內部創業公司管理制度一、總則（一）目的為規范內部創業公司的運營管理，明確公司與內部創業團隊之間的權利義務關系，激發團隊創新活力，實現公司戰略目標與團隊成員個人價值的共同成長，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部設立的創業公司（以下簡稱“創業公司”）及其全體成員。（三）基本原則1.創新驅動原則：鼓勵創業團隊勇于創新，探索新的業務模式、產品或服務，為公司發展注入新動力。2.目標導向原則：創業公司以實現既定的業務目標和業績指標為核心，確保與公司整體戰略方向一致。3.資源共享原則：充分利用公司內部的資源優勢，包括人力、物力、財力、技術、市場渠道等，為創業公司發展提供支持。4.風險可控原則：在鼓勵創新和創業的同時，建立健全風險評估與控制機制，確保創業公司運營風險在可承受范圍內。5.公平公正原則：在制度執行、資源分配、業績考核等方面，遵循公平公正的原則，保障各方權益。二、組織架構與職責（一）組織架構創業公司應根據業務發展需要，建立合理的組織架構，明確各部門或崗位的職責分工。一般應包括但不限于市場營銷部、產品研發部、運營管理部、財務部等核心部門。（二）職責分工1.創業團隊負責人全面負責創業公司的日常運營管理，制定團隊工作計劃和目標，并組織實施。協調創業公司與公司總部及其他部門之間的關系，爭取資源支持。負責團隊成員的選拔、培養、考核和激勵，打造高效協作的團隊。監控創業項目的進展情況，及時解決項目推進過程中出現的問題，確保項目目標的實現。2.市場營銷部負責市場調研與分析，了解行業動態、競爭對手情況及市場需求變化，為產品研發和市場推廣提供依據。制定市場營銷策略和計劃，包括品牌推廣、市場活動策劃、銷售渠道拓展等，提高產品或服務的市場占有率。負責客戶開發與維護，建立良好的客戶關系，收集客戶反饋，為產品優化提供建議。3.產品研發部根據市場需求和公司戰略規劃，負責創業項目的產品或服務研發工作，制定產品研發計劃和技術方案。組織開展產品設計、開發、測試等工作，確保產品的質量和性能符合要求。跟蹤行業技術發展趨勢，不斷優化產品功能和用戶體驗，推動產品的持續創新。4.運營管理部負責創業公司的日常運營管理工作，包括業務流程優化、運營數據分析、供應鏈管理等，確保公司運營的高效順暢。制定并執行運營管理制度和規范，保障產品或服務的穩定交付和運營質量。協調各部門之間的工作銜接，及時處理運營過程中的突發問題，保障業務的正常運轉。5.財務部負責創業公司的財務管理工作，制定財務預算、成本控制、資金管理等制度和流程。做好財務核算與報表編制工作，定期向公司總部匯報財務狀況和經營成果。負責資金籌集與使用管理，合理安排資金，確保公司運營資金的充足和安全。參與創業項目的經濟可行性分析和決策支持，提供財務專業意見。三、創業項目管理（一）項目立項1.創業團隊應根據公司戰略規劃和市場需求，提出創業項目的初步設想，并撰寫項目商業計劃書。商業計劃書應包括項目概述、市場分析、產品或服務介紹、商業模式、營銷策略、團隊組建、財務預測等內容。2.項目商業計劃書提交公司總部審核，經公司管理層評估論證，認為項目具有可行性和發展潛力的，批準立項。（二）項目計劃制定1.創業團隊在項目立項后，應制定詳細的項目實施計劃，明確項目各階段的工作任務、時間節點、責任人等，并將項目計劃提交公司總部備案。2.項目計劃應具有可操作性和靈活性，根據項目實際進展情況及時進行調整和優化。（三）項目執行與監控1.創業團隊按照項目計劃組織實施項目，確保各項工作任務按時、按質、按量完成。2.公司總部建立項目監控機制，定期對創業項目的進展情況進行檢查和評估，及時發現問題并督促整改。創業團隊應定期向公司總部匯報項目進展情況，提交項目進展報告。3.對于項目執行過程中出現的重大問題或風險，創業團隊應及時向公司總部報告，并共同研究解決方案。（四）項目驗收1.創業項目完成預定目標后，創業團隊應向公司總部提交項目驗收申請，并提供項目成果報告、財務決算報告等相關資料。2.公司總部組織相關部門和專家對項目進行驗收，驗收合格的項目予以結項；驗收不合格的項目，創業團隊應根據驗收意見進行整改，整改后再次申請驗收。四、資源支持與共享（一）人力資源支持1.公司總部根據創業公司的需求，為其提供必要的人力資源支持，包括人員招聘、培訓、調配等。創業公司可優先從公司內部選拔合適的人才，也可根據項目需要，由公司總部協助面向社會招聘。2.公司總部建立內部人才流動機制，鼓勵員工到創業公司鍛煉和發展。對于在創業公司表現優秀的員工，公司總部在晉升、薪酬調整等方面給予優先考慮。3.公司總部為創業團隊提供培訓資源和平臺，定期組織開展各類培訓活動，提升團隊成員的專業技能和綜合素質。（二）物力資源支持1.公司總部根據創業公司的實際需求，為其提供辦公場地、辦公設備等物力資源支持。創業公司應合理使用物力資源，不得擅自改變用途或挪作他用。2.創業公司如需使用公司總部的其他物力資源，如生產設備、實驗儀器等，應提前向公司總部提出申請，經批準后按照規定程序使用。（三）財力資源支持1.公司總部根據創業項目的預算和實際進展情況，為創業公司提供必要的財力資源支持，包括項目啟動資金、研發資金、市場推廣資金等。2.創業公司應建立健全財務管理制度，嚴格按照公司總部的財務規定進行財務管理和資金使用，確保資金使用的合規性和效益性。3.公司總部對創業公司的資金使用情況進行監督和檢查，定期審計創業公司的財務狀況。（四）技術與信息資源共享1.公司總部向創業公司開放內部技術研發平臺、數據庫、信息系統等技術與信息資源，為創業項目的開展提供技術支持和數據保障。2.創業公司在使用公司總部技術與信息資源過程中，應遵守相關保密規定，不得泄露公司機密信息。同時，創業公司有義務對自身研發的技術成果進行保密，并按照公司規定及時將相關技術成果向公司總部報備。3.鼓勵創業團隊與公司總部其他部門之間開展技術交流與合作，共同推動公司技術創新和業務發展。五、激勵機制（一）薪酬激勵1.創業公司根據團隊成員的崗位職責、工作業績和市場行情，制定合理的薪酬體系。薪酬結構一般包括基本工資、績效工資、獎金等部分。2.基本工資根據崗位價值和市場水平確定，保障員工的基本生活需求。績效工資與員工的工作業績掛鉤，根據績效考核結果發放。獎金根據創業公司的業績目標完成情況和個人貢獻大小發放，對表現優秀的團隊成員給予額外獎勵。3.公司總部根據創業公司的發展階段和經營狀況，適時調整薪酬策略和水平，確保薪酬具有競爭力，能夠吸引和留住優秀人才。（二）股權與期權激勵1.公司總部對創業公司實施股權或期權激勵計劃，激勵創業團隊成員為實現創業項目目標而努力奮斗。股權或期權激勵的對象、比例、授予條件等由公司總部根據創業項目的具體情況確定。2.創業團隊成員獲得股權或期權后，享有相應的股東權益或期權權益。在符合相關規定和條件的情況下，可按照約定行使股權或期權，分享創業項目的收益。3.公司總部建立健全股權或期權管理機制，規范股權或期權的授予、轉讓、繼承等行為，確保激勵機制的公平公正和有效實施。（三）榮譽激勵1.對于在創業項目中表現突出、為公司發展做出重要貢獻的團隊成員，公司總部給予表彰和獎勵，授予榮譽稱號，如“優秀創業團隊成員”“創新標兵”等。2.通過內部宣傳、表彰大會等形式，對優秀團隊成員的先進事跡進行廣泛宣傳，樹立榜樣，激發全體員工的工作積極性和創造力。六、風險管理（一）風險識別與評估1.創業公司應建立風險識別與評估機制，定期對項目運營過程中可能面臨的風險進行全面梳理和分析，包括市場風險、技術風險、財務風險、管理風險等。2.采用定性與定量相結合的方法，對識別出的風險進行評估，確定風險的等級和影響程度，為制定風險應對措施提供依據。（二）風險應對措施1.針對不同類型的風險，創業公司應制定相應的風險應對措施。對于市場風險，加強市場調研和分析，及時調整市場營銷策略，降低市場波動對項目的影響；對于技術風險，加大研發投入，提升技術創新能力，加強技術研發過程管理，確保技術方案的可行性和穩定性；對于財務風險，優化資金預算和管理，合理控制成本費用，拓寬融資渠道，確保資金鏈安全；對于管理風險，完善內部管理制度和流程，加強團隊建設和溝通協調，提高團隊執行力和管理水平。2.公司總部對創業公司的風險應對工作進行指導和監督，協助創業公司共同應對重大風險挑戰。（三）風險監控與預警1.創業公司應建立風險監控機制，對風險應對措施的執行情況進行跟蹤和監控，及時發現風險變化情況。2.設定風險預警指標和閾值，當風險指標達到預警值時，及時發出預警信號，提醒創業團隊采取相應的應對措施，防范風險擴大。七、溝通與協調（一）內部溝通機制1.創業公司建立定期的團隊溝通會議制度，包括周會、月會等，及時匯報工作進展、討論解決問題、部署下一階段工作任務。2.鼓勵團隊成員之間開展日常溝通交流，建立開放、透明的溝通氛圍。對于重要事項和問題，應及時通過正式渠道進行匯報和溝通。3.利用公司內部的溝通平臺，如即時通訊工具、項目管理軟件等，加強信息共享和協同工作，提高溝通效率。（二）與公司總部溝通協調1.創業團隊定期向公司總部匯報工作進展情況、存在的問題及需要公司總部協調解決的事項，提交書面報告和相關資料。2.對于公司總部安排的工作任務和要求，創業團隊應及時響應并認真落實，確保工作銜接順暢。3.公司總部定期召開與創業公司的溝通協調會議，了解創業公司的需求和困難，為創業公司提供指導和支持，協調解決相關問題。（三）與其他部門溝通協調1.創業公司在運營過程中，需要與公司總部其他部門進行密切溝通協調，如市場營銷部與市場推廣部門、產品研發部與技術支持部門等。建立跨部門溝通協調機制，明確各部門的職責和協作流程，確保工作協同高效。2.對于涉及多個部門的工作事項，由創業團隊負責人牽頭組織相關部門進行溝通協調，共同制定解決方案，并明確責任人和時間節點，確保工作順利推進。八、保密與知識產權管理（一）保密管理1.創業公司全體成員應嚴格遵守公司的保密制度，對在工作過程中知悉的公司商業秘密、技術秘密、客戶信息等予以保密，不得泄露給任何第三方。2.明確保密范圍和保密期限，對涉及公司核心機密的信息，應采取嚴格的保密措施，如加密存儲、限制訪問權限等。3.與團隊成員簽訂保密協議，明確保密責任和違約責任，對違反保密規定的行為進行嚴肅處理。（二）知