戰略考試題型及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.企業戰略的層次不包括（）A.總體戰略B.業務單位戰略C.職能戰略D.市場戰略答案：D2.SWOT分析中，O代表（）A.優勢B.劣勢C.機會D.威脅答案：C3.成本領先戰略的目標是（）A.提供獨特產品B.成為產業中的低成本生產者C.聚焦細分市場D.不斷創新產品答案：B4.以下屬于企業外部環境的是（）A.企業文化B.企業資源C.政治法律環境D.企業能力答案：C5.多元化戰略的優點不包括（）A.分散風險B.獲得協同效應C.增加管理難度D.拓展業務領域答案：C6.戰略群組分析的作用不包括（）A.了解戰略群組間的競爭狀況B.發現市場機會C.預測市場趨勢D.分析企業內部資源答案：D7.價值鏈分析中，進貨后勤屬于（）A.基本活動B.支持活動C.輔助活動D.生產活動答案：A8.差異化戰略的核心是（）A.降低成本B.提供低成本產品C.產品特色D.大規模生產答案：C9.企業并購的類型不包括（）A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.反向并購答案：D10.波士頓矩陣中，高市場增長率、低相對市場占有率的業務是（）A.明星業務B.現金牛業務C.問題業務D.瘦狗業務答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業戰略的特征包括（）A.全局性B.長遠性C.綱領性D.風險性答案：ABCD2.PEST分析包括（）A.政治環境B.經濟環境C.社會文化環境D.技術環境答案：ABCD3.下列屬于企業資源的有（）A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.財務資源答案：ABCD4.市場滲透戰略的實現途徑有（）A.擴大市場份額B.開發小眾市場C.保持市場份額D.開發新市場答案：ABC5.以下屬于職能戰略的有（）A.市場營銷戰略B.人力資源戰略C.財務戰略D.研發戰略答案：ABCD6.戰略實施的模式有（）A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型答案：ABCD7.企業進行國際化經營的動機包括（）A.尋求資源B.尋求市場C.尋求效率D.尋求戰略性資產答案：ABCD8.成本領先戰略的風險有（）A.技術變革B.競爭對手模仿C.需求變化D.喪失對市場變化的預見能力答案：ABCD9.戰略聯盟的類型有（）A.合資企業B.相互持股投資C.功能性協議D.并購答案：ABC10.企業核心能力的特征包括（）A.價值性B.獨特性C.不可模仿性D.難以替代性答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業總體戰略是最高層次的戰略。（）答案：對2.市場增長率高的業務一定是明星業務。（）答案：錯3.差異化戰略可以有效抵御競爭對手的進攻。（）答案：對4.企業內部環境分析主要是分析企業的資源和能力。（）答案：對5.戰略實施就是將戰略轉化為行動。（）答案：對6.企業采用多元化戰略一定能分散風險。（）答案：錯7.縱向并購可以加強企業對市場的控制。（）答案：對8.職能戰略是為總體戰略和業務單位戰略服務的。（）答案：對9.波士頓矩陣是分析企業業務組合的工具。（）答案：對10.企業進行戰略變革一定能成功。（）答案：錯四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述SWOT分析的作用。答案：幫助企業全面了解自身的優勢、劣勢，以及外部環境中的機會和威脅。通過組合分析，制定出發揮優勢、利用機會、克服劣勢、應對威脅的戰略，為企業戰略決策提供依據。2.簡述成本領先戰略的實施條件。答案：市場需求具有較大價格彈性，產品標準化程度高，實現產品差異化的途徑少，多數顧客以相同方式使用產品，消費者轉換成本低。企業具備降低成本的資源和能力。3.簡述企業核心能力的辨別方法。答案：功能和資源分析，考察企業功能和資源表現；過程系統分析，關注企業的業務流程；基準分析，與行業內外優秀企業比較，看是否具有獨特優勢。4.簡述戰略變革的類型。答案：技術變革，涉及工作方法、設備等改變；產品和服務變革，如推出新產品等；結構和體系變革，包括組織結構調整等；人員變革，指員工價值觀、工作態度等改變。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論企業在選擇戰略時應考慮哪些因素？答案：需考慮外部環境，如市場趨勢、競爭狀況等；內部資源與能力，包括人力、物力、技術等；企業目標與愿景，明確長期方向；還要考慮利益相關者的期望，平衡各方需求，綜合做出戰略選擇。2.討論多元化戰略的風險及應對措施。答案：風險有新業務缺乏經驗、管理難度增大、資源分散等。應對措施包括充分調研新領域，做好資源分配與整合，培養專業人才，建立科學管理體系，加強各業務協同，降低風險。3.討論戰略聯盟對企業發展的意義。答案：戰略聯盟可使企業共享資源、技術、渠道等，實現優勢互補。降低研發、市場開拓等成本與風險，提升競爭力。還能促進企業間學習交流