企業中高層領導培訓教材-企業戰略管理PPT模板-風險性競爭性客觀性綱領性長遠性全局性MARKET-INGMANEGEMENT企業戰略管理02040103戰略基本概念企業戰略概述戰略管理過程戰略管理概述目錄MARKET-INGMANEGEMENT戰略基本概念01MARKET-INGMANEGEMENT戰略一詞被引申至政治和經濟領域，其涵義演變為泛指統領性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。戰略基本概念戰略一詞來源于軍事，《孫子兵法》被認為是中國最早對戰爭進行全局籌劃的著作。現在，“戰略”一詞被引申至政治和經濟領域，其涵義演變為泛指統領性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。從這個角度上來說，諸葛亮的《隆中對》就是中國歷史上非常具有代表性的戰略案例。戰略基本概念指組織為了實現長期的生存和發展，在綜合分析組織內部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。通俗地理解：戰略就是做正確的事。戰略管理過程02MARKET-INGMANEGEMENT戰略一詞被引申至政治和經濟領域，其涵義演變為泛指統領性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。企業戰略概述海量的用戶群功能捆綁推送研發實力雄厚較強的超越功力整合并購策略快速響應市場需求綱領性企業戰略概述長遠性客觀性競爭性風險性全局性企業戰略概述戰略為企業的發展指明方向戰略提高企業的預見性克服短期行為戰略是企業經營管理成敗的關鍵企業戰略概述事業部戰略職能戰略戰術公司總戰略企業戰略概述03MARKET-INGMANEGEMENT戰略一詞被引申至政治和經濟領域，其涵義演變為泛指統領性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。戰略管理概述企業高層管理人員為了企業長期的生存與發展，在充分分析企業內外部環境的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰略，并將戰略付諸實施、控制和評價的一個動態管理過程。企業戰略管理戰略管理概述適應環境原則企業是社會大系統的一個組成部分，它的存在和發展在很大程度上受企業內外各種環境因素的影響。全程管理原則戰略管理是一個過程，大致包括以下步驟：戰略分析、戰略制定、戰略實施、戰略評價和修正。全員參與原則戰略管理決不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事，在戰略管理的全過程中，企業全體員工都將參與。整體最優原則戰略管理要將企業視為一個整體來處理，要強調整體最優，而不是局部最優。反饋修正原則在戰略實施過程中，環境因素可能會發生變化。此時，企業只有不斷地跟蹤反饋方能保證戰略的適應性。戰略基本概念04MARKET-INGMANEGEMENT戰略一詞被引申至政治和經濟領域，其涵義演變為泛指統領性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。

戰略管理過程四大環節戰略分析→戰略制定→戰略實施→戰略評價/控制。戰略管理過程的四個環節是相互聯系、循環反復、不斷完善的一個過程。戰略分析戰略制定戰略實施戰略評價戰略管理過程答：環境是企業經營活動的背景，環境是企業戰略的出發點、依據和限制條件，企業最重要的是適應環境，順應環境變化。識時務者為俊杰，利潤來自環境，風險亦來自于環境，環境是我們的生存空間，環境決定我們的發展方向。為什么要對環境進行分析？戰略管理過程外部宏觀環境分析的具體內容教育水平、生活方式、社會價值觀與習俗、消費習慣、就業情況等；土地、資源、氣候、生態、交通、基礎設施、環境保護等。Social社會&自然經濟結構、經濟增長率、財政與貨幣政策、能源和運輸成本；可支配收入、失業率、利率、匯率等。Economical經濟環境制約和影響企業的政治因素、法律體系。Political政治創新機制、科技投入、技術開發應用速度及壽命周期、企業競爭對手的研發投入，社會技術人才的素質水平和待遇成本。Technological技術環境

戰略管理過程外部微觀環境分析新進入者威脅客戶砍價能力供應商談判能力替代品威脅

戰略管理過程內部環境分析內容及目的從與競爭對手的比較中，分析企業的競爭優勢，從競爭優勢的價值性、獨特性，延展性及其難以模仿和取代性來判斷其核心競爭力，從核心競爭力與行業特點的匹配判斷企業是否需要建立新的核心競爭力或者進入相關行業。分析方法主要是根據對企業價值鏈進行分析，確定哪些資源和能力才能增加價值。戰略管理過程1）價值鏈概述波特的“價值鏈”理論揭示，企業與企業的競爭，不只是某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業的競爭力。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。價值鏈的概念是由美國邁克爾?波特提出的，波特認為，每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品生產過程中進行各種活動的集合體。戰略管理過程顯在、靜態、有形的客觀使役對象；指企業用以為顧客提供有價值的產品和服務的生產要素，包括有形資源（資金、實物、人力）、無形資源（技術、商譽、企業文化）。潛在、動態、無形的主觀能動條件；指能夠把企業的資源加以整合以完成預期的任務和目標的技能。包括職能領域能力和跨職能綜合能力。2）能力資源概述能力資源核心競爭力，又稱“核心能力”、“核心競爭優勢”，是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。什么是企業的核心競爭力，說得直白一點就是你到底會干什么、特別會干什么。戰略管理過程CoreCompetence2）核心競爭力概述

戰略管理過程戰略制定的焦點和中心在于制定策略規劃上——為實現戰略目標應該采取什么行動。戰略分析為戰略制定提供了堅實的基礎，以此來選擇和制定符合企業發展的戰略。戰略戰略管理過程戰略實施戰略實施是一個自上而下的動態管理過程。戰略目標在公司高層達成一致后，再向中下層傳達，并在各項工作中得以分解、落實。如何確保將戰略轉化為實