工程趕工現場管理制度一、總則1.目的為確保工程趕工期間的施工安全、質量和進度，規范現場管理行為，提高工作效率，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有趕工的工程項目現場。3.基本原則安全第一原則：始終將施工人員的生命安全和身體健康放在首位，確保施工現場無安全事故發生。質量保證原則：嚴格按照工程設計要求和相關施工規范進行施工，保證工程質量達到預期標準。高效有序原則：通過合理安排資源、優化施工流程，實現工程進度的快速推進，確保各項工作有序進行。責任明確原則：明確各部門、各崗位在趕工期間的職責，做到責任到人，獎懲分明。二、組織管理1.趕工領導小組成立以項目經理為組長，項目技術負責人、安全負責人、各施工班組長等為成員的趕工領導小組。領導小組負責全面統籌協調趕工期間的各項工作，制定趕工計劃，解決施工過程中出現的重大問題。2.職責分工項目經理全面負責趕工現場的管理工作，協調各方關系，確保工程順利進行。根據工程進度和實際情況，及時調整趕工計劃和資源配置。對工程質量、安全、進度等方面負總責，定期組織召開工程例會，總結分析工程進展情況，部署下一階段工作任務。項目技術負責人負責編制施工技術方案和技術交底，指導施工人員正確施工。解決施工過程中的技術難題，確保工程技術符合要求。對工程質量進行技術把關，參與質量檢查和驗收工作。安全負責人制定安全管理制度和安全措施，監督檢查施工現場的安全情況。組織安全培訓和教育活動，提高施工人員的安全意識。及時發現和處理安全隱患，對違規行為進行制止和糾正，確保施工現場安全無事故。施工班組長組織本班組人員按照施工計劃和技術要求進行施工，確保工程進度和質量。負責本班組的人員管理和設備調配，合理安排工作任務，提高工作效率。及時向項目經理匯報本班組的工作進展情況和存在的問題，配合解決施工過程中的各種困難。三、進度管理1.趕工計劃制定在工程面臨工期緊張需要趕工時，由項目經理組織相關人員根據工程合同要求、實際施工進度和剩余工作量，制定詳細的趕工計劃。趕工計劃應明確各階段的工作任務、時間節點、責任人以及所需的資源配置等內容。趕工計劃應具有可操作性和合理性，充分考慮施工工藝、人員技能水平、設備狀況等因素，確保計劃能夠順利實施。2.進度跟蹤與監控建立進度跟蹤機制，由專人負責收集和整理工程進度信息，定期更新工程進度報表。報表內容應包括已完成的工作量、未完成的工作量、實際進度與計劃進度的對比分析等。項目經理應定期組織召開工程進度協調會，對工程進度進行檢查和分析，及時發現影響進度的因素，并采取有效措施加以解決。對于關鍵工序和關鍵節點，要進行重點監控，確保按時完成。如發現實際進度滯后于計劃進度，應及時調整趕工計劃，增加資源投入或優化施工工藝，加快工程進度。3.進度調整措施當出現影響工程進度的因素時，應及時分析原因，并采取相應的調整措施。調整措施包括但不限于增加施工人員、延長工作時間、優化施工順序、增加施工設備等。在采取調整措施時，要充分考慮對工程質量和安全的影響，確保調整措施的可行性和有效性。同時，要做好與相關部門和人員的溝通協調工作，確保調整措施能夠順利實施。四、質量管理1.質量目標在趕工期間，工程質量目標不得低于合同要求和相關質量驗收標準，確保一次性驗收合格。2.質量管理措施加強質量教育：組織施工人員學習工程質量標準和施工規范，提高施工人員的質量意識和操作技能。嚴格技術交底：施工前，項目技術負責人應向施工人員進行詳細的技術交底，明確施工工藝、質量要求和操作要點等內容，確保施工人員熟悉施工要求。強化質量檢驗：建立質量檢驗制度，加強對原材料、構配件和設備的檢驗，確保其質量符合要求。對每道工序進行質量檢驗，合格后方可進行下一道工序施工。加強質量監督：質量管理人員應加強對施工現場的質量監督檢查，及時發現和糾正質量問題。對質量問題嚴重的，要責令整改，并追究相關責任人的責任。3.質量驗收工程完工后，應按照相關質量驗收標準進行驗收。驗收工作由建設單位、監理單位、施工單位等共同參與，確保驗收結果的公正性和權威性。對驗收中發現的質量問題，施工單位應及時進行整改，直至達到驗收標準為止。整改完成后，重新組織驗收，確保工程質量符合要求。五、安全管理1.安全目標在趕工期間，確保施工現場無重大安全事故發生，輕傷事故頻率控制在規定范圍內。2.安全管理制度建立健全安全管理制度，明確各級人員的安全職責，制定安全操作規程和安全檢查制度等。加強安全教育培訓：對所有施工人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。對特殊工種作業人員，必須持證上崗。同時，要定期組織安全培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。落實安全措施：施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。對深基坑、高支模、腳手架等危險性較大的分部分項工程，要編制專項施工方案，并按照方案要求進行施工。加強安全檢查：安全管理人員應定期對施工現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對檢查中發現的安全問題，要下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。對重大安全隱患，要立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全后再進行施工。3.安全事故處理一旦發生安全事故，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時向上級主管部門報告。按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過），對安全事故進行調查處理，分析事故原因，查明事故責任，提出處理意見和防范措施。六、資源管理1.人力資源管理根據趕工計劃，合理調配人力資源，確保各施工崗位有足夠的人員。如有必要，可通過招聘臨時工、勞務分包等方式補充人員。加強對施工人員的考勤管理，建立考勤制度，嚴格記錄施工人員的出勤情況。對遲到、早退、曠工等行為進行相應的處罰。關注施工人員的工作狀態和情緒變化，及時進行溝通和疏導，解決施工人員在工作和生活中遇到的問題，提高施工人員的工作積極性和工作效率。2.物資設備管理提前做好物資設備的采購計劃，確保施工所需的原材料、構配件和設備及時供應。對采購的物資設備要進行嚴格的質量檢驗，確保其質量符合要求。加強物資設備的現場管理，建立物資設備臺賬，做好物資設備的收發、保管和使用記錄。對貴重物資設備要實行專人管理，定期進行盤點和維護保養，確保物資設備的完好率和利用率。根據施工進度和實際需要，合理安排物資設備的進場時間和堆放位置，避免物資設備的積壓和浪費。同時，要做好物資設備的退場管理工作，確保物資設備的及時清理和回收。七、成本管理1.成本控制目標在保證工程質量和進度的前提下，嚴格控制趕工成本，確保工程成本不超過預算。2.成本控制措施優化趕工計劃：通過合理安排施工順序、優化施工工藝等方式，提高施工效率，減少不必要的工期延誤，降低趕工成本。嚴格控制資源消耗：加強對原材料、構配件和設備的管理，嚴格控制其采購數量和價格，避免浪費和超支。對施工過程中的水電費、機械臺班費等進行合理控制，降低能源消耗和機械使用成本。加強成本核算與分析：建立成本核算制度，定期對工程成本進行核算和分析。及時發現成本偏差，分析原因，并采取相應的措施進行調整，確保成本控制在目標范圍內。嚴格控制費用支出：對趕工期間發生的各項費用進行嚴格控制，嚴格執行費用審批制度，杜絕不合理的費用支出。八、溝通協調管理1.內部溝通協調建立定期的工程例會制度，由項目經理主持，各部門負責人和相關人員參加。在例會上，匯報工程進展情況、存在的問題及解決措施，協調各方工作，明確下一階段的工作任務和要求。加強各部門之間的信息交流與協作，建立信息共享平臺，及時發布工程進度、質量、安全等方面的信息，確保各部門之間能夠及時了解工程動態，協同工作。對于施工過程中出現的問題，涉及多個部門的，要及時組織相關部門進行專題會議，共同商討解決方案，明確責任分工，確保問題得到及時有效的解決。2.外部溝通協調加強與建設單位、監理單位的溝通協調，及時匯報工程進展情況，聽取建設單位和監理單位的意見和建議，積極配合建設單位和監理單位的工作。與設計單位保持密切聯系，及時解決施工過程中出現的設計變更問題。對于重大設計變更，要按照相關規定辦理審批手續，并做好變更后的施工組織和成本控制工作。協調好與周邊居民、社區等相關方的關系，做好施工過程中的環境保護和文明施工工作，減少施工對周邊環境和居民生活的影響，爭取得到周邊居民和社區的支持與配合。九、文明施工與環境保護管理1.文明施工管理施工現場應設置連續、封閉的圍擋，圍擋高度應符合相關規定要求。圍擋應堅固、穩定、整潔、美觀，并設置企業標志、工程名稱、建設單位、監理單位、施工單位等信息。施工現場的主要道路應進行硬化處理，材料堆放區、加工區等應進行平整和硬化。施工現場應設置排水系統，確保施工現場排水暢通，無積水現象。施工現場應設置臨時辦公區、生活區和倉庫等設施，辦公區和生活區應保持整潔衛生，通風良好。施工現場應設置職工食堂、宿舍、廁所、淋浴間等生活設施，并符合衛生、消防、安全等要求。施工現場應設置宣傳欄、標語牌等，宣傳工程建設的相關法律法規、安全知識、質量要求等內容，營造良好的施工氛圍。2.環境保護管理施工現場應采取有效的防塵、降噪、廢水處理等環境保護措施，減少施工對周邊環境的污染。施工現場的土方作業、砂石料裝卸等易產生揚塵的作業應采取灑水降塵等措施。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。如需連續施工的，應提前辦理相關手續，并公告附近居民。對施工機械設備應采取有效的降噪措施，確保施工噪聲符合國家規定的排放標