企業管理概論試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.企業管理的首要職能是（）A.計劃B.組織C.領導D.控制2.以下屬于企業文化核心層的是（）A.企業制度B.企業價值觀C.企業行為D.企業形象3.企業戰略的層次不包括（）A.總體戰略B.競爭戰略C.職能戰略D.業務戰略4.直線制組織結構的特點是（）A.高度集權B.分權管理C.管理專業化D.有參謀機構5.激勵過程的起點是（）A.未滿足的需要B.動機C.行為D.目標6.全面質量管理的特點不包括（）A.全過程B.全員C.全企業D.全利潤7.企業財務管理的目標是（）A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業價值最大化D.以上都對8.市場細分的依據不包括（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.企業規模9.下列不屬于生產要素的是（）A.土地B.資本C.技術D.產品10.企業創新的核心是（）A.技術創新B.管理創新C.制度創新D.文化創新多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業的特征包括（）A.經濟性B.社會性C.獨立性D.盈利性2.古典管理理論的代表人物有（）A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.梅奧3.企業戰略的構成要素有（）A.經營范圍B.資源配置C.競爭優勢D.協同作用4.組織結構設計的原則有（）A.目標原則B.分工協作原則C.統一指揮原則D.有效管理幅度原則5.常見的激勵理論有（）A.需要層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論6.質量管理體系的構成要素包括（）A.過程B.程序C.資源D.管理職責7.企業財務活動包括（）A.籌資活動B.投資活動C.資金運營活動D.利潤分配活動8.市場定位的策略有（）A.避強定位B.迎頭定位C.重新定位D.跟隨定位9.生產過程的構成包括（）A.生產技術準備過程B.基本生產過程C.輔助生產過程D.生產服務過程10.企業創新的內容包括（）A.技術創新B.管理創新C.制度創新D.文化創新判斷題（每題2分，共10題）1.企業管理的目的是提高企業的經濟效益。（）2.企業文化一旦形成就不會改變。（）3.企業戰略一經制定就不能調整。（）4.職能制組織結構容易形成多頭領導。（）5.激勵的本質是調動員工的積極性。（）6.全面質量管理只關注產品質量。（）7.企業財務管理的對象是資金及其流轉。（）8.市場細分的目的是為了選擇目標市場。（）9.生產過程的連續性是指物料在生產過程中始終處于運動狀態。（）10.企業創新是企業發展的動力源泉。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述企業管理的職能。答：企業管理職能包括計劃、組織、領導、控制。計劃是對未來活動的預先籌劃；組織是合理安排人力、物力等資源；領導是激勵和引導員工；控制是對活動進行監督和調整，以確保目標實現。2.簡述企業文化的作用。答：企業文化具有凝聚作用，能使員工團結一心；有導向作用，引導員工行為；具激勵作用，激發員工積極性；有約束作用，規范員工行為；還能塑造企業形象，增強企業競爭力。3.簡述目標管理的特點。答：目標管理特點有：以目標為中心，明確具體目標；強調自我控制與管理，員工參與目標制定；注重成果評價，根據目標完成情況進行考核；是一種民主管理，上下級共同協商確定目標。4.簡述企業市場營銷的觀念。答：市場營銷觀念經歷了生產觀念、產品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念和社會市場營銷觀念。生產觀念重生產效率；產品觀念重產品質量；推銷觀念靠強力推銷；市場營銷觀念以顧客需求為導向；社會市場營銷觀念兼顧社會利益。討論題（每題5分，共4題）1.討論如何提升企業的核心競爭力。答：提升企業核心競爭力，要注重技術創新，研發獨特產品或服務；加強人才培養與引進，打造高素質團隊；優化管理流程，提高運營效率；塑造優秀企業文化，增強凝聚力；同時，持續關注市場變化，及時調整戰略。2.討論企業在發展過程中如何平衡短期利益與長期利益。答：企業要平衡短期與長期利益，短期需保證盈利，抓住當下市場機會。但不能忽視長期發展，要投入資源進行技術研發、人才培養、品牌建設等，制定長遠戰略規劃，合理分配資源，兼顧短期盈利與長期發展潛力。3.討論企業創新面臨的主要障礙及解決措施。答：主要障礙有觀念保守、資金不足、人才缺乏、體制機制不靈活等。解決措施包括轉變觀念，營造創新氛圍；拓寬融資渠道，保障資金；加強人才吸引與培養；優化內部體制，鼓勵創新，建立合理激勵機制。4.討論企業如何做好成本控制。答：企業做好成本控制，要建立完善成本核算體系，準確掌握成本情況。加強采購管理，降低原材料成本；優化生產流程，提高生產效率，降低生產損耗；控制管理費用，精簡不必要開支；還要全員參與，提高員工成本控制意識。答案單項選擇題1.A2.B3.D4.A5.A6.D7.D8.D9.D10.A多項選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCD4.