工資控制總額管理制度一、總則（一）目的為了加強公司工資總額的宏觀調控，合理確定工資水平，規范工資分配行為，充分調動員工的工作積極性和創造性，促進公司經濟效益的提高，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.按勞分配原則：根據員工的工作崗位、工作業績、工作能力等因素，確定其工資水平，使工資分配與勞動貢獻緊密掛鉤。2.公平合理原則：工資分配要體現公平、公正、合理的原則，確保員工的工資收入與其工作價值相符，避免出現同工不同酬的現象。3.效益導向原則：工資總額的增長要與公司經濟效益的增長相適應，在提高公司經濟效益的基礎上，逐步提高員工的工資水平。4.動態調整原則：根據公司的經營狀況、市場行情、行業標準等因素，適時調整工資總額和工資結構，確保工資制度的科學性和合理性。二、工資總額構成（一）工資總額的定義工資總額是指公司在一定時期內直接支付給本公司全部員工的勞動報酬總額。（二）工資總額的構成工資總額由以下部分組成：1.基本工資：根據員工的工作崗位、工作年限、學歷等因素確定的基本收入，是員工工資的主要組成部分。2.績效工資：根據員工的工作業績、工作表現等因素考核發放的工資，是對員工工作成果的獎勵。3.獎金：公司根據經營效益、員工貢獻等情況發放的一次性獎勵，包括年終獎金、項目獎金等。4.津貼補貼：公司為補償員工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給員工的津貼，以及為保證員工工資水平不受物價影響支付給員工的物價補貼。5.加班工資：員工在法定工作時間以外加班所獲得的工資報酬。三、工資總額控制指標的確定（一）工資總額控制指標的確定原則1.參考歷史數據原則：根據公司過去幾年的工資總額水平、經濟效益狀況等歷史數據，分析工資總額的增長趨勢和規律，為確定本年度工資總額控制指標提供參考依據。2.結合經濟效益原則：工資總額的增長要與公司的經濟效益增長相適應，以公司的利潤、營業收入、凈利潤率等經濟效益指標為基礎，合理確定工資總額控制指標的增長幅度。3.考慮市場行情原則：關注同行業、同地區的工資水平和薪酬政策，參考市場平均工資增長率、勞動力市場供求狀況等因素，確保公司的工資水平具有市場競爭力。4.兼顧企業發展原則：在保證員工工資水平合理增長的前提下，要充分考慮公司的發展戰略和資金狀況，預留一定的工資增長空間，以支持公司的持續發展。（二）工資總額控制指標的確定方法1.基數增長法：以上年度工資總額為基數，根據公司本年度的經濟效益目標、市場行情等因素，確定工資總額的增長幅度，計算本年度工資總額控制指標。計算公式為：本年度工資總額控制指標=上年度工資總額×（1+工資總額增長率）。工資總額增長率根據公司的實際情況和市場行情確定，一般不超過公司經濟效益增長率。2.效益掛鉤法：根據公司的經濟效益指標（如利潤、營業收入等）與工資總額的掛鉤關系，確定本年度工資總額控制指標。掛鉤比例根據公司的行業特點、經營狀況等因素確定，一般在一定范圍內浮動。計算公式為：本年度工資總額控制指標=掛鉤經濟效益指標基數×工資總額掛鉤系數+工資總額調整額。掛鉤經濟效益指標基數以上年度實際完成數為基礎，考慮本年度的經營目標和市場變化等因素進行調整；工資總額掛鉤系數根據公司的經濟效益與工資總額的歷史掛鉤情況和本年度的經營目標確定；工資總額調整額根據公司的特殊情況（如重大政策調整、市場突發事件等）進行調整。3.綜合平衡法：綜合考慮公司的經濟效益、市場行情、員工隊伍狀況等因素，通過對各項因素進行分析和評估，確定本年度工資總額控制指標。具體方法是：首先根據公司的經濟效益目標和市場行情，初步確定工資總額的增長幅度；然后考慮員工隊伍的結構變化、崗位調整等因素，對工資總額進行適當調整；最后結合公司的資金狀況和發展戰略，對工資總額控制指標進行綜合平衡和確定。四、工資總額的預算編制與審批（一）工資總額預算編制的流程1.每年[具體時間]前，各部門根據本部門的人員編制、工作任務、業績目標等情況，編制本部門下一年度的工資預算草案，并報送人力資源部。2.人力資源部對各部門報送的工資預算草案進行匯總、審核和分析，結合公司的工資總額控制指標、市場行情、歷史數據等因素，編制公司下一年度的工資總額預算方案，并報送公司管理層。3.公司管理層對人力資源部報送的工資總額預算方案進行審議和決策，確定公司下一年度的工資總額預算指標。4.人力資源部根據公司管理層確定的工資總額預算指標，將其分解到各部門，并與各部門簽訂工資總額預算責任書，明確各部門的工資總額控制目標和責任。（二）工資總額預算編制的要求1.準確性：各部門要認真分析本部門的人員狀況、工作任務、業績目標等因素，準確編制工資預算草案，確保工資預算數據的真實性和可靠性。2.合理性：工資預算要充分考慮公司的經濟效益、市場行情、行業標準等因素，合理確定工資水平和工資結構，避免工資過高或過低。3.完整性：工資預算要涵蓋公司全體員工的工資收入，包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼、加班工資等各項內容，確保工資總額預算的完整性。4.嚴肅性：各部門要嚴格按照公司下達的工資總額預算指標執行，不得擅自突破預算指標。如因特殊情況需要調整工資總額預算指標的，必須按照規定的程序進行審批。（三）工資總額預算的審批1.公司管理層對人力資源部報送的工資總額預算方案進行審議和決策，重點審查工資總額預算指標的合理性、準確性、完整性等方面。2.如公司管理層對工資總額預算方案有異議，人力資源部要根據公司管理層的意見進行修改和完善，直至通過審批。3.工資總額預算方案經公司管理層審批通過后，正式下達給各部門執行。五、工資總額的核算與發放（一）工資總額的核算1.人力資源部每月根據員工的考勤記錄、績效考核結果、崗位變動情況等，對員工的工資進行核算。2.工資核算要嚴格按照公司的工資制度和相關規定進行，確保工資計算的準確性和公正性。3.人力資源部在工資核算完成后，要編制工資發放明細表，詳細記錄每位員工的工資構成、應發工資、代扣代繳款項、實發工資等信息，并報送財務部門審核。（二）工資總額的發放1.財務部門對人力資源部報送的工資發放明細表進行審核，審核無誤后，按照公司的工資發放時間和方式，將工資發放到員工的工資賬戶。2.公司采用銀行代發工資的方式，員工的工資將直接發放到其指定的銀行賬戶。3.如員工對工資發放有疑問或異議，可在工資發放后的[具體時間]內，向人力資源部提出查詢或申訴。人力資源部要及時進行調查和處理，并將處理結果反饋給員工。六、工資總額的調整（一）工資總額調整的原因1.公司經濟效益發生重大變化：如公司利潤大幅增長或下降、營業收入增減等，導致公司有能力或需要調整工資總額。2.市場行情發生重大變化：如同行業工資水平普遍上漲或下降、勞動力市場供求關系發生變化等，為保持公司工資水平的競爭力，需要調整工資總額。3.公司薪酬政策發生調整：如公司為了優化薪酬結構、激勵員工等目的，對工資制度進行調整，從而導致工資總額的變化。4.其他特殊原因：如國家政策法規調整、公司重大戰略調整等，對工資總額產生影響，需要進行相應調整。（二）工資總額調整的程序1.人力資源部根據工資總額調整的原因，收集相關數據和信息，進行分析和評估。2.人力資源部根據分析評估結果，提出工資總額調整方案，包括調整的幅度、范圍、方式等，并報送公司管理層。3.公司管理層對人力資源部報送的工資總額調整方案進行審議和決策，確定是否調整工資總額以及調整的具體方案。4.如公司管理層批準工資總額調整方案，人力資源部要及時將調整方案傳達給各部門，并組織實施。5.在工資總額調整實施過程中，人力資源部要密切關注調整效果，及時收集員工的反饋意見，對調整方案進行必要的優化和完善。七、工資總額的監督與檢查（一）監督檢查的主體公司成立工資總額監督檢查小組，由人力資源部、財務部、審計部等相關部門人員組成，負責對公司工資總額的執行情況進行監督檢查。（二）監督檢查的內容1.工資總額預算的執行情況：檢查各部門是否嚴格按照公司下達的工資總額預算指標執行，有無超預算發放工資的情況。2.工資核算的準確性：檢查工資核算是否嚴格按照公司的工資制度和相關規定進行，工資計算是否準確無誤。3.工資發放的合規性：檢查工資發放是否符合國家法律法規和公司的相關規定，有無違規發放工資的情況。4.工資總額調整的合理性：檢查工資總額調整是否符合公司的經濟效益、市場行情、薪酬政策等因素，調整方案是否合理可行。（三）監督檢查的方式1.定期檢查：工資總額監督檢查小組定期對公司工資總額的執行情況進行檢查，一般每季度或每半年進行一次。2.不定期抽查：工資總額監督檢查小組不定期對各部門的工資發放情況進行抽查，及時發現和糾正存在的問題。3.專項檢查：針對公司工資總額管理中存在的突出問題或員工反映的熱點問題，開展專項檢查，深入調查和分析問題原因，提出整改措施。（四）監督檢查的結果處理1.對于監督檢查中發現的問題，工資