技術管理大研討“新環境下，如何轉變思路，防控風險，提升基礎管理能力，更好適應市場需求，實現企業高質量發展”新環境：建筑行業萎縮，勞動力老齡化加劇，材料創新突破瓶頸，1.投標工作穩中求新：包括技術標內容創新、重大投標項目評審及管理，以及投標人員梯隊建設。投標工作:對技術標的認知要加強，從以往為了給業主展示，到從技術標階段就要分析具體如何實施，無論從措施還是到施工部署等各方面。好處：1、能夠用我們的思考、實力打動業主、評委。2、通過分析可以提高我們報價的準確性，特別是涉及到的措施費用，施工過程中可能遇到的問題。3、縮短進場后方案評審，策劃的時間，讓項目可以快速進入施工狀態。4、減少技術人員前期工作壓力，讓技術有更多的時間思考解決項目一些問題。第二次大討論：針對技術標內容創新：背景：公司針對不同的項目總結有各種優秀的技術標模板，在和很多大客戶投標的過程，容易出現審美疲勞，容易給評委專家、業主覺得我們沒有創新。我們的模板幾年變化的變化不大，部分技術標已經被競爭單位通過各種途徑拿去學習、模仿，競爭對手的編制標書水平也在提高。近年來在市場上出現了一類專門寫標書的公司，有專業的團隊，包括BIM團隊等，編制標書的水平也在增強，給我的感覺是我們現在目前每個分公司一兩桿槍卷不過這些專業團隊。針對目前現狀，個人建議：技術標書（明標）內部插圖要定期更新，1-2年一定要更新一次，包括文字描述、VISO插圖、圖片、排版等，是否可以研發一套自動生成模板的軟件，將文件導入直接智能生成，最好是將技術標書里面涉及到的所有圖片都有公司LOGO，減少別人抄襲模仿；回歸到技術標的本質，將技術標內容更多用于展示解決現場實際問題，各種場景下出現的問題及解決方案。2.履約支撐提質增效：涵蓋重大策劃評審及管理、危大工程管理、重大措施方案評審及過程管控、關鍵技術交底管理；同時注重兩級機關技術支撐和服務能力建設。技術面臨的問題：每個人的技術積累有限，容易出現技術管理，特別是重難點的一些方案管控上。1、強化機關對項目前期的支撐，協助項目縷清項目技術管理重點，機關在協助項目管理的過程中需要提要求也要出方法，甚至深入一線直接解決問題。2、關鍵技術交底的看法：需要抓源頭，圖紙做法要清晰，圖紙要能指導施工，圖紙不明確容易讓人有發散空間，容易出現交底與現場實施不一致。其次就是規范研究，吃透規范要求及業主要求，減少返工。第二次討論：技術交底的簡化要從檢查的角度上就要改變，因為以前我嘗試過來簡化技術交底但是在項目檢查部分人員認可，也是擔心扣分等，最后又回歸到這種大段的交底。履約支撐提質增效：1、就是方案的針對性、實操性，這樣才能更好的服務項目。2、做好一些容易出現問題部分的思考，提前和項目溝通，我們現場不分工長，好多施工順序都搞不清楚，最后就是來了材料班組想怎么干就怎么干，要不就是該來的材料不來，不配套。建議每個項目針對不同的功能分區，技術人員進行就要梳天地墻各個施工工序的施工關系，從分公司、公司層面就要給項目把關。3.項目崗位精簡與效能提升：明確項目技術人員的工作定位，并提升其專業能力；同時強化技術、質量及安全工作的協同思考，實現高效協作。技術工作定位：個人認為技術更應該和設計協同，因為我們出現的很多質量問題，更多的是在源頭沒有分析清楚。需要充分考慮崗位精簡后，各系統罰款問題，減少干的多罰的多，打擊大家工作的積極性。特別是現在大環境不好，行業出現的各種文件也讓人人人自危，大家更加怕犯錯誤。第二次討論：我以我個人崗位經歷為例：建議幕墻生產崗位必須有設計經驗，內裝生產崗位必須有技術崗位經歷。幕墻生產崗位必須有設計經驗，這個公司在執行，我覺的很好，幕墻重點在于對相關幕墻系統的拆解，有設計經驗，對于組織更有優勢。強調內裝必須有技術崗位經歷，1、生產的相對開放和技術的沉穩更能鍛煉一個人。2、對于部分小型項目或者相對簡單，技術直接把生產工作兼職了，我在鼎湖科技園兼職做廠區的生產，專業經理相對還是比較認可的，因為這邊一些通病問題相對很少，過程中都在提前思考解決，我自己就是技術，措施我也自己精打細算的控制，根據施工工序，分批進場材料，現場場地整體也比較整潔，除了特殊情況需要材料協調，基本都沒讓領導項目經理關注。這主要是技術管理經驗的沉淀。4.科技護安重點強化：聚焦“危險作業、危大工程”創新管理、重大危險源動態識別管理，并著力提升兩級機關及項目的安全意識和管控水平。科技護安：1、危險作業、危大工程是一個系統的問題，建議對于危大工程，危險作業期間，加大對安全管理人員投入。重大危險源動態管理：建議在工人置集中位置、如吸煙區，播放重大危險源警示等。重大危險源在每日早班教育要做重點宣貫，反反復復講。建議：借助AI技術研究智能監控系統，目標理想：可以參照電影生化危機中人工智能系統，對整個場地是完全監控的，對違規作業進行自動分析，對于違規的操作可以采用虛擬人像現場進行直接教育。第二次討論：科技護安，最近聽說身邊的工程，有這種在正常路上走路摔跤摔斷腿的，摔傷的，給我的感覺現在的人都很脆弱。我們是不是可以在反光背心等方面，研發一些觸發保護機制，把安全防護工作，做的更細一點。5.創新驅動質效雙升：涉及科研課題管理、四新技術推廣應用、裝配式施工、無電化管理，以及公司模塊化建筑、綠色健康裝修、既有幕墻檢測、移動智慧儲能等新業務新產品的推廣及應用。對一些常規的推廣技術，必須要寫進班組的合同。對于裝配式在勞務招標階段就要有裝配式圖紙供勞務報價，而不是用文字闡述，反正一說都是裝配式，沒有具體的指導文件做支撐。無電化要提前解決現場臨時照明問題，徹底不搭臨電，還有就是目前推廣的移動電源的防盜問題。建議提前布局太空建筑的建設；第二次討論：創新驅動：首先我們要有一種讓人敢于表達困難，發牢騷的機制，這樣問題更容易爆發出來，然后發動大家來探討解決問題的方法。技術系統可以每季度拋出幾個問題，讓大家共同來探討，首先我們要鼓勵表揚敢于拋出問題的人或分公司，其實發現問題和解決問題一樣重要，希望通過大家來推動整個技術的創新。6.科技創效實效賦能：涵蓋科技創效策劃的評審與過程管理、創效獎勵申報及反求策劃的可行性分析，以及兩級機關在價值創造方面的貢獻。創效策劃要機關協