建筑施工閉環管理制度一、總則（一）目的為加強公司建筑施工管理，確保施工過程的規范化、標準化、科學化，提高施工質量，保障施工安全，控制施工成本，確保項目目標的順利實現，特制定本閉環管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有建筑施工項目，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。（三）基本原則1.目標導向原則：以項目既定目標為出發點和落腳點，圍繞目標開展各項施工管理活動。2.過程控制原則：對施工全過程進行動態監控，及時發現問題并采取有效措施加以解決。3.責任明確原則：明確各部門、各崗位在施工管理中的職責，做到責任到人。4.持續改進原則：不斷總結經驗教訓，持續優化施工管理流程和方法，提高管理水平。二、施工準備階段管理（一）項目立項與策劃1.項目立項：根據公司發展戰略和市場需求，提出項目立項申請，經公司決策層審批后確定項目。2.項目策劃：組建項目策劃團隊，對項目進行詳細的策劃，包括項目目標、施工進度計劃、質量計劃、安全管理計劃、成本預算等。（二）施工圖紙會審1.圖紙會審組織：由項目技術負責人組織，設計單位、建設單位、施工單位等相關人員參加圖紙會審會議。2.圖紙會審內容：對施工圖紙的完整性、準確性、合理性進行審查，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設計單位進行溝通解決。（三）施工組織設計編制1.編制要求：根據項目特點和施工要求，由項目技術負責人組織編制施工組織設計，內容應包括工程概況、施工部署、施工方法及技術措施、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等。2.審批流程：施工組織設計編制完成后，經項目技術負責人審核，公司技術部門審批，報總工程師批準后實施。（四）施工技術交底1.技術交底分級：技術交底分為公司級、項目級和班組級三級。2.技術交底內容：包括施工圖紙、施工工藝、質量標準、安全注意事項等，確保施工人員熟悉施工要求和技術要點。3.技術交底記錄：各級技術交底均應做好記錄，雙方簽字確認，作為施工過程的重要資料保存。（五）物資與設備準備1.物資采購計劃：根據施工進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的品種、規格、數量、采購時間等。2.物資采購：按照物資采購計劃進行物資采購，選擇合格的供應商，確保物資質量。3.物資驗收：物資進場后，由物資部門組織相關人員進行驗收，檢查物資的品種、規格、數量、質量等是否符合要求。4.設備租賃與購置：根據施工需要，合理安排設備租賃或購置，確保設備按時進場并正常運行。5.設備安裝與調試：設備進場后，由專業人員進行安裝和調試，確保設備性能良好。三、施工過程管理（一）施工進度管理1.進度計劃執行：嚴格按照施工進度計劃組織施工，定期對進度計劃的執行情況進行檢查和分析，及時發現偏差并采取調整措施。2.進度調整措施：當實際進度與計劃進度出現偏差時，應分析偏差產生的原因，采取增加資源投入、優化施工方案、調整施工順序等措施進行調整。3.進度協調與溝通：加強與建設單位、監理單位、設計單位等相關方的溝通協調，及時解決影響進度的問題。（二）施工質量管理1.質量目標設定：明確項目的質量目標，制定質量計劃，將質量目標分解到各個施工環節和崗位。2.質量控制措施：建立質量管理體系，加強施工過程質量控制，嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對各分項工程、分部工程進行質量驗收。3.質量問題處理：對施工過程中出現的質量問題，應及時進行分析和處理，采取返工、返修等措施，確保工程質量符合要求。4.質量持續改進：定期對質量管理工作進行總結和分析，不斷改進質量管理方法和措施，提高工程質量水平。（三）施工安全管理1.安全目標設定：明確項目的安全目標，制定安全管理計劃，將安全目標分解到各個施工環節和崗位。2.安全制度建立：建立健全安全管理制度，包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。3.安全教育培訓：對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。4.安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。5.安全事故處理：發生安全事故后，應立即啟動安全事故應急預案，進行事故報告、救援、調查和處理，嚴肅追究事故責任。（四）施工成本管理1.成本目標設定：明確項目的成本目標，制定成本控制計劃，將成本目標分解到各個施工環節和崗位。2.成本控制措施：加強施工過程成本控制，嚴格執行成本核算制度，對各項費用進行核算和分析，采取節約成本的措施，如優化施工方案、合理安排資源、控制材料消耗等。3.成本分析與考核：定期對成本控制情況進行分析和考核，及時發現成本偏差并采取調整措施，對成本控制效果好的部門和個人進行獎勵，對成本控制不力的部門和個人進行處罰。（五）施工環境保護管理1.環境目標設定：明確項目的環境目標，制定環境保護計劃，將環境目標分解到各個施工環節和崗位。2.環境保護措施：采取有效的環境保護措施，如控制揚塵、噪聲、廢水排放等，減少施工對周邊環境的影響。3.環境監測與評估：定期對施工環境進行監測和評估，及時發現和解決環境問題。四、施工驗收階段管理（一）分部工程驗收1.驗收組織：分部工程完工后，由項目技術負責人組織，施工單位項目技術、質量、安全等部門負責人及相關專業工長參加，對分部工程進行驗收。2.驗收內容：檢查分部工程所含分項工程的質量驗收記錄，檢查質量控制資料的完整性，對有關安全、節能、環境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果進行核查，對觀感質量進行檢查。3.驗收報告：分部工程驗收合格后，應填寫分部工程驗收報告，各方簽字確認。（二）單位工程驗收1.驗收組織：單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。2.驗收內容：檢查單位工程所含分部工程的質量驗收記錄，檢查質量控制資料的完整性，對有關安全、節能、環境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果進行核查，對觀感質量進行檢查。3.驗收報告：單位工程驗收合格后，應填寫單位工程驗收報告，各方簽字確認。（三）竣工驗收備案1.備案資料準備：建設單位應在工程竣工驗收合格之日起15日內，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設主管部門備案。備案時應提交工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、法律、行政法規規定應當由規劃、環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件、法律規定應當由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設工程驗收合格的證明文件、施工單位簽署的工程質量保修書、法規、規章規定必須提供的其他文件等資料。2.備案流程：建設單位將備案資料報送建設主管部門，建設主管部門對備案資料進行審查，符合要求的予以備案，不符合要求的責令建設單位限期整改，整改合格后重新備案。五、施工資料管理（一）資料分類與歸檔1.資料分類：施工資料分為工程管理資料、施工技術資料、施工物資資料、施工測量記錄、施工記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工試驗記錄及檢測報告、施工質量驗收記錄、工程竣工驗收資料等九大類。2.資料歸檔：施工資料應隨工程進度同步收集、整理，并及時歸檔。歸檔資料應真實、完整、有效，字跡清晰，簽字蓋章齊全。（二）資料審核與保管1.資料審核：施工資料形成后，應由項目技術負責人組織相關人員進行審核，確保資料的真實性、準確性、完整性。2.資料保管：施工資料應妥善保管，防止丟失、損壞。工程竣工后，施工資料應移交建設單位或相關部門存檔。六、考核與獎懲（一）考核內容1.施工進度：考核項目施工進度計劃的執行情況，是否按時完成各階段施工任務。2.施工質量：考核項目施工質量是否符合質量標準和合同要求，是否發生質量事故。3.施工安全：考核項目施工安全管理情況，是否發生安全事故，安全措施是否落實到位。4.施工成本：考核項目施工成本控制情況，是否超支，成本節約措施是否有效。5.施工資料：考核項目施工資料的收集、整理、歸檔情況，資料是否真實、完整、有效。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對項目進行一次定期考核，考核結果作為項目月度或季度績效評價的依據。2.不定期考核：根據項目實際情況，不定期對項目進行考核，及時發現和解決項目存在的問題。（三）獎懲措施1.獎勵：對在施工管理中表現突出的項目團隊和個人，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎