送變電項目管理制度一、總則（一）目的為加強公司送變電項目管理，規范項目運作流程，確保項目安全、質量、進度、成本等目標的實現，提高公司市場競爭力和經濟效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有送變電工程項目的管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全管理放在首位，確保項目施工過程中人員、設備和環境的安全。2.質量至上原則：嚴格執行質量管理標準，確保送變電工程質量達到優良水平。3.進度可控原則：合理安排項目進度計劃，確保項目按時交付使用。4.成本效益原則：在保證項目質量和進度的前提下，有效控制項目成本，提高項目經濟效益。5.科學管理原則：運用先進的管理理念、方法和技術，實現項目管理的科學化、規范化和精細化。二、項目組織與職責（一）項目組織架構送變電項目實行項目經理負責制，項目經理全面負責項目的管理工作。項目組織架構一般包括項目經理、項目技術負責人、安全負責人、質量負責人、施工隊長、物資采購員、資料員等崗位。（二）各崗位職責1.項目經理負責項目的全面管理工作，包括項目策劃、組織實施、協調溝通、資源調配等。確保項目安全、質量、進度、成本等目標的實現，對項目的整體績效負責。負責與業主、監理、設計等相關方的溝通協調，及時解決項目中出現的問題。2.項目技術負責人負責項目的技術管理工作，包括施工圖紙會審、施工組織設計編制、技術交底等。指導施工人員正確施工，解決施工中的技術難題，確保工程質量符合技術標準。負責項目技術資料的整理、歸檔和保管工作。3.安全負責人負責項目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規程，組織安全培訓和教育。定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，確保施工安全。負責安全事故的調查處理，向上級報告安全事故情況。4.質量負責人負責項目的質量管理工作，制定質量管理制度和質量檢驗標準，組織質量檢驗和驗收。對施工過程進行質量監督，發現質量問題及時督促整改，確保工程質量符合要求。負責質量資料的整理、歸檔和保管工作。5.施工隊長負責組織施工隊伍按照施工計劃進行施工，合理安排施工人員和施工任務。對施工人員進行現場管理，確保施工人員遵守施工紀律和安全操作規程。及時向項目經理匯報施工進展情況和存在的問題。6.物資采購員負責項目物資的采購工作，根據項目需求制定物資采購計劃。選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資的質量和供應及時性。負責物資的驗收、保管和發放工作，建立物資臺賬。7.資料員負責項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料的完整性和準確性。按照檔案管理要求，對項目資料進行分類、編號和裝訂，便于查閱和使用。及時向相關部門和人員提供所需的資料。三、項目前期管理（一）項目投標1.市場部負責收集送變電項目招標信息，組織相關人員進行投標報名和資格預審。2.技術部門根據招標文件要求，編制投標文件技術部分，包括施工組織設計、技術方案、質量保證措施等。3.商務部門負責編制投標文件商務部分，包括報價清單、商務條款響應等。4.投標文件編制完成后，由項目經理組織相關人員進行審核，確保投標文件的準確性和完整性。審核通過后，按照規定時間和要求提交投標文件。（二）合同簽訂1.中標后，由公司法定代表人或其授權代表與業主簽訂合同。合同簽訂前，必須對合同條款進行仔細審查，確保合同內容符合公司利益和法律法規要求。2.合同簽訂后，由合同管理部門負責合同的編號、歸檔和保管工作，并及時將合同副本分發給相關部門和人員。（三）項目策劃1.項目經理組織項目技術負責人、安全負責人、質量負責人等相關人員，根據合同要求和項目特點，編制項目策劃書。2.項目策劃書應包括項目概況、施工組織設計、安全管理計劃、質量管理計劃、進度計劃、成本計劃、資源配置計劃、風險管理計劃等內容。3.項目策劃書編制完成后，報公司相關部門審核批準。審核批準后的項目策劃書作為項目實施的指導文件。四、施工過程管理（一）施工準備1.技術負責人組織施工人員進行施工圖紙會審，對圖紙中存在的問題及時與設計單位溝通解決。2.根據施工圖紙和項目策劃書，編制詳細的施工進度計劃和施工方案，并向施工人員進行技術交底。3.物資采購員按照物資采購計劃，及時采購所需的物資設備，并確保物資設備的質量和供應及時性。4.施工隊長組織施工人員進行現場清理和平整，搭建臨時設施，接通施工用水、用電，做好施工前的各項準備工作。（二）施工組織1.施工隊長按照施工進度計劃和施工方案，合理安排施工人員和施工任務，組織施工隊伍進行施工。2.在施工過程中，施工人員應嚴格遵守施工紀律和安全操作規程，確保施工安全和質量。3.項目經理定期組織召開項目進度協調會，及時解決施工中出現的問題，確保施工進度順利進行。（三）安全管理1.安全負責人按照安全管理制度和安全操作規程，定期組織安全培訓和教育，提高施工人員的安全意識和安全技能。2.定期進行安全檢查和隱患排查，對發現的安全隱患及時下達整改通知書，督促相關人員進行整改，確保施工安全。3.對施工現場的安全設施進行定期檢查和維護，確保安全設施的完好有效。4.發生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時向上級報告。（四）質量管理1.質量負責人按照質量管理制度和質量檢驗標準，組織質量檢驗和驗收工作。2.對施工過程進行質量監督，發現質量問題及時督促整改，確保工程質量符合要求。3.嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，合格后方可使用。4.加強對施工過程的質量控制，做好質量記錄和質量資料的整理、歸檔工作。（五）進度管理1.項目經理按照項目進度計劃，定期檢查施工進度情況，及時發現和解決影響進度的問題。2.根據實際施工進度情況，合理調整施工進度計劃，確保項目按時交付使用。3.加強與業主、監理、設計等相關方的溝通協調，及時解決施工中出現的影響進度的問題。（六）成本管理1.項目經理負責項目成本的控制和管理，制定成本控制目標和成本管理措施。2.物資采購員嚴格控制物資采購成本，選擇合適的供應商，降低物資采購價格。3.施工隊長合理安排施工人員和施工任務，提高施工效率，降低施工成本。4.定期對項目成本進行核算和分析，及時發現成本偏差，采取有效措施進行調整，確保項目成本控制在預算范圍內。五、項目竣工驗收管理（一）驗收準備1.項目竣工后，項目經理組織相關人員進行自查自糾，對發現的問題及時進行整改。2.技術負責人負責整理項目技術資料，包括施工圖紙、施工組織設計、技術交底、質量檢驗報告、試驗檢測報告等，確保資料的完整性和準確性。3.物資采購員負責清理項目物資設備，核對物資設備的數量和質量，確保物資設備全部移交完畢。4.資料員負責整理項目檔案資料，按照檔案管理要求進行分類、編號和裝訂，便于查閱和使用。（二）驗收申請1.項目經理組織相關人員編寫項目竣工驗收申請報告，向業主提交竣工驗收申請。2.竣工驗收申請報告應包括項目概況、施工情況、質量情況、進度情況、成本情況、驗收準備情況等內容。（三）驗收組織1.業主收到竣工驗收申請報告后，組織設計、監理、施工等相關單位進行竣工驗收。2.竣工驗收組由業主、設計、監理、施工等單位的相關人員組成，負責對項目進行全面檢查和驗收。（四）驗收程序1.施工單位向竣工驗收組匯報項目施工情況、質量情況、進度情況、成本情況等。2.竣工驗收組查閱項目技術資料和檔案資料，對項目進行現場檢查和實測實量。3.竣工驗收組對項目進行綜合評價，形成竣工驗收意見。4.對竣工驗收中發現的問題，施工單位應按照竣工驗收意見及時進行整改，整改完成后報竣工驗收組復查。（五）驗收備案1.項目通過竣工驗收后，施工單位應按照規定向建設行政主管部門辦理竣工驗收備案手續。2.竣工驗收備案應提交的資料包括竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、法律、行政法規規定應當由規劃、環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件、法律規定應當由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設工程驗收合格的證明文件、施工單位簽署的工程質量保修書、法規、規章規定必須提供的其他文件等。六、項目后期管理（一）工程保修1.項目竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定履行工程保修義務。2.設立專門的工程保修服務熱線，及時受理業主的保修申請。3.接到保修申請后，應立即組織維修人員前往現場進行維修，確保維修質量和維修進度。4.維修完成后，應及時回訪業主，了解業主對維修服務的滿意度，對業主提出的意見和建議及時進行整改。（二）項目總結1.項目結束后，項目經理組織相關人員對項目進行總結，總結項目管理經驗和教訓。2.項目總結應包括項目概況、項目管理目標完成情況、項目管理措施及效果、存在的問題及改進措施等內容。3.將項目總結報告報公司相關