工程分包監理管理制度總則目的為加強公司工程分包項目的監理管理，規范分包行為，確保工程質量、進度、安全及成本目標的實現，依據國家相關法律法規及公司管理要求，制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有工程分包項目的監理活動，包括但不限于建筑工程、市政工程、機電安裝工程等各類專業分包項目。基本原則1.依法依規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業標準及公司各項規章制度，確保監理工作合法合規。2.公正公平原則：監理單位應秉持公正、公平的態度，對待各參建方，維護各方合法權益。3.質量第一原則：將工程質量控制放在首位，嚴格監督分包單位按照設計文件和規范要求施工。4.預防為主原則：通過事前預控、事中監督，及時發現和解決問題，避免質量、安全事故的發生。分包單位選擇與審查分包單位的選擇1.招標選擇：對于符合招標條件的工程分包項目，應按照公司招標管理規定進行公開招標，選擇具有相應資質、業績和信譽良好的分包單位。2.邀請選擇：對于不宜公開招標的項目，可采用邀請招標方式，邀請不少于三家符合條件的分包單位參與投標。3.直接委托：在特殊情況下，經公司領導批準，可采用直接委托方式選擇分包單位，但應嚴格審查其資質和能力。分包單位的審查1.資質審查：審查分包單位的營業執照、資質證書、安全生產許可證等相關證件是否有效，其經營范圍是否符合工程分包要求。2.業績審查：了解分包單位近三年的類似工程業績，包括工程質量、進度、安全等方面的情況，評估其實際施工能力。3.人員審查：審查分包單位主要管理人員和技術人員的資格證書、工作經驗等，確保其具備相應的管理和技術能力。4.設備審查：檢查分包單位投入工程的施工設備數量、型號、性能等是否滿足工程需要，是否具備良好的運行狀態。5.信譽審查：通過查詢相關信用信息平臺、行業評價等方式，了解分包單位的信譽狀況，有無不良記錄。監理合同管理監理合同簽訂1.合同起草：公司工程管理部門負責起草監理合同，明確監理服務范圍、內容、期限、費用、雙方權利義務等條款。2.合同評審：監理合同初稿完成后，應組織公司相關部門進行評審，包括法務部門、財務部門、工程管理部門等，對合同條款的合法性、合理性、完整性進行審查。3.合同簽訂：經評審通過的監理合同，由公司法定代表人或其授權代表與監理單位簽訂。監理合同執行1.監理單位應嚴格按照合同約定履行監理職責，確保工程監理服務質量。2.公司工程管理部門負責對監理合同執行情況進行跟蹤檢查，及時發現和解決合同執行過程中出現的問題。3.如因特殊情況需要變更監理合同，應按照合同變更程序進行審批，并簽訂補充協議。監理工作內容與職責工程質量監理1.審查施工圖紙：監理單位應組織相關人員對施工圖紙進行會審，提出圖紙中存在的問題和建議，確保施工圖紙的準確性和完整性。2.審查施工組織設計：審查分包單位編制的施工組織設計，重點審查其施工方案、質量保證措施、安全保證措施等是否合理可行。3.材料構配件檢驗：對進入施工現場的原材料、構配件進行檢驗，檢查其質量證明文件、規格型號是否符合要求，并按規定進行見證取樣送檢。4.施工過程質量控制：旁站監督關鍵工序、隱蔽工程的施工過程，檢查施工單位是否按照施工規范和設計要求進行施工，及時糾正違規行為。5.質量驗收：參與分項工程、分部工程、單位工程的質量驗收工作，對驗收過程進行監督，確保驗收結果真實、準確。工程進度監理1.進度計劃審查：審查分包單位提交的總進度計劃和月、周進度計劃，分析其合理性和可行性，提出修改意見。2.進度跟蹤檢查：定期檢查工程實際進度情況，與進度計劃進行對比分析，及時發現進度偏差。3.進度協調與調整：當發現進度偏差時，監理單位應組織相關方進行協調，分析原因，制定調整措施，確保工程進度目標的實現。工程安全監理1.安全制度審查：審查分包單位的安全生產管理制度、安全操作規程等是否健全有效。2.安全措施檢查：檢查施工現場的安全防護設施、臨時用電、機械設備等是否符合安全要求，督促施工單位及時整改安全隱患。3.安全教育培訓：監督施工單位對作業人員進行安全教育培訓，確保作業人員具備必要的安全知識和技能。4.安全事故處理：發生安全事故時，監理單位應立即采取措施，保護現場，協助有關部門進行調查處理，并督促施工單位按照“四不放過”原則進行整改。工程造價監理1.工程計量審核：按照合同約定和相關規定，對分包單位完成的工程量進行計量審核，確保計量數據準確無誤。2.工程費用支付審查：審查分包單位提交的工程費用支付申請，核對費用計算依據和金額，提出審查意見。3.工程變更費用控制：對工程變更引起的費用變化進行審核，嚴格控制工程變更費用，確保工程造價不超預算。合同管理1.合同執行監督：監督分包單位按照合同約定履行義務，檢查合同執行情況，及時發現和解決合同糾紛。2.合同變更管理：對合同變更事項進行審核，按照規定程序辦理合同變更手續，確保合同變更合法有效。3.合同檔案管理：建立健全合同檔案管理制度，妥善保管監理合同及相關文件資料，便于查詢和追溯。信息管理1.信息收集與整理：收集、整理工程建設過程中的各類信息，包括工程進度、質量、安全、造價等方面的信息，確保信息的準確性和完整性。2.信息傳遞與共享：及時將工程信息傳遞給相關部門和人員，實現信息共享，為工程決策提供依據。3.信息歸檔與保管：按照公司檔案管理規定，對工程信息進行歸檔保管，便于查閱和利用。監理工作程序工程開工前監理工作程序1.組建監理機構：公司根據工程規模和特點，組建項目監理機構，明確監理人員的職責分工。2.編制監理規劃：項目監理機構編制監理規劃，明確監理工作目標、范圍、內容、程序、方法及措施等。3.編制監理實施細則：根據監理規劃，針對工程的關鍵部位、關鍵工序，編制監理實施細則，指導監理工作具體實施。4.第一次工地會議：組織召開第一次工地會議，介紹工程基本情況、監理工作范圍和內容、各方職責等，明確工程開工前的各項準備工作。5.施工許可證審查：協助建設單位審查施工許可證辦理情況，確保工程具備合法開工條件。6.施工組織設計審查：審查分包單位提交的施工組織設計，提出審查意見，經總監理工程師批準后實施。7.施工技術交底審查：檢查分包單位的施工技術交底情況，確保施工人員熟悉施工圖紙和施工要求。8.進場材料構配件檢驗：對進入施工現場的原材料、構配件進行檢驗，合格后方可使用。工程施工過程中監理工作程序1.工程進度控制：定期檢查工程實際進度情況，與進度計劃進行對比分析。當發現進度偏差時，組織相關方進行協調，分析原因，制定調整措施。跟蹤檢查調整措施的執行情況，確保工程進度目標的實現。2.工程質量控制：對施工過程進行旁站監督，重點檢查關鍵工序、隱蔽工程的施工質量。對原材料、構配件進行見證取樣送檢，確保其質量符合要求。對分項工程、分部工程進行質量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。3.工程安全控制：定期檢查施工現場的安全防護設施、臨時用電、機械設備等是否符合安全要求。督促施工單位對作業人員進行安全教育培訓，確保作業人員具備必要的安全知識和技能。對安全隱患及時下達整改通知，督促施工單位限期整改，整改完畢后進行復查。4.工程造價控制：按照合同約定和相關規定，對分包單位完成的工程量進行計量審核。審查分包單位提交的工程費用支付申請，核對費用計算依據和金額。對工程變更引起的費用變化進行審核，嚴格控制工程變更費用。5.合同管理：監督分包單位按照合同約定履行義務，檢查合同執行情況。對合同變更事項進行審核，按照規定程序辦理合同變更手續。及時處理合同糾紛，維護合同雙方的合法權益。6.信息管理：收集、整理工程建設過程中的各類信息，確保信息的準確性和完整性。及時將工程信息傳遞給相關部門和人員，實現信息共享。按照公司檔案管理規定，對工程信息進行歸檔保管。工程竣工驗收階段監理工作程序1.工程預驗收：工程完工后，監理單位組織相關人員對工程進行預驗收，檢查工程是否符合設計文件和規范要求，對發現的問題提出整改意見，督促施工單位進行整改。2.工程竣工驗收：協助建設單位組織工程竣工驗收，參與驗收過程，對驗收意見進行審核，確保工程竣工驗收合格。3.工程質量評估報告編制：監理單位編制工程質量評估報告，對工程質量情況進行全面評價，作為工程竣工驗收的重要依據。4.工程資料整理歸檔：督促施工單位整理工程資料，確保工程資料真實、完整、有效，并按照規定進行歸檔保管。監理人員管理監理人員配備1.根據工程規模和特點，合理配備監理人員，包括總監理工程師、專業監理工程師、監理員等。2.監理人員應具備相應的專業知識、技能和工作經驗，取得國家注冊監理工程師或省級監理工程師資格證書。監理人員培訓1.定期組織監理人員參加業務培訓，不斷提高監理人員的業務水平和綜合素質。2.培訓內容包括國家法律法規、行業標準、監理規范、新技術、新工藝等方面的知識。監理人員考核1.建立監理人員考核制度，對監理人員的工作業績、工作態度、職業道德等方面進行考核。2.考核結果作為監理人員薪酬調整、晉升、獎勵等的重要依據。監理人員獎懲1.對工作表現優秀的監理人員給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。2.對違反監理職業道德、工作失職的監理人員進行批評教育、警告、罰款等處罰，情節嚴重的予以辭退。監理資料管理資料分類與歸檔1.監理資料分為監理管理資料、監理技術資料、監理工作記錄、監理驗收資料等四類。2.各類監理資料應按照工程建設進度及時收集、整理、歸檔，確保資料的完整性和準確性。資料保管與查閱1.監理資料應妥善保管，存放