2025年信息系統項目管理師考試高級項目人力資源管理歷年真題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題要求：從每題的四個選項中選擇一個最符合題意的答案。1.在項目人力資源管理中，下列哪項不屬于項目團隊建設的關鍵活動？A.建立團隊目標B.分配角色和職責C.培訓團隊成員D.項目計劃編制2.以下哪項不是項目人力資源管理的核心過程？A.人力資源規劃B.項目團隊建設C.項目溝通管理D.項目采購管理3.項目經理在項目團隊中扮演的角色不包括以下哪項？A.項目領導者B.項目協調者C.項目決策者D.項目監督者4.以下哪項不是項目人力資源規劃的工具和技術？A.組織結構圖B.項目管理軟件C.人力資源矩陣D.項目管理計劃5.項目團隊建設過程中，以下哪項不是常用的團隊建設活動？A.團隊建設會議B.團隊拓展訓練C.團隊績效考核D.團隊溝通技巧培訓6.以下哪項不是項目人力資源管理的輸出？A.項目人力資源計劃B.項目人力資源報告C.項目溝通計劃D.項目采購計劃7.在項目人力資源管理中，以下哪項不是項目團隊建設的目標？A.提高團隊凝聚力B.提高團隊效率C.降低項目成本D.增強團隊溝通8.以下哪項不是項目人力資源管理的輸入？A.項目章程B.項目管理計劃C.項目溝通計劃D.項目采購計劃9.在項目人力資源管理中，以下哪項不是項目團隊建設的方法？A.面對面會議B.電子郵件溝通C.團隊建設活動D.項目管理軟件10.以下哪項不是項目人力資源管理的工具？A.組織結構圖B.人力資源管理矩陣C.項目管理軟件D.項目溝通計劃二、多選題要求：從每題的四個選項中選擇兩個或兩個以上最符合題意的答案。1.項目人力資源規劃的主要內容包括哪些？A.項目組織結構設計B.項目團隊建設計劃C.項目人力資源需求分析D.項目人力資源供給分析2.項目團隊建設的目標有哪些？A.提高團隊凝聚力B.提高團隊效率C.降低項目成本D.增強團隊溝通3.項目人力資源管理的主要過程有哪些？A.人力資源規劃B.項目團隊建設C.項目溝通管理D.項目采購管理4.項目人力資源管理的工具和技術有哪些？A.組織結構圖B.人力資源管理矩陣C.項目管理軟件D.項目溝通計劃5.項目團隊建設的方法有哪些？A.面對面會議B.電子郵件溝通C.團隊建設活動D.項目管理軟件6.項目人力資源管理的輸入有哪些？A.項目章程B.項目管理計劃C.項目溝通計劃D.項目采購計劃7.項目人力資源管理的輸出有哪些？A.項目人力資源計劃B.項目人力資源報告C.項目溝通計劃D.項目采購計劃8.項目人力資源管理的關鍵活動有哪些？A.建立團隊目標B.分配角色和職責C.培訓團隊成員D.項目計劃編制9.項目人力資源管理中的角色和職責有哪些？A.項目領導者B.項目協調者C.項目決策者D.項目監督者10.項目人力資源管理中的工具和技術有哪些？A.組織結構圖B.人力資源管理矩陣C.項目管理軟件D.項目溝通計劃四、判斷題要求：判斷下列各題的正誤，正確的寫“對”，錯誤的寫“錯”。1.項目人力資源規劃是項目人力資源管理中的第一個過程，其目的是確定項目所需的人力資源。2.項目團隊建設是項目人力資源管理中的一個核心過程，其目標是提高團隊的整體效能。3.項目經理在項目團隊中扮演的角色僅限于領導者和協調者。4.項目人力資源管理的工具和技術不包括項目管理軟件。5.項目人力資源管理的輸出中，項目人力資源報告是對項目人力資源規劃的有效性進行評估的文檔。6.項目團隊建設過程中，團隊成員之間的沖突是不可避免的，項目經理應盡量避免沖突的發生。7.項目人力資源管理的輸入中，項目章程主要描述了項目的目標、范圍和約束條件。8.項目人力資源管理的輸出中，項目人力資源計劃是指導項目團隊如何進行人力資源管理的文檔。9.項目團隊建設的方法中，團隊建設活動僅限于面對面的會議和培訓。10.項目人力資源管理的工具和技術中，組織結構圖用于展示項目團隊的組織結構和角色分配。五、簡答題要求：簡要回答下列問題。1.簡述項目人力資源規劃的主要步驟。2.解釋項目團隊建設的目標及其重要性。3.列舉至少三種項目人力資源管理的工具和技術，并簡要說明其作用。4.描述項目人力資源管理的輸出中，項目人力資源報告的主要內容。六、論述題要求：論述項目人力資源管理在項目管理中的重要性。1.論述項目人力資源管理如何影響項目的成功實施。2.分析項目人力資源管理的挑戰及其應對策略。3.闡述項目人力資源管理在團隊建設中的作用。本次試卷答案如下：一、單選題1.D.項目計劃編制解析：項目團隊建設涉及團隊目標建立、角色分配、培訓和溝通，而項目計劃編制屬于項目規劃階段的活動。2.D.項目采購管理解析：項目人力資源管理的核心過程包括人力資源規劃、團隊建設、團隊管理和團隊績效管理，項目采購管理不屬于此范疇。3.C.項目決策者解析：項目經理在項目團隊中扮演領導者、協調者、溝通者和監督者的角色，但不直接參與項目決策。4.B.項目管理軟件解析：項目人力資源規劃的工具和技術包括組織結構圖、人力資源矩陣和項目管理計劃，項目管理軟件通常用于支持整個項目管理過程。5.C.團隊績效考核解析：團隊建設活動旨在增強團隊凝聚力、提高效率和溝通，而團隊績效考核屬于項目團隊管理的過程。6.C.項目溝通計劃解析：項目人力資源管理的輸出包括人力資源計劃、人力資源報告和團隊績效報告，項目溝通計劃屬于項目溝通管理的輸出。7.C.降低項目成本解析：項目團隊建設的目標包括提高團隊凝聚力、效率和溝通，但不直接涉及降低項目成本。8.C.項目溝通計劃解析：項目人力資源管理的輸入包括項目章程、項目管理計劃和項目溝通計劃，用于指導人力資源管理的實施。9.D.項目管理軟件解析：項目團隊建設的方法包括面對面會議、電子郵件溝通和團隊建設活動，項目管理軟件是項目管理工具，不特定于團隊建設。10.C.項目管理軟件解析：項目人力資源管理的工具包括組織結構圖、人力資源管理矩陣和項目管理軟件，用于支持人力資源管理的各個方面。二、多選題1.A.項目組織結構設計B.項目團隊建設計劃C.項目人力資源需求分析D.項目人力資源供給分析解析：項目人力資源規劃需要確定項目所需的人力資源，包括組織結構設計、團隊建設計劃、人力資源需求分析和人力資源供給分析。2.A.提高團隊凝聚力B.提高團隊效率C.降低項目成本D.增強團隊溝通解析：項目團隊建設的目標旨在提高團隊的整體效能，包括凝聚力、效率、成本控制和溝通。3.A.人力資源規劃B.項目團隊建設C.項目溝通管理D.項目采購管理解析：項目人力資源管理的核心過程包括人力資源規劃、團隊建設、團隊管理和團隊績效管理。4.A.組織結構圖B.人力資源管理矩陣C.項目管理軟件D.項目溝通計劃解析：項目人力資源管理的工具和技術包括組織結構圖、人力資源管理矩陣、項目管理軟件和項目溝通計劃。5.A.面對面會議B.電子郵件溝通C.團隊建設活動D.項目管理軟件解析：項目團隊建設的方法包括面對面會議、電子郵件溝通、團隊建設活動和項目管理軟件。6.A.項目章程B.項目管理計劃C.項目溝通計劃D.項目采購計劃解析：項目人力資源管理的輸入包括項目章程、項目管理計劃、項目溝通計劃和項目采購計劃。7.A.項目人力資源計劃B.項目人力資源報告C.項目溝通計劃D.項目采購計劃解析：項目人力資源管理的輸出包括項目人力資源計劃、項目人力資源報告、項目溝通計劃和項目采購計劃。8.A.建立團隊目標B.分配角色和職責C.培訓團隊成員D.項目計劃編制解析：項目人力資源管理的關鍵活動包括建立團隊目標、分配角色和職責、培訓團隊成員和項目計劃編制。9.A.項目領導者B.項目協調者C.項目決策者D.項目監督者解析：項目經理在項目團隊中扮演領導者、協調者、決策者和監督者的角色。10.A.組織結構圖B.人力資源管理矩陣C.項目管理軟件D.項目溝通計劃解析：項目人力資源管理的工具包括組織結構圖、人力資源管理矩陣、項目管理軟件和項目溝通計劃。四、判斷題1.對2.對3.錯4.錯5.對6.錯7.對8.對9.錯10.錯五、簡答題1.項目人力資源規劃的主要步驟包括：a.識別項目人力資源需求；b.分析人力資源供應情況；c.制定人力資源計劃；d.編制人力資源預算；e.制定人力資源招聘策略。2.項目團隊建設的目標包括：a.提高團隊凝聚力；b.提高團隊效率；c.增強團隊溝通；d.培養團隊領導力；e.促進團隊成員之間的相互信任。3.項目人力資源管理的工具和技術包括：a.組織結構圖：用于展示項目團隊的組織結構和角色分配；b.人力資源管理矩陣：用于評估團隊成員的能力和技能；c.項目管理軟件：用于支持人力資源管理的各個方面；d.項目溝通計劃：用于指導團隊溝通和協作。4.項目人力資源報告的主要內容：a.項目人力資源計劃的執行情況；b.人力資源成本和預算；c.團隊成員的表現和績效；d.團隊建設和團隊績效的評估；e.項目人力資源管理的改進建議。六、論述題1.項目人力資