2025年項目管理師考試歷年經典試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通管理計劃的內容？

A.溝通渠道

B.溝通內容

C.溝通頻率

D.溝通責任

2.以下哪項不是項目質量管理的關鍵過程？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.項目范圍管理

3.在項目進度管理中，以下哪項不屬于進度控制工具？

A.進度網絡圖

B.關鍵路徑法

C.Gantt圖

D.風險評估

4.在項目風險管理中，以下哪項不是風險識別的方法？

A.專家判斷

B.趨勢分析

C.文件審查

D.歷史數據

5.在項目人力資源管理中，以下哪項不屬于項目團隊組建的步驟？

A.定義角色和職責

B.選擇團隊成員

C.建立團隊規范

D.進行績效評估

6.在項目采購管理中，以下哪項不屬于采購管理計劃的內容？

A.采購策略

B.供應商選擇標準

C.采購流程

D.項目預算

7.在項目合同管理中，以下哪項不屬于合同條款？

A.合同價格

B.合同期限

C.合同變更

D.項目目標

8.在項目干系人管理中，以下哪項不屬于干系人分類？

A.內部干系人

B.外部干系人

C.項目利益相關者

D.項目團隊成員

9.在項目變更管理中，以下哪項不屬于變更請求的處理流程？

A.變更請求的提交

B.變更請求的評估

C.變更請求的批準

D.變更請求的執行

10.在項目整體管理中，以下哪項不屬于項目生命周期？

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.持續改進階段

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.以下哪些是項目溝通管理的主要過程？

A.溝通規劃

B.溝通實施

C.溝通控制

D.溝通評估

2.以下哪些是項目質量管理的關鍵活動？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

3.以下哪些是項目風險管理的主要過程？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監控

4.以下哪些是項目人力資源管理的主要過程？

A.項目團隊組建

B.項目團隊建設

C.項目團隊績效管理

D.項目團隊解散

5.以下哪些是項目采購管理的主要過程？

A.采購規劃

B.供應商選擇

C.采購合同管理

D.采購收尾

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在項目溝通管理中，以下哪些工具和技術可以幫助確保有效的溝通？

A.會議

B.報告

C.面對面溝通

D.電子郵件

E.問卷調查

2.項目質量管理計劃應包括哪些關鍵組成部分？

A.質量標準

B.質量控制流程

C.質量保證活動

D.質量審計

E.客戶滿意度調查

3.在項目進度管理中，以下哪些是進度控制的關鍵輸出？

A.進度基準

B.進度偏差

C.進度績效指數

D.更新后的進度計劃

E.項目的關鍵路徑

4.項目風險管理中，以下哪些是風險應對策略？

A.風險規避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

E.風險消除

5.項目人力資源管理中，以下哪些是影響團隊績效的因素？

A.團隊成員的技能

B.團隊溝通效率

C.團隊激勵

D.團隊領導風格

E.項目組織結構

6.在項目采購管理中，以下哪些是采購管理計劃的內容？

A.采購流程

B.供應商選擇標準

C.采購成本估算

D.采購合同類型

E.采購風險管理

7.項目合同管理中，以下哪些是合同管理的重點？

A.合同條款的審查

B.合同變更控制

C.合同違約處理

D.合同執行監督

E.合同收尾

8.在項目干系人管理中，以下哪些是識別干系人的方法？

A.文件審查

B.數據分析

C.專家判斷

D.調查問卷

E.會議

9.項目變更管理中，以下哪些是變更控制委員會（CCB）的職責？

A.審查變更請求

B.授權變更

C.監控變更執行

D.更新項目文檔

E.更新項目范圍

10.在項目整體管理中，以下哪些是項目生命周期的階段？

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.監控與收尾階段

E.維護階段

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理師的主要職責是確保項目在預算內按時完成。（√）

2.質量管理計劃是制定項目質量管理策略和活動的基礎。（√）

3.項目進度網絡圖可以用來確定項目的關鍵路徑。（√）

4.風險評估是識別風險和評估風險概率的過程。（√）

5.項目團隊建設活動應該在整個項目生命周期中進行。（√）

6.采購管理計劃應該包括對供應商的績效評估。（√）

7.項目合同管理中，變更請求一旦被批準，就必須立即執行。（√）

8.項目干系人分析是識別項目干系人并理解其需求和期望的過程。（√）

9.項目變更管理中，任何對項目基準的變更都需要經過變更控制委員會的批準。（√）

10.項目生命周期中的每個階段都應該有明確的開始和結束點。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目質量管理計劃的主要內容包括哪些方面。

2.解釋項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的基本原理及其在項目中的應用。

3.描述項目風險管理中風險應對策略的幾種類型及其適用場景。

4.論述項目人力資源管理中團隊建設的重要性及其關鍵活動。

5.簡要說明項目采購管理中供應商選擇的主要考慮因素和過程。

6.解釋項目合同管理中合同變更控制流程的關鍵步驟和注意事項。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D.溝通責任

解析思路：溝通管理計劃通常包括溝通渠道、內容、頻率和責任分配等。

2.D.項目范圍管理

解析思路：項目質量管理涉及規劃、保證、控制和改進，而項目范圍管理是確保項目工作符合既定范圍的過程。

3.D.風險評估

解析思路：Gantt圖、進度網絡圖和關鍵路徑法都是進度管理工具，而風險評估是風險管理的一部分。

4.D.歷史數據

解析思路：風險識別的方法包括專家判斷、趨勢分析、文件審查和歷史數據，但歷史數據本身不是方法。

5.D.進行績效評估

解析思路：項目團隊組建、選擇團隊成員和建立團隊規范是組建團隊的步驟，而績效評估是團隊管理的一部分。

6.D.項目預算

解析思路：采購管理計劃應包括采購策略、供應商選擇標準、采購流程和采購風險管理，而項目預算是財務規劃的一部分。

7.D.項目目標

解析思路：合同條款通常包括價格、期限、變更和違約處理等，而項目目標是項目范圍的一部分。

8.D.項目團隊成員

解析思路：干系人分類通常包括內部和外部干系人，項目利益相關者和項目團隊成員，后者是項目人力資源的一部分。

9.D.變更請求的執行

解析思路：變更請求的處理流程包括提交、評估、批準和執行，執行是最后一步。

10.D.持續改進階段

解析思路：項目生命周期通常包括啟動、規劃、執行、監控與收尾和持續改進階段。

二、多項選擇題

1.A.會議

B.報告

C.面對面溝通

D.電子郵件

E.問卷調查

解析思路：這些是常見的溝通工具和技術，用于確保信息有效傳遞。

2.A.質量標準

B.質量控制流程

C.質量保證活動

D.質量審計

E.客戶滿意度調查

解析思路：這些是質量管理計劃的關鍵組成部分，用于確保項目交付符合質量要求。

3.A.進度基準

B.進度偏差

C.進度績效指數

D.更新后的進度計劃

E.項目的關鍵路徑

解析思路：這些是進度控制的關鍵輸出，用于監控和調整項目進度。

4.A.風險規避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

E.風險消除

解析思路：這些是風險應對策略的類型，用于處理項目中可能出現的風險。

5.A.團隊成員的技能

B.團隊溝通效率

C.團隊激勵

D.團隊領導風格

E.項目組織結構

解析思路：這些因素會影響團隊績效，需要通過團隊建設活動來優化。

6.A.采購流程

B.供應商選擇標準

C.采購成本估算

D.采購合同類型

E.采購風險管理

解析思路：這些是采購管理計劃的內容，確保采購過程有效和高效。

7.A.合同條款的審查

B.合同變更控制

C.合同違約處理

D.合同執行監督

E.合同收尾

解析思路：這些是合同管理的重點，確保合同執行和項目交付的合規性。

8.A.文件審查

B.數據分析

C.專家判斷

D.調查問卷

E.會議

解析思路：這些是識別干系人的方法，幫助項目團隊理解干系人的需求和期望。

9.A.審查變更請求

B.授權變更

C.監控變更執行

D.更新項目文檔

E.更新項目范圍

解析思路：這些是變更控制委員會的職責，確保變更得到適當管理。

10.A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.監控與收尾階段

E.維護階段

解析思路：這些是項目生命周期的階段，定義了項目從開始到結束的各個階段。

三、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡答題

1.質量管理計劃的主要內容包括：質量標準、質量控制流程、質量保證活動、質量審計和客戶滿意度調查等。

2.關鍵路徑法（CPM）的基本原理是確定項目中任務的最短路徑，識別關鍵任務和關鍵路徑，以便于資源分配和進度監控。

3.風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受和風險消除，根據風險的可能性和影響選擇最合適