公司科技研發管理制度一、總則（一）目的為加強公司科技研發管理，規范研發流程，提高研發效率，促進技術創新，提升公司核心競爭力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有科技研發項目及相關活動，包括但不限于新產品研發、新技術應用、工藝改進等。（三）基本原則1.戰略導向原則：研發活動應緊密圍繞公司戰略目標，確保研發成果能夠為公司業務發展提供有力支持。2.創新驅動原則：鼓勵創新思維，積極探索新技術、新方法，不斷推動公司技術進步。3.資源優化原則：合理配置研發資源，提高資源利用效率，避免資源浪費。4.團隊協作原則：強調團隊合作，充分發揮各部門、各專業人員的優勢，協同推進研發工作。5.風險管理原則：對研發過程中的風險進行識別、評估和控制，確保研發項目順利進行。二、研發組織與職責（一）研發決策機構公司設立研發決策委員會，由公司高層管理人員、相關部門負責人及技術專家組成。研發決策委員會負責審議公司研發戰略、重大研發項目立項、研發資源分配等重大事項，為公司研發工作提供決策指導。（二）研發管理部門公司設立專門的研發管理部門，負責公司研發項目的整體規劃、組織協調、過程監控和成果管理等工作。其主要職責包括：1.制定和完善公司研發管理制度、流程和規范。2.組織編制公司年度研發計劃，并負責計劃的實施和跟蹤。3.負責研發項目的立項評審、預算編制、進度管理、質量管理和風險管理等工作。4.協調公司內部各部門之間的研發協作，促進研發資源的共享和有效利用。5.負責研發項目的驗收和成果轉化工作，推動研發成果在公司內部的應用和推廣。6.負責與外部科研機構、高校等開展產學研合作，引進外部先進技術和資源。（三）研發項目團隊研發項目團隊由項目經理、技術骨干、研發人員等組成，負責具體研發項目的實施。項目經理負責項目的整體管理和協調，技術骨干負責技術方案的制定和技術難題的解決，研發人員負責按照項目要求完成各項研發任務。（四）其他部門職責1.市場部門：負責收集市場需求信息，為研發項目提供市場導向和需求分析，參與研發項目的市場評估和驗收工作。2.生產部門：負責參與研發項目的可行性評估，提供生產工藝方面的意見和建議，協助研發項目進行中試和產業化轉化，負責新產品的試生產和批量生產工作。3.質量部門：負責制定研發項目的質量計劃和質量標準，對研發過程進行質量監控和檢驗，參與研發項目的驗收工作，確保研發成果符合質量要求。4.財務部門：負責編制研發項目預算，審核研發費用支出，對研發項目的成本效益進行分析和評估，為研發決策提供財務支持。三、研發項目立項管理（一）項目來源1.市場需求驅動：根據市場調研和客戶反饋，發現具有市場潛力的新產品或新技術需求，提出研發項目建議。2.公司戰略導向：圍繞公司戰略目標，為提升公司核心競爭力、拓展業務領域等，規劃研發項目。3.技術創新推動：關注行業技術發展趨勢，鼓勵內部員工提出具有創新性的技術研發項目。4.合作項目引入：與外部科研機構、高校、企業等開展合作，引進適合公司發展的研發項目。（二）立項申請1.項目提出部門或個人應填寫《研發項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、技術方案、預期成果、進度計劃、預算安排等內容。2.申請表需經部門負責人審核簽字后，提交至研發管理部門。（三）立項評審1.研發管理部門收到立項申請后，組織相關部門和專家對立項申請進行評審。評審內容包括項目的技術可行性、市場前景、經濟效益、風險評估等。2.評審專家應根據評審標準進行打分，形成評審意見。評審意見分為同意立項、修改后立項、不同意立項三種。3.研發管理部門根據評審意見，對立項申請進行處理。同意立項的項目，由研發管理部門編制項目立項計劃，明確項目負責人、項目團隊成員、項目進度安排、預算等內容，并報研發決策委員會審批。修改后立項的項目，項目提出部門或個人應根據評審意見進行修改完善，重新提交立項申請。不同意立項的項目，研發管理部門應及時通知項目提出部門或個人，并說明理由。（四）立項審批研發決策委員會對立項計劃進行審批，審批通過的項目正式立項。研發管理部門負責下達項目立項通知書，明確項目的各項要求和任務。四、研發項目計劃管理（一）項目計劃編制1.項目立項后，項目負責人應組織項目團隊成員編制項目詳細計劃，包括項目總體計劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃等。2.項目計劃應明確項目的各個階段、任務、責任人、時間節點、交付成果等內容，并確保計劃具有可操作性和可監控性。（二）計劃審核與調整1.項目計劃編制完成后，需經部門負責人審核簽字，并提交至研發管理部門。研發管理部門對項目計劃進行審核，確保計劃符合公司整體研發戰略和資源配置要求。2.在項目實施過程中，如因市場需求變化、技術難題攻克、資源調整等原因需要對項目計劃進行調整，項目負責人應及時填寫《研發項目計劃調整申請表》，說明調整原因、調整內容、調整后的計劃等，并經部門負責人審核簽字后，提交至研發管理部門審批。研發管理部門根據項目實際情況進行審批，審批通過后，項目負責人應按照調整后的計劃組織實施。（三）計劃跟蹤與監控1.研發管理部門負責對項目計劃的執行情況進行跟蹤和監控，定期召開項目進度會議，及時了解項目進展情況，協調解決項目實施過程中出現的問題。2.項目負責人應定期向研發管理部門提交項目進展報告，匯報項目完成情況、存在問題及下一步工作計劃等。研發管理部門根據項目進展報告，對項目計劃執行情況進行評估和分析，及時發現偏差并采取措施進行糾正。五、研發項目過程管理（一）技術方案管理1.項目團隊應根據項目目標和要求，制定詳細的技術方案。技術方案應包括技術路線、技術指標、關鍵技術問題及解決方案等內容。2.技術方案制定完成后，需經部門負責人審核簽字，并提交至研發管理部門。研發管理部門組織相關部門和專家對技術方案進行評審，確保技術方案的科學性、合理性和可行性。3.在項目實施過程中，如因技術難題或其他原因需要對技術方案進行調整，項目負責人應及時填寫《研發項目技術方案調整申請表》，說明調整原因、調整內容、調整后的技術方案等，并經部門負責人審核簽字后，提交至研發管理部門審批。研發管理部門根據項目實際情況進行審批，審批通過后，項目負責人應按照調整后的技術方案組織實施。（二）研發文檔管理1.項目團隊應建立健全研發文檔管理制度，明確研發文檔的分類、編號、格式、撰寫要求、審核流程、存儲方式等內容。2.研發文檔應包括項目立項申請書、項目計劃、技術方案、實驗報告、測試報告、驗收報告、知識產權文件等。項目團隊應按照研發進度及時撰寫和整理研發文檔，并確保文檔的完整性、準確性和規范性。3.研發文檔應定期進行備份，存儲在安全可靠的存儲介質上，并按照公司檔案管理制度進行歸檔管理。（三）質量管理1.質量部門應制定研發項目質量計劃，明確質量目標、質量控制要點、質量檢驗標準和方法等內容。2.項目團隊應按照質量計劃要求，對研發過程進行質量控制，確保研發成果符合質量標準。質量部門應定期對研發項目進行質量檢查和評估，及時發現質量問題并采取措施進行整改。3.研發項目完成后，質量部門應組織相關部門和專家對研發成果進行質量驗收。驗收合格的項目，方可進入下一階段或進行成果轉化。（四）風險管理1.項目團隊應識別研發項目可能面臨的風險，包括技術風險、市場風險、資金風險、人才風險等，并對風險進行評估和分析，確定風險等級。2.根據風險評估結果，項目團隊應制定相應的風險應對措施，包括風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。3.在項目實施過程中，項目團隊應密切關注風險變化情況，及時調整風險應對措施，確保風險得到有效控制。研發管理部門應定期對項目風險進行跟蹤和監控，為項目團隊提供風險預警和決策支持。六、研發項目資源管理（一）人力資源管理1.研發管理部門根據公司研發戰略和年度研發計劃，制定研發人員招聘計劃，明確招聘崗位、招聘人數、招聘要求等內容。2.人力資源部門負責按照招聘計劃組織實施研發人員招聘工作，選拔優秀的研發人才加入公司。3.研發管理部門負責對研發人員進行培訓和考核，提高研發人員的專業技能和綜合素質。培訓內容包括專業技術培訓、項目管理培訓、創新思維培訓等。考核方式包括定期考核、項目考核等。4.研發管理部門根據項目需求，合理調配研發人員，確保項目團隊人員結構合理、分工明確。在項目實施過程中，如因人員變動需要對項目團隊進行調整，項目負責人應及時向研發管理部門提出申請，研發管理部門根據項目實際情況進行審批和調整。（二）物力資源管理1.研發管理部門根據公司研發戰略和年度研發計劃，制定研發設備采購計劃，明確采購設備的名稱、型號、數量、預算等內容。2.采購部門負責按照采購計劃組織實施研發設備采購工作，確保采購設備的質量和性能符合項目要求。3.研發管理部門負責對研發設備進行管理和維護，建立設備臺賬，定期對設備進行檢查和保養，確保設備正常運行。在項目實施過程中，如因設備故障或其他原因需要對設備進行維修或更新，項目負責人應及時向研發管理部門提出申請，研發管理部門根據項目實際情況進行審批和安排。（三）財力資源管理1.財務部門負責編制研發項目預算，明確項目各項費用的預算金額和預算明細。研發項目預算應包括人員費用、設備購置費用、材料費用、測試費用、知識產權費用、合作費用等。2.研發項目預算經研發決策委員會審批通過后，作為項目費用控制的依據。項目負責人應嚴格按照預算控制項目費用支出，確保項目費用不超預算。3.在項目實施過程中，如因項目需求變化或其他原因需要對項目預算進行調整，項目負責人應及時填寫《研發項目預算調整申請表》，說明調整原因、調整內容、調整后的預算等，并經部門負責人審核簽字后，提交至財務部門審批。財務部門根據項目實際情況進行審批，審批通過后，項目負責人應按照調整后的預算組織實施。七、研發項目驗收管理（一）驗收申請1.研發項目完成后，項目負責人應及時整理項目成果資料，填寫《研發項目驗收申請表》，向研發管理部門提出驗收申請。驗收申請應包括項目名稱、項目編號、項目來源、項目目標、項目完成情況、技術指標、經濟效益、知識產權情況等內容。2.項目成果資料應包括項目立項申請書、項目計劃、技術方案、實驗報告、測試報告、驗收報告、知識產權文件等。（二）驗收組織1.研發管理部門收到驗收申請后，組織相關部門和專家組成驗收小組，對研發項目進行驗收。驗收小組應包括技術專家、市場專家、財務專家等。2.驗收小組根據驗收標準對研發項目進行驗收，驗收內容包括項目目標完成情況、技術指標達成情況、經濟效益實現情況、知識產權歸屬情況、研發文檔完整性等。（三）驗收程序1.項目負責人向驗收小組匯報項目完成情況，包括項目實施過程、技術方案、實驗結果、測試數據、經濟效益等內容。2.驗收小組查閱項目成果資料，對項目進行實地考察和測試，向項目負責人提出問題和質疑。3.項目負責人對驗收小組提出的問題進行解答和說明。4.驗收小組根據驗收情況進行討論和評審，形成驗收意見。驗收意見分為驗收合格、整改后驗收合格、驗收不合格三種。5.研發管理部門根據驗收意見，對立項項目進行處理。驗收合格的項目，由研發管理部門頒發項目驗收證書，并對項目團隊進行表彰和獎勵。整改后驗收合格的項目，項目負責人應按照驗收小組提出的整改意見進行整改，整改完成后重新提交驗收申請。驗收不合格的項目，研發管理部門應及時通知項目負責人，并說明理由。項目負責人應針對驗收不合格的原因進行整改，整改完成后重新提交驗收申請。八、研發項目成果管理（一）知識產權管理1.公司鼓勵研發人員積極申請知識產權，包括專利、商標、著作權等。研發項目產生的知識產權歸公司所有。2.項目團隊應在項目實施過程中及時申請知識產權，確保公司知識產權得到有效保護。研發管理部門負責對公司知識產權進行管理和維護，建立知識產權臺賬，定期對知識產權進行檢查和評估。3.公司應加強對知識產權的保密工作，對涉及公司核心技術和商業秘密的知識產權采取嚴格的保密措施，防止知識產權泄露。（二）成果轉化管理1.公司重視研發成果的轉化工作，積極推動研發成果在公司內部的應用和推廣，提高公司經濟效益和市場競爭力。2.研發管理部門負責組織對研發成果進行評估和篩選，確定具有轉化潛力的研發成果，并制定成果轉化計劃。成果轉化計劃應包括轉化目標、轉化方式、轉化時間節點、責任人等內容。3.市場部門負責對具有轉化潛力的研發成果進行市場調研和分析，制定市場推廣方案，推動研發成果的市場轉化。生產部門負責按照市場需求和生產工藝要求，對研發成果進行中試和產業化轉化，確保研發成果能夠順利實現批量生產。（三）獎勵與激勵1.公司設立研發獎勵基金，對在研發工作中取得突出成績的項目團隊和個人進