2025年一級建造師考試建筑工程進(jìn)度管理專業(yè)試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.在建筑工程進(jìn)度管理中，以下哪個不是進(jìn)度控制的基本方法？A.制定進(jìn)度計劃B.進(jìn)度跟蹤C(jī).進(jìn)度調(diào)整D.進(jìn)度預(yù)測2.下列關(guān)于關(guān)鍵線路法（CPM）的說法，錯誤的是：A.CPM是一種網(wǎng)絡(luò)分析方法B.CPM主要用于確定項目完成時間C.CPM中，關(guān)鍵線路上的活動稱為關(guān)鍵活動D.CPM中，活動的最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF）相同3.下列關(guān)于進(jìn)度計劃的編制原則，錯誤的是：A.進(jìn)度計劃應(yīng)具有可行性B.進(jìn)度計劃應(yīng)具有可操作性C.進(jìn)度計劃應(yīng)具有可追溯性D.進(jìn)度計劃應(yīng)具有唯一性4.在建筑工程進(jìn)度管理中，以下哪個不是進(jìn)度管理的核心內(nèi)容？A.進(jìn)度計劃B.進(jìn)度跟蹤C(jī).進(jìn)度調(diào)整D.質(zhì)量控制5.下列關(guān)于進(jìn)度計劃的編制方法，錯誤的是：A.工期定額法B.網(wǎng)絡(luò)分析法C.經(jīng)驗估算法D.甘特圖法6.在建筑工程進(jìn)度管理中，以下哪個不是影響進(jìn)度的因素？A.施工方案B.施工資源C.施工環(huán)境D.施工質(zhì)量7.下列關(guān)于進(jìn)度計劃的編制步驟，錯誤的是：A.收集資料B.制定進(jìn)度計劃C.審查進(jìn)度計劃D.修改進(jìn)度計劃8.在建筑工程進(jìn)度管理中，以下哪個不是進(jìn)度跟蹤的方法？A.進(jìn)度報告B.進(jìn)度比較C.進(jìn)度趨勢分析D.進(jìn)度預(yù)測9.下列關(guān)于進(jìn)度調(diào)整的方法，錯誤的是：A.優(yōu)化資源分配B.調(diào)整施工順序C.延長施工時間D.減少施工任務(wù)10.在建筑工程進(jìn)度管理中，以下哪個不是進(jìn)度管理的目標(biāo)？A.確保項目按期完成B.提高施工效率C.降低施工成本D.保障施工質(zhì)量二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.建筑工程進(jìn)度管理的基本內(nèi)容包括：A.進(jìn)度計劃B.進(jìn)度跟蹤C(jī).進(jìn)度調(diào)整D.質(zhì)量控制E.成本控制2.以下哪些是影響進(jìn)度的因素？A.施工方案B.施工資源C.施工環(huán)境D.施工質(zhì)量E.施工隊伍3.進(jìn)度計劃的編制原則包括：A.進(jìn)度計劃應(yīng)具有可行性B.進(jìn)度計劃應(yīng)具有可操作性C.進(jìn)度計劃應(yīng)具有可追溯性D.進(jìn)度計劃應(yīng)具有唯一性E.進(jìn)度計劃應(yīng)具有適應(yīng)性4.以下哪些是進(jìn)度管理的方法？A.進(jìn)度計劃B.進(jìn)度跟蹤C(jī).進(jìn)度調(diào)整D.質(zhì)量控制E.成本控制5.進(jìn)度計劃的編制步驟包括：A.收集資料B.制定進(jìn)度計劃C.審查進(jìn)度計劃D.修改進(jìn)度計劃E.實(shí)施進(jìn)度計劃6.進(jìn)度跟蹤的方法包括：A.進(jìn)度報告B.進(jìn)度比較C.進(jìn)度趨勢分析D.進(jìn)度預(yù)測E.進(jìn)度調(diào)整7.進(jìn)度調(diào)整的方法包括：A.優(yōu)化資源分配B.調(diào)整施工順序C.延長施工時間D.減少施工任務(wù)E.提高施工效率8.進(jìn)度管理的目標(biāo)包括：A.確保項目按期完成B.提高施工效率C.降低施工成本D.保障施工質(zhì)量E.提高施工安全9.以下哪些是關(guān)鍵線路法（CPM）的特點(diǎn)？A.CPM是一種網(wǎng)絡(luò)分析方法B.CPM主要用于確定項目完成時間C.CPM中，關(guān)鍵線路上的活動稱為關(guān)鍵活動D.CPM中，活動的最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF）相同E.CPM中，活動的最遲開始時間（LS）和最遲完成時間（LF）相同10.以下哪些是進(jìn)度計劃的編制方法？A.工期定額法B.網(wǎng)絡(luò)分析法C.經(jīng)驗估算法D.甘特圖法E.矩陣圖法四、簡答題（每題5分，共25分）1.簡述建筑工程進(jìn)度管理的基本流程。2.解釋關(guān)鍵線路法（CPM）中的關(guān)鍵活動與普通活動有何區(qū)別。3.簡述進(jìn)度調(diào)整的步驟和注意事項。4.簡述進(jìn)度管理的目的和意義。五、論述題（10分）論述在建筑工程進(jìn)度管理中，如何合理分配和調(diào)整資源，以保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、案例分析題（15分）某建筑工程項目，合同工期為12個月。在項目實(shí)施過程中，由于施工方案不合理和施工資源不足，導(dǎo)致進(jìn)度滯后。請根據(jù)以下信息，分析原因并提出相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施。案例分析背景信息：1.項目總工期：12個月2.已完成工期：6個月3.預(yù)計剩余工期：6個月4.關(guān)鍵線路上的活動：土建工程、安裝工程、裝飾工程5.施工資源：勞動力、材料、設(shè)備6.施工方案：土建工程先施工，安裝工程和裝飾工程后施工7.目前進(jìn)度滯后情況：土建工程滯后2個月，安裝工程滯后1個月，裝飾工程滯后1個月本次試卷答案如下：一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.D解析：進(jìn)度管理的基本方法包括制定進(jìn)度計劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度預(yù)測，而質(zhì)量控制不屬于進(jìn)度控制的基本方法。2.D解析：關(guān)鍵線路法（CPM）中，活動的最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF）不一定相同，因為活動的持續(xù)時間會影響它們的時間點(diǎn)。3.D解析：進(jìn)度計劃的編制原則應(yīng)具有可行性、可操作性、可追溯性和適應(yīng)性，但不應(yīng)該具有唯一性，因為進(jìn)度計劃需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。4.D解析：進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括進(jìn)度計劃、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度調(diào)整，質(zhì)量控制雖然重要，但不屬于進(jìn)度管理的核心內(nèi)容。5.D解析：進(jìn)度計劃的編制方法包括工期定額法、網(wǎng)絡(luò)分析法、經(jīng)驗估算法和甘特圖法，甘特圖法是一種常用的進(jìn)度表示方法，但不是編制方法。6.D解析：影響進(jìn)度的因素包括施工方案、施工資源、施工環(huán)境和施工質(zhì)量，施工質(zhì)量雖然會影響進(jìn)度，但不直接作為影響進(jìn)度的因素。7.E解析：進(jìn)度計劃的編制步驟包括收集資料、制定進(jìn)度計劃、審查進(jìn)度計劃、修改進(jìn)度計劃，實(shí)施進(jìn)度計劃是進(jìn)度跟蹤和調(diào)整的步驟。8.D解析：進(jìn)度跟蹤的方法包括進(jìn)度報告、進(jìn)度比較、進(jìn)度趨勢分析和進(jìn)度預(yù)測，進(jìn)度調(diào)整不屬于跟蹤方法。9.C解析：進(jìn)度調(diào)整的方法包括優(yōu)化資源分配、調(diào)整施工順序、縮短施工時間和增加施工任務(wù)，延長施工時間不是調(diào)整進(jìn)度的方法。10.D解析：進(jìn)度管理的目標(biāo)包括確保項目按期完成、提高施工效率、降低施工成本和保障施工質(zhì)量，提高施工安全不屬于進(jìn)度管理的目標(biāo)。二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.ABC解析：建筑工程進(jìn)度管理的基本內(nèi)容包括進(jìn)度計劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度預(yù)測，質(zhì)量控制是項目管理的一部分，但不是進(jìn)度管理的基本內(nèi)容。2.ABCD解析：影響進(jìn)度的因素包括施工方案、施工資源、施工環(huán)境和施工質(zhì)量，施工隊伍雖然重要，但不直接作為影響進(jìn)度的因素。3.ABC解析：進(jìn)度計劃的編制原則應(yīng)具有可行性、可操作性、可追溯性和適應(yīng)性，唯一性不是原則之一。4.ABC解析：進(jìn)度管理的方法包括進(jìn)度計劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度預(yù)測，質(zhì)量控制雖然重要，但不屬于進(jìn)度管理的方法。5.ABCD解析：進(jìn)度計劃的編制步驟包括收集資料、制定進(jìn)度計劃、審查進(jìn)度計劃、修改進(jìn)度計劃，實(shí)施進(jìn)度計劃是進(jìn)度跟蹤和調(diào)整的步驟。6.ABCD解析：進(jìn)度跟蹤的方法包括進(jìn)度報告、進(jìn)度比較、進(jìn)度趨勢分析和進(jìn)度預(yù)測，進(jìn)度調(diào)整不屬于跟蹤方法。7.ABCD解析：進(jìn)度調(diào)整的方法包括優(yōu)化資源分配、調(diào)整施工順序、縮短施工時間和增加施工任務(wù)，延長施工時間不是調(diào)整進(jìn)度的方法。8.ABCD解析：進(jìn)度管理的目標(biāo)包括確保項目按期完成、提高施工效率、降低施工成本和保障施工質(zhì)量，提高施工安全不屬于進(jìn)度管理的目標(biāo)。9.ABCD解析：關(guān)鍵線路法（CPM）的特點(diǎn)包括是一種網(wǎng)絡(luò)分析方法、主要用于確定項目完成時間、關(guān)鍵線路上的活動稱為關(guān)鍵活動、活動的最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF）相同。10.ABCD解析：進(jìn)度計劃的編制方法包括工期定額法、網(wǎng)絡(luò)分析法、經(jīng)驗估算法和甘特圖法，矩陣圖法不是進(jìn)度計劃的編制方法。四、簡答題（每題5分，共25分）1.建筑工程進(jìn)度管理的基本流程包括：-確定項目進(jìn)度目標(biāo)-制定進(jìn)度計劃-實(shí)施進(jìn)度計劃-跟蹤進(jìn)度-分析進(jìn)度偏差-調(diào)整進(jìn)度計劃-審查和評價進(jìn)度2.關(guān)鍵線路法（CPM）中的關(guān)鍵活動與普通活動有以下區(qū)別：-關(guān)鍵活動是網(wǎng)絡(luò)中時間最長的活動，對整個項目進(jìn)度影響最大。-關(guān)鍵活動的時間延誤會導(dǎo)致整個項目工期的延誤。-普通活動的時間延誤不會影響整個項目的完成時間。3.進(jìn)度調(diào)整的步驟和注意事項包括：-確定進(jìn)度偏差-分析進(jìn)度偏差的原因-制定調(diào)整計劃-實(shí)施調(diào)整計劃-跟蹤調(diào)整效果-注意調(diào)整計劃對其他方面的影響，如成本、質(zhì)量等。4.進(jìn)度管理的目的和意義包括：-確保項目按期完成，滿足合同要求。-提高施工效率，減少不必要的等待和閑置時間。-降低施工成本，避免因延誤而增加的成本。-保障施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。五、論述題（10分）在建筑工程進(jìn)度管理中，合理分配和調(diào)整資源的方法和注意事項如下：-分析資源需求：根據(jù)項目進(jìn)度計劃，確定不同階段所需的各種資源，包括勞動力、材料、設(shè)備等。-優(yōu)化資源配置：根據(jù)資源需求和時間計劃，合理分配資源，避免資源閑置或過度利用。-調(diào)整施工順序：根據(jù)資源可用性和施工條件，調(diào)整施工順序，確保關(guān)鍵工作優(yōu)先進(jìn)行。-監(jiān)控資源使用：實(shí)時監(jiān)控資源使用情況，及時發(fā)現(xiàn)資源短缺或浪費(fèi)，及時進(jìn)行調(diào)整。-采取措施解決資源問題：針對資源短缺或過剩的情況，采取相應(yīng)的措施，如增加資源投入、調(diào)整施工計劃等。-注意成本控制：在調(diào)整資源時，要兼顧成本控制，避免不必要的成本支出。六、案例分析題（15分）案例分析原因和進(jìn)度調(diào)整措施如下：-原因分析：-施工方案不合理：可能導(dǎo)致施工效率低下，延長施工時間。-施工資源不足：勞動力、材料、設(shè)備等資源不足，影響施工進(jìn)度。-施工環(huán)境不利：如天氣、地形等，可能影響施工進(jìn)度。-進(jìn)度調(diào)整措施：-優(yōu)化