




VIP免費下載
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
醫生開單提成管理制度總則一、目的為規范醫生的醫療行為,合理控制醫療成本,提高醫療服務質量,保障患者的合法權益,同時激勵醫生的工作積極性,根據國家相關法律法規和公司的經營理念,特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所屬各醫療機構的醫生,包括門診醫生、住院醫生等。三、管理原則1.公平、公正、公開原則:醫生開單提成的分配應公平、公正、公開,避免出現不合理的差異和歧視。2.激勵與約束相結合原則:通過合理的提成制度,激勵醫生積極開展醫療工作,同時加強對醫生的約束,防止過度醫療和不合理開單等行為。3.合規性原則:醫生開單提成的管理應符合國家相關法律法規和公司的規章制度,不得違反法律法規和公司的利益。4.成本控制原則:醫生開單提成的分配應與醫療成本的控制相結合,避免因過度開單而導致醫療成本的增加。四、管理機構及職責1.人事部門:負責制定醫生開單提成管理制度,并監督制度的執行情況;負責醫生開單提成的核算和發放工作;負責對醫生開單提成的相關數據進行統計和分析。2.財務部門:負責醫生開單提成的財務核算和管理工作,確保提成資金的安全和準確發放。3.醫療部門:負責對醫生的醫療行為進行監督和管理,防止過度醫療和不合理開單等行為;負責對醫生開單提成的相關數據進行審核和確認。4.其他相關部門:根據各自的職責,配合人事部門、財務部門和醫療部門做好醫生開單提成的管理工作。醫生開單提成的計算方法一、開單范圍醫生開單范圍包括藥品、檢查、檢驗、治療等項目。二、提成比例1.藥品提成比例:根據藥品的銷售價格和利潤率,確定不同藥品的提成比例。一般來說,藥品的提成比例在5%15%之間,具體比例根據藥品的類別和銷售情況確定。2.檢查、檢驗提成比例:根據檢查、檢驗的項目和收費標準,確定不同檢查、檢驗項目的提成比例。一般來說,檢查、檢驗的提成比例在10%20%之間,具體比例根據檢查、檢驗的項目和收費標準確定。3.治療提成比例:根據治療的項目和收費標準,確定不同治療項目的提成比例。一般來說,治療的提成比例在15%25%之間,具體比例根據治療的項目和收費標準確定。三、提成計算方式1.藥品提成計算:醫生開具的藥品銷售金額乘以藥品提成比例,即為該醫生的藥品提成金額。2.檢查、檢驗提成計算:醫生開具的檢查、檢驗項目收費金額乘以檢查、檢驗提成比例,即為該醫生的檢查、檢驗提成金額。3.治療提成計算:醫生開具的治療項目收費金額乘以治療提成比例,即為該醫生的治療提成金額。四、其他規定1.醫生開單提成的計算應基于合法、合規的醫療行為,不得包括不合理的開單和過度醫療等行為。2.醫生開單提成的計算應扣除藥品、檢查、檢驗、治療等項目的成本和費用,確保提成金額的合理性。3.醫生開單提成的計算應按照公司的財務制度和會計核算方法進行,確保提成資金的準確核算和發放。醫生開單提成的發放與管理一、發放時間醫生開單提成的發放時間為每月的[具體日期],如遇節假日或特殊情況,發放時間可適當順延。二、發放方式醫生開單提成的發放方式為銀行轉賬,公司將提成資金轉賬至醫生的個人銀行賬戶。三、發放條件1.醫生必須完成公司規定的工作任務和考核指標,如門診量、住院量、治愈率等。2.醫生的醫療行為必須符合國家相關法律法規和公司的規章制度,不得有過度醫療和不合理開單等行為。3.醫生必須按照公司的財務制度和會計核算方法進行醫療行為的記錄和核算,確保提成資金的準確核算和發放。四、管理要求1.人事部門應建立醫生開單提成的管理制度和核算方法,并定期對醫生開單提成的發放情況進行檢查和監督。2.財務部門應加強對醫生開單提成的財務核算和管理工作,確保提成資金的安全和準確發放。3.醫療部門應加強對醫生的醫療行為的監督和管理工作,防止過度醫療和不合理開單等行為。4.醫生應嚴格遵守公司的規章制度和醫療行為規范,不得有違規行為。如發現醫生有違規行為,公司將視情節輕重給予相應的處罰,包括扣除提成、罰款、解除勞動合同等。醫生開單提成的監督與考核一、監督機制1.公司設立投訴舉報渠道,接受患者、家屬和社會各界對醫生開單提成的監督和舉報。公司將對投訴舉報進行及時調查和處理,并對舉報人進行保密。2.公司將定期對醫生的醫療行為進行抽查和檢查,發現問題及時整改。3.公司將加強對醫生開單提成的財務核算和管理工作,定期對提成資金的使用情況進行審計和監督。二、考核指標1.醫療質量指標:包括門診病歷書寫規范、住院病歷書寫規范、診斷符合率、治療有效率等。2.醫療安全指標:包括醫療事故發生率、醫療糾紛發生率、患者滿意度等。3.醫療效率指標:包括門診量、住院量、平均住院日等。4.開單合理性指標:包括藥品使用比例、檢查檢驗使用比例、治療項目使用比例等。三、考核方式1.公司將定期對醫生的考核指標進行統計和分析,根據考核結果對醫生進行獎懲。2.考核結果將作為醫生晉升、職稱評定、獎金發放等的重要依據。3.對于考核不合格的醫生,公司將給予相應的培訓和指導,幫助其提高業務水平;對于連續考核不合格的醫生,公司將視情節輕重給予相應的處罰,包括扣除提成、罰款、解除勞動合同等。附則一、本制度由公司人事部
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 安全教育理科試題及答案
- 烏審旗考試真題及答案
- 事業單位員工保密協議書
- 電商平臺戰略合作協議樣板
- 小學三年級語文下冊教學計劃
- 公共服務設施物業管理制度服務協議
- 智能化建筑項目標準招標代理合同
- 2025合同范本建筑工程混凝土供應合同樣本
- STAR-RIS輔助無線供能通信系統的聯合波束賦形優化設計
- 高中歷史會考試題及答案
- 護理組長經驗分享
- 2023年6月福建省普通高中學業水平合格性考試物理含答案
- 焦慮與恐懼障礙患者的護理
- 女性領導的培養和使用
- 船閘工程施工課件
- 口腔器械包裝培訓課件模板
- 績效管理的協同與協調機制
- 城市軌道交通工程技術專業調研報告
- 江蘇開放大學《數字電子技術基礎》終結性考試復習題庫(附答案)
- 高速公路的巡查與維護機制
- 犯罪心理學筆記
評論
0/150
提交評論