醫院裝修施工管理制度一、總則（一）目的為加強醫院裝修施工管理，確保裝修工程質量、安全、進度和成本控制，保障醫院正常運營秩序，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于醫院內部所有裝修施工項目，包括新建、改建、擴建工程以及各類裝修維修項目。（三）基本原則1.質量第一原則：嚴格按照國家相關標準和規范以及醫院的要求進行施工，確保裝修工程質量達到優良水平。2.安全至上原則：建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，落實安全防范措施，確保施工過程無安全事故發生。3.進度可控原則：合理安排施工進度計劃，加強施工過程監控和協調，確保裝修工程按時交付使用。4.成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，嚴格控制裝修成本，提高資金使用效益。5.文明施工原則：施工現場應保持整潔、有序，遵守環境保護和文明施工規定，減少對醫院正常醫療秩序的影響。二、施工準備管理（一）項目立項與審批1.醫院各部門根據實際需求提出裝修施工項目申請，詳細說明項目內容、預算、預期效果等。2.申請部門將項目申請提交至醫院相關管理部門（如后勤管理部門）進行初步審核，審核通過后報醫院主管領導審批。3.經醫院主管領導批準后的項目，由后勤管理部門負責組織實施，并納入醫院年度裝修施工計劃。（二）施工單位選擇1.后勤管理部門通過公開招標、邀請招標、競爭性談判等方式選擇具有相應資質和良好信譽的施工單位。2.施工單位應具備建筑裝修裝飾工程專業承包資質，且資質等級符合項目要求。同時，應具有類似醫院裝修施工經驗，近三年內無重大質量安全事故記錄。3.對參與投標的施工單位進行資格審查，審查內容包括企業資質、業績、信譽、技術能力、人員配備等。經審查合格的施工單位方可參與投標。4.根據評標結果確定中標施工單位，并簽訂施工合同。施工合同應明確雙方的權利和義務，包括工程內容、質量標準、工期要求、付款方式、違約責任等。（三）施工圖紙會審1.施工單位在收到施工圖紙后，應組織相關技術人員進行圖紙會審。會審內容包括圖紙是否完整、準確，各專業圖紙之間是否存在矛盾，施工工藝是否可行等。2.施工單位將圖紙會審中發現的問題整理成書面材料，提交給建設單位（醫院）和設計單位。建設單位組織設計單位、施工單位等相關人員進行圖紙會審會議，對提出的問題進行討論和解答。3.圖紙會審會議應形成會議紀要，各方簽字確認后作為施工依據。施工單位應根據圖紙會審紀要對施工圖紙進行修改和完善，并報建設單位和監理單位備案。（四）施工組織設計編制與審批1.施工單位應根據工程特點和施工要求編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施、環境保護措施等內容。2.施工組織設計編制完成后，施工單位應報監理單位審核，經監理單位審核通過后報建設單位審批。建設單位組織相關部門對施工組織設計進行審查，提出修改意見，施工單位應根據審查意見進行修改完善。3.經審批后的施工組織設計作為指導施工全過程的綱領性文件，施工單位應嚴格按照施工組織設計組織施工。（五）技術交底1.工程開工前，施工單位項目技術負責人應向施工管理人員、作業班組長進行全面的技術交底。技術交底內容包括工程概況、施工工藝、質量標準、安全注意事項等。2.施工管理人員、作業班組長應根據技術交底內容向作業人員進行詳細的技術交底，確保作業人員熟悉施工要求和操作規程。3.技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。技術交底記錄應作為施工過程中的重要資料存檔。三、施工過程管理（一）工程進度管理1.施工單位應按照施工合同和施工組織設計要求，編制詳細的月、周施工進度計劃，并報監理單位和建設單位備案。2.監理單位應定期對施工進度進行檢查和分析，及時發現影響進度的因素，并督促施工單位采取有效措施加以解決。3.建設單位應加強對工程進度的協調和管理，及時解決施工過程中出現的各種問題，確保工程順利進行。對于因建設單位原因導致的工程延誤，建設單位應承擔相應的責任。4.如因不可抗力或其他不可預見、不可避免的因素導致工程進度延誤，施工單位應及時向監理單位和建設單位報告，并提供相關證明材料。經建設單位同意后，可適當調整施工進度計劃。（二）工程質量管理1.施工單位應建立質量管理體系，制定質量管理制度，明確質量管理人員職責，確保質量管理工作有效開展。2.施工單位應嚴格按照國家相關標準和規范以及醫院的要求進行施工，確保裝修工程質量符合要求。施工過程中應加強質量檢驗，每道工序完成后應進行自檢、互檢和專檢，合格后方可進行下一道工序。3.監理單位應加強對工程質量的監理，定期對施工現場進行巡查和檢查，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監理。對發現的質量問題應及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。4.建設單位應定期組織對工程質量進行檢查和評估，對工程質量不符合要求的，應責令施工單位返工整改。整改完成后進行復查，直至工程質量達到要求為止。5.工程竣工后，施工單位應提交工程質量驗收報告，建設單位組織設計單位、施工單位、監理單位等相關人員進行工程竣工驗收。工程竣工驗收合格后方可交付使用。（三）工程安全管理1.施工單位應建立安全生產管理制度，制定安全操作規程，明確安全管理人員職責，確保安全生產工作有效開展。2.施工單位應加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。施工人員必須持證上崗，嚴禁違章作業。3.施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。施工單位應定期對安全防護設施和消防器材進行檢查和維護，確保其性能良好。4.監理單位應加強對施工現場安全的監理，定期對施工現場進行安全檢查，對發現的安全隱患應及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。5.建設單位應加強對施工現場安全的管理，督促施工單位落實安全防范措施。對因施工單位原因導致的安全事故，施工單位應承擔相應的責任。6.如發生安全事故，施工單位應立即采取應急措施，保護事故現場，并及時向建設單位和相關部門報告。建設單位應積極配合有關部門進行事故調查和處理，按照“四不放過”原則，對事故原因進行分析，對事故責任進行追究，對事故教訓進行總結，采取有效措施防止類似事故再次發生。（四）工程成本管理1.施工單位應建立成本管理制度，加強成本核算和控制，確保裝修工程成本在預算范圍內。2.施工單位應根據施工合同和施工圖紙，編制詳細的工程預算和成本計劃，并報建設單位備案。施工過程中應嚴格按照成本計劃控制成本支出，對成本偏差進行分析和調整。3.建設單位應加強對工程成本的監督和管理，定期對工程成本進行核算和分析，對發現的成本問題應及時與施工單位溝通協調，采取有效措施加以解決。4.工程竣工后，施工單位應提交工程結算報告，建設單位組織相關人員進行工程結算審核。工程結算審核完成后，按照施工合同約定支付工程款項。（五）工程變更管理1.施工過程中如需對工程內容、設計方案、施工工藝等進行變更，施工單位應提出書面變更申請，詳細說明變更原因、變更內容、變更對工程進度、質量、成本的影響等。2.變更申請經監理單位審核后報建設單位審批。建設單位組織設計單位、施工單位等相關人員對變更申請進行論證，必要時組織專家評審。經批準后的變更申請作為工程變更的依據。3.工程變更實施前，施工單位應根據變更內容編制變更預算和施工方案，并報監理單位和建設單位審批。變更預算經建設單位審核后作為工程結算的依據。4.工程變更實施過程中，施工單位應嚴格按照變更后的施工方案進行施工，監理單位應加強對變更工程的監理，確保變更工程質量和進度。5.工程變更完成后，施工單位應及時提交變更工程驗收報告，建設單位組織相關人員進行變更工程驗收。變更工程驗收合格后方可進行工程結算。（六）施工現場管理1.施工單位應保持施工現場整潔、有序，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。施工現場應設置專門的垃圾堆放點，并定期運至指定地點進行處理。2.施工單位應合理安排施工時間，避免在患者休息時間進行高噪音作業。如因工藝要求必須連續施工的，應提前辦理相關手續，并公告附近患者及家屬。3.施工單位應采取有效的防塵、降噪、廢水處理等環境保護措施，減少施工過程對醫院環境的影響。施工現場應設置灑水降塵設備，對施工場地進行定期灑水降塵。4.施工單位應加強對施工現場的保衛工作，設置專人負責施工現場的安全保衛，防止無關人員進入施工現場。施工現場的貴重設備和材料應妥善保管，防止丟失和損壞。四、施工驗收管理（一）驗收準備1.工程竣工后，施工單位應組織相關人員進行自驗，自驗合格后向建設單位提交工程竣工報告和工程質量驗收報告。2.建設單位收到施工單位提交的工程竣工報告和工程質量驗收報告后，應組織設計單位、施工單位、監理單位等相關人員成立驗收小組，制定驗收方案。3.驗收小組應熟悉工程竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄等，為驗收工作做好準備。（二）初步驗收1.驗收小組按照驗收方案對工程進行初步驗收，檢查工程是否按照設計文件和施工合同要求完成，工程質量是否符合相關標準和規范。2.初步驗收過程中，驗收小組應詳細記錄發現的問題，并要求施工單位限期整改。施工單位整改完成后，提交整改報告，驗收小組對整改情況進行復查。3.初步驗收合格后，驗收小組應出具初步驗收報告，明確工程是否具備竣工驗收條件。（三）竣工驗收1.建設單位在初步驗收合格后，向相關部門申請竣工驗收。相關部門組織對工程進行竣工驗收，驗收內容包括工程質量、工程進度、工程安全、工程成本、工程資料等。2.竣工驗收過程中，驗收小組應聽取施工單位、監理單位等相關人員的匯報，查閱工程資料，實地檢查工程質量。對發現的問題，驗收小組應提出整改意見，要求施工單位限期整改。3.施工單位整改完成后，提交整改報告，驗收小組對整改情況進行復查。經復查合格后，驗收小組出具竣工驗收報告，宣布工程竣工驗收合格。（四）驗收備案1.工程竣工驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告及相關資料報建設行政主管部門備案。2.備案資料應包括工程竣工驗收報告、工程質量驗收報告、施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、工程變更文件等。3.建設行政主管部門對備案資料進行審查，對符合要求的予以備案。備案完成后，工程方可正式交付使用。五、保修管理（一）保修期限1.裝修工程的保修期限按照國家相關規定和施工合同約定執行。一般情況下，裝修工程的保修期限為自工程竣工驗收合格之日起2年。2.對于有防水要求的衛生間、廚房、屋面等部位，保修期限為自工程竣工驗收合格之日起5年。（二）保修責任1.施工單位在保修期限內承擔保修責任。保修期間，施工單位應按照建設單位的要求及時派人到現場進行維修。2.因施工單位原因導致的質量問題，施工單位應負責免費維修或更換。因建設單位或使用單位使用不當造成的質量問題，施工單位可收取相應的維修費用。3.施工單位應建立保修服務檔案，記錄每次維修的情況，包括維修時間、維修內容、維修人員等。（三）保修程序1.建設單位或使用單位發現質量問題后，應及時通知施工單位。施工單位接到通知后，應在規定時間內到達現場進行查