安全方針目標管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全管理，明確安全方針和目標，確保公司安全生產工作的有效開展，保障員工生命安全和公司財產安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內各部門、各崗位及所有涉及公司生產經營活動的相關方。（三）安全方針公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針。“安全第一”強調安全在公司生產經營活動中的首要地位，當安全與生產、效益等發生沖突時，必須優先保障安全。“預防為主”要求公司采取有效的預防措施，消除事故隱患，從源頭上防止事故的發生。通過加強安全教育培訓、完善安全管理制度、強化安全檢查等手段，將事故消滅在萌芽狀態。“綜合治理”強調運用多種手段，充分發揮各方面的作用，綜合施策，實現公司安全管理的全面、協調、可持續發展。包括加強安全文化建設、推動技術創新、強化部門協作等，形成全方位、多層次的安全管理格局。（四）安全目標1.總體目標在本制度有效期內，杜絕重大安全事故的發生，減少一般安全事故的發生率，確保公司安全生產形勢持續穩定好轉，保障公司生產經營活動的順利進行。2.具體目標年度工傷事故發生率控制在[X]%以內：明確規定每年因工作原因導致的工傷事故發生比例上限，通過加強安全培訓、改善工作環境、規范操作流程等措施，降低工傷事故風險。職業病發病率為零：采取有效的職業健康防護措施，如提供合格的勞動防護用品、定期進行職業健康檢查、改善工作場所的勞動條件等，確保員工不患職業病。火災事故發生率為零：加強消防安全管理，完善消防設施配備，提高員工消防安全意識，確保公司內不發生火災事故。重大設備事故發生率為零：建立健全設備管理制度，加強設備維護保養和巡檢，及時發現并排除設備故障隱患，保證設備安全運行。危險化學品泄漏、爆炸等事故發生率為零：嚴格規范危險化學品的采購、儲存、使用、運輸等環節的管理，確保危險化學品處于安全可控狀態。二、安全方針目標的制定與分解（一）制定原則1.符合法律法規要求：安全方針目標應嚴格遵守國家安全生產相關法律法規、標準規范的要求，確保公司安全管理活動合法合規。2.與公司戰略目標相結合：緊密圍繞公司的發展戰略，將安全目標納入公司整體發展規劃，使安全工作成為推動公司可持續發展的重要保障。3.具有可操作性：目標應明確、具體、量化，便于實施和考核，能夠通過具體的措施和行動得以實現。4.持續改進：根據公司內外部環境的變化、安全管理工作的實際情況以及事故教訓等，不斷調整和完善安全方針目標，使其更加科學合理、符合實際。（二）制定程序1.公司高層領導提出初步意見：公司總經理根據公司發展戰略、安全生產現狀以及對未來安全管理工作的展望，提出安全方針目標的初步設想和總體要求。2.安全管理部門組織討論：安全管理部門負責收集相關信息，組織各部門負責人、安全管理人員等進行討論，廣泛征求意見和建議，對初步意見進行細化和完善。3.提交公司管理層審議：將經過討論修改后的安全方針目標提交公司管理層審議，確保其符合公司整體利益和發展需求。4.發布實施：經公司管理層審議通過后，正式發布安全方針目標，并將其傳達至公司內各部門、各崗位員工，確保全體員工知曉并理解。（三）目標分解1.按部門分解：根據公司組織架構和各部門職責，將安全目標分解到各部門。各部門應根據分解后的目標，制定本部門的具體安全工作計劃和措施，確保部門安全目標的實現。例如，生產部門負責控制生產過程中的安全風險，降低工傷事故發生率；設備部門負責保障設備安全運行，減少設備事故發生率等。2.按層次分解：將安全目標進一步分解到車間、班組、崗位等不同層次。崗位員工應明確自己在安全工作中的具體職責和任務，確保安全目標落實到每一個工作環節。例如，一線生產員工要嚴格遵守操作規程，做好本崗位的安全防范工作；班組長要負責組織本班組的安全活動，監督員工遵守安全規定等。三、安全方針目標的實施（一）安全培訓教育1.培訓計劃制定：安全管理部門根據公司安全方針目標和員工實際情況，制定年度安全培訓教育計劃。培訓計劃應涵蓋安全生產法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析、應急救援知識等內容，確保培訓的針對性和實用性。2.培訓實施：按照培訓計劃組織開展各類安全培訓教育活動。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、在線學習、現場演示等多種形式。培訓結束后，應對員工進行考核，考核結果作為員工績效評價和晉升的重要依據之一。3.新員工入職培訓：新員工入職時，必須接受三級安全教育培訓，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓。培訓合格后方可上崗作業。公司級安全教育培訓主要內容包括公司安全方針目標、安全管理制度、安全文化等；部門級安全教育培訓重點介紹本部門的安全操作規程、危險有害因素及防范措施等；班組級安全教育培訓則結合具體工作崗位，講解崗位操作規程、事故案例及應急處置方法等。（二）安全管理制度執行1.建立健全安全管理制度：公司應建立完善的安全管理制度體系，包括安全生產責任制、安全檢查制度、安全事故應急預案及演練制度、危險作業管理制度、安全獎懲制度等。各項制度應明確規定安全管理的職責、流程、標準等內容，確保安全管理工作有章可循。2.制度宣傳與培訓：通過多種渠道向員工宣傳安全管理制度，確保員工了解制度內容和要求。同時，對相關管理人員進行制度培訓，使其熟悉制度的執行流程和要點，能夠準確指導員工開展安全管理工作。3.制度執行監督與考核：安全管理部門定期對各部門安全管理制度的執行情況進行監督檢查，發現問題及時督促整改。對違反安全管理制度的行為，按照安全獎懲制度進行嚴肅處理。將制度執行情況納入部門和員工的績效考核體系，確保制度的有效執行。（三）安全投入保障1.安全投入計劃制定：根據公司安全方針目標和安全管理工作實際需要，制定年度安全投入計劃。安全投入包括安全設施建設、設備維護保養、安全培訓教育、勞動防護用品配備、應急救援器材購置等方面的費用。2.投入資金保障：公司應確保安全投入資金的足額到位，專款專用。財務部門負責對安全投入資金進行核算和管理，保障安全投入資金的合理使用。3.安全設施建設與維護：按照安全投入計劃，及時進行安全設施建設和設備維護保養工作。確保消防設施、通風設備、安全監測設備等各類安全設施完好有效，為公司安全生產提供硬件保障。（四）安全檢查與隱患排查治理1.安全檢查計劃制定：安全管理部門制定年度安全檢查計劃，明確檢查的內容、范圍、頻次和方法等。安全檢查分為日常檢查、專項檢查、季節性檢查、節假日檢查等多種形式。2.檢查實施：各級安全管理人員按照檢查計劃開展安全檢查工作。檢查過程中應認真填寫檢查記錄，詳細記錄發現的問題和隱患。對于檢查中發現的一般安全隱患，應下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施，督促相關部門及時整改；對于重大安全隱患，應立即停止相關作業，采取有效的防范措施，并及時向上級報告，組織相關部門進行研究制定整改方案，確保隱患得到徹底消除。3.隱患排查治理跟蹤：建立隱患排查治理臺賬，對隱患的排查、整改情況進行跟蹤記錄。整改完成后，應進行復查驗收，確保隱患整改到位。對隱患排查治理工作不力的部門和個人，進行嚴肅問責。（五）應急管理1.應急預案制定與修訂：根據公司可能發生的各類安全事故，制定完善的安全事故應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案。應急預案應明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內容。同時，定期對應急預案進行修訂，確保其科學性、實用性和有效性。2.應急演練：按照應急預案演練計劃，定期組織開展應急演練活動。演練內容包括火災事故應急演練、地震應急演練、危險化學品泄漏應急演練等。通過演練，檢驗應急預案的可行性，提高員工的應急救援能力和自我保護意識，發現并解決演練過程中存在的問題，不斷完善應急預案。3.應急物資儲備：配備必要的應急救援物資和器材，如滅火器、消防水帶、急救藥品、應急照明設備等。建立應急物資管理制度，定期對應急物資進行檢查、維護和更新，確保應急物資處于完好備用狀態。四、安全方針目標的考核與獎懲（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程應依據客觀事實和相關標準，確保考核結果真實、準確、公正，不受人為因素干擾。2.全面考核原則：對各部門和員工的安全工作進行全面考核，不僅考核安全目標的完成情況，還考核安全管理制度執行情況、安全培訓教育效果、安全投入保障情況、應急管理工作等方面。3.動態考核原則：安全考核工作應貫穿于全年安全管理工作的全過程，及時發現問題并進行考核評價，根據考核結果及時調整安全管理措施，促進安全工作持續改進。（二）考核主體與對象1.考核主體：公司成立安全考核領導小組，由公司高層領導擔任組長，安全管理部門、人力資源部門等相關部門負責人為成員。安全考核領導小組負責制定考核標準、組織實施考核工作、審定考核結果等。2.考核對象：公司內各部門、各崗位員工。（三）考核內容與標準1.安全目標完成情況考核：根據公司分解到各部門和各崗位的安全目標，對其年度安全目標完成情況進行考核。如工傷事故發生率、職業病發病率、火災事故發生率、重大設備事故發生率、危險化學品事故發生率等指標的實際完成情況與目標值進行對比考核。2.安全管理制度執行情況考核：檢查各部門和員工對公司安全管理制度的遵守情況，包括安全生產責任制落實情況、安全檢查制度執行情況、危險作業審批制度執行情況、安全事故報告與處理制度執行情況等。對違反安全管理制度的行為進行扣分考核。3.安全培訓教育考核：考核員工參加安全培訓教育的情況，包括培訓出勤率、培訓成績、對安全知識和技能的掌握程度等。對未按要求參加培訓或培訓考核不合格的員工進行相應扣分。4.安全投入考核：檢查安全投入資金的使用情況，是否按照安全投入計劃足額投入，安全設施建設和設備維護保養是否到位等。對安全投入不足或使用不當的部門進行扣分考核。5.應急管理考核：對應急預案制定與修訂、應急演練開展、應急物資儲備等應急管理工作進行考核。對應急管理工作不到位的部門進行扣分考核。（四）考核周期與方式1.考核周期：安全考核工作實行年度考核與月度考核相結合的方式。月度考核主要對各部門安全工作的日常開展情況進行檢查和評價；年度考核在月度考核的基礎上，對各部門和員工全年安全工作進行全面總結和考核評價。2.考核方式：考核方式采用現場檢查、資料查閱、員工訪談、事故統計分析等多種形式相結合。安全管理部門定期對各部門進行現場檢查，查閱安全管理相關資料，與員工進行訪談，了解安全工作實際情況。同時，根據公司安全事故統計數據，分析各部門安全管理工作成效。（五）獎懲措施1.獎勵：對在安全工作中表現突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵形式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。具體獎勵標準如下：安全管理先進部門：年度安全目標完成情況優秀，安全管理制度執行嚴格，安全培訓教育效果顯著，安全投入保障有力，應急管理工作到位，未發生任何安全事故的部門，授予“安全管理先進部門”稱號，并給予[X]元獎金獎勵。安全標兵：在安全工作中認真負責，積極主動，及時發現并消除安全隱患，避免重大安全事故發生，為公司安全管理工作做出突出貢獻的員工，授予“安全標兵”稱號，并給予[X]元獎金獎勵，同時在晉升、評優等方面予以優先考慮。2.懲罰：對安全工作不力的部門和個人，視情節輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。具體懲罰標準如下：警告：對安全目標未完成、安全管理制度執行不嚴格、安全培訓教育不到位、安全投入不