資料來源于網絡整理，更多高質量文檔請聯系。員工培訓積分管理辦法第一章總則第一條目的及意義為加強公司的培訓管理工作，充分調動員工參加培訓和自發學習的積極性，確保公司培訓實施的有效性，造就一支學習型的員工隊伍，規范培訓積分的認定標準，特制定本辦法。公司建立員工的積分檔案并對其積分進行管理，將培訓積分作為員工績效、薪酬、晉升等的參考依據。第二條適用范圍適用于地產開發板塊對員工開展的所有培訓活動。第二章培訓積分的評定標準第三條年度積分要求公司員工每年度必須按下表要求完成必修培訓積分。

副總經理級以上總監、部門經理級基層員工年度必修培訓積分302418第四條獲取積分的方式員工參加公司內部培訓，外派學習，兼職授課，個人自學取得國家或公司認可的職業資格證書，外出考察學習，人力部納入月度培訓計劃的部門內部學習分享等都可以折算成相應的培訓積分。第五條積分評定標準積分類型積分項目積分折算認定條件備注培訓學習入職培訓+1分/小時培訓簽到表或效果評估問卷或考試答卷

跨部門的專業培訓+1分/小時培訓簽到表或效果評估問卷或考試答卷人力部組織公司層面組織的外部講師到公司授課+2分/小時培訓簽到表及效果評估問卷

部門內部培訓及分享交流+1分/小時培訓簽到表及學習心得需納入人力部月度培訓計劃外派培訓+6分/天結業證書原件或培訓機構證明完成轉化培訓后計算積分外訓內化的轉化培訓+1分/小時培訓簽到表或效果評估問卷或考試答卷提交課件至人力部學習管理類、工作相關書籍或資料等+2分/份1000字以上心得獲得人力部核實后計算積分視頻教學+1分/小時培訓簽到表人力部組織1000字以上心得部門自行組織外送考察學習+3分/份不低于3000字詳細的考察學習總結報告獲得人力部認可后計算積分參加公司組織的帶培訓性質的團隊活動+3分/天1000字以上心得

通過學習獲得更高學歷或本職工作相關的專業資格證書+5分/證獲得證書原件

其他受訓方式提前向人力部申請，人力部審核后酌情認定積分標準培訓考核規定時間內未填寫培訓效果評估問卷-1分/次培訓反饋記錄

規定時間內未提交培訓心得或考察學習總結-3分/次≥90（優）+1分/次培訓考核成績

80-89（良）+0分/次＜80分（差）-1分/次講師授課授課（評估得分≥90分）+3分/小時培訓反饋評估結果

授課（評估得分80-89分）+2分/小時第三章培訓積分的登記與管理第六條人力部對各部門內部培訓情況進行監督抽查；第七條

積分以年度進行計算，起止日期為每年的1月1日——12月31日。年內入職員工按剩余月份進行折算積分要求。第八條

集團人力部為員工建立培訓積分臺賬。人力部組織的培訓由人力部負責根據簽到表及培訓考核情況進行積分登記；各部門組織的培訓由各部門負責人在培訓后將簽到表及培訓考核情況報人力部進行積分登記。第九條要求提交培訓培訓總結、心得、專業能力測試等材料的，各受訓員工必須向人力部提交后才能計算積分。第十條公司將每年根據公司要求、各員工崗位職級體系、考核體系的情況，不定期調整員工年度達標積分標準。第十一條人力部對員工培訓積分進行審核，并每月對員工的培訓積分在OA中進行公示。第四章培訓積分的應用第十二條培訓積分作為衡量員工個人學習、能力培養的參考指標，將作為晉升、考核、獎勵的依據。第十三條員工必須達到公司年度培訓積分標準后才具備年度晉級、調薪的資格。第十四條

年終考核時，培訓