地產(chǎn)景觀工程管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司地產(chǎn)景觀工程項(xiàng)目管理，確保景觀工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升公司品牌形象，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有地產(chǎn)景觀工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及后期維護(hù)等全過(guò)程管理。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：景觀工程質(zhì)量是項(xiàng)目的核心，必須嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保景觀效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度計(jì)劃，確保景觀工程按時(shí)交付，不影響項(xiàng)目整體交付時(shí)間。3.安全管理原則：強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保障施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，杜絕安全事故發(fā)生。4.成本效益原則：在保證景觀工程質(zhì)量和效果的前提下，合理控制成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，形成高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，共同推進(jìn)景觀工程順利實(shí)施。二、組織與職責(zé)（一）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)1.成立景觀工程項(xiàng)目管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，成員包括景觀設(shè)計(jì)師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價(jià)員等。2.根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度，合理配置各崗位人員數(shù)量，確保項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展。（二）職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)景觀工程項(xiàng)目的管理工作，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的控制和管理，確保項(xiàng)目順利交付。定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目中存在的重大問(wèn)題。2.景觀設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)景觀工程的方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目要求和相關(guān)規(guī)范。參與項(xiàng)目前期調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)勘查，為設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。配合施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。對(duì)景觀工程的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核，確保變更后的設(shè)計(jì)方案合理可行。3.施工員負(fù)責(zé)景觀工程施工現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理工作，按照施工圖紙和施工規(guī)范組織施工。制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保工程進(jìn)度滿足項(xiàng)目總體要求。協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關(guān)系，合理安排施工順序，保證施工有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問(wèn)題。做好施工記錄和資料整理工作，為工程竣工驗(yàn)收提供依據(jù)。4.質(zhì)檢員負(fù)責(zé)景觀工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)施工過(guò)程中的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其符合要求。對(duì)隱蔽工程和分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的部位責(zé)令整改，并跟蹤復(fù)查。5.安全員負(fù)責(zé)景觀工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工安全。對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施，防止事故再次發(fā)生。6.造價(jià)員負(fù)責(zé)景觀工程的造價(jià)預(yù)算編制和成本控制工作，為項(xiàng)目決策提供經(jīng)濟(jì)依據(jù)。對(duì)工程變更進(jìn)行造價(jià)核算，及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)預(yù)算。審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，確保工程款支付合理合規(guī)。參與工程竣工結(jié)算工作，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行最終核算和審核。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出景觀工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后確定項(xiàng)目立項(xiàng)。2.立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、投資估算、建設(shè)周期、預(yù)期效益等基本信息。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)1.景觀設(shè)計(jì)師根據(jù)項(xiàng)目定位和要求，進(jìn)行景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的編制。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案應(yīng)充分考慮項(xiàng)目周邊環(huán)境、文化特色、客戶需求等因素，確保景觀設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性和創(chuàng)新性。2.規(guī)劃設(shè)計(jì)方案編制完成后，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)方案進(jìn)行修改完善，確保規(guī)劃設(shè)計(jì)方案符合公司要求和相關(guān)規(guī)范。3.規(guī)劃設(shè)計(jì)方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確，能夠指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工。（三）招投標(biāo)管理1.根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和要求，制定景觀工程招標(biāo)方案，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的施工單位參與投標(biāo)。對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等進(jìn)行審核，篩選出合格的投標(biāo)單位。3.組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定中標(biāo)單位，并簽訂施工合同。四、施工過(guò)程管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工單位在簽訂施工合同后，應(yīng)及時(shí)組建項(xiàng)目管理班子，制定施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。2.施工單位應(yīng)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和施工工藝，掌握施工要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的要求，做好施工材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和存儲(chǔ)工作，確保施工材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量符合要求。（二）進(jìn)度管理1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，制定景觀工程詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析影響工程進(jìn)度的因素，采取有效措施加以解決。3.加強(qiáng)與施工單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程進(jìn)度不受影響。4.對(duì)因不可抗力或其他不可預(yù)見(jiàn)因素導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并采取相應(yīng)的趕工措施，確保工程按時(shí)交付。（三）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過(guò)程中的每一道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保每一道工序質(zhì)量合格。3.加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于工程施工。4.定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量管理工作突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量管理工作不力的單位和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。5.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬，跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。（四）安全管理1.建立安全管理體系，明確安全管理目標(biāo)和安全責(zé)任，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。施工人員必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。3.定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)安全隱患要定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，確保施工安全。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和管理，確保施工人員的人身安全。5.對(duì)安全事故要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施，防止事故再次發(fā)生。（五）成本管理1.建立成本管理體系，明確成本管理目標(biāo)和成本責(zé)任，制定成本管理制度和成本控制措施。2.加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保工程造價(jià)合理合規(guī)。3.加強(qiáng)施工過(guò)程成本控制，嚴(yán)格控制施工材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)成本，合理安排施工人員和施工機(jī)械，提高施工效率，降低施工成本。4.定期進(jìn)行成本核算和成本分析，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，采取有效措施加以解決。5.加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)結(jié)算的審核，確保工程造價(jià)結(jié)算準(zhǔn)確無(wú)誤。（六）合同管理1.建立合同管理制度，明確合同管理流程和合同管理責(zé)任。2.加強(qiáng)合同簽訂管理，對(duì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。3.加強(qiáng)合同執(zhí)行管理，嚴(yán)格按照合同約定履行雙方的權(quán)利和義務(wù)，及時(shí)解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.加強(qiáng)合同變更管理，對(duì)合同變更進(jìn)行嚴(yán)格審核，簽訂補(bǔ)充合同或變更協(xié)議，確保合同變更合法合規(guī)。5.加強(qiáng)合同檔案管理，對(duì)合同文件進(jìn)行分類歸檔，妥善保管，確保合同檔案的完整性和安全性。（七）信息管理1.建立信息管理體系，明確信息管理目標(biāo)和信息管理責(zé)任，制定信息管理制度和信息管理流程。2.加強(qiáng)項(xiàng)目信息收集、整理、分析和傳遞工作，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況和相關(guān)信息，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。3.建立項(xiàng)目信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的共享和協(xié)同工作，提高項(xiàng)目管理效率。4.加強(qiáng)項(xiàng)目文檔管理，對(duì)項(xiàng)目文件進(jìn)行分類歸檔，妥善保管，確保項(xiàng)目文檔的完整性和安全性。五、竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位在景觀工程完工后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目經(jīng)理提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門對(duì)景觀工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)令施工單位限期整改，整改合格后進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。（二）竣工驗(yàn)收程序1.施工單位向公司提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，公司組織相關(guān)部門和人員組成竣工驗(yàn)收小組。2.竣工驗(yàn)收小組對(duì)景觀工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料審查，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。3.竣工驗(yàn)收小組根據(jù)檢查和審查情況，提出竣工驗(yàn)收意見(jiàn)，對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目責(zé)令施工單位限期整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。（三）竣工驗(yàn)收備案1.景觀工程竣工驗(yàn)收合格后，公司應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。2.竣工驗(yàn)收備案資料應(yīng)包括竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)、規(guī)劃、環(huán)保、消防等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件等。六、后期維護(hù)管理（一）維護(hù)計(jì)劃制定1.景觀工程竣工驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門制定景觀工程后期維護(hù)計(jì)劃。2.維護(hù)計(jì)劃應(yīng)包括維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期、維護(hù)人員、維護(hù)費(fèi)用等內(nèi)容，確保景觀工程后期維護(hù)工作的有效開(kāi)展。（二）維護(hù)工作實(shí)施1.按照維護(hù)計(jì)劃組織維護(hù)人員對(duì)景觀工程進(jìn)行維護(hù)，確保景觀工程的正常使用和良好狀態(tài)。2.加強(qiáng)對(duì)維護(hù)工作的監(jiān)督檢查，對(duì)維護(hù)工作不力的單位和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。（三）維護(hù)費(fèi)用管理1.建立維護(hù)費(fèi)用管理制度，明確維護(hù)費(fèi)用的來(lái)源、使用范圍和審批程序。2.嚴(yán)格控制維護(hù)費(fèi)用支出，確保維護(hù)費(fèi)用合理合規(guī)使用。3.定期對(duì)維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行核算和分析，及時(shí)掌握維護(hù)費(fèi)用動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)維護(hù)費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題，采取有效措施加以解決。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.對(duì)景觀工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.工作業(yè)績(jī)考核主要包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的完成情況；工作能力考核主要包括專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力等方面；工作態(tài)度考核主要包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面。（二）考核方式1.考核方式分為定期考核和不定期考核。定期考核每季度進(jìn)