外委單位施工管理制度總則1.目的為加強對外委單位施工的管理，確保施工安全、質量和進度，保障公司及外委單位員工的生命財產安全，維護公司正常的生產經營秩序，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于與公司簽訂施工協議的所有外委單位及其施工人員在公司范圍內的施工活動。3.基本原則安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工過程中不發生安全事故。質量至上原則：嚴格把控施工質量，確保施工成果符合相關標準和要求。規范管理原則：對外委單位施工進行規范化、標準化管理，明確各方責任和義務。協作共贏原則：加強公司與外委單位的溝通協作，實現互利共贏。外委單位資質審查與準入1.資質要求外委單位應具備獨立法人資格，持有有效的營業執照、稅務登記證等相關證照。具備與施工項目相適應的資質等級，如施工總承包資質、專業承包資質等，并在有效期內。具有良好的業績和信譽，近三年內無重大質量、安全事故及違法違規行為。2.資質審查流程外委單位在參與公司施工項目投標或洽談合作時，應向公司提交資質證明文件，包括營業執照副本、資質證書副本、安全生產許可證等復印件，并加蓋單位公章。公司工程管理部門負責對提交的資質文件進行初審，核實其真實性、有效性和完整性。初審通過后，工程管理部門組織相關部門（如安全管理部門、質量管理部門等）對其進行實地考察，重點考察其施工能力、管理水平、安全保障措施等方面。根據考察結果，形成資質審查報告，報公司主管領導審批。經審批同意后，外委單位方可進入公司合格外委單位名錄。3.準入管理公司建立合格外委單位名錄，并實行動態管理。每年定期對名錄中的外委單位進行復審，對于不符合要求的外委單位及時予以清退。外委單位如需參與公司新的施工項目，應提前向公司工程管理部門提出申請，經審核同意后，方可簽訂施工協議。施工協議簽訂1.協議內容施工協議應明確雙方的權利和義務，包括工程內容、施工期限、質量標準、安全責任、費用結算等條款。明確施工過程中的安全管理要求，如安全防護措施、安全教育培訓、事故應急處理等。約定質量保證金的繳納和退還方式，以及違約責任和爭議解決方式。2.簽訂流程公司工程管理部門根據項目需求，選擇合適的外委單位，并與其進行洽談，達成合作意向。工程管理部門負責起草施工協議文本，經公司法律事務部門審核后，提交公司主管領導審批。審批通過后，由公司法定代表人或其授權代表與外委單位法定代表人或其授權代表簽訂施工協議。3.協議變更與解除施工過程中如需變更協議內容，雙方應協商一致，并簽訂書面補充協議。補充協議作為原協議的組成部分，具有同等法律效力。若出現下列情形之一，公司有權解除施工協議：外委單位嚴重違反本制度或施工協議約定，經公司多次警告仍不改正的。外委單位施工質量嚴重不符合要求，經整改仍無法達到標準的。外委單位發生重大安全事故，造成嚴重后果的。因不可抗力或其他不可預見、不可避免的原因，導致協議無法繼續履行的。施工前準備1.施工方案編制外委單位應根據施工協議和項目要求，編制詳細的施工方案，包括施工組織設計、施工進度計劃、質量保證措施、安全技術措施等。施工方案應經外委單位技術負責人審核簽字，并報公司工程管理部門審批。工程管理部門應組織相關部門對施工方案進行評審，提出修改意見，確保施工方案的科學性、合理性和可行性。2.人員配備外委單位應按照施工方案要求，配備足夠數量、具備相應資質和技能的施工人員。施工人員應持有有效的身份證件、崗位證書等。外委單位應向公司提供施工人員名單及相關資質證明文件，并對施工人員進行安全教育培訓，確保其熟悉施工環境和安全操作規程。3.設備與材料準備外委單位應根據施工需要，配備齊全、完好的施工設備和工具，并確保其性能符合要求。施工設備和工具應定期進行維護保養，確保其正常運行。外委單位應按照施工方案要求，準備好所需的施工材料，并確保其質量符合標準。施工材料應具有質量證明文件，并按規定進行檢驗和試驗。4.現場勘查與交底公司工程管理部門應組織外委單位相關人員進行現場勘查，向其詳細介紹施工現場的環境、條件、地下設施等情況，提供必要的施工圖紙和資料。工程管理部門應對外委單位進行施工技術交底，明確施工要求、質量標準、安全注意事項等內容。外委單位應做好交底記錄，并由雙方簽字確認。施工過程管理1.安全管理外委單位應建立健全安全管理制度，落實安全生產責任制，加強施工現場安全管理。施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。外委單位應定期組織施工人員進行安全教育培訓，提高其安全意識和自我保護能力。新入場施工人員必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。公司安全管理部門應加強對施工現場的安全監督檢查，發現安全隱患及時下達整改通知書，責令外委單位限期整改。外委單位應積極配合整改，確保施工安全。2.質量管理外委單位應建立質量管理體系，嚴格按照施工圖紙、規范標準和施工方案組織施工，確保施工質量。施工過程中應加強質量檢驗檢測，每道工序完成后必須進行質量自檢，合格后方可報公司工程管理部門進行驗收。公司質量管理部門應定期對施工現場的質量進行檢查，發現質量問題及時要求外委單位整改。對質量不符合要求的，應責令其返工重做，直至達到標準為止。3.進度管理外委單位應按照施工協議約定的施工進度計劃組織施工，確保工程按時完成。如因特殊原因需要調整施工進度計劃，外委單位應提前向公司工程管理部門提出申請，經批準后方可實施。公司工程管理部門應定期對施工進度進行檢查和協調，及時解決影響施工進度的問題，確保工程順利進行。4.現場管理外委單位應保持施工現場整潔衛生，物料堆放整齊，做到工完料清。施工現場應設置臨時排水設施，確保施工期間排水暢通，避免積水影響施工安全和質量。外委單位應遵守公司的各項規章制度，服從公司的統一管理，不得擅自進入非施工區域。5.環境保護外委單位應采取有效措施，減少施工過程中的噪聲、粉塵、廢水等污染物排放，保護環境。對施工過程中產生的建筑垃圾和廢棄物，應按照公司指定的地點進行堆放和處理，不得隨意丟棄。施工過程監督與檢查1.日常巡查公司工程管理部門、安全管理部門、質量管理部門等相關部門應定期對施工現場進行日常巡查，及時發現和解決施工過程中存在的問題。巡查人員應填寫巡查記錄，對發現的問題應詳細記錄，并提出整改意見，責令外委單位限期整改。2.專項檢查根據施工項目特點和實際情況，公司可組織開展專項檢查，如安全專項檢查、質量專項檢查等。專項檢查應制定詳細的檢查方案，明確檢查內容、方法和標準。檢查結束后，應形成專項檢查報告，對發現的問題進行分析和總結，并提出整改措施和建議。3.定期會議公司應定期組織召開外委單位施工管理會議，通報施工進展情況、存在的問題及整改要求，協調解決施工過程中出現的各種問題。外委單位應在會議上匯報施工情況，提出需要公司協調解決的問題。會議應形成紀要，明確會議討論的主要內容和決定事項，雙方簽字確認后執行。施工驗收1.驗收程序施工完成后，外委單位應首先進行自檢，自檢合格后向公司工程管理部門提交驗收申請。工程管理部門收到驗收申請后，應組織質量管理部門、使用部門等相關人員對工程進行驗收。驗收應按照施工協議約定的質量標準和驗收規范進行，對工程質量、安全、進度、現場管理等方面進行全面檢查。驗收合格后，各方應在驗收報告上簽字確認。驗收不合格的，外委單位應按照要求進行整改，整改完成后重新申請驗收，直至驗收合格為止。2.驗收資料歸檔外委單位應在施工驗收合格后，及時整理和提交施工過程中的各項資料，包括施工方案、技術交底記錄、質量檢驗報告、安全檢查記錄、設備材料合格證等。公司工程管理部門應負責將驗收資料進行歸檔保存，以備查閱。費用結算與支付1.費用結算依據費用結算應根據施工協議約定的計價方式和結算周期進行。計價方式可采用固定總價、單價包干、據實結算等方式。結算周期一般為每月或每季度，具體由施工協議約定。外委單位應在每個結算周期結束后，向公司提交結算申請及相關結算資料。2.結算審核公司財務部門收到外委單位的結算申請后，應會同工程管理部門等相關部門對結算資料進行審核。審核內容包括工程量計算是否準確、單價是否符合約定、費用組成是否合理等。對審核中發現的問題，應及時與外委單位溝通協商，要求其進行調整和補充。審核無誤后，形成結算審核報告。3.費用支付公司根據結算審核報告，按照施工協議約定的支付方式和時間對外委單位進行費用支付。支付款項時，外委單位應提供合法有效的發票。如因外委單位原因導致發票開具不及時或不符合要求，公司有權拒絕支付款項，并要求其限期整改。考核與獎懲1.考核內容對外委單位的考核內容包括施工安全、質量、進度、現場管理、環境保護等方面。具體考核指標和評分標準由公司根據實際情況制定，并在施工協議中明確約定。2.考核方式公司定期對外委單位進行考核評價，考核方式包括日常巡查、專項檢查、驗收評價、定期會議等。根據考核結果，對外委單位進行評分排名，并將考核情況通報外委單位。3.獎勵措施對于施工安全、質量、進度等方面表現優秀的外委單位，公司給予以下獎勵：通報表揚，并在公司內部進行宣傳推廣。