施工管理課后試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理的核心任務是（）A.目標控制B.成本控制C.質量控制D.進度控制2.反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工的是（）A.工作任務分工表B.管理職能分工表C.項目組織結構圖D.項目結構圖3.施工組織總設計的編制程序中，先后順序不能改變的有（）A.先確定施工總體部署，再擬訂施工方案B.先計算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案C.先擬訂施工方案，再編制施工總進度計劃D.先計算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署4.下列施工進度控制措施中，屬于管理措施的是（）A.編制進度控制工作流程B.重視信息技術的應用C.優選施工方案D.進行進度控制的會議組織設計5.某工程網絡計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施進度檢查時發現該工作的持續時間延長了4天，則工作M的實際進度（）A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工程，也不影響其后續工作的正常進行C.將使總工期延長4天，但不影響其后續工作的正常進行D.將其后續工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天6.對建設工程項目目標控制的糾偏措施中，屬于技術措施的是（）A.調整管理方法和手段B.調整項目組織結構C.調整資金供給方式D.調整施工方法7.下列施工現場文明施工措施中，正確的是（）A.現場施工人員均佩戴胸卡，按工種統一編號管理B.市區主要路段設置圍擋的高度不低于2mC.項目經理任命專人為現場文明施工第一責任人D.建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及時清運8.根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013），某工程簽訂了單價合同，在執行過程中，某分項工程原清單工程量為1000m3，綜合單價為25元/m3，后因業主方原因實際工程量變更為1500m3，合同中約定：若實際工程量超過計劃工程量15%以上，超過部分綜合單價調整為原來的0.9。不考慮其他因素，則該分項工程的結算款應為（）元。A.36625B.35000C.33750D.328759.關于施工質量控制特點的說法，正確的是（）A.施工質量受到多種因素影響，因此要保證質量合格很難完全做到B.施工生產不能進行標準化施工，因此各個工程質量有差異是難免的C.施工質量主要依靠對工程實體的終檢來判斷是否合格D.施工質量控制中，必須強調過程控制，及時做好檢查、簽證記錄10.下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是（）A.應用工程網絡技術編制進度計劃B.重視信息技術的應用C.優選施工方案D.編制進度控制工作流程多項選擇題（每題2分，共10題）1.下列選項中，屬于項目目標動態控制中主動控制特點的有（）A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素B.目標出現偏離時采取糾偏措施C.將目標的實際值與計劃值比較D.分析目標的實際值與計劃值產生偏差的原因E.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施2.下列建設工程施工風險的因素中，屬于技術風險因素的有（）A.承包商管理人員的能力B.工程設計文件C.工程施工方案D.合同風險E.工程機械3.下列施工組織設計的內容中，屬于施工部署及施工方案的有（）A.安排施工順序B.比選施工方案C.計算主要技術經濟指標D.編制施工準備計劃E.繪制施工平面圖4.下列關于雙代號網絡計劃繪圖規則的說法，正確的有（）A.網絡圖必須正確表達各工作間的邏輯關系B.網絡圖中可以出現循環回路C.網絡圖中一個節點只有一條箭線引入和一條箭線引出D.網絡圖中嚴禁出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線E.單目標網絡計劃只有一個起點節點和一個終點節點5.下列施工進度控制措施中，屬于經濟措施的有（）A.編制資金需求計劃B.及時支付工程款C.合同中考慮加快工程進度的措施D.對工程延誤收取誤期損失賠償金E.選用恰當的承發包形式6.下列施工現場質量檢查，屬于實測法檢查的有（）A.肉眼觀察墻面噴涂的密實度B.用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度C.用直尺檢查地面的平整度D.用線錘吊線檢查墻面的垂直度E.現場檢測混凝土試件的抗壓強度7.下列導致施工質量事故發生的原因中，屬于施工失誤的有（）A.使用不合格的工程材料B.施工人員不具備上崗的技術資質C.邊勘察、邊設計、邊施工D.勘察報告不準、不細E.施工管理混亂8.下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的有（）A.承包商管理人員的知識、經驗和能力B.施工機械操作人員的知識、經驗和能力C.損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力D.工程施工方案E.工程機械9.下列施工成本管理措施中，屬于經濟措施的有（）A.編制資金使用計劃B.及時準確記錄、收集、整理、核算實際發生的成本C.選用合適的合同結構D.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策E.結合施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本10.下列施工質量保證體系的內容中，屬于工作保證體系的是（）A.建立質量檢查制度B.明確施工質量目標C.樹立“質量第一”的觀點D.建立質量管理組織E.健全質量檢驗制度判斷題（每題2分，共10題）1.項目管理的核心任務是項目的目標控制。（）2.組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系。（）3.施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。（）4.橫道圖進度計劃法適用于手工編制計劃。（）5.雙代號網絡圖中，虛箭線只表示工作之間的邏輯關系。（）6.施工進度計劃調整的內容包括工程量、工作（工序）起止時間、工作關系、資源提供條件、必要的目標調整。（）7.施工質量控制的基本環節包括事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制。（）8.質量管理的七項原則包括以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、改進、循證決策、關系管理。（）9.施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。（）10.建設工程施工風險管理過程中，風險識別的工作程序包括收集與施工風險有關的信息、確定風險因素、編制施工風險識別報告。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目目標動態控制的工作程序。答：首先對項目目標進行分解，確定計劃值；然后在實施過程中收集實際值；定期進行計劃值與實際值比較；若有偏差則采取糾偏措施；必要時調整目標。2.施工組織設計包括哪些基本內容？答：包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經濟指標等內容。3.簡述施工質量事故處理的一般程序。答：事故調查、事故的原因分析、制定事故處理的技術方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收、提交處理報告。4.施工成本管理的措施有哪些？答：包括組織措施，如明確人員職責；技術措施，如選用合適施工技術；經濟措施，如編制資金計劃；合同措施，如選用合適合同結構。討論題（每題5分，共4題）1.討論如何有效控制施工進度。答：制定合理進度計劃，明確各階段目標；合理安排資源，確保人力、物力充足；建立有效的溝通機制，及時解決問題；加強進度跟蹤檢查，出現偏差及時調整。2.分析施工質量問題產生的常見原因及預防措施。答：常見原因有人員技能不足、材料不合格、施工方法不當等。預防措施包括加強人員培訓、嚴格把控材料質量、制定科學施工方案并監督執行。3.論述施工安全管理的重要性及如何做好安全管理。答：重要性在于保障人員生命安全、避免財產損失、維護企業形象。做好安全管理要建立健全安全制度，加強安全教育培訓，強化現場安全檢查和隱患排查治理。4.探討施工成本控制在項目管理中的意義及方法。答：意義在于提高項目經濟效益、增強企業競爭力。方法有加強成本預算編制、嚴格控制各項費用支出、做好成本核算與分析，及時發現并糾正偏差。答案單項選擇題1.A2.B3.C4.B