涉及全知識體系的信息系統項目管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在信息系統項目中，以下哪個不屬于項目干系人？

A.項目經理

B.客戶

C.項目團隊

D.項目發(fā)起人

2.項目管理過程中的“變更管理”主要目的是：

A.確保項目按計劃進行

B.確保項目滿足客戶需求

C.確保項目資源得到合理利用

D.確保項目質量符合標準

3.以下哪個不屬于項目范圍管理的內容？

A.范圍定義

B.范圍確認

C.范圍變更控制

D.項目進度管理

4.在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目經理進行進度控制？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.PERT網絡圖

5.在項目質量管理中，以下哪個不屬于質量保證的內容？

A.質量計劃

B.質量控制

C.質量改進

D.項目溝通

6.以下哪個不屬于項目成本管理的內容？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.項目進度管理

7.在項目溝通管理中，以下哪個不屬于溝通計劃的內容？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內容

D.溝通方式

8.以下哪個不屬于項目風險管理的內容？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.項目團隊管理

9.在項目采購管理中，以下哪個不屬于采購管理過程？

A.采購計劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.項目進度管理

10.以下哪個不屬于項目收尾管理的內容？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.項目團隊管理

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統項目管理師需要具備以下哪些技能？

A.項目規(guī)劃能力

B.團隊管理能力

C.溝通協調能力

D.技術分析能力

E.法律法規(guī)知識

2.項目范圍管理的關鍵過程包括：

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍變更控制

E.項目進度管理

3.項目進度控制的方法包括：

A.進度比較

B.進度壓縮

C.進度預測

D.進度調整

E.進度跟蹤

4.質量管理的主要活動包括：

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.項目團隊管理

5.成本管理的關鍵過程包括：

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本報告

E.項目溝通管理

6.溝通管理的工具和技術包括：

A.會議

B.報告

C.溝通計劃

D.溝通渠道

E.溝通風格

7.風險管理的過程包括：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.項目進度管理

8.項目采購管理的關鍵過程包括：

A.采購計劃

B.詢價和供方選擇

C.采購談判

D.采購合同管理

E.項目質量管理

9.項目收尾管理的主要任務包括：

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評估

D.項目團隊解散

E.項目資源回收

10.信息系統項目管理師在項目管理中應遵循的原則包括：

A.客戶至上

B.團隊合作

C.持續(xù)改進

D.質量第一

E.效率優(yōu)先

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍不斷擴大的現象。（）

2.項目進度管理的主要目標是確保項目按時完成。（）

3.質量保證是通過預防措施來確保項目質量的過程。（）

4.成本控制是在項目執(zhí)行過程中對成本進行監(jiān)控和調整的過程。（）

5.項目溝通管理中的“溝通渠道”是指信息傳遞的路徑和方法。（）

6.風險管理中的“風險識別”是指識別項目可能遇到的所有風險。（）

7.項目采購管理中的“詢價”是指向潛在供應商發(fā)送詢價單以獲取報價。（）

8.項目收尾管理的主要目的是正式結束項目并釋放項目資源。（）

9.項目管理中的“變更管理”是指對項目變更進行審查和控制的過程。（）

10.信息系統項目管理師需要具備良好的時間管理能力，以確保項目按時交付。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理的三個關鍵過程及其主要活動。

2.請列舉三種項目進度管理中的進度壓縮技術，并簡要說明其原理。

3.在項目質量管理中，如何進行質量保證和質量控制？

4.請簡述項目成本管理中的成本估算和成本預算的區(qū)別。

5.信息系統項目管理師在進行項目溝通管理時，應如何確保溝通的有效性？

6.在項目風險管理中，如何進行風險應對策略的選擇？請列舉三種常見的風險應對策略。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目干系人是指對項目有直接或間接利益相關的人員，項目發(fā)起人通常不直接參與項目日常管理。

2.A

解析思路：變更管理的主要目的是確保項目按計劃進行，同時確保變更得到適當的審查和控制。

3.D

解析思路：項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍變更控制，項目進度管理是獨立的過程。

4.A

解析思路：Gantt圖是一種常用的進度管理工具，用于展示項目活動的進度和持續(xù)時間。

5.D

解析思路：質量保證是通過預防措施來確保項目質量的過程，而項目溝通是確保信息有效傳遞的過程。

6.D

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預算、成本控制和成本報告，項目進度管理是獨立的過程。

7.D

解析思路：溝通方式是指信息傳遞的方式，如面對面、電子郵件、電話等，不屬于溝通計劃的內容。

8.D

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，項目團隊管理是獨立的過程。

9.D

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、詢價和供方選擇、采購談判和采購合同管理，項目質量管理是獨立的過程。

10.A

解析思路：項目收尾管理的主要任務是正式結束項目并釋放項目資源，項目團隊管理是獨立的過程。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：信息系統項目管理師需要具備項目規(guī)劃、團隊管理、溝通協調和技術分析等多方面的技能。

2.ABCD

解析思路：項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍變更控制，這些都是關鍵過程。

3.ABCDE

解析思路：項目進度控制的方法包括進度比較、進度壓縮、進度預測、進度調整和進度跟蹤。

4.ABCD

解析思路：質量管理的主要活動包括質量規(guī)劃、質量保證、質量控制和質量改進。

5.ABCDE

解析思路：成本管理的關鍵過程包括成本估算、成本預算、成本控制和成本報告。

6.ABCDE

解析思路：溝通管理的工具和技術包括會議、報告、溝通計劃、溝通渠道和溝通風格。

7.ABCDE

解析思路：風險管理的過程包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。

8.ABCD

解析思路：項目采購管理的關鍵過程包括采購計劃、詢價和供方選擇、采購談判和采購合同管理。

9.ABCDE

解析思路：項目收尾管理的主要任務包括項目驗收、項目總結、項目評估、項目團隊解散和項目資源回收。

10.ABCDE

解析思路：信息系統項目管理師在項目管理中應遵循客戶至上、團隊合作、持續(xù)改進、質量第一和效率優(yōu)先的原則。

三、判斷題

1.×

解析思路：范圍蔓延是指未經適當控制的項目范圍擴大，而非項目范圍的自然擴展。

2.√

解析思路：項目進度管理的主要目標確實是為了確保項目按時完成。

3.√

解析思路：質量保證是通過預防措施來確保項目質量的過程，強調事前控制。

4.√

解析思路：成本控制是在項目執(zhí)行過程中對成本進行監(jiān)控和調整的過程，確保成本在預算范圍內。

5.√

解析思路：溝通渠道是指信息傳遞的路徑和方法，是溝通計劃的一部分。

6.×

解析思路：風險識別是識別項目可能遇到的風險，但不一定包括所有風險。

7.√

解析思路：詢價是指向潛在供應商發(fā)送詢價單以獲取報價，是采購管理的一部分。

8.√

解析思路：項目收尾管理的主要目的是正式結束項目并釋放項目資源。

9.√

解析思路：變更管理是指對項目變更進行審查和控制的過程，確保變更得到適當處理。

10.√

解析思路：信息系統項目管理師需要具備良好的時間管理能力，以確保項目按時交付。

四、簡答題

1.項目范圍管理的三個關鍵過程及其主要活動：

-范圍規(guī)劃：確定項目范圍、項目目標和項目可交付成果。

-范圍定義：詳細描述項目范圍，包括項目邊界、項目可交付成果和項目排除項。

-范圍確認：確保項目干系人對項目范圍的認可和同意。

2.三種項目進度管理中的進度壓縮技術及其原理：

-快速跟進：將原本有依賴關系的活動并行執(zhí)行。

-資源優(yōu)化：重新分配資源以縮短關鍵路徑上的活動時間。

-縮短關鍵路徑：通過增加資源或改變活動順序來縮短項目的關鍵路徑。

3.項目質量管理中的質量保證和質量控制：

-質量保證：通過預防措施和過程控制來確保項目質量。

-質量控制：通過檢查和測試來確保項目交付物符合質量標準。

4.成本估算和成本預算的區(qū)別：

-成本估算：對項目成本進行初步估計，通常在項目早期進行。

-成本預算：基于成本估算，制定項目成本的控制計劃。

5.信