小型工程設計管理制度一、總則（一）目的為加強公司小型工程設計管理，規范設計流程，提高設計質量，確保工程順利實施，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部承擔的各類小型工程設計項目，包括但不限于建筑、裝修、市政等領域的小型工程設計任務。（三）基本原則1.合規性原則：設計工作應嚴格遵守國家相關法律法規、行業標準和規范。2.質量至上原則：確保設計成果滿足工程要求，達到較高的質量標準。3.效率原則：優化設計流程，合理安排時間，提高設計工作效率。4.溝通協作原則：加強設計團隊內部以及與其他部門之間的溝通協作，共同推進項目進展。二、設計流程（一）項目承接1.市場部門獲取小型工程設計項目信息后，及時與客戶溝通，了解項目基本需求、設計要求、時間節點等關鍵信息，并填寫《小型工程設計項目信息登記表》。2.將《小型工程設計項目信息登記表》提交給設計管理部門，設計管理部門對項目進行初步評估，判斷是否符合公司業務范圍和設計能力。3.若項目可行，設計管理部門組織相關人員進行項目洽談，明確項目目標、任務、費用、付款方式等條款，形成項目洽談紀要，并與客戶簽訂設計合同。（二）設計策劃1.設計團隊組建：根據項目規模和復雜程度，由設計管理部門牽頭，挑選具備相應專業技能和經驗的設計師組成設計團隊，明確項目負責人。2.項目負責人組織團隊成員進行現場勘查，收集項目所在地的地形、地貌、周邊環境等基礎資料，與客戶及相關部門溝通，進一步了解項目詳細需求。3.設計團隊根據勘查結果和項目需求，制定設計策劃書，內容包括設計目標、設計依據、設計范圍、設計進度計劃、質量控制措施、人員分工等。設計策劃書需經設計管理部門審核通過后實施。（三）方案設計1.設計師按照設計策劃書的要求，進行方案設計。在設計過程中，充分考慮項目的功能需求、美觀性、經濟性、安全性等因素，提出多個設計方案供客戶選擇。2.設計方案完成后，由項目負責人組織內部評審，邀請相關專業人員對設計方案進行評估，提出修改意見和建議。設計師根據評審意見對方案進行修改完善，形成初步設計方案。3.將初步設計方案提交給客戶，與客戶進行溝通交流，根據客戶反饋意見進一步優化設計方案，直至客戶滿意。（四）初步設計1.在方案設計確定的基礎上，設計師進行初步設計，繪制詳細的設計圖紙，包括平面圖、剖面圖、效果圖、施工圖等，標注尺寸、材料、做法等詳細信息。2.初步設計圖紙完成后，由項目負責人組織內部審核，審核內容包括圖紙的準確性、完整性、規范性、合理性等。審核通過后，將初步設計圖紙提交給設計管理部門進行審核。3.設計管理部門組織相關專業人員對初步設計圖紙進行審核，重點審核設計是否符合國家規范和標準、是否滿足項目要求、是否存在安全隱患等。根據審核意見，設計師對初步設計圖紙進行修改完善，形成最終的初步設計文件。（五）施工圖設計1.根據初步設計文件，設計師進行施工圖設計，進一步細化設計圖紙，明確各部分的構造做法、施工工藝、技術要求等，確保施工單位能夠準確按照圖紙進行施工。2.施工圖設計完成后，由項目負責人組織內部審核，審核通過后，將施工圖提交給設計管理部門進行審核。3.設計管理部門組織相關專業人員對施工圖進行審核，審核內容包括圖紙的深度、準確性、完整性、規范性、可施工性等。審核通過后，將施工圖提交給相關部門會簽，會簽部門包括工程管理部門、造價部門等。各會簽部門提出意見和建議，設計師根據會簽意見對施工圖進行修改完善，形成最終的施工圖文件。（六）設計交底與圖紙會審1.在工程開工前，由項目負責人組織設計團隊向施工單位進行設計交底，介紹設計意圖、設計要求、施工難點及注意事項等內容。設計交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。2.施工單位在收到施工圖紙后，組織相關人員進行圖紙會審，對圖紙中存在的問題、矛盾之處提出疑問和建議。設計團隊對施工單位提出的問題進行解答和處理，形成圖紙會審紀要。（七）設計變更管理1.在工程施工過程中，如因各種原因需要對設計進行變更，由施工單位提出書面變更申請，詳細說明變更的原因、內容、對工程進度和造價的影響等。2.設計管理部門收到變更申請后，組織設計團隊對變更申請進行評估，判斷變更的必要性和可行性。如變更可行，設計團隊出具設計變更文件，明確變更后的設計要求和做法。3.設計變更文件需經設計管理部門審核、相關領導審批后實施。設計管理部門應及時將設計變更文件發放給施工單位、工程管理部門、造價部門等相關部門，確保各部門了解變更情況。（八）設計文件歸檔1.設計項目完成后，項目負責人負責收集整理設計過程中形成的各類文件資料，包括項目信息登記表、設計策劃書、設計方案、初步設計文件、施工圖文件、設計交底記錄、圖紙會審紀要、設計變更文件等。2.項目負責人將整理好的設計文件資料提交給設計管理部門，設計管理部門按照檔案管理規定進行分類、編號、裝訂，建立項目設計檔案。3.設計檔案應妥善保管，以備后續查閱和使用。檔案保管期限按照國家相關規定執行。三、設計人員管理（一）人員資質與能力要求1.從事小型工程設計的人員應具備相應的專業資質，如注冊建筑師、注冊結構工程師等，同時應具備豐富的設計經驗和良好的溝通能力。2.設計人員應定期參加專業培訓和繼續教育，不斷更新知識，提高業務水平和設計能力。（二）崗位職責1.項目負責人負責項目的整體策劃、組織、協調和管理工作，確保項目順利進行。組織與客戶及相關部門的溝通交流，了解項目需求，及時解決項目中出現的問題。審核設計方案和圖紙，對設計質量負責。控制項目進度、質量和成本，確保項目目標的實現。2.設計師根據項目要求和設計規范，進行設計方案和圖紙的繪制工作。配合項目負責人進行現場勘查和資料收集工作。按照內部審核和客戶反饋意見，對設計方案和圖紙進行修改完善。參與設計交底和圖紙會審工作，解答施工單位提出的設計問題。（三）考核與激勵1.設計管理部門定期對設計人員的工作表現進行考核，考核內容包括工作業績、設計質量、工作態度、團隊協作等方面。2.根據考核結果，對表現優秀的設計人員給予獎勵，如獎金、晉升機會、榮譽證書等；對表現不佳的設計人員進行批評教育、培訓輔導或調整崗位等處理。3.鼓勵設計人員積極參與公司組織的各類設計競賽和技術創新活動，對取得優異成績的設計人員給予相應的獎勵。四、設計質量管理（一）質量目標確保小型工程設計成果符合國家相關法律法規、行業標準和規范要求，滿足客戶需求，達到較高的質量水平。（二）質量控制措施1.建立質量管理體系，明確質量管理流程和責任分工，確保質量管理工作有序開展。2.加強設計過程控制，對設計策劃、方案設計、初步設計、施工圖設計等各個環節進行嚴格審核，確保設計質量。3.定期組織內部質量檢查，對設計文件進行抽檢，及時發現和糾正存在的質量問題。4.加強與客戶的溝通交流，及時了解客戶對設計質量的意見和建議，根據客戶反饋對設計進行優化完善。5.對設計質量問題進行分析總結，制定改進措施，不斷提高設計質量水平。（三）質量責任追究1.對于因設計質量問題導致工程出現質量事故或經濟損失的，追究相關設計人員和管理人員的責任。2.責任追究方式包括批評教育、罰款、降低績效等級、暫停執業資格、解除勞動合同等，具體根據責任大小和造成的損失程度確定。五、設計進度管理（一）進度計劃制定1.設計團隊根據項目合同要求和設計流程，制定詳細的設計進度計劃，明確各階段的工作任務、時間節點和責任人。2.設計進度計劃需經設計管理部門審核通過后實施，并報工程管理部門備案。（二）進度跟蹤與監控1.設計管理部門定期對設計進度進行跟蹤檢查，及時掌握設計工作進展情況。2.如發現設計進度滯后，設計管理部門應組織相關人員分析原因，采取有效措施進行調整，確保設計進度滿足項目要求。（三）進度協調與溝通1.加強設計團隊內部以及與其他部門之間的溝通協作，及時解決影響設計進度的問題。2.如因其他部門原因導致設計進度延誤，設計管理部門應及時與相關部門協調溝通，明確責任，采取措施加快設計進度。六、設計成本管理（一）成本預算編制1.設計團隊根據項目要求和設計方案，編制設計成本預算，明確設計過程中各項費用的支出情況，包括人員費用、材料費用、設備費用、差旅費等。2.設計成本預算需經設計管理部門審核通過后實施，并報財務部門備案。（二）成本控制措施1.嚴格控制設計過程中的各項費用支出，確保不超過成本預算。2.優化設計方案，在滿足項目要求的前提下，盡量降低設計成本。3.加強對設計變更的管理，嚴格控制設計變更的范圍和費