2025年信息系統項目管理師考試中級項目控制試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題要求：請從下列各題的四個選項中選擇一個最符合題意的答案。1.在項目管理中，以下哪個不是項目干系人？A.項目經理B.項目發起人C.項目團隊成員D.項目審計師2.下列哪個階段不屬于項目啟動階段？A.定義項目范圍B.制定項目管理計劃C.收集需求D.選擇項目團隊3.以下哪個工具可以幫助項目經理識別項目風險？A.Gantt圖B.PERT圖C.風險矩陣D.PERT圖4.在項目管理中，以下哪個是項目管理的核心過程？A.持續改進B.范圍管理C.質量管理D.成本管理5.以下哪個不是項目質量管理計劃的內容？A.質量標準B.質量控制方法C.質量審計D.質量培訓6.以下哪個不是項目進度管理計劃的內容？A.進度基準B.進度跟蹤C.進度分析D.進度控制7.以下哪個不是項目成本管理計劃的內容？A.成本基準B.成本估算C.成本控制D.成本預算8.以下哪個不是項目溝通管理計劃的內容？A.溝通方式B.溝通渠道C.溝通工具D.溝通規范9.以下哪個不是項目采購管理計劃的內容？A.供應商選擇B.合同管理C.采購談判D.采購合同履行10.以下哪個不是項目團隊管理計劃的內容？A.團隊組建B.團隊激勵C.團隊培訓D.團隊解散二、多選題要求：請從下列各題的四個選項中選擇所有正確的答案。1.以下哪些是項目質量管理計劃的內容？A.質量標準B.質量控制方法C.質量審計D.質量培訓2.以下哪些是項目進度管理計劃的內容？A.進度基準B.進度跟蹤C.進度分析D.進度控制3.以下哪些是項目成本管理計劃的內容？A.成本基準B.成本估算C.成本控制D.成本預算4.以下哪些是項目溝通管理計劃的內容？A.溝通方式B.溝通渠道C.溝通工具D.溝通規范5.以下哪些是項目采購管理計劃的內容？A.供應商選擇B.合同管理C.采購談判D.采購合同履行6.以下哪些是項目團隊管理計劃的內容？A.團隊組建B.團隊激勵C.團隊培訓D.團隊解散7.以下哪些是項目風險管理計劃的內容？A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監控8.以下哪些是項目采購管理計劃的內容？A.供應商選擇B.合同管理C.采購談判D.采購合同履行9.以下哪些是項目團隊管理計劃的內容？A.團隊組建B.團隊激勵C.團隊培訓D.團隊解散10.以下哪些是項目質量管理計劃的內容？A.質量標準B.質量控制方法C.質量審計D.質量培訓三、判斷題要求：判斷下列各題的正誤，正確的在括號內寫“√”，錯誤的在括號內寫“×”。1.項目質量管理計劃是項目管理計劃的一部分。（）2.項目進度管理計劃是項目管理計劃的一部分。（）3.項目成本管理計劃是項目管理計劃的一部分。（）4.項目溝通管理計劃是項目管理計劃的一部分。（）5.項目采購管理計劃是項目管理計劃的一部分。（）6.項目團隊管理計劃是項目管理計劃的一部分。（）7.項目風險管理計劃是項目管理計劃的一部分。（）8.項目質量管理計劃包括質量標準、質量控制方法、質量審計和質量培訓等內容。（）9.項目進度管理計劃包括進度基準、進度跟蹤、進度分析和進度控制等內容。（）10.項目成本管理計劃包括成本基準、成本估算、成本控制和成本預算等內容。（）四、簡答題要求：請簡要回答以下問題。4.請簡述項目質量管理計劃中“質量標準”的定義及其作用。五、論述題要求：結合實際項目管理經驗，論述項目進度管理計劃中“進度跟蹤”的重要性及其實施方法。六、案例分析題要求：閱讀以下案例，根據案例描述回答問題。6.案例背景：某軟件開發項目，項目團隊由5名成員組成，項目周期為6個月。項目發起人要求在項目結束時交付一個功能完善、性能穩定的軟件產品。在項目執行過程中，項目經理發現實際進度比計劃進度慢，且部分功能存在缺陷。問題：（1）根據案例描述，分析該項目在進度管理方面存在的問題。（2）針對這些問題，項目經理應采取哪些措施來確保項目按時完成？本次試卷答案如下：一、單選題1.B解析：項目干系人是指與項目相關的個人或組織，項目經理、項目發起人和項目團隊成員都屬于項目干系人，而項目審計師屬于項目外部角色，不屬于常規的項目干系人。2.B解析：項目啟動階段主要包括項目概念化、項目目標設定、項目范圍定義等，制定項目管理計劃是在項目計劃階段進行的。3.C解析：風險矩陣是一種幫助項目經理識別項目風險的工具，它通過評估風險的可能性和影響來確定風險的優先級。4.D解析：項目管理包括多個過程，但成本管理是確保項目在預算內完成的關鍵過程。5.D解析：質量培訓是幫助項目團隊成員提升質量意識和技能的活動，不屬于質量管理計劃的內容。6.B解析：進度跟蹤是監控項目進度是否按計劃進行的過程，它不包含進度基準、進度分析和進度控制。7.D解析：成本預算是在項目成本管理計劃中確定的項目總預算，它是成本控制的基礎。8.D解析：溝通規范是項目溝通管理計劃的一部分，它規定了項目團隊在溝通時應該遵守的規則和標準。9.C解析：采購談判是采購過程中與供應商協商合同條款的活動，屬于采購管理計劃的內容。10.D解析：項目團隊管理計劃包括團隊組建、團隊激勵、團隊培訓和團隊解散等，旨在確保項目團隊的效率和效能。二、多選題1.ABCD解析：質量標準、質量控制方法、質量審計和質量培訓都是項目質量管理計劃的內容，它們共同確保項目交付的產品或服務符合預定的質量要求。2.ABCD解析：進度基準、進度跟蹤、進度分析和進度控制都是項目進度管理計劃的內容，它們幫助項目經理確保項目按計劃進行。3.ABCD解析：成本基準、成本估算、成本控制和成本預算都是項目成本管理計劃的內容，它們確保項目在預算范圍內完成。4.ABCD解析：溝通方式、溝通渠道、溝通工具和溝通規范都是項目溝通管理計劃的內容，它們確保項目信息的有效傳遞。5.ABCD解析：供應商選擇、合同管理、采購談判和采購合同履行都是項目采購管理計劃的內容，它們確保項目采購活動的順利進行。6.ABCD解析：團隊組建、團隊激勵、團隊培訓和團隊解散都是項目團隊管理計劃的內容，它們確保項目團隊的穩定性和高效性。7.ABCD解析：風險識別、風險評估、風險應對和風險監控都是項目風險管理計劃的內容，它們幫助項目經理識別、評估和應對項目風險。8.ABCD解析：供應商選擇、合同管理、采購談判和采購合同履行都是項目采購管理計劃的內容，與第五題選項相同。9.ABCD解析：團隊組建、團隊激勵、團隊培訓和團隊解散都是項目團隊管理計劃的內容，與第六題選項相同。10.ABCD解析：質量標準、質量控制方法、質量審計和質量培訓都是項目質量管理計劃的內容，與第一題選項相同。四、簡答題4.答案：質量標準是項目質量管理計劃中規定的項目應達到的質量要求，它用于指導項目團隊在執行項目過程中確保產品質量。質量標準的作用包括：明確項目質量目標，為項目團隊提供質量控制的依據，確保項目交付的產品或服務符合客戶和市場需求。五、論述題（此題需結合實際經驗進行論述，以下為示例解析）5.解析：進度跟蹤是項目進度管理計劃的重要組成部分，它的重要性體現在以下幾個方面：-及時發現進度偏差，采取糾正措施，避免項目延誤。-評估項目進度風險，提前做好應對準備。-保持項目團隊對項目進度的關注，提高團隊執行力。實施進度跟蹤的方法包括：-制定進度跟蹤計劃，明確跟蹤頻率、跟蹤內容和方法。-使用進度跟蹤工具，如甘特圖、PERT圖等，直觀展示項目進度。-定期召開進度會議，與項目團隊討論進度情況，調整進度計劃。六、案例分析題6.答案：（1）問題分析：-項目進度落后，可能與項目計劃不切實際、資源分配不合理、團隊成員工作效率低下等因素有關。-部分功能存在缺陷，可能與需求分析不足、設計不合理、測試不充分等