軍工關鍵設備管理制度總則1.目的為加強公司軍工關鍵設備的管理，確保設備的正常運行，提高設備的使用效率和可靠性，保障軍工產品的質量和生產任務的順利完成，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有軍工關鍵設備的選型、采購、安裝、調試、使用、維護、保養、維修、改造、報廢等全過程管理。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善軍工關鍵設備管理制度，并監督執行。參與軍工關鍵設備的選型、采購、驗收等工作。組織編制設備操作規程、維護保養規程等技術文件。負責設備的日常巡檢、定期檢查、故障維修等工作的協調和指導。建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修歷史等資料。組織設備操作人員的培訓和考核。使用部門負責本部門軍工關鍵設備的日常使用和維護保養工作，確保設備的正常運行。嚴格按照設備操作規程進行操作，不得違規使用設備。及時向設備管理部門反饋設備的運行情況和故障信息。配合設備管理部門做好設備的維修、改造、報廢等工作。采購部門負責軍工關鍵設備的采購工作，按照公司的采購流程選擇合格的供應商和設備。簽訂采購合同，確保設備的質量、交貨期、售后服務等符合要求。負責設備采購過程中的相關協調工作。質量部門參與軍工關鍵設備的驗收工作，對設備的質量進行檢驗和評估。監督設備的使用過程，確保設備的運行符合質量管理要求。對因設備問題導致的質量事故進行調查和分析。財務部門負責軍工關鍵設備采購資金的預算和支付管理。參與設備的報廢鑒定和資產核銷工作。設備選型與采購1.選型原則根據軍工產品的生產工藝和質量要求，選擇技術先進、性能可靠、經濟合理的設備。優先選用具有自主知識產權、符合國家相關標準和行業規范的設備?？紤]設備的兼容性、可擴展性和維護性，便于與現有生產系統集成和升級。2.選型流程需求提出：使用部門根據生產任務和工藝要求，提出軍工關鍵設備的選型需求，填寫《軍工關鍵設備選型申請表》，詳細說明設備的名稱、規格型號、數量、技術參數、用途等信息。技術論證：設備管理部門組織相關技術人員對選型需求進行技術論證，評估設備的技術可行性、可靠性、安全性等。必要時，可邀請外部專家進行咨詢。選型評審：設備管理部門組織采購部門、質量部門、財務部門等相關人員對選型方案進行評審，綜合考慮技術、經濟、質量、進度等因素，確定最終的選型方案。審批決策：選型方案經公司主管領導審批后，作為設備采購的依據。3.采購流程供應商選擇：采購部門根據選型方案，通過招標、詢價、邀請招標等方式選擇合格的供應商。對供應商的資質、信譽、產品質量、售后服務等進行評估和審核，建立供應商檔案。采購合同簽訂：采購部門與選定的供應商簽訂采購合同，明確設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。合同簽訂前，需經法律部門審核。設備采購：采購部門按照合同約定，跟蹤設備的生產進度和交貨情況，確保設備按時、按質、按量到貨。驗收：設備到貨后，采購部門組織設備管理部門、使用部門、質量部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格型號、外觀質量、技術性能、隨機附件等。驗收合格后，填寫《軍工關鍵設備驗收報告》。設備安裝與調試1.安裝準備設備管理部門根據設備的安裝要求，組織相關人員進行安裝場地的準備工作，包括場地清理、基礎施工、水電接入等。準備好安裝所需的工具、量具、儀器儀表等。2.安裝調試由設備供應商或專業安裝隊伍按照設備安裝說明書的要求進行設備的安裝和調試。設備管理部門和使用部門的相關人員參與安裝調試過程，及時解決安裝過程中出現的問題。安裝調試完成后，進行設備的試運行，檢查設備的運行狀況和性能指標是否符合要求。試運行時間不少于規定時間。3.驗收交付設備試運行合格后，設備管理部門組織相關人員進行驗收。驗收合格后，辦理設備的交付手續，將設備移交使用部門。設備管理部門負責整理設備安裝調試過程中的相關資料，歸檔保存。設備使用與維護1.操作規程制定設備管理部門組織相關技術人員根據設備的性能特點和使用要求，編制設備操作規程。操作規程應明確設備的操作步驟、操作方法、注意事項等內容。操作規程經設備管理部門審核、公司主管領導批準后，發放給使用部門。2.操作人員培訓使用部門負責組織本部門設備操作人員的培訓工作，確保操作人員熟悉設備的操作規程、性能特點和安全注意事項。設備管理部門可協助使用部門進行操作人員的培訓，定期組織操作人員進行技能考核。3.日常使用操作人員應嚴格按照設備操作規程進行操作，不得擅自更改操作程序或違規操作。每天開機前，操作人員應對設備進行檢查，包括設備的外觀、潤滑、電氣、安全裝置等，確認設備正常后方可開機運行。設備運行過程中，操作人員應密切關注設備的運行狀況，及時發現并處理異常情況。如遇重大問題，應立即停機，并報告設備管理部門。4.維護保養設備的維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養：由操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設備的正常運行。一級保養：以操作人員為主，維修人員為輔，每月或每季度對設備進行一次一級保養。一級保養的內容包括設備的外觀檢查、內部清潔、潤滑系統檢查、電氣系統檢查、安全裝置檢查等，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。二級保養：以維修人員為主，操作人員參加，每年對設備進行一次二級保養。二級保養的內容包括設備的全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統進行全面檢查和維護等。設備管理部門應制定設備維護保養計劃，明確維護保養的內容、時間、責任人等，并監督執行。維護保養工作完成后，操作人員應填寫《設備維護保養記錄》，記錄維護保養的內容、時間、發現的問題及處理情況等。設備維修與改造1.維修管理設備出現故障時，操作人員應及時報告設備管理部門，并填寫《設備故障報修單》，詳細說明故障現象、發生時間、可能原因等信息。設備管理部門接到報修單后，應及時安排維修人員進行維修。維修人員應根據故障現象進行故障診斷，制定維修方案，盡快修復設備。對于復雜故障或維修難度較大的設備，設備管理部門可組織相關技術人員進行會診，共同制定維修方案。必要時，可邀請設備供應商或外部專家進行技術支持。維修工作完成后，維修人員應填寫《設備維修記錄》，記錄維修的內容、更換的零部件、維修時間、維修費用等信息。設備管理部門應對維修質量進行跟蹤檢查，確保設備正常運行。2.維修費用管理設備維修費用包括維修材料費、維修工時費、外委維修費等。維修費用的報銷應按照公司的財務制度執行，維修人員應提供合法有效的發票和維修記錄。設備管理部門應建立維修費用臺賬，對維修費用進行統計和分析，控制維修成本。3.設備改造因生產工藝改進、產品升級等原因，需要對設備進行改造時，使用部門應提出設備改造申請，填寫《設備改造申請表》，詳細說明改造的原因、內容、技術要求、預期效果等信息。設備管理部門組織相關技術人員對改造申請進行技術論證和經濟分析，評估改造的可行性和必要性。改造方案經公司主管領導審批后，由設備管理部門組織實施。改造過程中，應嚴格按照設計要求和施工規范進行施工，確保改造質量。設備改造完成后，設備管理部門組織相關人員進行驗收。驗收合格后，辦理設備改造的相關手續，并將改造后的設備納入正常管理。設備報廢管理1.報廢鑒定設備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規定使用年限，且技術性能落后，無法滿足生產要求的。因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復的。技術改造或更新后，原有設備已無使用價值的。設備能耗高、效率低、污染嚴重，國家明令淘汰的。設備使用部門填寫《設備報廢申請表》，詳細說明設備的名稱、型號、規格、購置時間、報廢原因等信息，并提交設備管理部門。設備管理部門組織相關技術人員對申請報廢的設備進行鑒定，確認設備是否符合報廢條件。必要時，可邀請外部專家進行評估。2.報廢審批設備報廢申請經設備管理部門審核、公司主管領導審批后，方可進行報廢處理。對于價值較高的設備報廢，需報上級主管部門備案。3.報廢處理設備報廢后，設備管理部門負責組織對設備進行清理，拆除可利用的零部件，對剩余部分進行妥善處理，如報廢出售、廢舊物資回收等。設備管理部門負責辦理設備報廢的資產核銷手續，將報廢設備從固定資產賬目中核銷。設備管理部門應將設備報廢的相關資料歸檔保存，包括設備報廢申請表、鑒定報告、審批文件、處理記錄等。設備檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責建立軍工關鍵設備檔案，對設備從選型、采購、安裝、調試、使用、維護、保養、維修、改造、報廢等全過程的相關資料進行歸檔管理。設備檔案應包括設備的基本信息、技術文件、運行記錄、維護保養記錄、維修記錄、改造記錄、報廢記錄等內容。2.檔案更新設備管理部門應及時更新設備檔案，確