2025.5時間主講人領導力的本質讓他人“心甘情愿”追隨contents目錄領導力的誤解與本質團隊中追隨者類型分析如何讓員工心甘情愿追隨領導力的真正體現

PART領導力的誤解與本質01誤將管理者要素當領導力許多人認為領導力是公司高層的專屬，或是能在大場合演講、憑借權力管人等外在表現。這些更多是管理者的要素，而非真正的領導力。真正領導力的核心真正的領導力在于身后是否有一批人“心甘情愿”地追隨。這種追隨是發自內心的認可，而非因權力或制度。權力與影響力的區別權力是公司賦予的，可以收回；影響力是個人積累的，難以被奪走。領導力來源于影響力，而非權力。領導力的常見誤區邏輯與遠見的吸引力信任的積累共同目標的凝聚力描繪有吸引力的愿景，讓團隊成員看到努力的意義和方向。例如，馬斯克以“讓人類成為多行星物種”為愿景，凝聚團隊。長期積累的信任，讓團隊相信領導決策是為了團隊利益。例如，任正非在華為的長期堅守，贏得員工對其決策的信任。通過邏輯清晰的表達和對未來的遠見，讓他人信服“聽你的沒錯”。例如，喬布斯憑借對科技趨勢的洞察，吸引團隊成員投身創新。影響力的構成要素

PART團隊中追隨者類型分析02異端型追隨者常提出不同意見，但其批判性思維可能幫助團隊避坑。例如，谷歌鼓勵員工提出不同意見，激發創新。批判性思維的價值劃清界限，避免負能量傳播，同時傾聽其合理建議。例如，通過定期的頭腦風暴會議，引導其發揮積極作用。管理異端型追隨者的策略異端型追隨者激發被動型追隨者的主動性被動型追隨者需要明確指令和及時反饋來激發主動性。例如，通過設定小目標和及時獎勵，鼓勵其多思考。為被動型追隨者提供支持提供清晰的任務說明和必要的資源支持，幫助其成長。例如，為新員工配備導師，幫助其快速適應。0102被動型追隨者實用型追隨者的現實考量實用型追隨者關注個人利益與團隊目標的結合。例如，他們更關注工作成果對個人職業發展的幫助。滿足實用型追隨者的利益訴求將團隊目標與個人利益掛鉤，如提供成長機會和成就感。例如，通過績效激勵，讓其看到跟隨領導的“好處”。實用型追隨者榜樣型追隨者的積極影響榜樣型追隨者積極主動，能帶動團隊氛圍。例如，他們常主動承擔重要任務，成為團隊標桿。激勵榜樣型追隨者的方式大膽授權，提供平臺，多聽取其意見，助力其成長。例如，給予其獨立負責項目的機會，培養其領導能力。榜樣型追隨者給予其表達機會，引導其思考，促進其成長。例如，通過定期會議，鼓勵其分享想法。引導順服型追隨者思考順服型追隨者執行力強，是團隊的基石。例如，他們能高效完成領導交代的任務。順服型追隨者的執行力順服型追隨者

PART如何讓員工心甘情愿追隨031讓員工看到跟隨領導的晉升機會和發展前景。例如，明確的晉升路徑和培訓計劃，讓員工看到未來。Prospect（前途）2為員工提供學習資源和成長機會。例如，組織內部培訓和知識分享會，助力員工提升。Learn（學習）3給予員工實踐和負責的機會，讓他們獨當一面。例如，通過項目責任制，讓員工承擔重要任務。Opportunity（機會）4及時認可員工的努力和貢獻，給予表揚。例如，設立月度優秀員工獎，公開表揚優秀表現。Recognition（認可）提供價值：PLORHIM法則5營造舒適的工作氛圍，減少內耗。例如，組織團建活動，增強團隊凝聚力。Happiness（開心）6讓員工感受到工作的價值和意義。例如，強調團隊工作對社會的積極影響。Inspiration（意義）7提供合理的薪酬回報，確保付出與回報匹配。例如，根據市場行情和員工貢獻調整薪酬。Money（金錢）提供價值：PLORHIM法則

PART領導力的真正體現04管理者通過權力和制度來指揮他人做事。例如，依靠規章制度約束員工行為。管理者靠命令領導者通過愿景、信任和個人魅力吸引他人。例如，通過共同目標和價值觀凝聚團隊。領導者靠影響力領導力與管理者的區別真心追隨者的數量真正的領導力體現在身邊有多少人真心愿意追隨。例如，一個團隊成員主動加班，不是因為被要求，而是因為認可領導。追隨者的動機追隨者是因為領導提供的價值而追隨，而非僅僅因為頭銜。例如，員工愿意跟隨領導，是因為能獲得成長和價值感。領導力的檢驗標準了解追隨者的需求和期望，提供他們想要的價值。例如，通過定期溝通，了解員工的職業規劃。關注追隨者的需求不斷提升個人魅力、遠見和信任度，增強影響力。例如，通過學習和實踐，