煤礦設備變量管理制度一、總則（一）目的為加強煤礦設備管理，規范設備變量行為，確保設備安全、穩定、高效運行，降低設備故障率，提高設備使用壽命，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司煤礦所屬各部門、各生產單位涉及的設備變量管理工作。（三）基本原則1.安全第一原則設備變量管理必須以保障安全生產為首要目標，確保設備在運行過程中不發生危及人員和財產安全的事故。2.科學合理原則依據設備的性能、運行狀況、生產需求等因素，科學合理地進行設備變量調整，提高設備運行效率和經濟效益。3.規范有序原則明確設備變量管理的流程、標準和責任，做到有章可循、規范操作、有序管理。二、設備變量管理職責（一）設備管理部門1.負責制定和完善設備變量管理制度，并監督執行。2.組織設備變量的技術論證和審核工作，確保變量方案的科學性和合理性。3.定期對設備變量情況進行統計分析，總結經驗教訓，提出改進措施。4.協調解決設備變量管理過程中出現的技術問題。（二）生產部門1.根據生產任務和設備運行狀況，提出設備變量需求，并提交設備管理部門。2.配合設備管理部門實施設備變量工作，確保生產的順利進行。3.負責對設備變量后的生產效果進行評估。（三）技術部門1.為設備變量提供技術支持，參與設備變量方案的制定和審核。2.對設備變量涉及的技術問題進行研究和解決，提供技術指導。（四）維修部門1.按照設備變量方案進行設備的維修、改造和安裝工作，確保工作質量。2.負責維修過程中設備零部件的更換和管理，做好維修記錄。3.對維修后的設備進行調試和驗收，保證設備正常運行。（五）操作人員1.嚴格按照操作規程操作設備，發現設備異常及時報告。2.配合維修人員進行設備維修和變量工作，提供操作過程中的相關信息。3.參與設備變量后的培訓和學習，掌握新設備的操作技能。三、設備變量分類（一）設備參數調整1.對設備的運行速度、壓力、溫度、流量等參數進行調整，以適應生產工藝的變化。2.調整參數前，必須進行充分的論證和試驗，確保調整后的參數符合設備安全運行要求。（二）設備部件更換1.根據設備磨損情況和性能要求，更換設備的零部件，如軸承、密封件、皮帶等。2.更換的零部件必須符合設備技術要求，具有良好的質量和性能。（三）設備改造升級1.對設備進行技術改造，提高設備的自動化程度、生產能力或降低能耗。2.設備改造升級方案必須經過嚴格的審批程序，確保改造后的設備滿足安全生產和生產經營的需要。（四）設備新增與拆除1.根據生產發展需要，新增設備或拆除不再使用的設備。2.新增設備必須進行選型論證，確保設備的適用性和可靠性；拆除設備必須制定安全拆除方案，妥善處理拆除后的設備和廢棄物。四、設備變量流程（一）變量申請1.生產部門根據生產任務變化、設備運行狀況等因素，填寫《設備變量申請表》，詳細說明變量的原因、內容、預計完成時間等。2.將申請表提交給設備管理部門。（二）技術論證1.設備管理部門收到申請表后，組織技術部門、維修部門等相關人員對變量申請進行技術論證。2.論證內容包括變量的可行性、安全性、經濟性等方面，必要時進行現場勘查和試驗。3.根據論證結果，提出是否同意變量的意見，并形成《設備變量技術論證報告》。（三）方案制定1.若同意變量申請，由設備管理部門牽頭，組織技術部門、維修部門等制定設備變量方案。2.變量方案應包括變量的具體內容、實施步驟、安全措施、質量標準、費用預算等。3.方案制定完成后，提交相關部門和領導審核。（四）方案審核1.設備管理部門將變量方案提交給生產部門、技術部門、財務部門等相關部門審核。2.各部門根據職責對方案進行審核，提出修改意見和建議。3.設備管理部門根據審核意見對方案進行修改完善，確保方案的科學性、合理性和可行性。（五）審批實施1.經審核通過的變量方案報公司領導審批。2.領導審批同意后，由設備管理部門組織實施。3.實施過程中，維修部門按照變量方案進行設備的維修、改造、安裝等工作，生產部門做好配合工作，確保工作順利進行。（六）驗收評估1.設備變量工作完成后，由設備管理部門組織相關部門和人員進行驗收。2.驗收內容包括設備的運行狀況、性能指標、安全性能等方面，確保設備達到變量方案的要求。3.對設備變量后的生產效果進行評估，總結經驗教訓，為今后的設備管理工作提供參考。五、設備變量審批權限（一）設備參數調整1.一般參數調整由設備管理部門負責人審批。2.涉及設備安全性能的重要參數調整，報公司分管領導審批。（二）設備部件更換1.單個部件更換價值在[X]元以下的，由設備管理部門負責人審批。2.單個部件更換價值在[X]元以上至[X]元的，報公司分管領導審批。3.單個部件更換價值在[X]元以上的，報公司總經理審批。（三）設備改造升級1.改造升級費用在[X]元以下的，由公司分管領導審批。2.改造升級費用在[X]元以上的，報公司總經理審批。（四）設備新增與拆除1.設備新增價值在[X]元以下的，由公司分管領導審批。2.設備新增價值在[X]元以上的，報公司總經理審批。3.設備拆除由設備管理部門負責人審批，并報公司分管領導備案。六、設備變量費用管理（一）費用預算1.設備變量方案制定時，應同時編制費用預算，明確各項費用的支出情況。2.費用預算應包括設備零部件采購費用、維修費用、改造費用、安裝費用、人工費用等。（二）費用審批1.設備變量費用按照公司財務審批流程進行審批。2.審批通過的費用由財務部門按照規定進行支付。（三）費用核算1.財務部門對設備變量費用進行單獨核算，確保費用支出的準確性和合理性。2.定期對設備變量費用進行分析，為成本控制提供依據。七、設備變量檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門負責建立設備變量檔案，對設備變量的全過程資料進行整理歸檔。2.檔案內容包括設備變量申請表、技術論證報告、變量方案、審批文件、維修記錄、驗收報告等。（二）檔案保管1.設備變量檔案應妥善保管，確保檔案的完整性和安全性。2.檔案保管期限按照公司檔案管理規定執行。（三）檔案查閱1.因工作需要查閱設備變量檔案的，應填寫《檔案查閱申請表》，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱檔案時，應在指定地點進行，不得擅自復制、涂改、損毀檔案。八、監督檢查與考核（一）監督檢查1.設備管理部門定期對設備變量管理工作進行監督檢查，確保制度的執行和工作的落實。2.監督檢查內容包括設備變量流程的執行情況、設備運行狀況、維修質量、費用管理