擋土墻現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度總則一、目的為加強(qiáng)擋土墻現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度，規(guī)范施工行為，提高施工效率，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有擋土墻現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程。三、管理原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，采取有效的安全措施，防止事故發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保擋土墻的穩(wěn)定性和耐久性。3.規(guī)范施工原則：制定詳細(xì)的施工規(guī)范和操作規(guī)程，要求施工人員嚴(yán)格遵守，保證施工的有序進(jìn)行。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，對(duì)擋土墻現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全過(guò)程管理，提高管理水平和施工效率。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立擋土墻現(xiàn)場(chǎng)施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)擋土墻現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由分管工程的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員包括工程管理部、安全環(huán)保部、物資供應(yīng)部、人力資源部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。2.工程管理部是擋土墻現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃、組織施工、監(jiān)督施工質(zhì)量和進(jìn)度、協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題等工作。工程管理部經(jīng)理為擋土墻現(xiàn)場(chǎng)施工管理的第一責(zé)任人。3.安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)擋土墻現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行安全監(jiān)督和管理，制定安全管理制度和措施，組織安全培訓(xùn)和教育，開展安全檢查和隱患排查治理等工作。安全環(huán)保部經(jīng)理為擋土墻現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的第一責(zé)任人。4.物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)對(duì)擋土墻現(xiàn)場(chǎng)施工所需的物資進(jìn)行供應(yīng)和管理，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。物資供應(yīng)部經(jīng)理為擋土墻現(xiàn)場(chǎng)施工物資管理的第一責(zé)任人。5.人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)擋土墻現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行管理和考核，制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員培訓(xùn)和考核，提高施工人員的素質(zhì)和技能。人力資源部經(jīng)理為人擋土墻現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理的第一責(zé)任人。施工準(zhǔn)備階段管理一、施工圖紙審核1.工程管理部組織相關(guān)人員對(duì)擋土墻施工圖紙進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核圖紙的準(zhǔn)確性、完整性和合理性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決。2.審核內(nèi)容包括擋土墻的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、尺寸標(biāo)注、材料規(guī)格、施工工藝等方面，確保施工圖紙符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.審核結(jié)果形成書面報(bào)告，經(jīng)工程管理部經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。二、施工組織設(shè)計(jì)編制1.工程管理部根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制擋土墻施工組織設(shè)計(jì)，明確施工流程、施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源配置等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)公司總工程師審批后實(shí)施，重大工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)公司董事會(huì)審批。3.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，確保施工的順利進(jìn)行。三、施工場(chǎng)地準(zhǔn)備1.工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)擋土墻施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平整、清理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件。2.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施，防止非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置臨時(shí)排水系統(tǒng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水。四、施工人員準(zhǔn)備1.工程管理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底。2.施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能，特種作業(yè)人員應(yīng)持有特種作業(yè)操作證。3.工程管理部應(yīng)建立施工人員檔案，記錄施工人員的基本信息、培訓(xùn)情況、考核結(jié)果等。五、施工物資準(zhǔn)備1.物資供應(yīng)部根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工物資進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)施工物資進(jìn)行驗(yàn)收和保管。2.施工物資應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并有產(chǎn)品質(zhì)量合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。3.物資供應(yīng)部應(yīng)建立施工物資臺(tái)賬，記錄施工物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)貨日期、檢驗(yàn)結(jié)果等。施工過(guò)程管理一、施工質(zhì)量控制1.工程管理部建立施工質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，要求施工人員嚴(yán)格按照制度進(jìn)行施工和檢驗(yàn)。2.施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)禁使用不合格的材料。3.加強(qiáng)對(duì)擋土墻施工過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工工藝和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保擋土墻的施工質(zhì)量。4.工程管理部應(yīng)定期對(duì)擋土墻施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工人員整改。5.對(duì)于重要部位和關(guān)鍵工序的施工，應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量符合要求。二、施工安全管理1.安全環(huán)保部建立施工安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)和措施，要求施工人員嚴(yán)格遵守安全制度。2.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)禁在危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工。3.加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備和機(jī)具的安全管理，定期對(duì)施工設(shè)備和機(jī)具進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備和機(jī)具的安全運(yùn)行。4.加強(qiáng)對(duì)施工用電的安全管理，嚴(yán)格遵守用電規(guī)范，確保用電安全。5.安全環(huán)保部應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工人員整改。6.對(duì)于發(fā)生的安全事故，應(yīng)按照公司的安全事故處理制度進(jìn)行處理，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。三、施工進(jìn)度管理1.工程管理部制定施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的施工任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要求施工人員嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工。2.加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)控和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。3.定期召開施工進(jìn)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。4.對(duì)于因不可抗力等原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤的，應(yīng)及時(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救。四、施工變更管理1.對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具變更通知單，并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工變更進(jìn)行管理，及時(shí)通知施工人員按照變更通知單進(jìn)行施工。3.施工變更應(yīng)進(jìn)行記錄和歸檔，便于后續(xù)的施工管理和結(jié)算。竣工驗(yàn)收階段管理一、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位完成擋土墻施工后，應(yīng)組織自檢，并編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.工程管理部組織相關(guān)部門對(duì)擋土墻進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改。3.預(yù)驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)將竣工驗(yàn)收資料報(bào)送工程管理部，工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行審核。二、竣工驗(yàn)收1.工程管理部組織相關(guān)部門對(duì)擋土墻進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括擋土墻的結(jié)構(gòu)質(zhì)量、外觀質(zhì)量、施工資料等方面。2.竣工驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，驗(yàn)收合格后，出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.對(duì)于驗(yàn)收不合格的擋土墻，施工單位應(yīng)按照驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。三、竣工結(jié)算