考生親歷分享2025年信息系統項目管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于信息系統項目生命周期的說法，錯誤的是：

A.信息系統項目生命周期通常包括需求分析、設計、開發、測試、部署和維護等階段。

B.項目生命周期是固定不變的，所有項目都必須遵循相同的生命周期模型。

C.項目生命周期模型有助于提高項目管理的效率和效果。

D.項目生命周期模型的選擇應根據項目特點和管理需求進行。

2.以下哪個不是項目管理知識領域：

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目溝通管理

3.在信息系統項目風險管理中，以下哪種風險應對策略最合適？

A.風險規避：避免風險的發生

B.風險減輕：降低風險的可能性和影響

C.風險轉移：將風險責任轉移給第三方

D.風險接受：接受風險的發生并承擔后果

4.以下哪個不是項目質量管理的關鍵活動：

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

5.在信息系統項目團隊中，以下哪個角色負責項目的整體管理：

A.項目經理

B.項目團隊成員

C.項目干系人

D.項目發起人

6.以下哪個是敏捷開發方法的特點：

A.強調項目階段劃分的固定性

B.強調文檔的完整性

C.強調客戶需求的快速響應和迭代開發

D.強調項目團隊的自主性和自組織性

7.在項目進度管理中，以下哪個工具可以用來識別項目進度偏差：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網絡圖

D.甘特圖

8.以下哪個不是項目溝通管理的內容：

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通技巧

D.項目報告

9.以下哪個是項目采購管理的過程：

A.采購計劃

B.采購談判

C.采購執行

D.采購收尾

10.在信息系統項目范圍管理中，以下哪個是范圍確認的輸出：

A.范圍說明書

B.項目范圍管理計劃

C.范圍確認記錄

D.項目范圍說明書

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是信息系統項目成功的關鍵因素：

A.項目團隊的專業技能

B.客戶的滿意度

C.項目管理的有效性

D.項目預算的充足性

E.項目干系人的支持

2.以下哪些屬于項目整合管理的工具和技術：

A.項目章程

B.項目管理計劃

C.項目進度表

D.項目風險評估

E.項目變更管理

3.以下哪些是項目范圍管理的過程：

A.范圍規劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍控制

E.范圍變更

4.以下哪些是項目進度管理的關鍵活動：

A.制定項目進度計劃

B.識別項目活動

C.估算活動持續時間

D.創建項目進度模型

E.項目進度控制

5.以下哪些是項目質量管理的方法：

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量審計

6.以下哪些是項目溝通管理的工具和技術：

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通技巧

D.溝通模型

E.溝通記錄

7.以下哪些是項目風險管理的方法：

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對計劃

D.風險監控

E.風險評估

8.以下哪些是項目采購管理的輸出：

A.采購合同

B.采購文檔

C.采購請求

D.采購訂單

E.采購收尾

9.以下哪些是敏捷開發方法的優勢：

A.靈活性

B.客戶參與

C.快速響應

D.團隊合作

E.高度文檔化

10.以下哪些是項目干系人管理的任務：

A.識別干系人

B.分析干系人

C.管理干系人期望

D.解決干系人沖突

E.獲取干系人承諾

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目生命周期模型的選擇應該根據項目的復雜性和規模來確定。（）

2.項目范圍說明書是對項目范圍進行詳細定義的文檔。（）

3.項目進度計劃應該包括所有項目活動的詳細時間表。（）

4.項目質量管理計劃應該詳細描述如何確保項目產品或服務滿足既定的質量標準。（）

5.項目溝通管理計劃應該包括所有項目干系人的溝通需求。（）

6.風險應對計劃應該包括所有潛在風險的應對策略。（）

7.項目采購管理應該確保所有采購活動都符合組織的采購政策。（）

8.敏捷開發方法強調快速迭代和持續交付，通常不需要詳細的文檔。（）

9.項目變更控制過程應該確保所有變更都經過適當的審批和記錄。（）

10.項目干系人管理的關鍵是確保所有干系人的期望得到滿足，并且他們的利益得到保護。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述信息系統項目管理師在項目團隊建設中的角色和職責。

2.解釋項目風險管理中“風險識別”和“風險分析”兩個過程的主要區別。

3.描述敏捷開發方法中“Scrum”框架的主要組成部分及其作用。

4.說明在項目溝通管理中，如何有效地進行溝通渠道的選擇和優化。

5.簡要介紹項目進度管理中的關鍵路徑法和臨界路徑法，并說明它們之間的聯系和區別。

6.解釋在項目采購管理中，如何進行合同管理和供應商關系管理。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B

解析思路：項目生命周期模型并非固定不變，可以根據項目特點和管理需求進行選擇。

2.D

解析思路：項目溝通管理是項目管理知識領域之一。

3.C

解析思路：風險轉移是將風險責任轉移給第三方，而不是完全規避或減輕風險。

4.D

解析思路：質量改進是持續改進的過程，不屬于關鍵活動。

5.A

解析思路：項目經理負責項目的整體管理，包括團隊管理和項目執行。

6.C

解析思路：敏捷開發方法強調快速響應和迭代開發，而非固定階段劃分。

7.A

解析思路：Gantt圖可以用來展示項目進度，識別進度偏差。

8.D

解析思路：項目報告是溝通管理的一部分，而非內容。

9.A

解析思路：采購計劃是項目采購管理的過程之一。

10.C

解析思路：范圍確認記錄是范圍確認的輸出，記錄了范圍確認的結果。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：以上均為信息系統項目成功的關鍵因素。

2.ABDE

解析思路：項目章程、項目管理計劃、項目進度表和項目變更管理屬于項目整合管理的工具和技術。

3.ABCD

解析思路：以上均為項目范圍管理的過程。

4.ABCDE

解析思路：以上均為項目進度管理的關鍵活動。

5.ABCDE

解析思路：以上均為項目質量管理的方法。

6.ABCDE

解析思路：以上均為項目溝通管理的工具和技術。

7.ABCDE

解析思路：以上均為項目風險管理的方法。

8.ABCDE

解析思路：以上均為項目采購管理的輸出。

9.ABCD

解析思路：以上均為敏捷開發方法的優勢。

10.ABCDE

解析思路：以上均為項目干系人管理的任務。

三、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

四、簡答題

1.（此處應簡述信息系統項目管理師在項目團隊建設中的角色和職責）

2.（此處應解釋項目風險管理中“風險識別”和“風險分析”兩個過程的主要區別）