大中型建筑公司管理制度總則一、目的為規(guī)范大中型建筑公司的運(yùn)營管理，提高工作效率，確保公司的持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。本制度旨在明確公司各部門及員工的職責(zé)、權(quán)限和工作流程，促進(jìn)公司內(nèi)部的協(xié)作與溝通，提高公司的整體管理水平。二、適用范圍本制度適用于本公司所有部門及員工，包括總部各部門、分公司及項(xiàng)目部等。三、管理原則1.法治原則：公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)應(yīng)遵循國家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，依法管理。2.科學(xué)原則：公司的管理活動(dòng)應(yīng)遵循科學(xué)的管理理論和方法，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，提高管理效率和質(zhì)量。3.人本原則：公司的管理活動(dòng)應(yīng)以人為本，尊重員工的人格和權(quán)利，關(guān)注員工的發(fā)展和需求，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。4.效率原則：公司的管理活動(dòng)應(yīng)注重效率，簡化管理流程，減少管理環(huán)節(jié)，提高管理效率和效益。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司設(shè)立董事會(huì)，負(fù)責(zé)公司的重大決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。董事會(huì)由董事長、副董事長、董事等組成，董事長為公司的法定代表人。2.公司設(shè)立總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作。總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。3.公司設(shè)立各職能部門，包括人力資源部、財(cái)務(wù)部、工程部、采購部、市場營銷部等，各部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理任命，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。各部門的職責(zé)如下：人力資源部：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理等。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、資金管理、稅務(wù)管理等。工程部：負(fù)責(zé)公司的工程管理工作，包括工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等。采購部：負(fù)責(zé)公司的物資采購管理工作，包括采購計(jì)劃制定、供應(yīng)商管理、采購合同簽訂等。市場營銷部：負(fù)責(zé)公司的市場營銷工作，包括市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶關(guān)系管理等。五、管理體系1.公司建立健全質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，通過ISO9001、ISO14001和OHSAS18001認(rèn)證，確保公司的管理活動(dòng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.公司建立健全內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)、采購、工程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3.公司建立健全績效考核體系，對(duì)公司的各部門及員工進(jìn)行績效考核，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體績效。分則一、人力資源管理1.招聘與錄用公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。公司通過內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等多種渠道進(jìn)行招聘，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試等環(huán)節(jié)的選拔。公司對(duì)錄用人員進(jìn)行入職培訓(xùn)，介紹公司的基本情況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等，幫助新員工盡快適應(yīng)公司的工作環(huán)境。2.培訓(xùn)與發(fā)展公司制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展意愿，提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。公司鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)后，應(yīng)將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到工作中，并向公司匯報(bào)培訓(xùn)效果。公司建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升、轉(zhuǎn)崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷提升自己的能力和水平。3.績效考核公司建立績效考核體系，對(duì)公司的各部門及員工進(jìn)行績效考核。績效考核的內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。公司采用定性與定量相結(jié)合的績效考核方法，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，績效考核結(jié)果將作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。4.薪酬管理公司建立薪酬體系，根據(jù)員工的崗位、工作年限、績效考核結(jié)果等因素，確定員工的薪酬水平。公司實(shí)行薪酬保密制度，員工的薪酬水平屬于個(gè)人隱私，不得向他人透露。公司定期對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、市場行情等因素，調(diào)整員工的薪酬水平。二、財(cái)務(wù)管理1.會(huì)計(jì)核算公司按照國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司的會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。公司設(shè)立財(cái)務(wù)部門，配備專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算工作。財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司的會(huì)計(jì)制度，確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.資金管理公司建立資金管理制度，加強(qiáng)對(duì)公司資金的管理和控制。公司的資金實(shí)行集中管理，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一調(diào)配和使用。公司制定資金預(yù)算計(jì)劃，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理安排資金的使用。公司的資金預(yù)算計(jì)劃應(yīng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司加強(qiáng)對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理資金風(fēng)險(xiǎn)。3.稅務(wù)管理公司按照國家稅收法律法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)和納稅。公司設(shè)立稅務(wù)專員，負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)管理工作。稅務(wù)專員應(yīng)及時(shí)了解國家稅收政策的變化，合理籌劃公司的稅務(wù)事宜，降低公司的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。公司加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、工程管理1.工程規(guī)劃公司根據(jù)市場需求和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定工程規(guī)劃，明確工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)周期等。公司設(shè)立工程管理部門，配備專業(yè)的工程管理人員，負(fù)責(zé)公司的工程規(guī)劃和管理工作。工程管理人員應(yīng)根據(jù)工程規(guī)劃，制定詳細(xì)的工程計(jì)劃，明確工程的各個(gè)階段和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.工程設(shè)計(jì)公司根據(jù)工程規(guī)劃，委托專業(yè)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和安全性。公司設(shè)立設(shè)計(jì)管理部門，配備專業(yè)的設(shè)計(jì)管理人員，負(fù)責(zé)公司的工程設(shè)計(jì)管理工作。設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度和質(zhì)量。3.工程施工公司根據(jù)工程計(jì)劃，委托專業(yè)的施工單位進(jìn)行工程施工。施工單位應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范，進(jìn)行工程施工，確保工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。公司設(shè)立施工管理部門，配備專業(yè)的施工管理人員，負(fù)責(zé)公司的工程施工管理工作。施工管理人員應(yīng)對(duì)施工單位的施工工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保工程施工的順利進(jìn)行。4.工程驗(yàn)收工程竣工后，公司應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行工程驗(yàn)收。工程驗(yàn)收應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。工程驗(yàn)收合格后，公司應(yīng)及時(shí)辦理工程竣工手續(xù)，將工程交付使用。四、采購管理1.采購計(jì)劃公司根據(jù)工程施工和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，制定采購計(jì)劃，明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間等。公司設(shè)立采購管理部門，配備專業(yè)的采購人員，負(fù)責(zé)公司的采購管理工作。采購人員應(yīng)根據(jù)采購計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行采購談判和合同簽訂。2.供應(yīng)商管理公司建立供應(yīng)商管理制度，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查、信用評(píng)估、供貨質(zhì)量評(píng)估等管理工作。公司定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，根據(jù)考核和評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，建立供應(yīng)商檔案。公司加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保采購物資的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性。3.采購合同公司與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，約定采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、付款方式等條款。采購合同應(yīng)經(jīng)公司相關(guān)部門和人員審核后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表簽字蓋章后生效。4.采購驗(yàn)收公司對(duì)采購物資進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員應(yīng)按照采購合同的約定，對(duì)采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行檢查和評(píng)估。采購驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理入庫手續(xù)。采購驗(yàn)收不合格的，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行處理。五、市場營銷管理1.市場調(diào)研公司設(shè)立市場營銷部門，配備專業(yè)的市場調(diào)研人員，負(fù)責(zé)公司的市場調(diào)研工作。市場調(diào)研人員應(yīng)定期對(duì)市場進(jìn)行調(diào)研，了解市場需求、競爭對(duì)手情況、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等信息。市場調(diào)研人員應(yīng)根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，撰寫市場調(diào)研報(bào)告，為公司的市場營銷決策提供依據(jù)。2.產(chǎn)品推廣公司根據(jù)市場需求和公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，制定產(chǎn)品推廣計(jì)劃，明確產(chǎn)品推廣的目標(biāo)、策略、渠道等。公司通過廣告宣傳、參加展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)營銷等多種渠道進(jìn)行產(chǎn)品推廣，提高公司的產(chǎn)品知名度和市場占有率。3.客戶關(guān)系管理公司建立客戶關(guān)系管理制度，對(duì)客戶進(jìn)行分類管理，建立客戶檔案。公司應(yīng)定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪，了解客戶的需求和意見，