建設(shè)鋼架大棚管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司鋼架大棚建設(shè)項(xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，提高工作效率，降低成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有鋼架大棚建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等全過(guò)程管理。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目合法合規(guī)建設(shè)。2.堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保鋼架大棚滿足使用要求。3.注重成本控制，合理安排資源，降低建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.強(qiáng)化安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，確保項(xiàng)目施工安全。二、項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)（一）項(xiàng)目規(guī)劃1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和實(shí)際場(chǎng)地情況，由相關(guān)部門提出鋼架大棚建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)。2.申請(qǐng)部門需提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)規(guī)模、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容。3.公司組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化和完善。4.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告作為項(xiàng)目規(guī)劃的依據(jù)，明確項(xiàng)目建設(shè)的地點(diǎn)、面積、用途等具體內(nèi)容。（二）設(shè)計(jì)管理1.項(xiàng)目規(guī)劃確定后，由公司指定專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行鋼架大棚的設(shè)計(jì)工作。2.設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案編制，包括建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、給排水設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)等。3.設(shè)計(jì)方案應(yīng)滿足國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)充分考慮公司的使用需求和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。4.公司組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改完善，直至通過(guò)評(píng)審。5.設(shè)計(jì)方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目施工的依據(jù)，不得擅自更改。如需變更設(shè)計(jì)，必須按照相關(guān)程序進(jìn)行審批。三、項(xiàng)目施工管理（一）施工單位選擇1.通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的施工單位承擔(dān)鋼架大棚建設(shè)項(xiàng)目施工任務(wù)。2.施工單位應(yīng)具備鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包資質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)的建造師資格證書。3.公司與施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。（二）施工組織設(shè)計(jì)1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同和設(shè)計(jì)文件要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后實(shí)施，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。（三）工程進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同約定的工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司備案。2.公司定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，并采取有效措施加快施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）工程質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。2.施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行原材料檢驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收等制度。3.公司設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督小組，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。4.工程竣工后，施工單位應(yīng)提交工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，公司組織相關(guān)部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。（五）工程安全管理1.施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度，明確安全責(zé)任，確保施工安全。2.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。3.施工單位應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。4.公司定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。對(duì)違反安全規(guī)定的行為，公司有權(quán)責(zé)令施工單位停工整頓，并給予相應(yīng)的處罰。（六）工程成本管理1.公司對(duì)鋼架大棚建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行成本預(yù)算控制，在項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段，應(yīng)合理確定工程造價(jià)，明確成本控制目標(biāo)。2.施工單位應(yīng)根據(jù)合同約定的工程造價(jià)，編制成本預(yù)算，并嚴(yán)格控制成本支出。3.公司定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（七）工程變更管理1.施工過(guò)程中如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化等原因需要變更工程內(nèi)容，施工單位應(yīng)及時(shí)向公司提出工程變更申請(qǐng)。2.工程變更申請(qǐng)應(yīng)包括變更的原因、內(nèi)容、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等詳細(xì)情況。3.公司組織相關(guān)部門對(duì)工程變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)確定是否批準(zhǔn)變更。如批準(zhǔn)變更，應(yīng)簽訂工程變更協(xié)議，明確變更后的工程內(nèi)容、造價(jià)、工期等相關(guān)事宜。四、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程竣工后，施工單位應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，完成工程自檢工作，自檢合格后向公司提交工程竣工報(bào)告和工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.公司組織相關(guān)部門對(duì)工程竣工資料進(jìn)行審查，包括施工圖紙、施工記錄、材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。3.公司組織相關(guān)人員對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，包括鋼架大棚的結(jié)構(gòu)安全、外觀質(zhì)量、使用功能等方面。（二）驗(yàn)收程序1.公司組織相關(guān)部門和施工單位召開(kāi)工程竣工驗(yàn)收會(huì)議，施工單位匯報(bào)工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過(guò)程、質(zhì)量控制、安全管理、工程進(jìn)度、成本控制等方面。2.驗(yàn)收人員對(duì)工程竣工資料和工程實(shí)體進(jìn)行檢查，提出驗(yàn)收意見(jiàn)。3.對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位應(yīng)限期整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收。4.工程竣工驗(yàn)收合格后，公司出具工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，作為工程交付使用的依據(jù)。五、項(xiàng)目后期管理（一）設(shè)施維護(hù)1.鋼架大棚交付使用后，使用部門應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)施的日常維護(hù)和管理，制定維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)鋼架大棚進(jìn)行檢查和維護(hù)。2.維護(hù)內(nèi)容包括鋼結(jié)構(gòu)的防腐、防銹處理，屋面和墻面的防水、密封處理，門窗的開(kāi)關(guān)檢查，電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等。3.如發(fā)現(xiàn)設(shè)施存在損壞或故障，使用部門應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行維修，確保設(shè)施正常使用。（二）檔案管理1.項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中形成的各類文件資料，包括項(xiàng)目規(guī)劃文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工記錄、材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程變更協(xié)議、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整理歸檔。2.檔案管理部門應(yīng)建立健全檔案管理制度，對(duì)檔案進(jìn)行分類、編號(hào)、存儲(chǔ)，確保檔案的完整性和安全性。3.檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查和清理，對(duì)過(guò)期或無(wú)用的檔案進(jìn)行銷毀處理，確保檔案的時(shí)效性和有效性。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司設(shè)立專門的監(jiān)督檢查小組，定期對(duì)鋼架大棚建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等全過(guò)程管理情況。2.監(jiān)督檢查小組應(yīng)制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃，明確檢查內(nèi)容、檢查方式、檢查時(shí)間等，確保監(jiān)督檢查工作的全面性和有效性。3.監(jiān)督檢查小組應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，下達(dá)整改通知，要求責(zé)任部門限期整改，并跟蹤整改情況，確保問(wèn)題得到徹底解決。（二）考核評(píng)價(jià)1.公司建立鋼架大棚建設(shè)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)的部門和人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全管理、成本控制、合同執(zhí)行等方面，考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為部