公司研發平臺管理制度一、總則（一）目的為了規范公司研發平臺的管理，提高研發效率，確保研發工作的順利進行，促進公司技術創新和產品升級，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及研發平臺使用的部門、團隊及人員。（三）基本原則1.創新驅動：鼓勵研發人員積極創新，不斷探索新技術、新方法，為公司產品和業務發展提供有力支持。2.規范管理：建立健全研發平臺的各項管理制度和流程，確保研發活動的規范化、標準化。3.資源共享：促進研發資源的有效整合和共享，提高資源利用效率。4.安全保密：加強研發平臺的安全管理，保護公司的知識產權和商業秘密。二、研發平臺組織架構與職責（一）組織架構公司設立研發中心，研發中心下設多個專業研發團隊，每個團隊負責特定領域的研發工作。同時，設立研發平臺管理小組，負責研發平臺的整體規劃、協調和管理。（二）職責分工1.研發中心負責制定公司研發戰略和規劃，指導各研發團隊開展工作。組織實施重大研發項目，協調解決研發過程中的重大問題。管理研發團隊，包括人員招聘、培訓、考核等。2.研發團隊根據公司研發戰略和規劃，制定本團隊的研發計劃并組織實施。負責具體研發項目的技術研發工作，確保項目按時、按質完成。與其他部門協作，共同推進公司產品的研發和升級。3.研發平臺管理小組負責研發平臺的整體規劃和建設，制定平臺管理制度和流程。協調研發平臺的資源配置，確保各團隊能夠充分利用平臺資源。監督研發平臺的運行情況，及時發現和解決問題。組織對研發平臺的評估和改進，不斷提升平臺的性能和服務水平。三、研發項目管理（一）項目立項1.項目提出：各部門或團隊根據公司業務發展需求、市場反饋等提出研發項目建議，填寫《研發項目立項申請表》，詳細說明項目的背景、目標、內容、預期成果、時間進度、預算等。2.項目評審：研發平臺管理小組組織相關專家對項目立項申請進行評審，評估項目的可行性、創新性、市場前景等。評審通過后，報公司領導審批。3.項目立項：經公司領導審批同意的項目，正式立項，并下達《研發項目任務書》，明確項目的各項要求和責任。（二）項目計劃與實施1.項目計劃制定：項目負責人根據《研發項目任務書》，制定項目詳細的工作計劃，包括項目進度安排、里程碑設置、資源需求等，并提交研發平臺管理小組審核。2.項目實施：項目團隊按照項目計劃組織實施研發工作，定期向研發平臺管理小組匯報項目進展情況。研發平臺管理小組負責協調項目實施過程中的資源調配、跨部門溝通等工作。3.項目監控：研發平臺管理小組對項目實施過程進行監控，及時發現和解決項目中出現的問題。如項目進度滯后、質量不達標等，項目負責人應及時采取措施進行調整，并向研發平臺管理小組報告。（三）項目驗收1.驗收申請：項目完成后，項目負責人應及時整理項目成果資料，填寫《研發項目驗收申請表》，向研發平臺管理小組提出驗收申請。2.驗收準備：研發平臺管理小組組織相關人員對項目成果進行預驗收，檢查項目是否達到預定目標，成果資料是否齊全、規范等。對預驗收中發現的問題，項目負責人應及時整改。3.正式驗收：研發平臺管理小組組織正式驗收會議，項目負責人向驗收小組匯報項目實施情況、成果等。驗收小組根據項目任務書和相關標準進行評審，形成驗收意見。驗收合格的項目，頒發驗收證書；驗收不合格的項目，項目負責人應根據驗收意見進行整改，整改后再次申請驗收。四、研發資源管理（一）設備管理1.設備采購：根據研發項目需求，由研發團隊提出設備采購申請，填寫《設備采購申請表》，經研發平臺管理小組審核后，報公司領導審批。審批通過后，由采購部門負責采購。2.設備驗收：設備到貨后，研發團隊組織相關人員進行驗收，檢查設備的規格、型號、數量、質量等是否符合采購合同要求。驗收合格后，辦理入庫手續，并建立設備臺賬。3.設備使用與維護：研發人員按照操作規程使用設備，定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行。設備出現故障時，及時通知設備管理人員進行維修。4.設備報廢與處置：對于已損壞無法修復、技術落后無使用價值等設備，由研發團隊提出報廢申請，填寫《設備報廢申請表》，經研發平臺管理小組審核、公司領導審批后，進行報廢處置。（二）軟件管理1.軟件采購：根據研發項目需要，由研發團隊提出軟件采購申請，填寫《軟件采購申請表》，經研發平臺管理小組審核后，報公司領導審批。審批通過后，由采購部門負責采購。2.軟件使用與授權管理：研發人員按照軟件使用許可協議使用軟件，不得擅自復制、傳播或用于其他非授權用途。對于涉及知識產權保護的軟件，應嚴格遵守相關法律法規。3.軟件升級與維護：及時關注軟件供應商發布的軟件升級信息，根據研發需求進行軟件升級。同時，定期對軟件進行維護，確保軟件的穩定性和安全性。（三）數據管理1.數據分類與存儲：對研發過程中產生的數據進行分類管理，按照不同的項目、階段、類型等進行存儲。建立數據備份機制，定期對重要數據進行備份，確保數據的安全性和完整性。2.數據共享與使用：根據研發工作需要，經授權后，研發人員可以共享和使用相關數據。在數據共享和使用過程中，應遵守公司的數據管理規定，保護數據的隱私和安全。3.數據安全管理：加強對研發數據的安全管理，采取必要的安全措施，如設置訪問權限、加密傳輸等，防止數據泄露、篡改等情況發生。五、研發人員管理（一）人員招聘1.招聘需求：研發團隊根據項目研發需要，提出人員招聘需求，填寫《人員招聘申請表》，明確招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求等。2.招聘流程：人力資源部門根據研發團隊的招聘需求，制定招聘計劃，發布招聘信息，組織面試、筆試等招聘環節。招聘過程中，研發團隊應參與對應聘人員的專業技能面試，提出意見和建議。3.人員錄用：人力資源部門根據招聘結果，確定擬錄用人員名單，報公司領導審批。審批通過后，辦理錄用手續。（二）培訓與發展1.培訓計劃制定：研發平臺管理小組根據公司研發戰略和員工技能提升需求，制定年度研發人員培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間等。2.培訓實施：按照培訓計劃組織開展培訓工作，培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐鍛煉等。研發人員應積極參加各類培訓，不斷提升自身業務能力。3.職業發展規劃：為研發人員提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向。根據員工的工作表現和能力水平，為員工提供晉升、崗位輪換等發展機會。（三）績效考核1.考核指標設定：根據研發人員的崗位職責和工作目標，設定績效考核指標，包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。考核指標應具有可量化、可操作性。2.考核周期：績效考核周期為季度考核和年度考核相結合。季度考核于每季度末進行，年度考核于每年年末進行。3.考核實施：研發人員按照要求填寫季度和年度績效考核自評表，上級領導根據員工實際工作表現進行評價，形成考核結果。考核結果反饋給員工本人，并與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。六、研發合作與交流（一）內部合作1.跨團隊合作：鼓勵不同研發團隊之間開展合作，共同承擔研發項目。跨團隊合作項目由合作各方共同制定項目計劃、明確分工和責任，確保項目順利實施。2.資源共享與協同：建立研發資源共享機制，各團隊之間可以共享研發設備、軟件、數據等資源。加強團隊之間的溝通與協同，定期召開跨團隊溝通會議，及時解決合作過程中出現的問題。（二）外部合作1.產學研合作：積極開展與高校、科研機構的產學研合作，建立聯合研發平臺、人才培養基地等。通過產學研合作，引進外部先進技術和人才資源，提升公司的研發水平。2.行業合作與交流：參加行業展會、研討會、技術論壇等活動，加強與同行業企業的合作與交流。與行業內企業開展技術合作、市場合作等，共同推動行業技術進步和發展。七、知識產權管理（一）知識產權歸屬1.職務發明創造：員工在執行公司任務或者主要是利用公司的物質技術條件所完成的發明創造為職務發明創造。職務發明創造的知識產權歸公司所有。2.非職務發明創造：員工在本職工作之外，獨立完成的發明創造，且未利用公司的物質技術條件的，為非職務發明創造。非職務發明創造的知識產權歸員工個人所有，但公司享有在其業務范圍內優先使用的權利。（二）知識產權申請與維護1.申請流程：研發人員在完成發明創造后，應及時向公司知識產權管理部門提交知識產權申請材料，包括專利申請、軟件著作權登記、商標注冊等申請文件。知識產權管理部門負責對申請材料進行審核，并按照相關規定辦理申請手續。2.維護管理：公司建立知識產權維護管理制度，定期對已獲得的知識產權進行評估和維護。及時繳納專利年費、軟件著作權登記費等費用，確保知識產權的有效性。加強對知識產權侵權行為的監測和防范，維護公司的知識產權權益。（三）知識產權保密1.保密制度：建立健全知識產權保密制度，明確保密范圍、保密措施、保密責任等。對涉及公司知識產權的技術資料、研發成果、商業秘密等進行嚴格保密。2.保密協議：與接觸公司知識產權的員工簽訂保密協議，明確員工的保密義務和違約責任。員工離職時，應按照保密協議的約定，辦理知識產權交接手續，并繼續履行保密義務。八、安全與保密管理（一）安全管理1.安全制度建設：建立研發平臺安全管理制度，明確安全管理職責、安全操作規程、安全檢查與隱患排查等內容。2.安全培訓教育：對研發人員進行安全培訓教育，提高員工的安全意識和操作技能。培訓內容包括消防安全、電氣安全、網絡安全等方面。3.安全設施配備與維護：在研發平臺配備必要的安全設施，如消防器材、通風設備、監控系統等，并定期進行維護和檢查，確保設施正常運行。（二）保密管理1.保密制度：制定嚴格的保密制度，明確保密范圍、保密措施、保密責任等。對涉及公司商業秘密、技術秘密、客戶信息等進行保密