院長新年晚會致辭院長新年晚會致辭「篇一」各位同學(xué)，各位老師，各位來賓：律回春暉漸，萬象始更新。在辭舊迎新之際，我們帶著一年的奮進(jìn)與思考，帶著一年的耕耘與收獲，帶著一年的見證與發(fā)展，歡聚一堂，告別成績斐然的20xx，迎來充滿希望的20xx。在回首中展望，在喜慶中憧憬。在此，我謹(jǐn)代表xx大學(xué)xx商學(xué)院，向前來參加本次晚會的諸位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、老師和同學(xué)們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！并祝大家圣誕快樂，新年如意！20xx是xx大學(xué)xx商學(xué)院豐收的一年，也是學(xué)院發(fā)展歷史上的第一個十年的里程碑。回顧十年歷史，xx大學(xué)xx商學(xué)院堅持獨特的“商界軍校”理念，傳承百年北大傳統(tǒng)，創(chuàng)新現(xiàn)代商學(xué)教育，通過國際化辦學(xué)，致力于經(jīng)濟(jì)、金融、管理的前沿學(xué)術(shù)研究，培養(yǎng)有領(lǐng)導(dǎo)力、自制力和遠(yuǎn)大視野的商界領(lǐng)袖，初步探索出一條德才并舉的商學(xué)院教育模式，正努力建設(shè)成一所特色鮮明的國際化商學(xué)院。10月25日，我們隆重舉辦了建院十周年慶典，數(shù)以千計的校友回歸母校，暢敘感恩之心、思念之情。他們從海內(nèi)外遠(yuǎn)道而來，或在校園里漫步留影，或與老師同窗交流溝通。慶典上兩千多人“加油！加油！加油！”的齊聲呼喊更是表達(dá)了師生和校友們對學(xué)院的信心和厚望。今年，我們以一系列的學(xué)術(shù)活動為建院十年增光添彩。5月份，我們舉辦了“北大全球金融論壇”，來自xx、上海、廣州、深圳、香港、紐約以及其他地區(qū)的800多名金融界北大校友參加了盛會并成立了xx大學(xué)金融校友會聯(lián)合會，為北大在金融界的校友搭建了交流合作的平臺。10月份，我們成功地舉辦了“全球商學(xué)院院長論壇”，來自全球40多家知名商學(xué)院的院長齊聚深圳，研討中國融入世界經(jīng)濟(jì)中商學(xué)院的作用。12月份，我們還成功地承辦了“第十四屆中國經(jīng)濟(jì)學(xué)年會”，這是中國經(jīng)濟(jì)學(xué)界規(guī)模最大和最具影響力的學(xué)術(shù)盛會。來自全國各地的600多名經(jīng)濟(jì)學(xué)者就“中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與改革創(chuàng)新發(fā)展”這一時代議題，以及經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)理論與政策問題，進(jìn)行了學(xué)術(shù)研討和交流。通過這些活動，學(xué)院師生與各界知名學(xué)者、商界精英進(jìn)行了廣泛的交流，一起深入探討中國與世界經(jīng)濟(jì)與金融問題，不僅開闊了師生的學(xué)術(shù)視野，也提升學(xué)院的影響力。同學(xué)們，老師們，朋友們，充實而難忘的20xx年馬上就要過去，令人期待的20xx年即將到來。每年的新年晚會上，我們都要總結(jié)過去并提出新的一年的奮斗目標(biāo)：我們從20xx年的“騰飛”，到20xx年打造“商界軍校”，去年又提出了“筑新、致遠(yuǎn)”的口號，希冀以新大樓落成為新契機(jī)、新起點，攀登教學(xué)科研管理的新高峰。20xx是我院新十年的開始！晚會的主題為“理想、篤行”，希望我們在未來的征程中，有一個更加高遠(yuǎn)的目標(biāo)，同時，用更加腳踏實地的精神，有步驟有措施，一步一個腳印地實現(xiàn)我們崇高的理想。縱觀歷史，任何成功的人都有一個高遠(yuǎn)的理想。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)家有理想。愛因斯坦說，“每個人都有一定的理想，這種理想決定著他的努力和判斷的方向。在這個意義上，我從來不把安逸和快樂看作生活目的本身”。浪漫的文學(xué)家也有理想。托爾斯泰說，“理想是指路明燈。沒有理想，就沒有堅定的方向；沒有方向，就沒有生活”。正是這些高遠(yuǎn)的理想，鼓勵著他們不斷奮斗，最終創(chuàng)造出成就，為人類的文明與進(jìn)步做出了貢獻(xiàn)。理想的本質(zhì)是人生的奮斗目標(biāo)。每個人都有自己的理想，每個機(jī)構(gòu)也應(yīng)有自己的理想。北大xx商學(xué)院的理想是什么？成為世界一流的商學(xué)院？為中國和世界培養(yǎng)一流的商界精英？這些都是xx商學(xué)院的理想，但更重要的是，我們要培養(yǎng)“有理想，能篤行”的人。每個北大xx商學(xué)院培養(yǎng)出來的人，都應(yīng)有高遠(yuǎn)理想，并能為實現(xiàn)理想而努力奮斗，這就是我們的最大的，也是最根本的理想！篤行，就是行動，就是落實。我們不僅要有理想，還必須有實現(xiàn)理想的精神和能力。所謂精神，就是要不畏艱險，不怕壓力，不受誘惑，不失信心，在困難與挫折面前矢志不渝，在欲望與誘惑面前沉著淡定。沒有這種精神，再好的理想也無法實現(xiàn)。所謂能力，就是解決問題實現(xiàn)理想的方法。既有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考，也有短期的計劃安排。這種能力不僅來自于淵博的知識，也得益于工作與生活中的磨練。20xx年，是我們學(xué)院開啟新的征程的第一年，我們提出了“理想、篤行”的口號——這既是我們未來十年的工作指南，也是對我們所有師生的希望。我們要始于理想、成于篤行，眼光要長遠(yuǎn)，做事要踏實，把北大xx商學(xué)院學(xué)院真正辦成培養(yǎng)有理想、有責(zé)任、有智慧、有境界的商界精英的搖籃。同學(xué)們，老師們，朋友們，在新的一年里，我們將啟動國際品牌建設(shè)戰(zhàn)略。我們將聘請更多的資深教授，進(jìn)一步推動科研工作，提高教學(xué)水平。更加嚴(yán)格要求學(xué)生，建立、鞏固和發(fā)展北大xx特有的文化傳統(tǒng)，培養(yǎng)高素質(zhì)有責(zé)任的國際化人才。我們要加快國際化建設(shè)的步伐，招收更多文化背景不同的國際學(xué)生，廣泛開展國際交流活動，積極推動AACSB國際認(rèn)證工作。我們還要進(jìn)一步提高行政工作的效率，建立一支高素質(zhì)的服務(wù)與管理團(tuán)隊。我們希望再用5年的時間，初步建成一所國際知名商學(xué)院。同學(xué)們，老師們，朋友們，雄關(guān)漫道真如鐵而今邁步從頭越。回首過去，心潮澎拜，展望未來，任重道遠(yuǎn)。20xx年是xx商學(xué)院新的10年的開篇之年。讓我們滿懷理想、扎實工作、全力以赴，再接再厲。為學(xué)院譜寫美好的歷史，也我們每個人書寫自己最精彩的十年！新年的鐘聲就要敲響之際，讓我們喜慶新年，歡度美好的時光，共同我們祝福我們自己和我們的學(xué)院明天更加美好！最后，祝大家在新的一年里身體健康，生活幸福，萬事如意！謝謝！院長新年晚會致辭「篇二」尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家晚上好！很榮幸此刻能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言，首先，我們要感謝集團(tuán)，感謝它賦予我們這樣一個充分展示自我的工作平臺，讓我們在不斷挖掘潛能中實現(xiàn)自身的價值；其次，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的指導(dǎo)和肯定，讓我們能不斷提高和完善自己的工作思路和管理方法；再次，感謝一路走來與我們同舟共濟(jì)的兄弟姐妹們，感謝你們對我們工作的支持和配合，正是有你們的幫助，我們的工作才得以順利開展。我們自認(rèn)為還存在很多欠缺，與公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定的差距，還有很多方面需要學(xué)習(xí)和提高。因而，在今后的工作中，我們要更加勤奮、更加努力，盡我們所能，認(rèn)認(rèn)真真干好自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)幫助我們、支持我們最后，衷心地祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟；值此新春佳節(jié)即將來臨之際，也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的中澳人在新的一年里，工作順利，身體健康，合家歡樂！謝謝！院長新年晚會致辭「篇三」xxx：大家好！我們身處雄心勃勃的征途中，我們的公司正在從弱小走向強(qiáng)大，我們堅信企業(yè)要“以人為本”的戰(zhàn)略思想，如果沒有最佳的員工，公司就不可能實現(xiàn)自已的愿望。公司起源于老一輩的董事長、二老板的辛勤勞動，老一輩們經(jīng)過畢生的奮斗，勤奮的工作，創(chuàng)建了xx建筑公司，又隨著年青一代的加入，使公司充滿活力，今天我們公司的精英們能聚在一起，共同慶祝公司取得的成功，分享成功的喜悅。我們年青一輩正在從老一輩的手中接過搖櫓和撐桿，將公司這條（快）船舶從內(nèi)河駛向長江，再駛向大海，我們乘風(fēng)破浪，我們接受著風(fēng)浪的磨煉，正在發(fā)展?fàn)畲笃饋恚Ｍ诓贿h(yuǎn)的將來，我們公司會成為集施工、設(shè)計、監(jiān)理為一起的國際化的工程總承包公司。我們公司內(nèi)部有很專業(yè)的招投標(biāo)人才，有精通各類房建的專業(yè)人才，有精通援外制度的專家，有管理、經(jīng)營經(jīng)驗豐富的人才，有精通進(jìn)出口貿(mào)易方面的人才，有材料采購方面的人才，外部有“具有豐富海外施工經(jīng)驗的承包商”良好的口碑，有廣泛的合作渠道，舍得重金聘請能人，完善內(nèi)部晉升制度，薪酬能高于同行業(yè)；又何必?fù)?dān)心公司不能興旺發(fā)達(dá)。公司如能閃閃發(fā)亮，我們亦可分享一份光明。團(tuán)隊的每個成員共同遵循各項規(guī)定能使團(tuán)隊提高效率，并井井有條地開展業(yè)務(wù)，大家都向著共同目標(biāo)工作，大家就都會受益，既然我們要在一起工作，就必須制定一些保障每一個人正常工作和利益的規(guī)定，大家都希望自已在一個協(xié)調(diào)、互相尊敬、卓有成效和赤誠相待的氣氛中工作。唯有軍隊一樣的紀(jì)律，自始自終堅決的貫徹執(zhí)行，才能保證制度的實施，才能保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。公司會給予每位員工都有竟?fàn)幜Φ母＠麍蟪辏瑢τ型怀鲐暙I(xiàn)的員工都有特別的獎勵，能關(guān)心年青員工的成長，幫助優(yōu)秀員工參加一些專業(yè)的培訓(xùn)，并讓他們?nèi)〉靡恍I(yè)的職稱，注重對公司有歸屬感的優(yōu)秀的員工的培養(yǎng)，給他們提供升遷的機(jī)會，讓所有員工對公司有一種歸屬感，激發(fā)他們的上進(jìn)心，讓員工能爭著為公司奉獻(xiàn)。公司的有效經(jīng)營有賴于大家的努力工作，員工的努力和勤奮也應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦镜闹赜煤酮剟睢Ｌ斓莱昵冢覀児镜呐d盛，與老板的辛勤工作是分不開的，公司大的方向的把握、與各個外界部門的接觸，得到很多上級單位的認(rèn)可，公司內(nèi)：從人事、財務(wù)、材料的采購、人員的調(diào)配、清關(guān)工作等，事無巨細(xì)，均辛苦操勞，所以老板的成功，與他的辛勤工作是分不開的。我們的公司是一個在快速發(fā)展中的公司，是一個朝陽企業(yè)，優(yōu)秀的員工會有很多的升職的機(jī)會，機(jī)會是送給勤勞的、敢拼搏的人，路，就在自己腳下。為公司、為自己贏得更多的業(yè)績、更多的聲譽(yù)。祝我們公司、我的同事們，在奮斗中，能享受到成功的喜悅，事業(yè)上再接再厲，時刻準(zhǔn)備著，接受更大的挑戰(zhàn)！謝謝！院長新年晚會致辭「篇四」尊敬的市民朋友、全院干部職工：大家好！在元旦這樣一個特殊日子里XX市人民醫(yī)院網(wǎng)站以全新的姿態(tài)與大家見面了，這是我們給大家提供的一份健康禮物。借助這個平臺，我謹(jǐn)代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子恭祝大家在新的一年里工作順利，事業(yè)有成，身體健康，家庭幸福！歷經(jīng)六十多年的風(fēng)霜雪雨，醫(yī)院歷經(jīng)坎坷、艱辛創(chuàng)業(yè);歷經(jīng)六十多年的建設(shè)發(fā)展，我院踏上了和諧發(fā)展的希望之路。賞花贊園丁，飲水需思源。醫(yī)院每一個閃光的業(yè)績、前進(jìn)的每一步，無不得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，得益于全院歷屆干部職工的不懈努力，得益于社會各界廣大人民群眾的信賴。我們將堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，全心全意為病人服務(wù)”的服務(wù)宗旨，大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、勤奮、博學(xué)、自律”及“愛崗敬業(yè)、同情病人、自強(qiáng)自律、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的院風(fēng)院訓(xùn)，不斷強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高全體員工的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)水平，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報大眾。回望過去的xx年，我們在發(fā)展的過程中不懈探索，奮勇開拓，回望過去的一年，我們發(fā)奮圖強(qiáng)，改革創(chuàng)新，這些成績來自于全院每一位干部職工兢兢業(yè)業(yè)、敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)、踏實工作，也應(yīng)該為每一位職工所共享。20xx年我們要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，向管理要質(zhì)量、要效益、要服務(wù);要加強(qiáng)重點學(xué)科和專科建設(shè)，積極培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，提高技術(shù)水平和服務(wù)能力;我們要繼續(xù)推進(jìn)人事、分配制度改革，充分調(diào)動廣大職工為百姓服務(wù)的積極性;我們要立足當(dāng)前，展望未來，為了醫(yī)院更加美好的明天而闊步前行。今天，新網(wǎng)站正式開通，我們期望通過網(wǎng)站這種新的方式竭誠為您服務(wù)。如果您正被疾病困擾，我們將竭誠為您尋醫(yī)問藥、排憂解難;如果您是健康或亞健康人群，醫(yī)院是為您提供預(yù)防、保健知識的知心朋友;如果您是院內(nèi)職工、同行，醫(yī)院也是我們便捷的互相溝通平臺。信息時代，互聯(lián)網(wǎng)使人與人之間距離越來越近，我們希望各個臨床科室宣傳自己的專科專家，各職能部門告訴大家為全院職工所做的工作。我們也期望通過網(wǎng)絡(luò)平臺，對醫(yī)院的各項工作提出您寶貴的意見、建議和要求，以便我們改進(jìn)工作、完善服務(wù)，提高醫(yī)院整體服務(wù)水平，使醫(yī)院的各項工作再上新臺階。最后，再次向全市人民和醫(yī)院全體同仁，以及你們的家人致以最美好的新年祝福！院長新年晚會致辭「篇五」各位同仁，大家：下午好！春回大地、萬象更新。不知不覺20xx年已過去了，過去的一年里，在公司全體員工的共同努力下，公司各項工作取得了較好的成績。借此機(jī)會，我首先對在座的各位過去一年努力的工作表示衷心的感謝，并對各位致以誠摯的問候。20xx年是我們房產(chǎn)公司轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)展的一年，是我們xx公司由專業(yè)公司轉(zhuǎn)型至集團(tuán)公司的起步年。在這一年中，我們基本完成xx大廈、花園部分尾盤銷售工作，其中大廈銷售率達(dá)97%。同時其他竣工項目的清算工作大部分也基本完成，xx項目設(shè)計、報建等開工前準(zhǔn)備工作接近尾聲，計劃在今年3月動工。xx項目進(jìn)入銷售前期市場定價階段，其中有兩棟樓已達(dá)到預(yù)售條件。更重要的是我們確立了“打造優(yōu)秀經(jīng)營管理團(tuán)隊”的目標(biāo)，從專業(yè)型公司向集團(tuán)化公司方向發(fā)展的戰(zhàn)略。歸納起來，公司在20xx年取得的成績主要在以下方面：1、結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的需要，整合資源，確立集團(tuán)化發(fā)展的戰(zhàn)略。xx公司成立于20xx年，從創(chuàng)業(yè)至今已發(fā)展十年。目前已步入較為成熟的成長期。根據(jù)當(dāng)前的市場環(huán)境與公司自身條件，我們以科學(xué)的態(tài)度和方法制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，進(jìn)行了內(nèi)部重組和資本整合。今年成立了投資有限公司，下設(shè)地產(chǎn)專業(yè)開發(fā)公司、實業(yè)公司、裝飾工程公司、物業(yè)管理公司，明確以投資為龍頭，以地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，以物業(yè)管理、裝飾工程為依托，今后投資公司作為控股企業(yè)，各項經(jīng)營活動由專業(yè)公司運(yùn)作。通過對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的調(diào)整、擴(kuò)張和資源合理配臵，促使公司的資本、人才得到有效的發(fā)揮，對企業(yè)間的資源相互利用起到一定成效，并在解決一些專業(yè)性問題上發(fā)揮了重要作用，初步實現(xiàn)了多元化經(jīng)營發(fā)展的格局，加快了公司向多元化、跨行業(yè)、擁有不同領(lǐng)域核心競爭能力和資源優(yōu)勢的集團(tuán)公司邁進(jìn)。2、繼續(xù)規(guī)范公司管理程序與完善規(guī)章制度。20xx年公司加大修訂與完善各項規(guī)章制度的力度，明確分工和責(zé)任范圍，建立了一級抓一級，層層抓落實的管理機(jī)制，并要求部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)起責(zé)，對待每項工作或每一件事情，能定的要及時定，不能定的要及時上報或轉(zhuǎn)交相關(guān)部門，不明確的要及時上報，力求提高工作效率。同時為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，我們對公司現(xiàn)行的社保規(guī)定、福利待遇、休假、用工、用車等制度進(jìn)行了重新的修訂。通過制度與管理程序的完善，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系，加快了工作步伐，調(diào)動了員工的工作積極性和主動性，推動了公司企業(yè)文化的建設(shè)。3、明確經(jīng)營先行，將資產(chǎn)經(jīng)營部定為公司的“龍頭部門”。在宣傳公司各部門在理解經(jīng)營理念的前提下，行之有效的推進(jìn)各項工作，更好地提高了工作效益；各部門在認(rèn)識上也都有所提高，企業(yè)誠信經(jīng)營的理念也得到了重視，如20xx年度我們公司再度被評為A級納稅人和重合同守信用單位，在認(rèn)真履行合、守約經(jīng)營等方面都得到社會的好評。4、不斷優(yōu)化經(jīng)營管理團(tuán)隊建設(shè)。人才的優(yōu)勢是一個企業(yè)基業(yè)常青的根基。公司自成立以來，一直都十分重視人才的培養(yǎng)與經(jīng)營管理團(tuán)隊的打造。去年公司制定了人才引進(jìn)與培養(yǎng)計劃，從不同渠道吸收各類專業(yè)人才進(jìn)入公司。目前，公司在職員工有xx人，平均年齡31.6歲，其中接受過高等文化教育的員工比例為48.72%，受過中專教育的員工比例為43.59%，具有初級職稱以上的16人(高級1人、中級3人、初級12人)。公司采取量才適用的原則，合理安排崗位，充分發(fā)揮每一位員工的長處，讓員工在工作崗位上既能學(xué)到專業(yè)知識和書本上學(xué)不到的工作經(jīng)驗，推進(jìn)公司與員工雙贏的理念，即讓員工在為公司服務(wù)的同時，又能在工作崗位上獲取知識，提高能力。5、20xx年取得的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年公司實現(xiàn)銷售與租金收入合計xx萬元，其中物業(yè)銷售收入為xx萬元，租金收入xx萬元；未含固定資產(chǎn)折舊在內(nèi)的其他各項業(yè)務(wù)費(fèi)用支出為xx萬元，累計交納稅金xx萬元。成績固然可喜，不足與經(jīng)驗仍然可貴。回顧過去的一年，我們?nèi)〉每上渤煽兊耐瑫r也暴露出一些問題，其中尤為突出的方面表現(xiàn)如下：1、執(zhí)行力差。公司發(fā)展至今，總結(jié)出了一套較為科學(xué)的工作程序與規(guī)范的管理制度，但在程序與制度修訂出來后，沒有及時地組織在職員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和對新職員工也沒有進(jìn)行入職前教育，導(dǎo)致實際工作中，我們的員工不照工作程序辦事，甚至發(fā)生“有章不循，有令不行”的現(xiàn)象。執(zhí)行力是公司工作效率與競爭力的保障。在20xx年，公司將定期組織員工進(jìn)行工作程序與公司制度的學(xué)習(xí)，并對員工學(xué)習(xí)成績進(jìn)行考核；另外，公司還將員工遵循程序與制度方面的情況納入日常考核與年終考核。2、沒有實質(zhì)性落實公司經(jīng)營理念與思路，工作缺乏指導(dǎo)性。過去，盡管公司反復(fù)宣傳“誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營”的經(jīng)營理念與“關(guān)愛客戶、關(guān)愛員工、關(guān)注社會”的企業(yè)文化精髓，但我們的員工普遍存在著把公司經(jīng)營理念與思想流于形式，沒有把公司經(jīng)營理念與思想作為開展工作的指導(dǎo)方針，導(dǎo)致在開展工作時缺乏方向性，工作推不動、重復(fù)、被動及決策失誤時有發(fā)生。3、怕負(fù)責(zé)任，工作畏首畏尾現(xiàn)象突出。負(fù)責(zé)任是員工對待工作態(tài)度的表現(xiàn)，再往高度點可以是一個人職業(yè)道德的問題。過去，在我們公司存在著遇事互相推諉，缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象。這大大降低我們公司辦事的效率及滯后公司的決策，并影響到公司的外部形象。走過成績菲然的20xx年，我們步入希望與挑戰(zhàn)并存的20xx年。今年我們將繼續(xù)秉承公司的經(jīng)營理念與思想，圍繞現(xiàn)有兩個項目，嚴(yán)格把好項目品質(zhì)關(guān)，做好細(xì)節(jié)工作，物業(yè)服務(wù)工作做到位，不斷增強(qiáng)公司的市場競爭力。在新的一年里我們具體工作計劃主要如下：1、xx項目工程形象進(jìn)度計劃。在4月底之前，1棟完成主體框架工程，磚墻完成70%；2棟完成主體框架工程，磚墻完成100%；3棟完成正負(fù)零上框架一層；4棟完成正負(fù)零上框架一層。九月底之前，1、2棟完成外墻裝修，室內(nèi)裝修40%，3、4棟完成主體框架，磚墻完成60%。爭取20xx年元月底土建工程驗收，全面交付裝修，20xx年5月底裝修、園林、景觀、公建全面交付使用。2、xx項目進(jìn)度計劃。3月份正式樁基礎(chǔ)工程開工，計劃7月底完成正負(fù)零以下工程，其中樁兩個月，地下室三個月。12月底2、3棟主體工程建至20層，1、4、5棟建至17層，具備拿預(yù)售許可證條件。3、投資計劃。20xx年預(yù)計xx項目需再投資萬，xx項目需投資xx萬元，合計20xx年需總投資億元；完成xx項目85%銷售率的目標(biāo)，實現(xiàn)銷售收入億xx元，創(chuàng)稅約xx萬元。同志們，回首過去，我們躊躇滿志；展望未來，我們豪情滿懷。我們堅信，在“誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營”的經(jīng)營理念與“關(guān)愛客戶、關(guān)愛員工、關(guān)注社會”的企業(yè)文化精髓指引下，通過房產(chǎn)全體員工的真心付出、全心投入和扎實工作，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo)。我們堅信房產(chǎn)公司的明天會更好！我們xx人明天的生活會更好！最后，我提前給大家拜個早年，祝大家新年愉快！工作順心！身體健康！合家幸福！院長新年晚會致辭「篇六」各位嘉賓、各位同仁：大家晚上好！一轉(zhuǎn)眼，就到了揮手惜別農(nóng)歷兔年，滿懷喜悅迎接龍年新春的時候了。今晚我們國中堂肝病醫(yī)院全體員工在國際大酒店歡聚一堂，舉辦迎春聯(lián)歡晚會。至此新春來臨之際，我代表總公司及劉總，向一年來辛勤工作在不同崗位的全體員工，并向一直以來關(guān)心、支持我院工作的領(lǐng)導(dǎo)、同仁、朋友及家屬們致以誠摯的謝意和新年的祝福！過去的20xx年，全院職工腳踏實地、執(zhí)著前進(jìn)，獲得了理想的成績。在科學(xué)管理上，我們啟動新思路，實施新的措施，充分發(fā)揮各方面的積極性，積累了初步的經(jīng)驗。對內(nèi)重視醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，對外狠抓市場營銷，努力挖掘各種潛力開拓市場，實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)與醫(yī)療質(zhì)量并重的營銷策略，注重規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)流程和安全生產(chǎn)，努力塑造宜昌市國中堂肝病醫(yī)院的品牌形象，在宜昌市產(chǎn)生了一定的影響力和知名度，特別是得到了宜昌市慈善總會和伍家區(qū)衛(wèi)生局的高度認(rèn)可，為醫(yī)院未來的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。所有成績的取得都來自于全體員工的辛苦付出和親屬的堅強(qiáng)支持，來自于大家在診室里對患者的專注和耐心，來自于病床前對患者的細(xì)心呵護(hù)，來自于家屬們在員工背后默默的支持付出。在此，再一次向你們表示感謝。滄海當(dāng)前，必當(dāng)揚(yáng)帆破浪，任重道遠(yuǎn)，更需砥礪向前。展望新的一年，國家的新醫(yī)改政策更加完善，市場競爭將更加激烈。隨著宜昌市建立特大城市遠(yuǎn)景規(guī)劃的實施，給我們醫(yī)院帶來了絕好機(jī)會，在新的發(fā)展機(jī)遇面前將面臨新的挑戰(zhàn)。要向更高更強(qiáng)的方向邁進(jìn)，就必須在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)細(xì)化管理、繼續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量，推進(jìn)護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù);采取不同形式進(jìn)行醫(yī)院營銷，繼續(xù)履行慈善醫(yī)院職責(zé)，做好下鄉(xiāng)體檢工作;認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)保、農(nóng)合政策，讓醫(yī)保、農(nóng)合病人明明白白消費(fèi);加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升技術(shù)、完善能力，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，繼續(xù)做好肝病醫(yī)院特色，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù);帶好團(tuán)隊、強(qiáng)化協(xié)作，制定切實可行的實施措施，落實各項戰(zhàn)略部署;認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，依靠全體員工齊心協(xié)力，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，把醫(yī)院的整體水平推向一個更高的層次。最后，衷心的祝愿大家在新的一年里，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！謝謝大家！院長新年晚會致辭「篇七」同志們：根據(jù)公司安排，今天召開全公司財務(wù)負(fù)責(zé)人專題工作會議，為什么要召開這次專題工作會議?主要是基于以下三個方面原因：一是考核不嚴(yán)的問題。集團(tuán)公司對各公司的考核存在諸多不實之處，該消化的未消化，該進(jìn)成本的未進(jìn)成本，各項消耗和成本不實、經(jīng)營成果不實，最終導(dǎo)致公司業(yè)績不實，而在考核中并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，給公司生產(chǎn)經(jīng)營工作留下了很多隱患和包袱。作為經(jīng)營管理層未按真實業(yè)績進(jìn)行剛性考核，財務(wù)人員是有責(zé)任的。二是管理松散的問題。公司在各項管理過程中存在很多漏洞，暴露出了很多問題，如果不能及時加以解決，公司不僅不能扭轉(zhuǎn)虧損，并且將面臨更加嚴(yán)峻的形勢。面對經(jīng)營壓力，各公司財務(wù)管理松緊不一，有的公司積極采取措施，做了很多工作，有的公司不能客觀面對現(xiàn)實，措施不力，效果不好，未能履行財務(wù)管理應(yīng)有的職責(zé)。尤其是西部銅業(yè)、西部銅材、雙利公司挖潛力度不夠。另外在存貨管理、成本控制方面也存在很多不實的情況，該抓的工作不抓，該承擔(dān)的責(zé)任未能承擔(dān)，尤其是西豫公司巨大的潛虧給公司造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，由財務(wù)管理部牽頭負(fù)責(zé)將冶煉單位潛虧做為重大事項進(jìn)行研究，盡快查明原因，屬于管理不當(dāng)?shù)囊肪控?zé)任。三是資金管理的問題。部分分子公司沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，有些公司在物資采購和付款管理方面比較混亂，隨意采購、隨意付款的現(xiàn)象時有發(fā)生，資金管理存在很大漏洞，問題關(guān)鍵在于職責(zé)不清、責(zé)任落實不到位，亟待規(guī)范資金管理工作。基于上述問題和集團(tuán)公司今年實現(xiàn)扭虧、明年盈利的目標(biāo)，必須全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提升公司管理水平。而財務(wù)管理工作是基礎(chǔ)管理工作的第一項，也是最重要的一項工作，務(wù)必要以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，全面加強(qiáng)和規(guī)范起來，為實現(xiàn)公司利潤目標(biāo)和“十三五”發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。下面，講幾點意見：一、認(rèn)清形勢，把握大局，切實增強(qiáng)危機(jī)意識和責(zé)任意識1.市場壓力。隨著國家經(jīng)濟(jì)從高速增長進(jìn)入緩速增長階段，經(jīng)濟(jì)形勢將長期進(jìn)入下行勢態(tài)，有色金屬行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、需求疲軟現(xiàn)狀，大宗商品一路下滑，以銅為代表的有色金屬價格跌至六年來最低水平。產(chǎn)品市場價格下行壓力加大，行業(yè)整體呈現(xiàn)量價雙跌、增收不增利的狀態(tài)。面對外部市場環(huán)境的不利因素，公司要在未來四個月內(nèi)完成國資委下達(dá)的考核指標(biāo)，工作難度和壓力較大，但是既然做出了承諾，我們就要積極采取各項措施去實現(xiàn)。2.生態(tài)建設(shè)壓力。生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略的實施，對非再生的有色金屬行業(yè)在環(huán)保方面提出了更高要求，處理好生態(tài)保護(hù)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，勢必面臨增加環(huán)保、技術(shù)投入，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理方式，甚至調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)的發(fā)展壓力。在企業(yè)尋求業(yè)績的過程中保持良好的生態(tài)狀況，相應(yīng)的公司環(huán)保成本壓力就會增加，但是我們也要勇于承擔(dān)責(zé)任，頂住壓力。要求以后各公司負(fù)責(zé)人離任時要將資源的治理情況做為一項重點審計內(nèi)容。雖然公司管理方面存在一些問題和不足，經(jīng)營壓力也很大，但是我們也要看到有利的因素。比如，通過上月的房產(chǎn)、車輛盤點梳理發(fā)現(xiàn)，公司有一部分閑置房產(chǎn)，目前已經(jīng)成立了專門的房產(chǎn)處置辦公室，會盡快拿出處理方案，為公司取得現(xiàn)金流，創(chuàng)造利潤做出一定的貢獻(xiàn)。總之，只要大家上下一致，齊心協(xié)力，還是有希望完成扭虧增盈目標(biāo)的。二、明確職責(zé)，嚴(yán)格把控，主動適應(yīng)公司改革發(fā)展的新形勢新要求1.一個負(fù)責(zé)的財務(wù)人員應(yīng)該是完全按照會計準(zhǔn)則、制度，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度去完成工作。要對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格堅守制度，不該審批的絕不審批，否則就是害人害己，由此看來，財務(wù)人員肩負(fù)的責(zé)任很重，要在日常工作中加大監(jiān)管力度，尤其是費(fèi)用支出監(jiān)管。2.財務(wù)人員要履行好自身職責(zé)，不允許出現(xiàn)虛報業(yè)績，考核不實等欺上瞞下的行為，財務(wù)人員應(yīng)該勇于承擔(dān)