技師培訓日常管理制度總則一、目的為規(guī)范技師培訓日常管理工作，提高技師培訓質(zhì)量和效果，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的技師隊伍，滿足公司發(fā)展的需要，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參加技師培訓的人員，包括新入職技師、在職技師以及轉崗技師等。三、管理原則1.堅持“以人為本”的管理理念，尊重技師的個性和發(fā)展需求，為技師提供良好的培訓環(huán)境和發(fā)展機會。2.堅持“理論與實踐相結合”的培訓原則，注重技師的實際操作能力和解決問題的能力的培養(yǎng)。3.堅持“定期考核與日常評估相結合”的考核原則，及時了解技師的培訓進展和學習效果，為調(diào)整培訓計劃提供依據(jù)。4.堅持“培訓與使用相結合”的原則，將技師的培訓成果與崗位晉升、薪酬待遇等掛鉤，激勵技師積極參加培訓，提高自身素質(zhì)。四、管理機構及職責1.人事部門（1）負責制定技師培訓日常管理制度，并組織實施。（2）負責技師培訓計劃的制定和調(diào)整，包括培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間等。（3）負責技師培訓的組織和協(xié)調(diào)工作，包括培訓場地的安排、培訓師資的聘請等。（4）負責技師培訓的日常管理工作，包括學員考勤、培訓記錄的填寫等。（5）負責技師培訓的考核和評估工作，包括理論考試、實際操作考核等。（6）負責技師培訓檔案的建立和管理，包括學員檔案、培訓資料等。2.培訓部門（1）負責技師培訓課程的設計和開發(fā)，確保培訓內(nèi)容的實用性和針對性。（2）負責技師培訓師資的選拔和培養(yǎng)，提高師資隊伍的素質(zhì)和水平。（3）負責技師培訓的教學管理工作，包括教學計劃的制定、教學過程的監(jiān)督等。（4）負責技師培訓的實踐教學工作，包括實踐場地的安排、實踐設備的提供等。（5）負責技師培訓的教學評估工作，收集學員的反饋意見，不斷改進教學質(zhì)量。3.各部門（1）負責本部門技師的推薦和選拔工作，確保推薦的技師符合培訓要求。（2）負責本部門技師的日常管理工作，包括工作安排、績效考核等。（3）負責本部門技師參加培訓的協(xié)調(diào)工作，確保技師能夠按時參加培訓。（4）負責本部門技師培訓成果的應用工作，將技師的培訓成果與崗位晉升、薪酬待遇等掛鉤。培訓計劃與實施一、培訓需求分析1.人事部門每年組織一次培訓需求調(diào)查，通過問卷調(diào)查、訪談等方式，了解各部門對技師培訓的需求和意見。2.各部門根據(jù)自身的工作需要和技師的發(fā)展需求，提出本部門的培訓需求和建議。3.人事部門對各部門的培訓需求進行匯總和分析，制定公司年度技師培訓計劃。二、培訓計劃的制定1.公司年度技師培訓計劃應包括培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓師資、培訓場地等方面的內(nèi)容。2.培訓計劃應根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和技師的實際需求進行制定，具有較強的針對性和實用性。3.培訓計劃應經(jīng)公司領導審批后實施。三、培訓計劃的實施1.人事部門根據(jù)培訓計劃，組織實施技師培訓工作。2.培訓部門按照培訓計劃的要求，制定詳細的教學計劃和教學大綱，組織實施教學工作。3.各部門應積極配合人事部門和培訓部門的工作，為技師培訓提供必要的支持和保障。4.培訓過程中，應注重理論與實踐相結合，采用多種教學方法，如講授法、案例分析法、實踐操作法等，提高培訓效果。5.培訓結束后，應及時對培訓效果進行評估，收集學員的反饋意見，為改進培訓工作提供依據(jù)。培訓考核與評估一、考核方式1.技師培訓考核分為理論考試和實際操作考核兩部分，理論考試成績占總成績的40%，實際操作考核成績占總成績的60%。2.理論考試采用閉卷考試的方式，由培訓部門組織實施；實際操作考核由培訓部門和各部門共同組織實施，根據(jù)考核內(nèi)容和要求，制定詳細的考核標準和評分細則。二、考核時間1.理論考試一般在培訓結束后的一周內(nèi)進行，實際操作考核一般在培訓結束后的兩周內(nèi)進行。2.如因特殊情況需要調(diào)整考核時間，應提前通知學員，并經(jīng)公司領導批準。三、考核結果1.考核成績分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，考核成績達到85分以上為優(yōu)秀，7084分為良好，6069分為合格，60分以下為不合格。2.考核結果應及時通知學員，并將考核成績記入學員檔案。3.對于考核不合格的學員，應給予一次補考機會，補考仍不合格的，應重新參加培訓。四、評估內(nèi)容1.培訓計劃的合理性和實用性評估，包括培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式等方面的評估。2.培訓師資的教學水平評估，包括教學態(tài)度、教學方法、教學效果等方面的評估。3.培訓場地和設備的可用性評估，包括培訓場地的面積、設施設備的齊全性等方面的評估。4.培訓管理的規(guī)范性評估，包括培訓計劃的實施、培訓考核的組織等方面的評估。5.培訓效果的評估，包括學員的學習態(tài)度、學習成績、實際操作能力等方面的評估。五、評估方法1.采用問卷調(diào)查、訪談、實地觀察等方式，收集學員、培訓師資、培訓管理部門等方面的意見和建議。2.對收集到的意見和建議進行分析和總結，形成評估報告。3.將評估報告提交公司領導，并根據(jù)評估結果，對培訓工作進行改進和完善。培訓檔案管理一、檔案內(nèi)容1.學員檔案：包括學員的基本信息、培訓記錄、考核成績、培訓證書等。2.培訓資料：包括培訓計劃、教學大綱、教學課件、考核試卷等。3.其他資料：包括培訓通知、培訓簽到表、培訓費用報銷單等。二、檔案管理1.人事部門負責建立和管理技師培訓檔案，確保檔案的完整性和準確性。2.檔案應按照學員姓名、培訓時間等進行分類歸檔，便于查詢和管理。3.檔案應定期進行整理和更新，確保檔案內(nèi)容的及時性和有效性。4.檔案應妥善保管，防止檔案的丟失和損壞。培訓經(jīng)費管理一、經(jīng)費來源1.公司按照年度培訓計劃，安排一定的培訓經(jīng)費，用于技師培訓工作。2.培訓經(jīng)費主要包括培訓師資費、培訓教材費、培訓場地費、培訓設備費等。3.培訓經(jīng)費的使用應嚴格按照公司的財務制度進行管理，不得挪用和濫用。二、經(jīng)費預算1.人事部門根據(jù)年度培訓計劃，編制培訓經(jīng)費預算，經(jīng)公司領導審批后執(zhí)行。2.培訓經(jīng)費預算應包括各項培訓費用的預算金額、預算依據(jù)等內(nèi)容。3.培訓經(jīng)費預算應嚴格控制，不得超支。三、經(jīng)費報銷1.培訓經(jīng)費的報銷應按照公司的財務制度進行辦理，報銷時應