建筑類公司工程管理制度總則一、目的為加強(qiáng)建筑類公司工程管理，規(guī)范工程建設(shè)行為，提高工程質(zhì)量和安全水平，確保工程進(jìn)度和投資控制，特制定本制度。本制度旨在明確工程管理的職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，為工程建設(shè)提供全面、系統(tǒng)的管理指導(dǎo)，保障公司工程建設(shè)的順利進(jìn)行。二、適用范圍本制度適用于本建筑類公司所承擔(dān)的各類工程項(xiàng)目，包括新建、擴(kuò)建、改建等工程。無論項(xiàng)目規(guī)模大小、復(fù)雜程度如何，均應(yīng)遵守本制度的規(guī)定。三、管理原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.安全至上原則：高度重視工程安全，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全防護(hù)措施，杜絕安全事故的發(fā)生。3.進(jìn)度可控原則：合理安排工程進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度控制，及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的問題，確保工程按時交付使用。4.成本節(jié)約原則：在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，合理控制工程成本，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)和施工方案，降低工程建設(shè)費(fèi)用。5.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，依法進(jìn)行工程建設(shè)活動，確保工程建設(shè)的合法性和合規(guī)性。四、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.公司設(shè)立工程管理部，負(fù)責(zé)公司工程管理的全面工作。工程管理部設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，成員若干名。2.工程管理部經(jīng)理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司工程管理工作，制定工程管理工作計(jì)劃和規(guī)章制度。組織編制工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙等技術(shù)文件。負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)管理工作，確定施工單位、監(jiān)理單位等。監(jiān)督檢查工程建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，及時解決工程建設(shè)中的問題。組織工程竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算手續(xù)。負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的檔案管理工作，收集、整理、歸檔工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)資料。3.工程管理部副經(jīng)理職責(zé)：協(xié)助工程管理部經(jīng)理開展工作，具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理、質(zhì)量管理、安全管理等工作。編制工程建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件，指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場的問題，確保施工順利進(jìn)行。組織工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行評定。負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全檢查、隱患排查工作，落實(shí)安全防護(hù)措施，杜絕安全事故的發(fā)生。4.工程管理部成員職責(zé)：協(xié)助工程管理部經(jīng)理和副經(jīng)理開展工作，具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的資料管理、合同管理、造價管理等工作。收集、整理、歸檔工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)資料，建立工程建設(shè)項(xiàng)目檔案。負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理，起草、審核工程建設(shè)項(xiàng)目的合同文件，監(jiān)督合同的履行情況。負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的造價管理，編制工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算文件，審核工程建設(shè)項(xiàng)目的造價。五、工程建設(shè)程序1.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段：進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，編制可行性研究報(bào)告。完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，編制設(shè)計(jì)文件和施工圖紙。辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃許可、土地使用等相關(guān)手續(xù)。2.工程招標(biāo)階段：發(fā)布招標(biāo)公告，組織招標(biāo)報(bào)名。對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，確定入圍單位。組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，確定施工單位、監(jiān)理單位等。簽訂工程施工合同、監(jiān)理合同等相關(guān)合同。3.工程施工階段：施工單位進(jìn)場施工，工程管理部進(jìn)行現(xiàn)場管理。工程管理部定期組織質(zhì)量檢查、安全檢查，對工程質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督。施工單位按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，工程管理部及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題。工程管理部組織工程竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算手續(xù)。4.工程交付使用階段：工程竣工驗(yàn)收合格后，將工程交付使用單位。工程管理部對工程進(jìn)行回訪，了解工程使用情況，及時處理工程質(zhì)量問題。六、工程質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工。2.工程管理部應(yīng)加強(qiáng)對施工單位質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查，督促施工單位落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。3.工程管理部應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量進(jìn)行評定。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時責(zé)令施工單位整改，整改不合格的不得進(jìn)行下一道工序施工。4.工程建設(shè)過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下一道工序施工。5.工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)?？⒐を?yàn)收不合格的工程不得交付使用，施工單位應(yīng)限期整改。七、工程安全管理1.施工單位應(yīng)建立健全安全保證體系，配備專職安全管理人員，嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.工程管理部應(yīng)加強(qiáng)對施工單位安全保證體系的監(jiān)督檢查，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.工程管理部應(yīng)定期組織安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排查治理。發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時責(zé)令施工單位整改，整改不合格的不得進(jìn)行施工。4.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)志，采取安全防護(hù)措施，確保施工人員的安全。5.發(fā)生安全事故應(yīng)及時報(bào)告，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。施工單位應(yīng)認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，采取有效措施防止類似事故的再次發(fā)生。八、工程進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程施工合同和施工圖紙編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)工程管理部審批。2.工程管理部應(yīng)加強(qiáng)對施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的問題，確保工程進(jìn)度符合合同要求。3.如因不可抗力等原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時向工程管理部報(bào)告，并提出書面的趕工措施和計(jì)劃。工程管理部應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行研究，確定是否調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。4.工程建設(shè)過程中應(yīng)加強(qiáng)對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工序的控制，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。九、工程成本管理1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照工程施工合同和施工圖紙進(jìn)行施工，不得擅自變更設(shè)計(jì)和增加工程費(fèi)用。2.工程管理部應(yīng)加強(qiáng)對工程變更的管理，嚴(yán)格控制工程變更的審批程序和費(fèi)用。如確需變更設(shè)計(jì)，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并及時辦理工程變更手續(xù)。3.工程管理部應(yīng)加強(qiáng)對工程計(jì)量和支付的管理，嚴(yán)格按照合同約定的計(jì)量和支付方式進(jìn)行工程計(jì)量和支付。如發(fā)現(xiàn)工程計(jì)量和支付存在問題，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整和糾正。4.工程竣工結(jié)算應(yīng)按照國家和地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，工程結(jié)算價款應(yīng)控制在合同約定的范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)工