。

(3)配置必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢查工作需要。

(4)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2023規(guī)定開展各項監(jiān)理工作,

控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程協(xié)議，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。

(5)嚴格執(zhí)行我企業(yè)《質(zhì)量手冊》SZJ/S各項工作規(guī)定，在項目監(jiān)理

部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目日勺實現(xiàn)。

（6）強化管理，努力提高監(jiān)理工作規(guī)范化、原則化水平°

（7）按照本工程特點和規(guī)定編制《監(jiān)理規(guī)劃》，并分階段編制監(jiān)理實行

細則，加大積極控制、事前控制力度，保障項目目的日勺實現(xiàn)。

（8）根據(jù)竣工立案制規(guī)定，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，分階段及

時對工程進行總結(jié)和評估。

（9）強化監(jiān)理檔案資料管理，適應(yīng)工程質(zhì)量終身負責制的需要。

6.2施工準備階段監(jiān)理工作程序

施工準備階段監(jiān)理工作總程序

實行要點：

(1)參與設(shè)計交底、審查施工組織設(shè)計(方案)、審查承包單位現(xiàn)場管

理體系、審查分包單位資格、測量放線控制成果等程序細化，

(2)審查動工準備狀況要注意如下事項：施工許可已獲政府主管部門

日勺同意，征地拆遷能滿足工程進度需要，施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師同

意，承包單位人員、機具已到位，重要建筑材料已貫徹，進場道路及水、電、

通訊已滿足動工規(guī)定C

(3)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參與第一次工地會議，并簡介項目

監(jiān)理部的組織機構(gòu)、人員及分工，監(jiān)理規(guī)劃重要內(nèi)容，并對施工準備狀況提

出意見和規(guī)定。

(4)第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)埋部起草，并以與會各方代表會

簽。

(5)《工程動工報審表》必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員

執(zhí)行。

設(shè)計技術(shù)交底工作程序及實行要點

布置圖紙會審工作

I

熟悉施工圖紙并提出初審意見

I

監(jiān)理內(nèi)部會審

I

提出書面意見和提議

I

參與建設(shè)單位主持設(shè)計交底會

I

簽認設(shè)計技術(shù)交底會議紀要

實行要點:

(1)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真學習設(shè)計圖線，領(lǐng)會設(shè)

計意圖。

(2)圖紙標識和審核工作應(yīng)符合政府部門規(guī)定。

(3)專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計深度能否滿足施工規(guī)定，施工圖

要符合規(guī)范及有關(guān)原則的規(guī)定，要與地質(zhì)勘探匯報及現(xiàn)場實際狀況符合。

(4)圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間與否存

在矛盾，布置與否合理。

(5)圖紙中所需材料來源有無保證，能否代換，圖中所規(guī)定條件能否

滿足，新材料、新技術(shù)產(chǎn)應(yīng)用有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。

施工組織設(shè)計(施工方案)審核工作程序

實行要點：

(1)施工組織設(shè)計或施工方案與否經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審批。

(2)施工方案與否切實可行(結(jié)合工程特點和工地環(huán)境)。

(3)重要日勺技術(shù)措施與否符合規(guī)范的規(guī)定，與否齊全。

(4)施工組織設(shè)計應(yīng)符合施工協(xié)議規(guī)定。

(5)上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參與，規(guī)定在約定期間內(nèi)

完畢。

(6)規(guī)模大、構(gòu)造復(fù)雜或?qū)傩聵?gòu)造、特種構(gòu)造日勺工程，項目監(jiān)理部應(yīng)

在審查施工組織設(shè)計后，報送企業(yè)技術(shù)負責人審查，審查意見由總監(jiān)理工程

師簽發(fā)。

承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序及實行要點

實行要點：

(1)現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可

報審。

(2)現(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向究竟”原則。

(3)專職管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進度計劃安排規(guī)定。

分包單位資格審核監(jiān)理工作程序

實行要點:

(1)工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由監(jiān)理工程師進行審核。

(2)審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許

可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證，分包單位的業(yè)績，擬分包

工程的內(nèi)容和范圍，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

(3)施工協(xié)嘆中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標時已通過審核，承包

單位不報審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報審。

材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序

實行要點：

(1)供應(yīng)商資質(zhì)、營業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定和當?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰷?/p>

入制度。

(2)專業(yè)監(jiān)浬工程負責對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。

(3)總監(jiān)理工程師負責審批，并向建設(shè)單位匯報。

測量放線捽制工作程序

實行要點：

(1)測量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，杜絕超過檢定期限設(shè)備用于工程,

測量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時，應(yīng)督促承包單位對設(shè)備重新檢定。

(2)定期檢查、復(fù)核測量控制點的精度和保護措施。

(3)不得與承包單位測量人員共用一套設(shè)備對同一測量成果進行復(fù)核。

建筑材料審核工作程序9

實行要點:

(1)采購單位進行建筑材料(設(shè)備)報審時應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保

書、對應(yīng)性能測試匯報，由專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核。

(2)專業(yè)工程師參與送檢材料的見證取樣，保證樣品有代表性。

(3)專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢杳數(shù)據(jù)有疑問時可以提出補充檢

測規(guī)定。

6.3質(zhì)量捽制工作程序

6.3.1質(zhì)量控制工作總程序及實行要點

實行要點:

(1)部分程序細化部分詳見施工準備階段監(jiān)理工作程序及本節(jié)C

(2)處理質(zhì)量問題波及到進度及費用問題時，必須考慮項目全局利益,

經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充足協(xié)商后，再確定最終處理意見。

(3)工程計量、中間進度款支付、最終支付過程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充

足刊登意見，保證所有支付項目質(zhì)量均符合協(xié)議規(guī)定。

6.3.2旁站檢查工作程序

實行要點：

(1)專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細則規(guī)定對施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理，

總監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)劃規(guī)定安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視檢查。

(2)旁站監(jiān)理日勺重要內(nèi)容：承包商與否按經(jīng)同意的施工組織設(shè)計進行

施工；關(guān)鍵部位的操作與否符合規(guī)范的規(guī)定，質(zhì)量與否合格；與否按規(guī)定進

行各項報審、檢杳和驗收C

（3）專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質(zhì)量進行抽查，并

留下記錄。

（4）總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，保證施工現(xiàn)場有監(jiān)理

人員到位。

6.3.3隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序

實行要點：

（1）施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不適宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱

蔽工程驗收范圍。

(2)重要的隱蔽工程驗收項目：基礎(chǔ)、混凝土澆筑、防滲漏工程、鋼

筋隱蔽過程、管道安裝、龍骨、基層等。

(3)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗收單上簽訂驗收意見，

并備份存檔。

6.3.4分項工程驗收工作程序

實行要點：

(1)分項工程的驗收應(yīng)嚴格按“建筑工程統(tǒng)一質(zhì)量驗收原則”進行。

(2)專業(yè)監(jiān)浬工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細則或監(jiān)理規(guī)劃規(guī)

定。

(3)監(jiān)理工程師日勺審核與承包商的驗評相差較大，雙方應(yīng)按原則共同

確定檢查數(shù)量和措施，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅持自己的審核意見。

(4)分項工程經(jīng)驗收合格后方可進入下道工序。

6.3.5分部工程驗收工作程序

填報中間交工驗收申請單

審查中間驗收資料貫徹整改措施

簽發(fā)中間驗收簽證

編寫質(zhì)量評估匯報

實行要點：

(1)分部工程的驗收成果是在分項工程驗評日勺基礎(chǔ)上經(jīng)記錄而得。

(2)分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①分部工程所含分項工

程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；③分部工程有關(guān)安全及功

能的檢查和抽樣檢測成果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；④觀感質(zhì)量驗收應(yīng)合格。

(3)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程驗評資

料進行審核和現(xiàn)場檢杳，符合規(guī)定后予以簽認C

6.3.6單位工程驗收工作程序

實行要點：

(1)總監(jiān)要紐織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量狀況、使用功能進行全面檢查,

對需要進行功能試驗的項目應(yīng)督促承包單位及時完畢。

(2)單位工程驗收要在承包單位自查自評的基礎(chǔ)上進行。

(3)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，規(guī)

定承包單位限期整改，驗收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。

(4)單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:

①單位工程所含分部工程日勺質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；

②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

③單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；

④重要功能項目的抽查成果應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；

⑤觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合規(guī)定。

(5)總監(jiān)理工程師配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗收,

再由政府有關(guān)部門立案。

(6)竣工立案制詳細工作程序執(zhí)行當?shù)卣块T規(guī)定。

6.3.7工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序

(1)工程質(zhì)量事故處理方案凡波及變化構(gòu)造、變化使用功能，必須經(jīng)

設(shè)計單位及建設(shè)單位同意，并簽訂意見。

(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗收措施提出審核意見。

(3)總監(jiān)理工程師下達工程暫停令知簽訂工程復(fù)工報審表，宜事先向

建設(shè)單位匯報。

(4)工程質(zhì)量事故按政府有關(guān)規(guī)定匯報。

6.4進度控制工作程序

6.4.1進度控制工作總程序

實行要點:

(1)審批進度計劃、檢查進度計劃工作細化部分詳見本節(jié)后序內(nèi)容。

(2)工程進度控制風險分析要結(jié)合本項目進度控制目日勺和工程詳細特

點由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題匯報形式向建設(shè)單位匯報。

(3)編制進度控制方案后要及時向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進度

節(jié)點控制計劃。

6.4.2進度計劃審批工作程序及實行要點

實行要點:

(1)承包單位應(yīng)根據(jù)工程進展狀況分別編制總體進度計劃、的度進度

計劃，關(guān)鍵工程進度計劃以及季、月、階段性進度計劃，并分別報監(jiān)理審批。

(2)承包單位在提交進度計劃同步尚應(yīng)提交進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖電子文獻。

(3)進度計劃的內(nèi)容及提交時間應(yīng)符合協(xié)議及規(guī)范規(guī)定。

(4)專業(yè)監(jiān)理工程師審查進度計劃時應(yīng)注意：①工期和時間安排口勺合

理性；②施工準備日勺可靠性；③計劃目的與施工能力適應(yīng)性。

(5)監(jiān)理單位應(yīng)在協(xié)議規(guī)定期限內(nèi)完畢對進度計劃審批工作。

6.4.3進度計劃檢查與控制程序

不合格

進朗找何批

實行要點：

(1)每月進度檢查應(yīng)及時形成進度控制圖和進度記錄表等書面記錄，

每月工程進度匯報應(yīng)包括：工程進度概況；工程進度曲線；工程圖片；影響

工程進度特殊事項日勺處理。

(2)實際進度與計劃進度基本相符(尤其是關(guān)鍵線路上)時，監(jiān)理工

程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對進度計劃的執(zhí)行。

(3)調(diào)整進度計劃審批詳見《進度計劃審批工作程序及實行要點》。

6.5投資控制工作程序及實行要點

6.5.1工程量計量工作流程

施工單位根據(jù)月度工程量記錄表填寫月工

申請］

工程監(jiān)理工程師

實行要點：

(1)以協(xié)議為根據(jù)，分項工程為基礎(chǔ)，質(zhì)量認證為條件，計量審核為手段

及征求和尊重建設(shè)單位意見日勺原則進行；

(2)只計量審核協(xié)議規(guī)定應(yīng)予支付的項目；

(3)只計量審核己完畢且質(zhì)量檢查合格日勺項目；

(4)只計量審核“三證”(動工(倉)證、自檢合格證、質(zhì)量檢查評估合格

證)齊全的項目；

(5)只計量審核原設(shè)計和設(shè)計修改的書面簽證。

(6)只計量審核申報資料齊全的項目。

6.5.2工程款支付流程

實行要點：

(1)組織分項工程檢查、驗收和計量，簽發(fā)工程中間付款憑證；

(2)監(jiān)理工程師只負責審查承建單位提出的竣工結(jié)算中工程量審核部分

的工作；

(3)根據(jù)協(xié)議和其他規(guī)定，公正處理有關(guān)施工索賠和反索賠。

(4)做好投資內(nèi)業(yè)管理工作，及時做好工程計量支付的記錄分析，進行

工程量和投資實際值與計劃值日勺比較，若有偏差，立即研究原因，采用有效

措施加以控制，并向建設(shè)單位匯報，保證投資控制目日勺日勺實現(xiàn)。

6.6協(xié)議管理工作程序

6.6.1協(xié)議管理工作總程序

實行要點:

(1)工程暫停及復(fù)工處理、工程變更管理一、察用索賠管理、工程延期

延誤處理工作程序詳見&6.2、8.6.3、8.6.4.8.6.5。

(2)協(xié)議管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立協(xié)議管理臺帳，對工程承包協(xié)議、

材料供應(yīng)協(xié)議、分包協(xié)議進行系統(tǒng)管理。

(3)協(xié)議爭嘆調(diào)解、協(xié)議解除工作必須由總監(jiān)埋工程師負責，并配合

法院和仲裁機構(gòu)處理協(xié)議訴訟和仲裁。

6.6.2工程暫停及復(fù)工處理程序

實行要點：

(1)工程暫停令簽發(fā)前，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先征求建設(shè)單位現(xiàn)場代表

意見，并就工程暫停后引起日勺工期和費用問題向建設(shè)單位提供初步處理提

議。

(2)工程塹停令必須明確停工原因知范圍，防止承包單位提出不必要

的工程索賠c

(3)工程暫停期間，總監(jiān)理工程師應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師記錄現(xiàn)場發(fā)

生日勺各類狀況，便于后來處理協(xié)議爭議。

(4)工程暫停令和復(fù)工令必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，不得授權(quán)其他監(jiān)

理人員完畢。

(5)審核承包單位申報的復(fù)工審批表，必須按承包協(xié)議和監(jiān)理協(xié)議規(guī)

定日勺程序和時間完畢。

6.6.3工程變更審核工作程序

實行要點：

(1)工程變更波及到進度安排與造價控制時，審批過程應(yīng)由有關(guān)專業(yè)

監(jiān)理工程共同參與確定。

(2)工程^用變更及工期變更狀況應(yīng)由總監(jiān)理工程師與承包單位、建

設(shè)單位協(xié)調(diào)。

(3)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程變更督促承包單位實行。

6.6.4費用索賠審核工作程序

實行要點：

（1）索賠申請應(yīng)符合：格式滿足監(jiān)理工程師規(guī)定；內(nèi)容符合協(xié)議規(guī)定。

（2）索賠評估項目：資料真實、齊全；根據(jù)對日勺；理由對的與充足；

計算原則與措施恰當；數(shù)量對日勺。

（3）總監(jiān)理工程師簽發(fā)《索賠時間/金額審批表》后，通過中期支付證

書予以支付C

6.6.5進度延期與延誤處理審批工作程序

(1)工程延期申請的期限及資料提供應(yīng)符合協(xié)議規(guī)定。

(2)影響延期事件具有持續(xù)性時，監(jiān)理工程師應(yīng)先同意臨時延期，便

于承包單位調(diào)整進度計劃，收到承包單位正式延期申請匯報后，再同意最終

延期。

(3)延期評估重要從如下方面進行評估：承包單位提交日勺申請資料必

須真實、齊全，滿足評審需要；申請延期日勺協(xié)議根據(jù)必須精確；申請延期時

理由必須對日勺與充足；申請延期天數(shù)的計算原則與措施應(yīng)恰當C

6.7監(jiān)理協(xié)調(diào)工作程序

(1)工地例會日勺時間、地點、參與人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地

會議明確。

(2)工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會不限于公理協(xié)調(diào)事宜，同步處理工程質(zhì)量、

費用、進度、安全和文明施工等事項。

(3)總監(jiān)理工程師應(yīng)在協(xié)議規(guī)定期限內(nèi)完畢協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作,

并將處理決定書面告知建設(shè)單位和承包單位。

(4)在協(xié)調(diào)期間內(nèi)，協(xié)議只規(guī)定放棄或結(jié)束，監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包

單位繼續(xù)施工。

6.8文明、安全施工監(jiān)理工作程序

實行要點:

(1)項目監(jiān)理部應(yīng)安排有安全資質(zhì)監(jiān)理工程師開展文明、安全施工監(jiān)

理工作。

(2)文明、安全專業(yè)監(jiān)理工程師平常檢查成果應(yīng)留有記錄。

(3)重大安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時匯報。

6.9竣工驗收監(jiān)理工作程序及實行要點

實行要點:

(1)竣工預(yù)驗檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、承包單位指定負責

人參與，邀請質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工立案部門參與。

(2)對竣工申請重點審查：工程范圍、竣工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺陷處理、

竣工資料完畢狀況、剩余工程計劃。

(3)現(xiàn)場重要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場清理工作，評價工

程缺陷的修復(fù)。

(4)工程質(zhì)量評估匯報應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核

簽字。

6.10缺陷責任期監(jiān)理工作程序

實行要點：

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工協(xié)議，確定工程缺陷責任期，起算日期以

簽發(fā)交接證書日期為準。

(2)檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位指定負責人參與，承包單位參與

并為檢查工作提供便利。

七、監(jiān)理工作措施及措施

7.1質(zhì)量控制監(jiān)理工作措施

7.1.1工程項目動工建設(shè)前的準備階段

7.1.1.1施工現(xiàn)場的復(fù)查，包括界樁，原則點的定位復(fù)核。

7.1.1.2施工環(huán)境調(diào)查，對所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部原因應(yīng)寫出評估匯

報及制定防止措施。

7.1.1.3由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理協(xié)議，施工承包協(xié)議，認真

熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計闡明和技術(shù)資料，理解項目設(shè)計意圖和各項技術(shù)規(guī)

定，并杳對全套施工圖紙，如為邊設(shè)計邊施工，則應(yīng)當對已經(jīng)有的正式圖紙

及闡明審核與否齊全、清晰，圖中尺寸、坐標、標高及管線與否精確和吻合

一致。查對建筑、構(gòu)造、水電、通訊、設(shè)備安裝等多種圖紙互相有無矛盾。

7.1.1.4協(xié)助組織設(shè)計交底及圖紙會審工蚱，對施工圖審核中的疑點或差錯,

以監(jiān)理工程師函發(fā)業(yè)主及設(shè)計商，并認真參與設(shè)計交底和圖紙會審，深刻領(lǐng)

會設(shè)計意圖，并作好記錄。

7.1.1.5審查承建商的施工準備工作，包括承建商的管理機構(gòu)和負責人名單,

承建商現(xiàn)場人員及進場計劃，進場設(shè)備、機械的數(shù)量、型號、規(guī)格完好率及

進場計劃，施工現(xiàn)場試驗室及試驗人員；進場施工材料日勺合格證，復(fù)試單，

施工定位放線并由專業(yè)監(jiān)理工程師核簽施工測量放線報驗單。

7.1.1.6審查承建商日勺施工組織設(shè)計，對承建商編制的施工組織設(shè)計進行嚴

格審查，并結(jié)重要日勺技術(shù)方案（如圍護構(gòu)造，開挖方案等）組織有關(guān)專家進

行專題評審，以保證承建商所采用的質(zhì)量保證措施的合理性并由項目總監(jiān)簽

訂施工組織設(shè)計報審表。

7.1.1.7根據(jù)協(xié)議條款規(guī)定審查現(xiàn)場動工條件，召集工地第一次例會，在條

件許可上由項目總監(jiān)簽訂工程動工報審表。

7.1.2工程項目施工階段

7.1.2.1控制目的分解

施工工藝控制和建筑材料捽制是控制工程項目建設(shè)質(zhì)量日勺最重要構(gòu)成部分，

現(xiàn)場項目監(jiān)理部必須備多種專業(yè)監(jiān)理工程師進行控制管理。

施工階段的質(zhì)量控制，也是一種由對投入原材料的質(zhì)量控制開始直到完畢工

程日勺質(zhì)量檢查為全過程的系統(tǒng)控制過程。這個控制過程可分為質(zhì)量日勺事前控

制、事中控制和事后控制。

7.L2.2質(zhì)量的事前控制

⑴根據(jù)招標文獻及協(xié)議條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)，并由項目總監(jiān)簽訂

《分包工程資格報審表》（監(jiān)A—03）；

⑵專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)接受承建商在采購重要施工裝飾材料，設(shè)備建筑構(gòu)配

件訂貨前，提出日勺樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家及單價等資料的申報，在

確認符合控制規(guī)定后書面通報業(yè)主，在征得業(yè)主同意后方可由項目總監(jiān)理簽

訂《建筑材料報審表》（監(jiān)A—06）和《重要設(shè)備選型報審表》（監(jiān)A—07）。

材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時復(fù)核出廠合格證、復(fù)試單及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資

料。由業(yè)主提供材料設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備選型，訂

貨并參與業(yè)主對該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗收，并做好移交承建商的工作。用

于工程日勺重要材料，專業(yè)監(jiān)理工程師必須審核材質(zhì)化驗單、復(fù)核單，并在現(xiàn)

場對材料進行質(zhì)量觀感檢查（凡進口設(shè)備、材料等，必須具有海關(guān)商檢證明）。

對進場的原材料和半成品應(yīng)督促承建商嚴格堆放，儲存保管和加工。

(3)施工機械日勺質(zhì)量控制c對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審

核承包商提供日勺技術(shù)性能的匯報，凡不符合質(zhì)量規(guī)定的不能使用；

⑷督促檢查承包商建立質(zhì)量保證體系：

規(guī)定承包商根據(jù)工程項目日勺組織構(gòu)造和質(zhì)量規(guī)定，建立質(zhì)量保證會系，以適

應(yīng)工程項目日勺需要，按協(xié)議規(guī)定的技術(shù)原則進行內(nèi)部日勺質(zhì)量控制和檢評活

動。

(5)協(xié)助承包商完善質(zhì)量管理制度，在項目監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)承建商的施

工管理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)水平低劣，管理混亂，長期忽視施工質(zhì)量,

將要嚴重影響整個工程質(zhì)量時，項目總監(jiān)應(yīng)按實向業(yè)主匯報，提請業(yè)主撤換

不合格日勺施工承包商或施工管理人員和工人。

7.L2.3質(zhì)量的事中控制

(1)協(xié)助承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量日勺原因都納入管

理狀態(tài)。對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點，及時檢查或?qū)徍顺邪烫峤蝗丈踪|(zhì)量

記錄分析資料和質(zhì)量控制圖表；

⑵監(jiān)理項目部應(yīng)求監(jiān)理質(zhì)量計劃目日勺日勺規(guī)定，督促承包商加強施工工藝管

理，認真執(zhí)行工藝原則和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，

對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)

核，防止質(zhì)量隱患。各監(jiān)理人員還要注意作好監(jiān)理日志，認真做好數(shù)據(jù)的記

錄和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量原則時提出專題匯報，由項目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主

及承建商。檢查承包商與否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙

規(guī)定進行施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)常常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)既有不

按照規(guī)范和設(shè)計規(guī)定施工而影響工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向承建商負責人提出口

頭整改意見或監(jiān)理巡視單，如整改不力或堅持不改，可由項目總監(jiān)或副總監(jiān)

直接向承建商簽發(fā)書面的整改告知單；

⑶構(gòu)造工程質(zhì)量監(jiān)控的重要內(nèi)容：

a）測量工程：對建筑物接樁和場內(nèi)引測、測量控制樁（網(wǎng)）定位、軸線、水

準點、層高及垂直度、沉降觀測等進行監(jiān)控；

b）樁基工程：成樁措施、樁身質(zhì)量資料、外形尺寸、樁位、垂直度、標高、

接樁質(zhì)量等進行監(jiān)控；

c）土方工程：基坑、基槽平面尺寸及標高，基坑土質(zhì)與設(shè)計相符程度，異常

狀況下的地基處理，填土密實度等進行監(jiān)控；

d）舲工程：石仝日勺配比，骨料級配，現(xiàn)場材料及改性材料、摻合材料日勺材質(zhì)資

料（原件）驗證，并進行配合比設(shè)計和試樣審定和抽檢，試壓匯報認定；原

材料計量、攪拌、振搗、養(yǎng)護和施工^處理按設(shè)計及規(guī)范規(guī)定檢查；舲試塊

數(shù)量及養(yǎng)護條件、時間應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定；

e）預(yù)制件：按國標、規(guī)范和生產(chǎn)規(guī)程檢查測試。

⑷裝修工程質(zhì)量監(jiān)控的重要內(nèi)容:

a）裝修材料進場前，產(chǎn)品、樣品和裝修工作質(zhì)量實行實樣封存驗收；

b）墻面、地面、平頂飾面材料應(yīng)先送樣檢查，并附產(chǎn)品質(zhì)量合格證明和技術(shù)

原則資料，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和設(shè)計商承認后對樣品進行封存簽字，后來進

場材料必須到達樣品原則，不合樣品原則日勺材料不準使用；由于承包商保管

不善或其他原因?qū)е虏牧蠐p壞、變形或材質(zhì)變化，均不準使用；

c）裝修工程開始之前，承包商應(yīng)做出樣板間，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師承認后才

可大面積開展裝修，裝修質(zhì)量必須到達樣板間原則；

d）裝修工程完畢后應(yīng)在工程竣工驗收前進行逐件逐間單獨驗收。

⑸電氣安裝質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)容：

a）重要電氣設(shè)備、材料，如變壓器、開關(guān)柜、主電纜，安裝前應(yīng)檢查其產(chǎn)品

質(zhì)保書及外觀質(zhì)量，按有關(guān)規(guī)范原則驗收；

b）檢查埋入基礎(chǔ)或構(gòu)造中的接地連接質(zhì)量、導(dǎo)線規(guī)格、布局、方位及電阻測

試與否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定；

c）實地查對預(yù)埋電管和盒箱、過墻套管等標高、方位、走向、規(guī)格，合格后

才準進行下一道工序；

d）對電纜敷設(shè)、照明燈具、電氣箱柜接線、電纜橋架、電氣設(shè)備架等按施工

驗收規(guī)范及質(zhì)量檢查評估原則抽查，重要部位逐路檢查;

。）對高壓電器、電纜和輔料日勺絕緣性能，除杳驗產(chǎn)品質(zhì)保書外，嚴格檢杳外

表質(zhì)量，如高壓瓷件表面不得有裂縫，缺損和瓷釉損傷，嚴格監(jiān)控耐壓試驗,

泄漏電流和絕緣電阻超差者，嚴禁使用；

f）供電系統(tǒng)受電前，應(yīng)全面檢查受電條件，確認后才可合閘受電，并進行供

電調(diào)試。

⑹管道安裝質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)容：

a）管道及其配件日勺產(chǎn)品質(zhì)量除應(yīng)查驗產(chǎn)品質(zhì)保書外，必要時應(yīng)抽驗產(chǎn)品外觀

質(zhì)量、強度等；

b）認真檢查管線預(yù)埋及在土建構(gòu)造中的預(yù)留孔、過墻套管的標高、位置、走

向、規(guī)格；需要防腐的管件應(yīng)作對應(yīng)處理，如刷漆、涂油等；

c）對各類管道壓力、氣密試驗以及通水試驗進行跟蹤并檢查各類試驗記錄；

d）實查管道的標高、走向、傾斜度、平直角。

⑺設(shè)備安裝工程質(zhì)量監(jiān)控日勺內(nèi)容：

a）安裝原材料、非標產(chǎn)品，重要配件、設(shè)備應(yīng)有正式日勺質(zhì)保單和應(yīng)用性能文

字證明，必要時需進行原材料試驗，有防火規(guī)定的必須提供防火性能資料，

必要時送有關(guān)單位復(fù)驗；焊接鋼管、鑄鐵管、非金屬材料水管應(yīng)有可靠的產(chǎn)

品保證資料，用于重要部位者，在安裝前抽檢耐壓和滲漏指標；中壓以上閥

門安裝前應(yīng)抽檢耐壓和泄漏指標，非標產(chǎn)品應(yīng)按原圖校核產(chǎn)品質(zhì)量及裝配尺

寸；

b）安裝前，復(fù)驗設(shè)備基礎(chǔ)位置、標高、螺栓孔尺寸，如誤差超限，必須會同

設(shè)計、承包商研究處理后才可進入設(shè)備安裝；

C）按規(guī)范或產(chǎn)品闡明書規(guī)定安裝前須拆洗（或拆洗某一部分）的設(shè)備，應(yīng)檢

查其與否到達規(guī)定及裝配精度復(fù)測記錄，進口設(shè)備應(yīng)按國家規(guī)定和供貨協(xié)議

進行進場前商檢和開箱檢查；設(shè)備安裝闡明應(yīng)譯成中文；

d）對設(shè)備的水平度、垂直度、同心度、各處安裝間隙，墊鐵表面處理等，一

般設(shè)備按比例抽檢，對重要設(shè)備必須逐臺復(fù)查；

e）設(shè)備安裝后必須進行試運轉(zhuǎn)，檢查所有空載試運轉(zhuǎn)記錄。

⑻原材料、半成品、成品及設(shè)備監(jiān)控的內(nèi)容：

a）用于工程上日勺所有材料，如鋼筋、水泥以及半成品、成品和多種構(gòu)件等，

進場時必須出具正式的合格證和材料質(zhì)化驗單等有關(guān)技術(shù)鑒定資料，承包商

還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行復(fù)試檢查；上述資料一并提交現(xiàn)場監(jiān)理部復(fù)核驗證；否

則一律不準用于工程；

b）進口材料及設(shè)備必須具有海關(guān)商檢書。進品鋼材除按規(guī)定抽樣作機械性能

試驗外，焊接前應(yīng)做化學分析試驗和可焊性試驗；進口水泥除具有材質(zhì)證明

文獻外，還應(yīng)做強度、安定性試驗和成分分析；

c）冷拉鋼筋，冷撥鋼筋和高強度鋼絲、特種鋼材、構(gòu)造鋼材和鋼筋應(yīng)做焊接

抽樣試驗，其機械性能須符合規(guī)范；

d)由于運送或保管等原因，構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)進行分析研究，采用措施

處理后必須經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審定同意后方可使用；

e)加工或定貨的重要材料、設(shè)備及配件應(yīng)符合設(shè)計文獻規(guī)定，則必須經(jīng)現(xiàn)場

監(jiān)理工程師和設(shè)計代表聯(lián)合簽證后方可使用；

f)材料試驗單位日勺資質(zhì)審查憑證應(yīng)交現(xiàn)場監(jiān)理審查、承認。

(9)監(jiān)理組在接到隱蔽工程驗收單后應(yīng)及時派專業(yè)監(jiān)理工程師做好驗收工作

(但應(yīng)事先保證總承包商在提交隱蔽工程驗收前已認真做好自檢工作)。在

驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計規(guī)定，應(yīng)隊發(fā)監(jiān)理巡視單，必要時以

整改告知書的形式告知承建商，待其整改后重新進行驗收，未經(jīng)復(fù)驗簽證一

律不得進行隱蔽。

(10)審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更。凡因施工原因需修改設(shè)計，應(yīng)通過現(xiàn)場

設(shè)計代表，請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改告知，由專業(yè)監(jiān)理工程師參

與會簽并在項目監(jiān)理部內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主承認后交承包商施工。監(jiān)理工程師會

簽有關(guān)多種設(shè)計變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進度、投資與否有不利影響，必

要時提出書面意見向業(yè)主反應(yīng)；

(11)監(jiān)理工程師應(yīng)認真履行監(jiān)督職責，深入施工現(xiàn)場，到達預(yù)控為主，及時

發(fā)現(xiàn)，初期處理，防止漏檢和失檢。當發(fā)生工程質(zhì)量事故時，按本文獻《事

故匯報作業(yè)指導(dǎo)書》進行處理

(12)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。由承包違反協(xié)議條件施工，使工程質(zhì)量

得不到保證時，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包商停工整改；

(13)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位

間日勺業(yè)務(wù)活動；

(14)堅持記好質(zhì)量監(jiān)理日志。按本文獻《監(jiān)理記錄技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書》認真做

好記錄數(shù)據(jù)處理分析，對不符合質(zhì)量原則時提出匯報，加以處理；

(15)每月5日前向業(yè)主報送監(jiān)理月報，匯報上月工程進度、施工質(zhì)量狀況及

監(jiān)理重要工作和存在問題及提出監(jiān)理對工程存在日勺質(zhì)量問題對漏項工程限

定處理期限和再次復(fù)檢時間進行協(xié)商確定。經(jīng)初驗所有合格后，由項目總監(jiān)

在對應(yīng)的工程初驗匯報上簽名承認施工完畢日期，然后向業(yè)主提出初驗匯

報，并祈求業(yè)主組織有關(guān)人員進行正式驗收。

7.1.2.4質(zhì)量的事后控制

⑴按規(guī)定日勺質(zhì)量評估原則和措施，對完畢的分項、分部工程，單位工程進

行檢查；

(2)工程驗收

a)根據(jù)承建商工程驗收申請匯報，項目總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行初

驗，并將初驗成果通告承建商;

b)單位工程竣工驗收由總承包商提出申請匯報，項目總監(jiān)在單位工程日勺各分

部工程驗收合格基礎(chǔ)上，按國家驗收規(guī)范原則，報請業(yè)主確定組織竣工險收

日勺日期和程序，協(xié)助組織竣工驗收工作，并由項目總監(jiān)組織編寫和簽發(fā)工程

質(zhì)量評估匯報；

(3)審核承包商提交的竣工資料和竣工圖；

(4)整頓工程項目技術(shù)文獻資料，根據(jù)規(guī)定編目、建檔。

7.1.3項目保修階段

7.1.3.1工程竣工驗收簽字后轉(zhuǎn)入使用保修階段，項目監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)

理工程師每六個月作定期回訪工作，掌握項目作用狀況，作好回訪記錄。

7.1.3.2在回訪過程中如發(fā)現(xiàn)因施工隱患而影響使用功能的狀況，及時鑒定

質(zhì)量問題，督促施工單位及時進行返修，并做好返修記錄工作。

7.2進度控制監(jiān)理工作措施

施工階段本監(jiān)理單位進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總進度計劃規(guī)定的

條件下，審核不一樣工種的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證

項目按期竣工。

施工階段進度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。各階段

的詳細內(nèi)容:

7.2.1.進度的事前控制

7.2.1.1由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程工程師審核或編制施工總進度計劃。

項目實行進度計劃為項目實行過程中起控制作用的工期目的，它是確定施工

承包協(xié)議條款日勺根據(jù)，審核內(nèi)容如下：

(1)施工總工期應(yīng)符合協(xié)議工期；

⑵各施工階段或單位工程包括分部、分項工程)的時間安排與否符合工期

總目的日勺規(guī)定，互相之間的安排與否協(xié)調(diào)；

⑶計劃中各施工項目(工作)的施工次序與否符合工藝規(guī)定，有無邏輯關(guān)

系錯誤；與人員、材料、設(shè)備等的進場計劃與否協(xié)調(diào)；

(4)關(guān)鍵線路與否對的；

(5)易受冰凍、炎熱、雨季、潮汐等影響的工程應(yīng)安排在合理的時間，并應(yīng)

采用有效的防止和保護措施；

(6)對運動、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有合適的扣除并留有足夠日勺

時間空間。

7.2.1.2項目總監(jiān)在確定滿足上述規(guī)定并與業(yè)主協(xié)商后，需批《工程施工進

度計劃報審表》(監(jiān)A—04),并報業(yè)主同意，作為監(jiān)理的控制目的；

7.2.1.3審核承包商提交的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，分項流程圖。重要審核與否符

合總工期控制目日勺的規(guī)定；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性;

7.2.1.4審核承包商提交日勺施工方案和施工總平面圖；

7.2.1.5與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備日勺采購、供應(yīng)計劃；

7.2.1.6督促并檢查承包商施工準備工作口勺可靠性，其重要內(nèi)容應(yīng)包括如下:

7.2.1.7所需重要材料和設(shè)備的到貨日期與否有保證；

(1)重要技術(shù)、管涅人員及施工隊伍的進場日期與否已貫徹；

⑵測量標志的復(fù)核及施工測量，材料檢查及原則試驗的工作與否已貫徹，

試驗室的建設(shè)及設(shè)備與否已貫徹；

(3)駐地建設(shè)、運送通路、供電、供水等臨時設(shè)施工與否已經(jīng)處理或已經(jīng)有

可靠的處理措施等；

(4)計劃目的與施工能力的適應(yīng)性。

7.2.L8項目總監(jiān)在對上述各事項進行審核、協(xié)調(diào)后，在正式動工之前，可

向業(yè)主就《進度控制專題匯報》，其重要內(nèi)容為：

(1)對進度計劃日勺分析，重要分析進度計劃與否合理，能否實現(xiàn)；

(2)進度目日勺實現(xiàn)口勺風險分析，重要結(jié)合本工程日勺特點，就施工技術(shù)、施工

力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進行風險分析；

⑶業(yè)主應(yīng)注意問題，重要就設(shè)計圖紙進度、提供設(shè)備進度、周圍環(huán)境協(xié)調(diào)、

資金到位狀況等進行論述；

(4)監(jiān)理的提議，重要就怎樣使進度目的的實現(xiàn)提出設(shè)想和提議。

7.2.1.9《進度捽制專題匯報》采用監(jiān)B—05表，在主送業(yè)主日勺同步報送監(jiān)

理分部，市重大工程及監(jiān)理部指定的項目同步報送監(jiān)技術(shù)室；

7.2.2進度日勺事中控制

7.2.2.1協(xié)助承建商實行進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，

動態(tài)理解進度計劃實行狀況；

7.2.2.2檢查和審核施工承包商提交的年度、季度、月度計劃，由項目總監(jiān)

審核施工承包商填寫人《工程施工進度計劃報審表》(監(jiān)A—04表)；

7.2.2.3嚴格進行進度核查，為理解施工進度的實際狀況，防止承建商超報

已竣工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進行必要日勺現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程

量的實際完畢狀況為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進度分析的重點為：

(1)計劃進度與實際進度的差異；

(2)形象進度、實物工程量與指標完畢狀況日勺一致性。

(4)建立反應(yīng)工程進度狀況的記錄措施，進度狀況表應(yīng)逐日志載每日形象部

位及完畢的實物工程量，記錄影響施工日勺多種原因，延誤原因，采用日勺措施

等；

⑸進行工程進度日勺動態(tài)控制。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)

生日勺原因及進度偏差將帶來日勺影響并進行工程進度預(yù)測，以《監(jiān)理備忘錄》

(監(jiān)B—02)向施工承包商提出進度調(diào)整措施的提議，規(guī)定施工承包商對應(yīng)

調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃，調(diào)整工時、人員、

機具配置等；

⑹通過與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目的并與業(yè)主協(xié)商后由項目總監(jiān)核

簽《延長工期報審表》(監(jiān)A—11),制定重新調(diào)整的進度計劃并付諸實行；

(7)組織現(xiàn)場進度辦調(diào)會，重要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進度狀

況；協(xié)調(diào)承包商不能處理的工程內(nèi)、外關(guān)系問題(設(shè)計、物資供應(yīng)、資金、

外界干擾等)；檢查上次協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)行狀況；管理上改善的問題，總圖管

理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)的重大事宜；

(8)項目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進展狀況，并在每月日勺《監(jiān)理月

報》中向業(yè)主匯報工程進度控制狀況。

7.2.3事后進度控制

7.2.3.1與承包商協(xié)商制定保證工期不突破的對策措施：

(1)技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水和立體交

叉作業(yè)等；

(2)組織措施：如增長作業(yè)隊數(shù)，增長工作人員數(shù)，增長工作班次等；

(3)經(jīng)濟措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等；

⑷協(xié)議措施：運用協(xié)議文獻所賦予的權(quán)力督促承包商按期完畢工程項目，

運用協(xié)議文獻規(guī)定可采用的多種手段和措施監(jiān)督包括商加緊工程進度;

（5）其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動條件，實行強有力的調(diào)

度等。

7.2.3.2因進度差異導(dǎo)致原計劃不能準期完畢，則項目總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提

出匯報，提出補救措施的提議，規(guī)定施工承包商調(diào)整一對應(yīng)日勺施工計劃、材

料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫《工程施工進度計劃報審表》

（監(jiān)A—04）報項目總監(jiān)審核。

7.2.3.3處理工程索賠與反索賠（重要是處理工期方面的索賠及反索賠）及

延期審核工作；

7.2.3.4根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階

段工作日勺順利開展；

7.2.3.5工程項目