建筑公司屬于誰管理制度總則一、目的為了規范建筑公司的管理，明確公司的所有權和管理職責，保障公司的正常運營和發展，制定本管理制度。本制度旨在明確建筑公司的歸屬、管理體制、各部門及人員的職責權限，以及公司內部的各項管理制度和工作流程，以提高公司的管理水平和運營效率。二、適用范圍本管理制度適用于本建筑公司及其所屬的各個部門、分支機構和員工。凡涉及公司的組織架構、人事管理、財務管理、項目管理、質量管理、安全管理等方面的工作，均應遵守本管理制度的規定。三、建筑公司的歸屬本建筑公司屬于[所有者名稱]所有，所有者對公司的資產擁有所有權，對公司的經營管理擁有決策權和監督權。公司的經營管理活動應符合所有者的利益和要求，不得損害所有者的合法權益。四、管理體制1.公司實行董事會領導下的總經理負責制，董事會是公司的最高決策機構，負責公司的重大決策和戰略規劃。總經理是公司的法定代表人，負責公司的日常經營管理工作，對董事會負責。2.公司設立各職能部門，分別負責公司的不同業務領域的管理工作，各部門在總經理的領導下，按照各自的職責權限，開展工作，協同配合，共同完成公司的經營管理目標。3.公司設立分支機構，負責公司在不同地區的業務拓展和項目管理工作，分支機構在公司總部的領導下，按照公司的統一要求和管理制度，開展工作，確保公司的各項業務在不同地區的順利開展。五、各部門及人員的職責權限1.董事會（1）負責公司的重大決策和戰略規劃，審議批準公司的年度經營計劃、財務預算、重大投資項目等。（2）任免公司的高級管理人員，包括總經理、副總經理、財務總監等。（3）監督公司的經營管理活動，確保公司的經營管理活動符合法律法規和公司章程的規定，維護所有者的合法權益。（4）審議批準公司的內部管理制度和工作流程，監督制度的執行情況。2.總經理（1）負責公司的日常經營管理工作，組織實施董事會的決議和決定，制定公司的年度經營計劃、財務預算和各項管理制度。（2）主持公司的日常辦公會議，協調各部門之間的工作關系，解決工作中的重大問題。（3）負責公司的人力資源管理工作，制定公司的人事管理制度和薪酬福利政策，招聘、培訓、考核和激勵員工。（4）負責公司的財務管理工作，制定公司的財務管理制度和預算管理制度，組織編制公司的財務報表，控制公司的財務風險。（5）負責公司的項目管理工作，制定公司的項目管理制度和流程，組織實施公司的項目計劃，監督項目的進度、質量和成本控制。（6）負責公司的質量管理工作，制定公司的質量管理體系和標準，組織實施公司的質量控制計劃，提高公司的產品和服務質量。（7）負責公司的安全管理工作，制定公司的安全管理制度和應急預案，組織實施公司的安全檢查和隱患排查，保障公司的安全生產。3.各職能部門（1）人力資源部①負責公司的人力資源規劃和招聘工作，制定公司的招聘計劃和流程，組織實施招聘活動，確保公司的人力資源需求得到滿足。②負責公司的員工培訓和發展工作，制定公司的培訓計劃和課程，組織實施員工培訓活動，提高員工的業務能力和綜合素質。③負責公司的績效考核和激勵工作，制定公司的績效考核制度和獎懲辦法，組織實施績效考核活動，激勵員工的工作積極性和創造性。④負責公司的員工檔案管理工作，建立和維護員工檔案，記錄員工的基本信息、工作經歷、培訓情況、績效考核等信息，為公司的人力資源管理提供依據。（2）財務部①負責公司的財務管理工作，制定公司的財務管理制度和預算管理制度，組織編制公司的財務報表，控制公司的財務風險。②負責公司的資金管理工作，制定公司的資金管理制度，組織籌集和調配公司的資金，確保公司的資金需求得到滿足。③負責公司的成本管理工作，制定公司的成本管理制度，組織實施成本控制計劃，降低公司的成本費用。④負責公司的稅務管理工作，制定公司的稅務管理制度，組織申報和繳納公司的各項稅費，維護公司的稅務權益。（3）項目部①負責公司的項目管理工作，制定公司的項目管理制度和流程，組織實施公司的項目計劃，監督項目的進度、質量和成本控制。②負責與業主、監理、設計等單位的溝通和協調工作，處理項目實施過程中的各種問題和糾紛，確保項目的順利進行。③負責項目的質量管理工作，制定項目的質量管理制度和標準，組織實施質量控制計劃，提高項目的產品和服務質量。④負責項目的安全管理工作，制定項目的安全管理制度和應急預案，組織實施安全檢查和隱患排查，保障項目的安全生產。（4）質量管理部①負責公司的質量管理工作，制定公司的質量管理體系和標準，組織實施質量控制計劃，提高公司的產品和服務質量。②負責對公司的產品和服務進行質量檢驗和測試，確保產品和服務符合質量標準和客戶要求。③負責對公司的質量管理體系進行內部審核和管理評審，不斷改進和完善質量管理體系。④負責對公司的質量事故進行調查和處理，提出改進措施，防止類似事故的再次發生。（5）安全管理部①負責公司的安全管理工作，制定公司的安全管理制度和應急預案，組織實施安全檢查和隱患排查，保障公司的安全生產。②負責對公司的員工進行安全教育和培訓，提高員工的安全意識和安全技能。③負責對公司的安全設施和設備進行管理和維護，確保安全設施和設備的完好有效。④負責對公司的安全事故進行調查和處理，提出改進措施，防止類似事故的再次發生。六、公司內部的各項管理制度和工作流程1.組織架構管理制度（1）公司的組織架構應根據公司的發展戰略和業務需求進行設置和調整，確保組織架構的合理性和有效性。（2）公司的各部門和分支機構應明確各自的職責權限，建立健全的工作流程和管理制度，確保工作的高效開展。（3）公司的人員編制應根據公司的業務規模和發展需求進行合理配置，確保人員的合理利用和工作效率的提高。2.人事管理制度（1）招聘管理制度①公司應根據業務發展需求，制定招聘計劃，明確招聘崗位、招聘人數、招聘條件等。②公司應通過多種渠道進行招聘，包括內部招聘、外部招聘、校園招聘等，確保招聘到合適的人才。③公司應對應聘人員進行資格審查、面試、筆試等環節的考核，根據考核結果確定錄用人員。④公司應與錄用人員簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務，保障員工的合法權益。（2）培訓管理制度①公司應根據員工的崗位需求和個人發展需求，制定培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間等。②公司應組織實施各種形式的培訓活動，包括內部培訓、外部培訓、在線培訓等，提高員工的業務能力和綜合素質。③公司應建立培訓效果評估機制，對培訓效果進行評估和反饋，不斷改進和完善培訓工作。（3）績效考核管理制度①公司應根據員工的崗位職責和工作目標，制定績效考核指標和標準，明確績效考核的方法和流程。②公司應定期對員工進行績效考核，根據考核結果給予員工相應的獎懲，激勵員工的工作積極性和創造性。③公司應建立績效考核申訴機制，員工對績效考核結果有異議的，可以提出申訴，公司應及時進行調查和處理。（4）薪酬福利管理制度①公司應根據市場行情和公司的經濟效益，制定薪酬福利政策，明確員工的薪酬結構、薪酬水平、福利待遇等。②公司應定期對員工的薪酬進行調整，根據員工的工作表現和公司的經濟效益，給予員工相應的薪酬調整。③公司應為員工提供良好的福利待遇，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節日福利等，保障員工的合法權益。3.財務管理管理制度（1）預算管理制度①公司應根據年度經營計劃，制定年度財務預算，明確各項財務指標和預算金額。②公司應將年度財務預算分解到各部門和各項目，明確各部門和各項目的預算指標和預算金額。③公司應定期對財務預算的執行情況進行監控和分析，及時發現問題并采取措施進行調整。（2）資金管理制度①公司應建立健全的資金管理制度，明確資金的籌集、使用、調配、監督等方面的規定。②公司應合理安排資金，確保資金的安全、合理、高效使用，避免資金的浪費和閑置。③公司應加強對資金的風險管理，建立風險預警機制，及時發現和處理資金風險。（3）成本管理制度①公司應建立健全的成本管理制度，明確成本的核算、控制、分析等方面的規定。②公司應加強對成本的管理和控制，采取有效的成本控制措施，降低成本費用，提高經濟效益。③公司應定期對成本的核算和控制情況進行分析和評估，及時發現問題并采取措施進行改進。（4）稅務管理制度①公司應建立健全的稅務管理制度，明確稅務的申報、繳納、籌劃等方面的規定。②公司應依法納稅，遵守國家稅收法律法規，避免稅務風險。③公司應加強對稅務的管理和籌劃，合理利用稅收優惠政策，降低稅務成本。4.項目管理制度（1）項目計劃管理制度①公司應根據項目的需求和特點，制定項目計劃，明確項目的目標、任務、進度、質量、成本等方面的要求。②公司應將項目計劃分解到各個階段和各個環節，明確各個階段和各個環節的工作任務和時間節點。③公司應定期對項目計劃的執行情況進行監控和調整，確保項目計劃的順利實施。（2）項目進度管理制度①公司應建立健全的項目進度管理制度，明確項目進度的監控、報告、調整等方面的規定。②公司應定期對項目的進度進行監控和報告，及時發現問題并采取措施進行調整，確保項目按時完成。③公司應建立項目進度預警機制，對項目進度滯后的情況及時發出預警，采取措施進行補救。（3）項目質量管理管理制度①公司應建立健全的項目質量管理管理制度，明確項目質量的標準、檢驗、控制等方面的規定。②公司應加強對項目質量的管理和控制，采取有效的質量控制措施，確保項目質量符合要求。③公司應建立項目質量反饋機制，及時收集客戶對項目質量的反饋意見，不斷改進和完善項目質量管理工作。（4）項目成本管理制度①公司應建立健全的項目成本管理制度，明確項目成本的核算、控制、分析等方面的規定。②公司應加強對項目成本的管理和控制，采取有效的成本控制措施，降低項目成本，提高經濟效益。③公司應定期對項目成本的核算和控制情況進行分析和評估，及時發現問題并采取措施進行改進。5.質量管理管理制度（1）質量管理體系管理制度①公司應建立健全的質量管理體系，明確質量管理體系的目標、范圍、職責、程序等方面的要求。②公司應按照質量管理體系的要求，制定各項質量管理文件，包括質量手冊、程序文件、作業指導書等。③公司應定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，不斷改進和完善質量管理體系。（2）質量檢驗管理制度①公司應建立健全的質量檢驗管理制度，明確質量檢驗的標準、方法、流程等方面的要求。②公司應加強對產品和服務的質量檢驗，確保產品和服務符合質量標準和客戶要求。③公司應建立質量檢驗記錄和檔案，對質量檢驗的結果進行記錄和歸檔，為質量管理提供依據。（3）質量事故處理管理制度①公司應建立健全的質量事故處理管理制度，明確質量事故的報告、調查、處理等方面的要求。②公司應加強對質量事故的管理和處理，及時采取措施進行整改，防止類似事故的再次發生。③公司應對質量事故的處理結果進行跟蹤和評估，及時總結經驗教訓，不斷改進質量管理工作。6.安全管理制度（1）安全管理制度①公司應建立健全的安全管理制度，明確安全管理的目標、范圍、職責、程序等方面的要求。②公司應按照安全管理制度的要求，制定各項安全管理文件，包括安全手冊、程序文件、作業指導書等。③公司應定期對安全管理制度進行內部審核和管理評審，不斷改進和完善安全管理制度。（2）安全檢查管理制度①公司應建立健全的安全檢查管理制度，明確安全檢查的內容、方法、頻率等方面的要求。②公司應加強對安全隱患的排查和治理，定期組織安全檢查，及時發現和消除安全隱患。③公司應建立安全檢查記錄和檔案，對安全檢查的結果進行記錄和歸檔，為安全管理提供依據。（3）安全事