房地產(chǎn)公司能源管理制度總則一、目的為加強(qiáng)房地產(chǎn)公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)公司總部及各項(xiàng)目公司的能源管理工作。三、管理原則1.節(jié)約優(yōu)先原則：樹立節(jié)約能源的意識，將節(jié)約能源貫穿于公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。2.系統(tǒng)管理原則：對公司的能源使用進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、管理和監(jiān)控，提高能源利用的整體效率。3.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在能源管理中的職責(zé)和權(quán)限，確保能源管理工作的有效實(shí)施。4.技術(shù)創(chuàng)新原則：積極推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品，不斷提高能源利用效率。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司能源管理政策和目標(biāo)，協(xié)調(diào)解決能源管理中的重大問題。2.公司設(shè)立能源管理辦公室，負(fù)責(zé)公司能源管理的日常工作。能源管理辦公室設(shè)在公司行政部，由行政部經(jīng)理兼任能源管理辦公室主任，配備專職能源管理人員。能源管理辦公室的職責(zé)包括：（1）制定公司能源管理制度和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)公司能源統(tǒng)計(jì)和分析工作，定期向能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)能源使用情況；（3）組織開展節(jié)能宣傳和培訓(xùn)活動，提高員工的節(jié)能意識；（4）監(jiān)督檢查各部門、各項(xiàng)目公司的能源管理工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；（5）負(fù)責(zé)公司節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施和管理工作；（6）完成能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。3.各部門、各項(xiàng)目公司應(yīng)設(shè)立能源管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門、本項(xiàng)目公司的能源管理工作。能源管理負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括：（1）貫徹執(zhí)行公司能源管理制度和工作計(jì)劃，制定本部門、本項(xiàng)目公司的能源管理措施；（2）負(fù)責(zé)本部門、本項(xiàng)目公司的能源統(tǒng)計(jì)和分析工作，定期向能源管理辦公室匯報(bào)能源使用情況；（3）組織開展節(jié)能宣傳和培訓(xùn)活動，提高員工的節(jié)能意識；（4）監(jiān)督檢查本部門、本項(xiàng)目公司的能源使用情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；（5）負(fù)責(zé)本部門、本項(xiàng)目公司的節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施和管理工作；（6）完成能源管理辦公室交辦的其他工作。能源管理的基礎(chǔ)工作一、能源計(jì)量管理1.公司建立完善的能源計(jì)量體系，對能源的購進(jìn)、使用、儲存等環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)量監(jiān)測。2.公司按照國家有關(guān)規(guī)定，配備齊全、準(zhǔn)確的能源計(jì)量器具，并定期進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)。3.能源計(jì)量器具的選型、安裝、使用、維護(hù)和管理應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。4.公司建立能源計(jì)量器具臺賬，對能源計(jì)量器具的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、檢定周期等進(jìn)行登記管理。5.能源計(jì)量管理人員應(yīng)定期對能源計(jì)量器具進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保能源計(jì)量器具的正常運(yùn)行和計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。二、能源統(tǒng)計(jì)管理1.公司建立完善的能源統(tǒng)計(jì)制度，對能源的購進(jìn)、使用、儲存等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。2.能源統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和公司能源統(tǒng)計(jì)制度的要求，及時、準(zhǔn)確地填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.公司定期對能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出能源消耗的規(guī)律和問題，為節(jié)能管理提供依據(jù)。4.能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)按照規(guī)定的時間和格式報(bào)送能源管理辦公室，能源管理辦公室應(yīng)定期對能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行匯總和分析，并向能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。三、能源消耗定額管理1.公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定能源消耗定額。2.能源消耗定額應(yīng)包括各種能源的消耗定額，如電力、煤炭、燃?xì)狻⑺取?.能源消耗定額應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化及時進(jìn)行調(diào)整和修訂。4.各部門、各項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)能源消耗定額，制定本部門、本項(xiàng)目公司的能源消耗計(jì)劃，并將能源消耗計(jì)劃分解到各個崗位和環(huán)節(jié)。5.公司對各部門、各項(xiàng)目公司的能源消耗計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評價，對超定額消耗的部門和項(xiàng)目公司進(jìn)行通報(bào)批評，并責(zé)令其限期整改。四、能源合同管理1.公司與能源供應(yīng)單位簽訂能源供應(yīng)合同，明確能源供應(yīng)的數(shù)量、質(zhì)量、價格、結(jié)算方式等條款。2.能源供應(yīng)合同應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，保障公司的合法權(quán)益。3.公司定期對能源供應(yīng)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.能源供應(yīng)合同期滿后，公司應(yīng)及時與能源供應(yīng)單位協(xié)商續(xù)簽合同或重新簽訂合同。節(jié)能管理措施一、節(jié)能技術(shù)管理1.公司積極推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品，提高能源利用效率。2.公司鼓勵各部門、各項(xiàng)目公司開展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能技術(shù)改造，降低能源消耗。3.公司對節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)審批和資金支持，確保節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的順利實(shí)施。4.公司建立節(jié)能技術(shù)檔案，對節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用情況進(jìn)行記錄和管理。二、節(jié)能設(shè)備管理1.公司對耗能設(shè)備進(jìn)行定期檢測和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和高效節(jié)能。2.公司淘汰落后的耗能設(shè)備，更新改造高效節(jié)能設(shè)備，提高能源利用效率。3.公司對節(jié)能設(shè)備的采購、安裝、使用、維護(hù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，確保節(jié)能設(shè)備的質(zhì)量和性能。4.公司建立節(jié)能設(shè)備臺賬，對節(jié)能設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部門等進(jìn)行登記管理。三、節(jié)能運(yùn)行管理1.公司制定節(jié)能運(yùn)行管理制度，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的能源使用進(jìn)行規(guī)范和管理。2.公司加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行管理，合理調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，降低能源消耗。3.公司合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免設(shè)備的空載運(yùn)行和過度運(yùn)行，提高能源利用效率。4.公司加強(qiáng)對辦公設(shè)備的管理，合理使用辦公設(shè)備，做到人走電關(guān)、人走水關(guān)，減少能源浪費(fèi)。四、節(jié)能宣傳教育1.公司通過多種形式開展節(jié)能宣傳教育活動，提高員工的節(jié)能意識和節(jié)能技能。2.公司將節(jié)能宣傳教育納入員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加節(jié)能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。3.公司設(shè)立節(jié)能獎勵制度，對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。4.公司開展節(jié)能合理化建議活動，鼓勵員工提出節(jié)能建議和措施，推動公司的節(jié)能工作。能源管理的監(jiān)督與考核一、監(jiān)督檢查1.能源管理辦公室定期對各部門、各項(xiàng)目公司的能源管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.能源管理辦公室對重點(diǎn)耗能設(shè)備和重點(diǎn)耗能環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期抽查，確保能源管理工作的落實(shí)。3.各部門、各項(xiàng)目公司應(yīng)定期對本部門、本項(xiàng)目公司的能源管理工作進(jìn)行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。二、考核評價1.公司將能源管理工作納入各部門、各項(xiàng)目公司的績效考核體系，對能源管理工作進(jìn)行考核評價。2.能源管理辦公室根據(jù)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和監(jiān)督檢查情況，對各部門、各項(xiàng)目公司的能源消耗情況進(jìn)行考