在建樓盤日常管理制度總則1.目的為加強在建樓盤項目的規范化管理，確保工程質量、進度、安全等各項工作有序進行，保障公司利益和項目順利交付，特制定本日常管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司在建樓盤項目的所有參與人員，包括但不限于項目管理人員、施工人員、監理人員等。3.基本原則遵守國家法律法規和相關行業規范。以質量為核心，進度為目標，安全為保障，成本為控制重點。明確職責，分工協作，相互監督，高效執行。項目人員管理1.人員配備與職責根據項目規模和需求，合理配備項目管理人員，明確各崗位的職責和工作內容。項目經理作為項目第一責任人，全面負責項目的管理和協調工作，確保項目目標的實現。工程技術人員負責工程技術方案的制定、實施和技術難題的解決。質量管理人員負責工程質量的監督和檢查，確保工程質量符合標準要求。安全管理人員負責施工現場的安全管理，制定安全措施，預防安全事故的發生。成本管理人員負責項目成本的核算、控制和分析，確保項目在預算范圍內完成。其他人員按照各自職責，做好相關工作。2.考勤管理所有項目人員應嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。項目管理人員應實行打卡考勤制度，記錄每日出勤情況。如有特殊情況需要請假，應按照公司請假流程辦理請假手續。施工人員的考勤由施工班組長負責統計，每月匯總上報至項目經理。項目經理應定期對施工人員的出勤情況進行檢查和核實。3.培訓與發展公司定期組織項目人員參加各類培訓，包括工程技術、質量管理、安全管理、成本控制等方面的培訓，提高項目人員的業務水平和綜合素質。根據項目人員的工作表現和職業發展需求，制定個性化的培訓計劃，為員工提供晉升和發展的機會。鼓勵項目人員自主學習和參加行業內的培訓、研討會等活動，不斷更新知識和技能。工程質量管理1.質量目標確保在建樓盤工程質量達到國家和地方相關標準要求，符合合同約定的質量標準，一次性驗收合格。2.質量管理體系建立健全質量管理體系，明確質量管理流程和質量責任。制定質量計劃，明確質量控制要點和質量檢驗標準。加強質量檢驗檢測工作，對原材料、構配件、設備等進行嚴格檢驗，確保其質量符合要求。3.質量控制措施施工單位應嚴格按照施工圖紙和施工規范進行施工，確保施工質量。監理單位應加強對施工過程的質量監理，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監理，及時發現和糾正質量問題。項目管理人員應定期對工程質量進行檢查和評估，對發現的質量問題及時下達整改通知，督促施工單位限期整改。建立質量獎懲制度，對質量管理工作成績突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對質量問題嚴重的單位和個人進行處罰。工程進度管理1.進度目標按照合同約定的工期要求，確保在建樓盤項目按時交付使用。2.進度計劃編制施工單位應根據合同工期要求，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃，并報監理單位和項目管理單位審核。監理單位和項目管理單位應根據施工單位上報的進度計劃，結合項目實際情況，制定合理的進度控制措施，確保進度計劃的順利實施。3.進度跟蹤與監控建立進度跟蹤機制，定期對工程進度進行檢查和分析，及時掌握工程進展情況。對影響工程進度的因素進行分析和評估，采取有效的措施加以解決。如因施工單位原因導致工程進度滯后，應要求施工單位增加人力、物力等資源，加快施工進度。定期召開工程進度協調會，協調解決工程進度中存在的問題，確保各參建單位之間的工作協調一致。工程安全管理1.安全目標杜絕重大安全事故的發生，確保在建樓盤項目施工過程中的人員和財產安全。2.安全管理制度建立健全安全管理制度，明確安全管理職責和安全操作規程。制定安全計劃，明確安全管理目標和安全措施。加強安全教育培訓，提高項目人員的安全意識和安全技能。3.安全檢查與隱患排查定期進行安全檢查和隱患排查，對施工現場的安全設施、機械設備、臨時用電、消防安全等進行全面檢查，及時發現和消除安全隱患。對檢查中發現的安全問題，應下達整改通知，要求責任單位限期整改。整改完成后進行復查，確保安全隱患得到徹底消除。建立安全隱患臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行詳細記錄。4.應急預案與演練制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序等。定期組織安全事故應急演練，提高項目人員的應急救援能力和應對突發事件的能力。成本控制管理1.成本目標嚴格控制在建樓盤項目的成本支出，確保項目成本不超過預算。2.成本預算編制項目管理單位應根據項目投資估算和合同要求，編制詳細的項目成本預算，明確各項費用的支出標準和控制目標。成本預算應包括工程直接成本、間接成本、管理費、利潤、稅金等各項費用。3.成本控制措施加強工程變更管理，嚴格控制工程變更的發生。如因特殊原因需要變更工程，應按照規定的程序進行審批，并對變更引起的成本增加進行評估和控制。嚴格控制工程簽證，確保簽證內容真實、合理、有效。簽證應及時辦理，避免事后補簽。加強對施工單位的成本管理，要求施工單位合理安排施工進度，優化施工方案，降低施工成本。定期對項目成本進行核算和分析，及時發現成本偏差，采取有效的措施進行調整和控制。現場文明施工管理1.文明施工目標創建安全文明施工工地，樹立公司良好形象。2.文明施工措施施工現場應設置明顯的安全警示標志和宣傳標語，營造良好的施工氛圍。施工現場應保持整潔衛生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。施工現場應設置臨時排水設施，確保施工現場排水暢通，無積水現象。加強對施工噪聲、粉塵、廢水等污染物的控制，減少對周邊環境的影響。合理安排施工時間，避免夜間施工對周邊居民造成影響。如因工藝要求需要夜間施工，應提前辦理相關手續，并公告周邊居民。溝通協調管理1.內部溝通協調建立定期的項目例會制度，由項目經理主持，各參建單位負責人參加，通報工程進展情況，協調解決工程中存在的問題。加強項目管理人員之間的溝通與協作，明確各自的工作職責和工作流程，避免工作推諉和扯皮現象的發生。建立信息共享平臺，及時發布工程進度、質量、安全等方面的信息，方便各參建單位之間的溝通與交流。2.外部溝通協調加強與建設單位、設計單位、監理單位等相關部門的溝通與協調，及時了解他們的需求和意見，確保項目順利進行。積極與政府相關部門溝通協調，辦理項目建設過程中的各項手續，爭取政策支持。加強與周邊居民和單位的溝通協調，及時解決施工過程中可能出現的糾紛和問題，營造良好的施工環境。合同管理1.合同簽訂項目管理單位應按照公司合同管理制度的要求，組織簽訂各類合同，確保合同內容合法、合規、完整。合同簽訂前，應對合同對方的主體資格、資質信譽等進行審查，確保合同的履行能力。合同簽訂后，應及時將合同副本分發給相關部門和人員，確保各方對合同內容清楚了解。2.合同執行與監督各部門和人員應嚴格按照合同約定履行各自的義務，確保合同的順利執行。建立合同執行監督機制，定期對合同執行情況進行檢查和評估，及時發現和解決合同執行過程中存在的問題。如因合同對方原因導致合同無法履行或出現違約行為，應及時采取措施追究對方的違約責任，維護公司的合法權益。文檔資料管理1.文檔資料分類項目文檔資料主要包括工程前期資料、施工過程資料、竣工驗收資料、合同文件、往來函件等。工程前期資料包括項目立項文件、可行性研究報告、環境影響評價報告、規劃許可證、施工許可證等。施工過程資料包括施工組織設計、施工方案、技術交底、工程變更通知、工程簽證、質量檢驗報告、安全檢查記錄等。竣工驗收資料包括工程竣工報告、工程質量驗收報告、竣工圖、工程結算報告等。合同文件包括施工合同、監理合同、材料設備采購合同等。往來函件包括與建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等之間的往來文件、通知、報告等。2.文檔資料歸檔與保管項目管理人員應及時收集、整理項目文檔資料，確保資料的真實性、完整性和準確性。文檔資料應按照分類進行歸檔，建立檔案目錄，便于查詢和管理。檔案保管應指定專人負責，確保檔案的安全和保密。檔案應存放在專門的檔案柜中，防止檔案丟失、損壞或泄露。3.文檔資料查閱與借閱因工作需要查閱項目文檔資料的，應填寫查閱申請表，經項目負責人批準后，方可查閱。查閱檔案時，應在指定地點進行，不得擅自將檔案帶出。查閱人員應愛護檔案，不得在檔案上涂