施工單位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)施工單位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)「篇一」對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，急業(yè)主所急、想甲方所想是我們一貫的原則。對(duì)我們這個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，遵照局指要求按時(shí)組織生產(chǎn)，按各兄弟單位需要及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)是我們的職責(zé)和分內(nèi)之事。幾個(gè)月來(lái)，我們從幾個(gè)人到現(xiàn)在的三個(gè)車(chē)間，從無(wú)到有，從小到大、從少到多，到現(xiàn)在作為集團(tuán)公司項(xiàng)目的“兵工廠”，我感到由衷的驕傲。我們履行董事長(zhǎng)承諾，八月十五日按期投入生產(chǎn)，八月底完成了一百?lài)嵁a(chǎn)品任務(wù)，九月份即將完成兩百?lài)嵰陨袭a(chǎn)品任務(wù)。我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，克服了廠房建設(shè)和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的干擾，忙而不亂，給兄弟單位及時(shí)提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。所有成績(jī)的取得，離不開(kāi)咱們副總經(jīng)理的親自指揮，離不開(kāi)他的身先士卒，從廠房的建設(shè)，叉車(chē)等設(shè)備的定專(zhuān)人操作，細(xì)到工件倒運(yùn)小車(chē)輪、沖模的采購(gòu)，生產(chǎn)鋼材、氧、乙炔氣的貨比三家，從沖床、沖剪機(jī)、剪板機(jī)的精確調(diào)試細(xì)到剪板機(jī)工裝等的改進(jìn)創(chuàng)新，無(wú)不離不開(kāi)他正確的領(lǐng)導(dǎo)和細(xì)致入微的關(guān)心，他把項(xiàng)目部當(dāng)成了自己的家一樣。從廠房的順利安裝，廠區(qū)地坪的按期完成，設(shè)備基礎(chǔ)的安裝就位，電氣、設(shè)備的按期調(diào)試及產(chǎn)品的按計(jì)劃生產(chǎn)，每一項(xiàng)無(wú)不凝聚著我們項(xiàng)目部全體員工的心血和汗水，也無(wú)不凝聚著項(xiàng)目部全體管理人員的同心同德、互幫互助。從下料、點(diǎn)拼、焊接到出廠，從每一個(gè)新的工裝、夾具到吊具的設(shè)計(jì)制作，從材料及半成品的堆碼，通道的保持暢通到生產(chǎn)工裝的技術(shù)革新，無(wú)不凝聚了全體員工的智慧和汗水。大家積極主動(dòng)化解一道道難題、攻克一道道難關(guān)，從計(jì)劃、組織到現(xiàn)場(chǎng)施工和生產(chǎn)，老同志、新同志，無(wú)不以產(chǎn)品的生產(chǎn)為己任，攻難克艱、眾志成城，取得了一個(gè)個(gè)階段性的勝利，刷新著一次次新的記錄。尤其值得一提的是我們的后勤保障部——食堂，在辦公室主任的管理下，他們給我們提供了可口的飯菜，干干凈凈的餐廳、洗漱間、洗澡間，還有一張張可愛(ài)的笑臉，是他們讓我們感受到了家的氛圍、家庭般的溫暖，讓我們?nèi)w員工能在他鄉(xiāng)也樂(lè)于奉獻(xiàn)自己，精神抖擻。我們有這么好的領(lǐng)導(dǎo)、這么好的員工、這么好的后勤保障部，這么好的管理團(tuán)隊(duì)。能不打勝仗嗎？能不天天以飽滿(mǎn)的熱情完成局指下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)嗎？可以說(shuō)，我們是真正的、名符其實(shí)的全線(xiàn)的“兵工廠”，無(wú)愧于這一光榮的稱(chēng)號(hào)！同志們，從今天開(kāi)始，按照領(lǐng)導(dǎo)指示，我們將向新的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，掀起百日大干新的高潮，我們將穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)既定目標(biāo)，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。施工單位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)「篇二」百聯(lián)世茂物業(yè)管理中心工程部為進(jìn)一步提升企業(yè)形象，以此次公司提出進(jìn)行60天勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，按照塑造品牌班組的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，創(chuàng)建整潔、文明、高效、安全、方便、舒適的購(gòu)物環(huán)境為目標(biāo)，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、高效的科學(xué)管理，隨時(shí)隨地、盡心盡力地為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使物業(yè)管理的服務(wù)水平不斷推向新的高度，工程服務(wù)質(zhì)量也得到不斷的提高。1.這兩個(gè)月正處于高溫季節(jié)，我方加強(qiáng)了對(duì)主設(shè)備和樓層設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)。2.積極落實(shí)防臺(tái)防汛工作，對(duì)外包設(shè)施加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)我方管理的設(shè)施加強(qiáng)自查監(jiān)護(hù)。3.對(duì)火警火災(zāi)消防工作進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，對(duì)重點(diǎn)部位重點(diǎn)防范，并對(duì)各廳房進(jìn)行巡查整改跟進(jìn)。4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)安全操作規(guī)范培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的交流，互幫互助，共同進(jìn)步。5.對(duì)高耗能設(shè)備，空調(diào)設(shè)施，照明設(shè)施進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，把節(jié)能工作落實(shí)到實(shí)際工作中。6.提高員工的凝聚力，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，把企業(yè)當(dāng)成是自己的第二個(gè)家，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁精神。7.增進(jìn)與兄弟單位部門(mén)的溝通，團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作進(jìn)取，努力把物業(yè)中心的工作力爭(zhēng)做到更好。在此期間，我方具體做了以下重點(diǎn)工作：對(duì)二期各樓層的男女廁所間的臺(tái)盆進(jìn)行改造，更換老化的管路，徹底解決了下水管時(shí)常堵塞的頑疾，對(duì)原先不方便修理的臺(tái)盆切割改進(jìn)，并保持了原有的美觀。配合協(xié)助裝修隊(duì)，對(duì)商場(chǎng)大業(yè)主的辦公區(qū)域進(jìn)行了改建，對(duì)通風(fēng)，采光，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了改建，提供技術(shù)支持，并嚴(yán)格把關(guān)，使工程順利完成。對(duì)空調(diào)冷凍主機(jī)，冷卻塔，水泵和各樓層的風(fēng)機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并每日3次進(jìn)行溫度檢測(cè)，在合理使用能源的基礎(chǔ)上，使整個(gè)商場(chǎng)始終處于一個(gè)舒適的購(gòu)物環(huán)境。知名品牌“陳美媛”進(jìn)駐我商場(chǎng)二期6樓，其營(yíng)業(yè)面積大，改造項(xiàng)目繁多，工程量繁重。我方本著對(duì)業(yè)主認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極參與到每一個(gè)工程細(xì)節(jié)中，盡力配合施工隊(duì)完成了電路鋪設(shè)，下水改向，空調(diào)改建，網(wǎng)絡(luò)改造的各項(xiàng)工程，得到了對(duì)方的好評(píng)。勞動(dòng)競(jìng)賽不是形式化主義，而是要從內(nèi)心落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)這次勞動(dòng)競(jìng)賽，我方工程部從上至下，更緊密地團(tuán)結(jié)到了一起，更加明白了團(tuán)隊(duì)的力量和職業(yè)道德素質(zhì)的重要。我們將繼續(xù)堅(jiān)持原有的特色和優(yōu)點(diǎn)，圓滿(mǎn)出色地完成下半年的工作。施工單位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)「篇三」自6月份軋鋼廠開(kāi)展“安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”以來(lái)，在公司工會(huì)的大力支持下，我們首先成立了組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化了活動(dòng)方案，并制定了活動(dòng)措施，明確了活動(dòng)目標(biāo)。同時(shí)，充分利用班長(zhǎng)會(huì)、班前會(huì)、黑板報(bào)、廣播、橫幅等載體，進(jìn)行廣泛宣傳，深入動(dòng)員，統(tǒng)一思想，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)投身到活動(dòng)中，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。在活動(dòng)期間能定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，對(duì)各線(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，較好地保證了本次勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開(kāi)展，截至6月26日各項(xiàng)主要指標(biāo)完成情況如下：二、二棒車(chē)間：1、6月實(shí)際產(chǎn)材80482.605t,完成計(jì)劃80000噸的100.60%，比計(jì)劃高482.605t，再次突破八萬(wàn)噸。針對(duì)1-5月份精軋螺紋生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，改進(jìn)工藝，組織精軋螺紋生產(chǎn)。將20#出成品改為16#出成品，有效解決了精軋螺紋生產(chǎn)中頻發(fā)的爆槽問(wèn)題。并通過(guò)優(yōu)化倍尺方案，保證尾鋼產(chǎn)度尺寸，克服尾鋼上冷床的技術(shù)難題。6月份檢修后更換活套更換大氣缸，普辰工程師對(duì)活套參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，工藝上對(duì)部分孔型進(jìn)行了優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)錨桿產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)，徹底解決了錨桿尺寸不穩(wěn)定這一生產(chǎn)難題。2、軋機(jī)機(jī)時(shí)產(chǎn)量148.7t/h，比平均水平136.92t/h升高11.78t/h，比最好水平147.03t/h高1.67t/h。3、綜合成材率97.29%。比平均水平96.82%高0.47%，比最好水平97.19%高0.10%。4、工序能耗：本月為32.0358kgce/t，較計(jì)劃32.68kgce/降低0.6442kgce/t。5、本月降成本128萬(wàn)元，創(chuàng)二棒投產(chǎn)以來(lái)之最。安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽卓有成效，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。圍繞今年“6.5”世界環(huán)境主題采取有力的措施，加強(qiáng)環(huán)保能耗管理。首先是充分利用檢修時(shí)間或工藝更換時(shí)間，及時(shí)維修或更換密封、接頭，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。其次制定相關(guān)的設(shè)備管理規(guī)定，在滿(mǎn)足車(chē)間生產(chǎn)工藝的條件下，及時(shí)關(guān)閉多余的油、水、風(fēng)、氣等管道閥門(mén)，減少資源的浪費(fèi)，降低動(dòng)力元件的負(fù)荷。在能源設(shè)備管理方面加快技術(shù)改造，對(duì)影響節(jié)能減排的設(shè)備進(jìn)行合理的選型，同時(shí)對(duì)工藝廢渣、廢水進(jìn)行有效利用，對(duì)廢油進(jìn)行及時(shí)回收，防止環(huán)境污染。施工單位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)「篇四」公司根據(jù)前一階段集團(tuán)公司“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)推進(jìn)對(duì)標(biāo)會(huì)中提出的不足及要求，結(jié)合公司前一階段開(kāi)展“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中暴露出的問(wèn)題，在近期的工作中，有針對(duì)性的對(duì)公司競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了完善和補(bǔ)缺。將“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)逐漸溶入到公司的每項(xiàng)工作中去，認(rèn)真扎實(shí)的開(kāi)展了本階段工作，現(xiàn)將活動(dòng)情況做如下匯報(bào)：一、我們針對(duì)上一階段集團(tuán)公司“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽推進(jìn)對(duì)標(biāo)會(huì)中提出的各子公司普遍存在的對(duì)“平安杯”活動(dòng)宣傳力度不夠的不足，加大了“平安理念”、“愛(ài)心工程”的宣傳力度。將“平安杯”的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳，延伸到了分廠、班組，充分利用班組理論學(xué)習(xí)及班前、班后會(huì)等載體，大力宣傳“愛(ài)關(guān)員工、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)愛(ài)心、營(yíng)造和諧”的理念文化，充分調(diào)動(dòng)起廣大員工參與競(jìng)賽活動(dòng)的積極性。在下一步的工作中，我們將繼續(xù)扎實(shí)的做好“平安杯”的宣傳工作，努力營(yíng)造出一種人人知曉、相互學(xué)習(xí)的競(jìng)賽氛圍。二、在進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度的同時(shí)，公司“平安杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)前一階段“平安杯”競(jìng)賽活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及下一階段的工作部署，對(duì)公司“平安杯”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)