廠區中控設備管理制度一、總則（一）目的為了加強廠區中控設備的管理，確保中控設備的正常運行，提高生產效率，保障生產安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于廠區內所有中控設備的管理，包括但不限于自動化控制系統、監控系統、數據采集與處理設備等。（三）管理原則1.統一管理原則：中控設備由公司指定的部門統一管理，確保設備的運行維護、更新升級等工作協調一致。2.安全第一原則：始終將設備安全運行放在首位，采取有效措施預防設備故障和事故，保障生產安全。3.高效運行原則：通過科學管理和維護，提高中控設備的運行效率，確保生產流程的順暢進行。4.責任到人原則：明確各崗位人員在中控設備管理中的職責，做到責任清晰，獎懲分明。二、管理職責（一）設備管理部門1.負責制定中控設備的管理制度、操作規程和維護計劃，并監督執行。2.組織中控設備的選型、采購、安裝、調試和驗收工作。3.建立中控設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維護維修等情況。4.負責中控設備的日常巡檢、保養和故障維修，及時排除設備故障，確保設備正常運行。5.組織中控設備的技術改造和升級，提高設備的性能和自動化水平。6.對中控設備操作人員進行培訓和考核，確保其熟悉設備操作和維護知識。（二）使用部門1.負責本部門中控設備的日常使用和保管，嚴格按照操作規程操作設備。2.配合設備管理部門做好設備的巡檢、保養和維修工作，及時反饋設備運行中出現的問題。3.負責本部門中控設備操作人員的日常管理，督促其遵守設備管理制度和操作規程。4.根據生產需要，提出中控設備的技術改造和升級建議。（三）操作人員1.經過專業培訓，熟悉中控設備的性能、操作規程和維護要求，取得操作資格證書后，方可獨立操作設備。2.嚴格按照操作規程操作中控設備，不得擅自更改設備參數和運行模式。3.負責設備的日常清潔、潤滑和緊固等保養工作，及時發現并報告設備異常情況。4.配合設備管理部門做好設備的維修和調試工作，提供必要的協助。5.做好設備運行記錄，如實記錄設備的運行時間、運行參數、故障情況等。三、設備采購與驗收（一）采購計劃1.使用部門根據生產需求和設備現狀，提前向設備管理部門提出中控設備采購申請，填寫《中控設備采購申請表》，詳細說明采購設備的名稱、規格、型號、數量、用途等。2.設備管理部門對采購申請進行審核，結合公司的發展規劃、資金狀況和設備技術水平等因素，制定中控設備采購計劃。（二）選型與采購1.設備管理部門根據采購計劃，組織相關人員進行市場調研，選擇符合公司要求的中控設備供應商。2.與選定的供應商簽訂采購合同，明確設備的規格、型號、數量、價格、交貨期、售后服務等條款。3.在采購合同簽訂后，設備管理部門跟蹤設備的生產進度，確保供應商按時交貨。（三）驗收1.中控設備到貨后，設備管理部門組織使用部門、質量檢驗部門等相關人員進行驗收。2.驗收內容包括設備的數量、規格、型號、外觀質量、隨機附件、技術資料等是否符合合同要求。3.對設備進行通電調試，檢查設備的運行狀況、性能指標是否達到規定標準。4.驗收合格后，填寫《中控設備驗收報告》，辦理設備入庫手續；驗收不合格的，及時與供應商聯系，要求其限期整改或退換貨。四、設備安裝與調試（一）安裝準備1.設備管理部門根據設備安裝要求，組織相關人員進行安裝現場的勘察和準備工作，確保安裝場地符合設備安裝條件。2.準備好安裝所需的工具、材料和設備，并對其進行檢查和調試，確保其性能良好。（二）安裝調試1.由設備供應商或專業安裝人員按照設備安裝說明書的要求進行中控設備的安裝，確保設備安裝牢固、布線整齊、連接正確。2.安裝完成后，進行設備的調試工作，對設備的各項功能進行測試和優化，使其達到最佳運行狀態。3.在調試過程中，設備管理部門和使用部門的人員應全程參與，及時發現并解決調試過程中出現的問題。（三）驗收交付1.設備安裝調試完成后，設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后填寫《中控設備安裝調試驗收報告》。2.將設備正式交付使用部門，并對使用部門的操作人員進行培訓，使其熟悉設備的操作方法和注意事項。五、設備運行與維護（一）運行管理1.使用部門應根據生產計劃合理安排中控設備的運行，確保設備滿負荷、高效率運行。2.操作人員應嚴格按照操作規程操作設備，不得擅自更改設備運行參數和模式。在設備運行過程中，密切關注設備的運行狀況，如發現異常情況，應立即停機檢查，并及時報告設備管理部門。3.設備管理部門應定期對中控設備的運行情況進行檢查和分析，總結設備運行規律，及時發現潛在問題，采取有效措施加以預防。（二）維護保養1.中控設備的維護保養分為日常保養、一級保養和二級保養。日常保養：由操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設備正常運行。一級保養：每[X]月進行一次，以操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查電氣系統、液壓系統、潤滑系統等的工作狀況，及時排除設備故障隱患。二級保養：每[X]年進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統、液壓系統、潤滑系統等進行全面檢修和調試，確保設備性能完好。2.設備管理部門應制定詳細的中控設備維護保養計劃，并監督實施。維護保養工作完成后，填寫《中控設備維護保養記錄》。（三）故障維修1.中控設備發生故障時，操作人員應立即停機，并及時報告設備管理部門。設備管理部門接到報告后，應迅速組織維修人員進行故障診斷和維修。2.維修人員在維修設備時，應填寫《中控設備維修記錄》，詳細記錄故障發生的時間、現象、原因、維修過程和維修結果等信息。3.對于復雜故障或重大設備事故，設備管理部門應組織相關技術人員進行會診，制定維修方案，采取有效的維修措施，盡快恢復設備正常運行。4.維修完成后，應對設備進行試運行，確保設備運行正常。如故障原因涉及設備設計、制造等方面的問題，應及時與設備供應商聯系，協商解決辦法。六、設備檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門負責建立中控設備檔案，對每臺設備從采購、安裝、調試、運行、維護到報廢的全過程進行記錄。2.中控設備檔案應包括設備的基本信息（如名稱、規格、型號、生產廠家、購置日期等）、技術資料（如設備說明書、圖紙、操作手冊、維護手冊等）、采購合同、驗收報告、安裝調試記錄、運行記錄、維護保養記錄、維修記錄、設備改造記錄、報廢記錄等。（二）檔案管理1.中控設備檔案應分類存放，便于查閱和管理。設備管理部門應指定專人負責檔案的管理工作，確保檔案的完整性和準確性。2.定期對中控設備檔案進行整理和更新，及時補充新的資料和記錄，刪除過期或無用的信息。3.嚴格檔案借閱制度，因工作需要借閱檔案的，應辦理借閱手續，并在規定時間內歸還。借閱人員不得擅自涂改、復印、轉借檔案資料。七、設備報廢管理（一）報廢條件1.中控設備已超過規定的使用年限，且技術性能嚴重下降，無法滿足生產需要。2.設備因意外事故或自然災害等原因造成嚴重損壞，無法修復或修復成本過高。3.設備技術落后，能耗高，效率低，經濟效益差，已被國家明令淘汰。4.其他符合報廢條件的情況。（二）報廢申請與審批1.使用部門或設備管理部門發現中控設備符合報廢條件時，應填寫《中控設備報廢申請表》，詳細說明設備的名稱、規格、型號、購置日期、報廢原因等，并附上相關證明材料。2.《中控設備報廢申請表》經使用部門負責人、設備管理部門負責人審核后，報公司主管領導審批。3.公司主管領導審批同意后，方可對設備進行報廢處理。（三）報廢處理1.中控設備報廢后，設備管理部門負責組織相關人員對設備進行清理，拆除可利用的零部件，對剩余部分進行妥善處理，如報廢變賣、廢舊物資回收等。2.設備管理部門應及時更新設備檔案，將報廢設備的相關信息進行注銷，并做好報廢設備的處理記錄。八、培訓與考核（一）培訓計劃1.設備管理部門應根據中控設備的更新換代情況和操作人員的實際需求，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等內容。（二）培訓內容1.中控設備的基礎知識，如設備的工作原理、結構組成、性能特點等。2.設備的操作規程，包括設備的啟動、運行、停止、故障處理等操作方法和注意事項。3.設備的維護保養知識，如日常保養、一級保養、二級保養的內容和方法。4.安全知識，如設備安全操作規程、安全事故案例分析等。5.新技術、新設備的應用知識，不斷提高操作人員的技術水平和業務能力。（三）培訓方式1.內部培訓：由公司內部的技術人員或經驗豐富的操作人員擔任培訓講師，對中控設備操作人員進行集中培訓或現場培訓。2.外部培訓：根據培訓需要，選派操作人員參加設備供應商或專業培訓機構組織的培訓課程，學習先進的設備管理和操作技術。3.在線培訓：利用網絡平臺，提供在線學習資源，供操作人員自主學習和復習。（四）考核1.設備管理部門定期對中控設備操作人員進行考核，考核內容包括理論知識和實際操作技能。2.理論知識考核采用閉卷考試的方式，主要考查操作人員對中控設備基礎知識、操作規程、維護保養知識等的掌握程度。3.實際操作技能考核通過現