做好分包安全管理制度總則一、目的為加強公司分包工程的安全管理，規(guī)范分包行為，明確各方安全責任，預防和減少安全事故的發(fā)生，保障員工的生命財產(chǎn)安全，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有分包工程的安全管理，包括但不限于建筑工程、安裝工程、裝修工程等。三、管理原則1.安全第一、預防為主的原則：始終將安全放在首位，通過預防措施，減少安全事故的發(fā)生。2.誰主管、誰負責的原則：各部門、各單位負責人對本部門、本單位的分包安全管理工作負責。3.統(tǒng)一管理、分級負責的原則：公司對分包安全管理工作進行統(tǒng)一領(lǐng)導和管理，各部門、各單位按照職責分工，分級負責，共同做好分包安全管理工作。4.依法管理、嚴格監(jiān)督的原則：嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標準規(guī)范，加強對分包工程的安全監(jiān)督檢查，確保分包工程的安全。四、管理機構(gòu)及職責1.公司成立分包安全管理領(lǐng)導小組，負責公司分包安全管理工作的領(lǐng)導和決策。領(lǐng)導小組組長由公司總經(jīng)理擔任，副組長由分管安全的副總經(jīng)理擔任，成員由公司各部門負責人組成。2.公司安全管理部門是公司分包安全管理的主管部門，負責公司分包安全管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行，組織開展分包安全檢查和隱患排查治理，協(xié)調(diào)解決分包安全管理中的重大問題。3.各部門、各單位是本部門、本單位分包安全管理的責任主體，負責本部門、本單位分包工程的安全管理工作，制定本部門、本單位的分包安全管理制度和措施，組織開展本部門、本單位的分包安全檢查和隱患排查治理，落實本部門、本單位的分包安全責任。4.分包單位是分包工程的施工主體，負責分包工程的安全管理工作，遵守公司的分包安全管理制度和措施，落實分包工程的安全責任，接受公司的安全監(jiān)督檢查和指導。分包單位的選擇與管理一、分包單位的選擇1.公司在選擇分包單位時，應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，對分包單位的資質(zhì)、業(yè)績、信譽等進行審查，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的分包單位。2.公司應(yīng)建立分包單位檔案，對分包單位的基本情況、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績、信譽等進行記錄和管理。3.公司應(yīng)與分包單位簽訂分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括安全責任、質(zhì)量標準、工期要求等。分包合同中應(yīng)明確約定分包單位應(yīng)遵守公司的分包安全管理制度和措施，接受公司的安全監(jiān)督檢查和指導。二、分包單位的資質(zhì)管理1.分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證，且資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證應(yīng)在有效期內(nèi)。2.公司應(yīng)定期對分包單位的資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證進行審查，確保分包單位的資質(zhì)和能力符合要求。3.對于資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證過期或不符合要求的分包單位，公司應(yīng)責令其限期整改，整改不合格的，應(yīng)取消其分包資格。三、分包單位的安全生產(chǎn)管理1.分包單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責任，制定安全生產(chǎn)措施，配備安全生產(chǎn)管理人員和必要的安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施。2.分包單位應(yīng)組織開展安全生產(chǎn)教育培訓，提高從業(yè)人員的安全意識和安全技能。3.分包單位應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，并報公司審批。施工組織設(shè)計和專項施工方案應(yīng)包括安全技術(shù)措施和應(yīng)急預案。4.分包單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計和專項施工方案的要求組織施工，不得擅自更改施工方案。5.分包單位應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置安全警示標志，配備必要的安全防護用品和設(shè)備，確保施工現(xiàn)場的安全。6.分包單位應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對于重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，并采取措施進行整改。7.分包單位應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，編制應(yīng)急預案，并定期組織演練。應(yīng)急預案應(yīng)包括應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急物資儲備、應(yīng)急響應(yīng)程序等內(nèi)容。四、分包單位的安全考核1.公司應(yīng)建立分包單位安全考核制度，對分包單位的安全生產(chǎn)管理工作進行考核。2.公司應(yīng)定期對分包單位的安全生產(chǎn)管理工作進行檢查和考核，考核結(jié)果作為分包單位續(xù)用、獎懲的依據(jù)。3.對于安全生產(chǎn)管理工作做得好的分包單位，公司應(yīng)給予表彰和獎勵；對于安全生產(chǎn)管理工作做得差的分包單位，公司應(yīng)責令其限期整改，整改不合格的，應(yīng)取消其分包資格。公司對分包工程的安全管理一、安全交底1.公司在分包工程開工前，應(yīng)組織分包單位進行安全交底，將公司的安全管理制度、安全技術(shù)措施、應(yīng)急預案等內(nèi)容向分包單位進行交底，明確雙方的安全責任。2.安全交底應(yīng)采用書面形式，由公司安全管理部門負責人或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T主持，分包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全管理人員等參加。3.安全交底應(yīng)包括工程概況、施工工藝、安全技術(shù)措施、應(yīng)急預案等內(nèi)容，交底內(nèi)容應(yīng)詳細、具體，具有可操作性。二、安全檢查1.公司應(yīng)定期對分包工程進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、安全防護用品、施工用電、施工機械等方面的情況。2.公司安全管理部門應(yīng)組織開展日常安全檢查、專項安全檢查和季節(jié)性安全檢查等，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，公司應(yīng)責令分包單位限期整改，并跟蹤整改情況。對于重大安全隱患，公司應(yīng)立即停止施工，并采取措施進行整改。4.公司應(yīng)建立安全檢查記錄臺賬，對安全檢查的時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等進行記錄。三、安全培訓1.公司應(yīng)組織開展分包單位從業(yè)人員的安全培訓，培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)知識等方面的內(nèi)容。2.公司安全管理部門應(yīng)定期組織開展安全培訓活動，培訓時間不少于40小時。培訓應(yīng)采用集中授課、現(xiàn)場演示等形式，確保培訓效果。3.分包單位應(yīng)組織開展本單位從業(yè)人員的安全培訓，培訓內(nèi)容應(yīng)符合公司的要求，并經(jīng)公司安全管理部門考核合格后方可上崗作業(yè)。4.公司應(yīng)建立安全培訓檔案，對從業(yè)人員的安全培訓情況進行記錄和管理。四、安全獎懲1.公司應(yīng)建立安全獎懲制度，對在分包工程安全管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰和獎勵；對違反公司安全管理制度的單位和個人給予處罰。2.公司應(yīng)定期對分包工程的安全管理工作進行考核，考核結(jié)果作為安全獎懲的依據(jù)。3.對于在分包工程安全管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，公司應(yīng)給予表彰和獎勵